Big Call. Center of Servant Leadership Poland

Big Call. Center of Servant Leadership Poland Propagujemy koncepcję leadership w organizacjach!

04/06/2026

Dziękujemy Natalii Mierzejewskiej za uczestnictwo w Outdoor Fellowsheep 2026 i za piękną rolkę, która pokazuje jej najlepsze momenty w trakcie warsztatów📍

🔑 "Zaklep" swoje miejsce w kolejnej edycji. Managerowie u pasterzy to 3 dniowe warsztaty w plenerze. Regeneracja, rozwój, relacje!

Jeśli chcesz do nas dołączyć w kolejnej edycji za rok - prześlij swoje zgłoszenie na adres:
✅️[email protected]

Będziesz pierwszy*pierwsza na liście Outdoor Fellowsheep 2027 🔑

Rok Pasterzy ONZ 2026

Ostatnio byliśmy tak bardzo zajęci  , iż nie zdążyliśmy zrobić sobie lepszego zdjęcia grupowego. Śmialiśmy się z tego!Mu...
28/05/2026

Ostatnio byliśmy tak bardzo zajęci , iż nie zdążyliśmy zrobić sobie lepszego zdjęcia grupowego. Śmialiśmy się z tego!

Musi wystarczyć właśnie takie 😊
Ostatni Outdoor Fellowsheep już za nami.

To było bardzo łagodne, powolne, nieśpieszne doświadczenie dla managerów, którzy chcieli zatrzymać się na chwilę, podzielić refleksjami ze swojej drogi i naładować baterie.

Lucyna, Michał, Ania, Natalia, Karolina, Piotr, Aga, Wojtek- dziękujemy wam za cudowny czas podczas wspólnej drogi .

Już dzsiaj wiemy, że w przyszłym roku pojawi się kolejna odsłona, więc zapraszamy wszystkich do następnej edycji.

Kilka luźnych myśli...

Warto doświadczyć tego jak reguluje się system nerwowy w trakcie snu w Naturze.

Każdy dzień przynosił inne doświadczenia. Na przykład - o różnych porach dnia, każdy korzystał z naturalnego snu.

Sen w plenerze, przychodził do nas w sposób bardzo naturalny (naprawdę) więc były hamaki w lesie dla chętnych, czy srebrne dywany powśród szumu wiatru, lasów, pól i rytmicznego dźwięku dzwonków naszego stada.

To wszystko pięknie nas regenerowało 🌳

Kolejnego dnia wedrowaliśmy w wolniejszym rytmie innym niż zwykle [ za stadem]

Zatrzymywaliśmy się, ale też zasiedliśmy przy wspólnym stole i pojawił się mastermind w plenerze z naszymi wyzwaniami managerskimi.

Droga na przełaj uruchamia inne mięśnie i narzuca inne tempo. To bardzo wspiera moment wyjścia "z kolein jak zawsze".

🔑Chcieliśmy dać sobie przestrzeń na odpoczynek, wsparcie i ładowanie baterii przed powrotem do przewodzenia & służenia z nową energią i siłą.

Niewiele w tym czasie było słów o „leadershipie” czy „narzędziach” i tak... mam poczucie, że wszystko, co się wydarzało, bardzo nam służyło. 🔑SŁUŻYŁO przez duże S.

📍Każdy kontakt, każda relacja, każde usłyszane zdanie, nasi uczestnicy i nasze stado wszystko tam było dla nas niezwykle ważne...

Dziękujemy Tadeuszowi i Teresie, że mogliśmy być w ich pasterskim domu ❤️


20/05/2026

Już jutro zaczynamy nasz łagodny, regeneracyjny i głęboki Outdoor Fellowsheep.

Nasza autorska metoda i program pracy z managerami*kami wspierający rozwój, odporność, samoświadomość i dobry re.....start❤️

Czy zdarzają się takie dni, kiedy jedna rozmowa potrafi zmienić energię na resztę tygodnia?Wczoraj do południa odbyły si...
30/04/2026

Czy zdarzają się takie dni, kiedy jedna rozmowa potrafi zmienić energię na resztę tygodnia?

Wczoraj do południa odbyły się trzy bardzo wspierające rozmowy telefoniczne. Każda z nich uświadomiła nam coś ważnego, że choć centrum jest „miejscem”, w którym prowadzone są szkolenia i warsztaty w organizacjach, to w rzeczywistości w bardzo organiczny sposób cały czas buduje się i rozwija servant leadershipu. I w tym jest dużo radości.

🔑 Kto – komu służy?

Są takie momenty, w których widać wyraźnie, że człowiek dostaje więcej niż daje. Wczoraj właśnie tego doświadczyliśmy podczas trzech rozmów.

Pierwsza rozmowa odbyła się z Opieczyński. Kilka lat temu w Spectrum Brands realizowaliśmy warsztaty w obszarze , i . Marceli podzielił się swoimi przemyśleniami z ostatnich miesięcy.

W rozmowie pojawiła się refleksja o tym, że coraz częściej osoby zarządzające dużymi, globalnymi organizacjami mówią o głębszym rozumieniu podejścia . I o tym, że servant leadership zaczyna być coraz bardziej obecny w ich codziennym myśleniu.

Drugą, niezwykle wspierającą rozmową była rozmowa z Darkiem Pyrchlą z Groupe SEB. W trakcie zwykłej rozmowy pojawiło się wiele refleksji, które dały dużą siłę i energię do dalszego działania. Duże wrażenie zrobiło również to, że Dariusz był w trasie i jechał do jednego z miejsc w Polsce, aby dołączyć do zespołu i pracować „u podstaw” wykonując operacyjną pracę razem z ludźmi, po to, aby lepiej zrozumieć ich potrzeby.

To właśnie ten przykład pracy bottom-up jest nadal często przywoływany na warsztatach jako , bo bardzo dobrze pokazuje, czym w praktyce jest podejście .

Trzecia rozmowa również była wyjątkowa. Odbyła się rozmowa z Kacprem twórcą, filmowcem, absolwentem Warszawskiej Szkoły Filmowej, który dwa lata temu zadebiutował jako niezależny twórca kina z wartościami.

Kacper obecnie pracuje nad pomysłem i scenariuszem kolejnego filmu. Wkrótce planowane jest spotkanie. W tej rozmowie pojawiło się bardzo dużo inspiracji i świeżego spojrzenia.

📌 Dlaczego się tym dzielimy?

Zdarza się, że osoby na drodze rozwoju w stronę zatrzymują się z ... obawy przed byciem wykorzystanym.

A jednak doświadczenie takich dni jak ten pokazuje coś innego, że relacja „służenia” będzie działać w dwie strony.

📌 Kto – komu służy?

- Kto kogo wykorzystuje?

- Czy służenie innym jest wymianą jednostronną?

- Czy służąc innym, więcej się zyskuje czy traci?

📌 A Ty?

Jakie rozmowy ostatnio dały Ci najwięcej energii albo zmieniły Twój sposób patrzenia na pracę i ludzi?

Na zdjęciu archiwalnym znajduje się Anna Sobotnik, PMP, PSPO I, która jest autorką nazw dwóch programów: oraz First Step as Servant Leader. Wczoraj odbyła się pierwsza zbiórka Aniu - dzieje się.

Farewell to Jeff Miller...Memorial Tribute for Jeffrey P. Miller, Ph.D.  Miller📍He Has Gone Further Than We HaveJeff Mil...
07/04/2026

Farewell to Jeff Miller...

Memorial Tribute for Jeffrey P. Miller, Ph.D. Miller

📍He Has Gone Further Than We Have

Jeff Miller was the creator and catalyst of many networks bringing together Servant Leaders around the world. For years, he taught Servant Leadership at universities across the United States and served as a consultant for transformational work with individuals and organizations. He also co-created and led programs at the Greenleaf Center for Servant Leadership. Jeff did hundreds, thousands of things. Yet his achievements never went ahead of him. His humanity always came first. Not his accomplishments, though he had many. We always had confidence in walking forward with him.

“It’s not about me, but it begins with me.”

📍His Greatest Gift Was Finding Peoople

He found people. He connected them and invited them to the common table. He found me, too, and brought me in. He connected us with many remarkable individuals.
During the first year of our center, I received weekly personal encouragement, support, and inspiration from him. It was also then that he introduced me to people across Europe building similar initiatives. I loved receiving messages that began with: “Hi, you may not yet know that there is a Servant Leadership center in Poland. Please meet Magda…” He connected us with people such as Dirk van Dierendonck, Greenleaf UK, the center in Iceland, Reginald Lewis, and Pat Falotico. At times he invited me to sit in on his courses; at others, he led webinars for our community, such as “The Healing Organizations,” or met with our clients.

📍Service Is Presence and Humility

In 2023, thanks to Personel Plus and Małgorzata Rzewuska, an in-depth interview with Jeff and Evita Salles was published. In it, Jeff told Polish managers:

🔑“Servant Leadership always reaches into both the past and the future, it has a wide spectrum. When you say “philosophy,” you are looking at life as a whole, with ideas meant to be lived out. At its core, it is leadership of being, not merely leadership of doing. Let us begin with the most fundamental ways of serving. Sometimes it is simply being present with someone and truly listening. Greenleaf wrote extensively about the power of listening. We live in organizations and societies full of people who feel unheard. At times, the greatest wisdom is silence”

🟩No Monument🟩

I know you would not have wanted tributes.
You were simply a man. Simply, like any of us.
I will not build you a monument, Jeff.
I leave only one thing: thank you.
For your journey. For your faithfulness. For the good you left in people.
If I could say one more thing to you, it would surely be this:
thank you for everything.

And now rest with the Good Shepherd 🐑we spoke about.

You may rest in peace 💔

Aneta Montano Joanna Poznalska

Wielu z nas Servant Leaderów*ek będąc w ciągłej pogoni za efektywnością, traci cenne chwile, aby się zatrzymać i spojrze...
01/04/2026

Wielu z nas Servant Leaderów*ek będąc w ciągłej pogoni za efektywnością, traci cenne chwile, aby się zatrzymać i spojrzeć na siebie oczami grupy, która nie "pochodzi z tej samej organizacji".

Podczas chodzenia z pasterzami i stadem, nieustannie odkrywamy to, jak głębszy strumień samoświadomości pojawia się TYLKO wtedy, kiedy się zatrzymamy przy jego źródle.

Kiedy się pochylimy nad sobą i zapytamy samych siebie:

"Co się dzieje?"

"Co przeżywasz?"

"Czego chcesz naprawdę?"

Widzimy was podczas naszych programów...

wasze przeciążenia

samotność w roli

dookoła ludzie z zespołu dla których jesteście buforem

⬆️ Dlatego też, powstał dla was Outdoor Fellowsheep. I to już ostatni CALL na

Spokojna wędrówka w gronie życzliwych i otwartych managerów z różnych organizacji.

W naszym stadzie są już managerowie z obszaru IT, produkcji, bankowości, energetyki. Zgłosiła się mądra, doświadczona i kameralna ekipa.

⬆️ Zamykamy zapisy tuż po świętach, więc jest to ostatni , aby się zgłosić

Odezwij się do nas dzisiaj. Za chwilę zamykamy stado.

✔️ [email protected]

✔️ Kiedy? 21-24 maja 2026,

✔️ 3 dni w plenerze, do 12 km dziennie

------------------

Jak wam się podoba przywództwo Toto Wolfa CEO zespołu Formuły 1 Mercedes? 👍     Magda: "Wczoraj skończyłam oglądać ostat...
22/03/2026

Jak wam się podoba przywództwo Toto Wolfa CEO zespołu Formuły 1 Mercedes? 👍


Magda: "Wczoraj skończyłam oglądać ostatni sezon „Formuła 1 – Jazda o życie”. Zastanawiam się ile jest w jego stylu pracy ? Jak wam się podoba jego styl pracy z zespołami?"

Toto Wolff jest CEO zespołu Formuły 1 Mercedes. Jest inwestorem, a wcześniej był nagradzanym kierowcą wyścigowym w Formule Ford.


Gdybyś miał/ miała wybierać z kim wolałbyś pracować?

1️⃣ Toto Wolf - CEO Formuły 1 Mercedes
2️⃣ Christian Horner- CEO Red Bull Racing

Poniżej takie aspekty, które budzą nasz podziw:

1️⃣ Silna orientacja zarówno na wyniki jak i ludzi (zespół)
Potrafi połączyć koncentrację zarówno na wysokich wynikach jak i budować w tym samym momencie relacje z ludźmi. Z pewnością skutecznie pracuje nad całego zespołu, nie tylko kierowców.

2️⃣ Partnerstwo i
Toto podkreśla, że nie wierzy w „jednego lidera” i oczekuje, że każdy będzie wnosił odpowiedzialność. Zaprasza zespół do decyzji grupowych. Skupia się na trzymaniu i kształtowaniu kierunku a scenariusze zostawia ekspertom z którymi współpracuje bardzo blisko – przy tym samym stole.

3️⃣ Bezpieczeństwo psychologiczne.
W przypadku problemów nie szuka winnych lecz szuka przyczyn braku jakości. W jego rozmowach jest dużo dwustronnej autentyczności i odwagi. Zawodnicy mogą ujawniać takie emocje jak: strach przed porażką, złość na Toto, frustrację, niepewność.

4️⃣ Odpowiedzialność
Przede wszystkim zaczyna od siebie. Bierze odpowiedzialność za sprawy na które ma tylko pośredni wpływ ( ah! to jest przywództwo właśnie ). To sprawia, że zespół ma silne postawy właścicielskie. Nikt wtedy nie chce „spadających piłek” i każdy walczy o wynik zespołu. Sukces smakuje bardzo zespołowo.

5️⃣ Relacje z zespołem
Świetnie zna swój zespół i dobrze czyta ich postawy oraz emocje . Jego osobiste i czułe podejście do kierowców porywa serca i sprawia, że jest kimś innym niż szef.

▶️ Red Bull uważa go za „miękkiego gracza” a wy?

Jakie macie zdanie o przywództwie Toto Wolf? Napiszcie!


▶️ Nasze najbliższe wydarzenia

1. Outdoor Fellowsheep - zapisy kończą się 30 marca. 21-24 maja Beskid Żywiecki - wędrujemy w grupie otwartej managerów 🐑

2. Bezpieczeństwo Psychologiczne w Oczyszczalnia Miejsce ( 60 km od Warszawy) Dostępne terminy dla waszych grup 4-8 i 11-13 maja, 13-17 lipca, 5-8 oraz 26-29 października 🌿

Czy Twój szef stosuje elementy Servant Leadership? Jak to wpływa na Waszą pracę?Jak już często pisałam wcześniej przywód...
18/03/2026

Czy Twój szef stosuje elementy Servant Leadership? Jak to wpływa na Waszą pracę?

Jak już często pisałam wcześniej przywództwo służebne ( ang. Servant Leadership) to nie tylko styl zarządzania. To holistyczna filozofia, paradygmat działania i sposób życia.

🔎Można i trzeba je postrzegać jako 5 domen wpływu ( nasz model)

✔️Holistyczną filozofię

✔️Paradygmat i styl przywództwa

✔️Unikalny sposób zarządzania

✔️Sposób budowania kultury organizacyjnej

✔️Styl życia. Świadomy wybór lub uświadamiany kierunek

To jak jest z wynikami Servant Leaderów?

Badania pokazują, że przywództwo służebne (Servant Leadership) przekłada się na realne wyniki biznesowe. Zyski i dochodowość rosną, wysokie osiągnięcia stają się wizytówką liderów, którzy stawiają na służbę zespołowi.

Zespoły kierowane przez Servant Leaderów są bardziej efektywne, a cele społeczne i CSR realizowane są naturalnie, w ramach codziennej pracy z sensem.

Jednym z ciekawszych i ostatnich badań jest raport University at Buffalo School of Management (2023), cytowany m.in. przez Forbes USA & Wells Rachel.

Wynika z niego, że:

1️⃣ Jednopunktowy wzrost przywództwa służebnego (w siedmiostopniowej skali) przekłada się średnio na 6% wzrost dochodowości.

2️⃣ Styl ten poprawia podejmowanie decyzji przez zespoły i ich (klientocentryczność) oraz pozytywnie zwiększa efektywność całej organizacji.

3️⃣ To tylko jedno z ponad 150 badań, które mamy w swojej bazie materiałów, potwierdzających, że Servant Leadership to realny , wymierne efekty.dla zespołów i nas Servant Leaderów (-ek)

✅ Trwają zapisy na Outdoor Fellowsheep - Beskid Żywiecki / 8-12 km dziennie/ ponad 30h w naturze

📅 21–24 maja 2026 - idziemy z grupą managerów z różnych organizacji. Nie czekaj ze zgłoszeniem [email protected]


Managerowie są dziś coraz częściej pierwszymi, którzy widzą kryzys psychiczny. A jednocześnie prawie nikt nie uczy ich, ...
16/03/2026

Managerowie są dziś coraz częściej pierwszymi, którzy widzą kryzys psychiczny. A jednocześnie prawie nikt nie uczy ich, jak na to reagować. Powstaje pytanie, czy wasze zespoły managerskie znają "procedurę rozmowy kryzysowej"?

Managerowie, którzy nie są przygotowani do trudnych emocjonalnie rozmów przeżywają poczucie winy. Niestety nie wiedzą też często, jakie są granice w dobrej reakcji np na kryzys mentalny kogoś z zespołu.

🔹 Czy wiesz, jak rozpoznać, kiedy Twój kolega [pracownik] zmaga się z problemami emocjonalnymi?

❇️ Jeśli chcecie przygotować swoich managerów do takich rozmów w bezpieczny i odpowiedzialny sposób - napiszcie do nas wiadomość

Zapraszamy wraz z naszym zespołem na warsztaty dla managerów, którzy chcą mądrze działać i nie ignorować wyzwań związanych z odpornością, czy wyzwaniami emocjonalnymi ludzi w zespole.

❇️ Słyszymy, że wielu managerów czuje się dziś przytłoczonych zmianami w podejściu do zdrowia psychicznego. Ludzie w zespołach otwarcie mówią o swojej terapii, czasami proszą o zmianę zakresu obowiązków, sygnalizują wypalenie. Jak na to reagować? Jak znaleźć równowagę między empatią a wymaganiami biznesowymi?

To bardzo ważne, aby znając model rozmowy kryzysowej wiedzieli:

1️⃣ Jak rozpoznawać sygnały kryzysu psychicznego w zespole.

2️⃣ Jak prowadzić rozmowę wspierającą, ale bez przyjmowania roli terapeuty.

3️⃣ Jak reagować, gdy pracownik zgłasza problemy psychiczne: depresję, wypalenie, kryzys emocjonalny.

4️⃣ Jak delikatnie i skutecznie zapytać o trudności, gdy podejrzewasz, że ktoś zmaga się z problemami.

5️⃣ Jak wyznaczyć zdrowe granice wsparcia w zespole i nie brać na siebie odpowiedzialności za zdrowie psychiczne innych.

❇️ Dostępne są dobre terminy dla waszych grup w ośrodku Oczyszczalnia 🌿 ( 60 min od Warszawy, noclegi dla 14 osób)

- 4-8 i 11-13 maja

- 13-17 lipca

- 5-8 oraz 26-29 października

❇️ Zapisy na "Outdoor Fellowsheep" 21- 24 maja tylko do 30 marca
Napisz: [email protected] 🐑 🐑 🐑

Uwaga zbiórka! Dla tych wszystkich, którzy potrzebują odpocząć od gaszenia pożarów, presji i biegania za wynikami. Od dł...
02/03/2026

Uwaga zbiórka! Dla tych wszystkich, którzy potrzebują odpocząć od gaszenia pożarów, presji i biegania za wynikami.

Od dłuższego czasu narastał we mnie pomysł trochę innego spotkania w górach. I to jest właśnie ten moment, aby zaprosić was na Outdoor Fellowsheep.

👉 Skomentuj IDĘ a wyślę ci szczegóły. Zapisz to wydarzenie na później. Udostępnij komuś kto też tego potrzebuje.

👉 Na czym polega Outdoor Fellowsheep? Anna Sobotnik, PMP, PSPO I jest autorką tej nazwy 🐑

To czas dla ciebie, abyś podczas spokojnej wędrówki na przełaj poszukał (a) odpowiedzi na dylematy twojej roli. To spokojny i inspirujący managerów czas w Beskidzie Żywieckim. 3 dni spędzone w naturze, z pasterzami i stadem. Wspólna droga na przełaj z innymi Servant Leaderami ( -kami).

✔️ To wyjazd dla tych, którzy:

- byli z nami w latach 2021-2025 i chcą do nas wrócić
- dla uczestników szkoleń organizowanych przez ich firmy
- dla managerów, którzy czują, że to ich moment zatrzymania

✔️ Dlaczego warto?

Outdoor Fellowsheep nie będzie klasycznym szkoleniem lecz doświadczeniem, które będziemy tworzyć razem.

Idziemy, rozmawiamy, zatrzymujemy się, milczymy, regenerujemy, nasze emocje reguluje stado, które „płynie z nami” ♻️

Paradoks? Tak! idąc ze stadem naprawdę się zatrzymujemy w sobie i na ważnych dla naszej roli tematach. Umiejętność zatrzymywania się w tym szalonym świecie jest zapomnianą kompetencją.

✔️ Co w zamian?
Chciałabym, abyście wrócili uspokojeni, wysyceni, odświeżeni. Chciałabym, aby było prosto. Bez nadmiaru. Tyle ile trzeba.

Ma być to miejsce gdzie przede wszystkim możesz się zatrzymać, posłuchać innych i siebie, sprawdzić gdzie jesteś i gdzie zmierzasz jako manager.


✔️ Z góry nie będzie wiadomo co będziemy robić. Będziemy decydować metodą pasterzy czyli „Kairos”

Być może ruszymy w poszukiwaniu źródła w górę strumienia, może pójdziemy boso przez las? A jeśli będzie piękna pogoda będziemy po zmroku słuchać ptaków? A może nasz pasterz powie, że chce pójść ze stadem na górę Rycerzowa? Wspólne gotowanie i parzenie kawy w outdoorze? Może ktoś napisze wiersz? A może ktoś nauczy nas grać na flecie pasterza? Będzie i cicho i głośno.
Będziemy się poznawać, ale będziemy też poznawać stado, pasterza i piękny obraz do pracy i życia. Ktoś może znajdzie zagubioną laskę pasterza?

✔️ I z tych doświadczeń wyjdziemy z wnioskami do dalszej drogi SERVANT LEADERA. A jeśli będziesz chciał odpowiesz sobie na pytanie: „Co jutro zrobię z moim zespołem inaczej?”

1️⃣ Napisz do mnie jeśli masz pytania: [email protected]
2️⃣ Termin spotkania 21 maja ( czwartek 16.00) - 24 maja ( niedziela 12.00)

Do zobaczenia u nas gdzie być może spotkamy się : z Dawid Muszkiet Bożena Olszewska, Karol Michalak 🔑
🐑

Adres

Zabki
05091

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 09:00 - 17:00

Telefon

+48695860371

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Big Call. Center of Servant Leadership Poland umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Big Call. Center of Servant Leadership Poland:

Udostępnij