Instytut Rozwoju Personalnego Natalia Warszawska

Instytut Rozwoju Personalnego Natalia Warszawska Rozwój przywództwa i komunikacji w organizacjach | Konsultant HR, Coach, Trener, Wykładowca | Tworzę programy rozwojowe i wspieram kulturę feedbacku.

Pomagam liderom tworzyć środowisko sprzyjające uczeniu się i odpowiedzialnosci.

08/06/2026

🎙️ Kto wygra rynek pracy?

Według Izabeli Bierlet-Chwast, te organizacje, które potrafią tworzyć realne warunki do diagnozy i rozwoju talentów wewnątrz firmy.

Nie tylko „pozyskują ludzi”, ale przede wszystkim:
• widzą człowieka i jego unikalną wartość
• potrafią rozpoznać potencjał zanim stanie się oczywisty
• świadomie budują środowisko do rozwoju, a nie tylko do realizacji zadań

O tym właśnie rozmawiamy w podcaście „Podaj Dalej. Idee, które łączą” w odcinku „Talent to za mało? O potencjale, wypaleniu i przyszłości pracy” z Izabela Bierlet - Chwast.

💡 Organizacje przyszłości to te, które najlepiej widzą ludzi.

Zgadzasz się?

Na ile w Twojej organizacji talent jest naprawdę zauważany i rozwijany, a na ile ludzie pozostają pozostawieni sami sobie?

08/06/2026

🎙️ Talent to za mało?

Czy można mieć w organizacji utalentowanych ludzi i jednocześnie nie wykorzystywać w pełni ich potencjału? A może problem nie leży w braku talentów, tylko w tym, czy potrafimy je zauważyć, zrozumieć i mądrze rozwijać?

W najnowszym odcinku podcastu „Podaj Dalej. Idee, które łączą” rozmawiam z Izabelą Bierlet-Chwast, doradczynią HR, CEO PassionHR oraz trenerką Gallupa i DISC.

To rozmowa o tym, jak budować organizacje oparte na mocnych stronach ludzi, jak świadomie rozwijać potencjał pracowników oraz dlaczego nawet największe talenty mogą prowadzić do przeciążenia i wypalenia, jeśli nie są właściwie wspierane.

Poruszamy m.in.:
▫️ jak diagnozować talenty i wykorzystywać metodę Gallupa w praktyce,
▫️ dlaczego dopasowanie ludzi do ról ma kluczowe znaczenie,
▫️ jaką rolę odgrywają liderzy i HR w budowaniu zaangażowania,
▫️ gdzie kryje się „ciemna strona” talentów,
▫️ oraz jak AI zmienia podejście do kompetencji i przyszłości pracy.

▶️ Odcinek jest już dostępny na YouTube > zapraszam do oglądania.
Link w komentarzu.

A jak jest u Ciebie?

Skąd wiesz, że potencjał ludzi, z którymi pracujesz, jest naprawdę wykorzystywany, a nie tylko eksploatowany? Po czym to poznać?

07/06/2026

✨ Może idea ma sens dopiero wtedy, gdy się nią dzielisz z innymi.

To fundament podcastu „Podaj Dalej. Idee, które łączą” przestrzeni, w której realne doświadczenia liderów, HR i przedsiębiorców stają się inspiracją dla innych.

Wierzę, że za każdą firmą, produktem i zespołem stoi historia, która może uczyć, poruszać i otwierać nowe perspektywy. Dlatego tworzę miejsce, w którym biznes spotyka się z człowiekiem, a praktyka z refleksją.
Zapraszam do rozmowy osoby, które chcą opowiedzieć o:
• budowaniu organizacji i zespołów,
• decyzjach, które zmieniały kierunek,
• wartościach, które prowadzą,
• produktach i inicjatywach, które mają znaczenie.

Możemy nagrać rozmowę w studio, w Twojej firmie lub online forma jest drugorzędna. Najważniejsze jest to, jaką historię chcesz podać dalej i jaką wartość może ona wnieść do świata liderów, HR i przedsiębiorców.

„Podaj Dalej” to podcast dla tych, którzy wierzą, że wiedza, wrażliwość i doświadczenie mają największą moc wtedy, gdy krążą między ludźmi. Jeśli masz historię, która może inspirować, zapraszamy do współpracy. Razem możemy podać dalej idee, które łączą. Podcast: Podaj Dalej. Idee, które łączą

Rozwój wymaga czasu.To truizm.Już tłumaczę.Wymaga czasu na diagnozę. Czasu na zatrzymanie się i zrozumienie, co naprawdę...
07/06/2026

Rozwój wymaga czasu.

To truizm.

Już tłumaczę.

Wymaga czasu na diagnozę. Czasu na zatrzymanie się i zrozumienie, co naprawdę wymaga zmiany.

Wymaga stawiania się do pracy wtedy, gdy entuzjazm mija, a zostaje codzienność.

Wymaga czasu na ćwiczenie nowych umiejętności i kształtowanie nowych nawyków.

Wymaga obecności.

Bo rozproszony umysł rzadko wyznacza klarowny kierunek.

W mojej pracy z liderami, menedżerami, właścicielami firm i klientami indywidualnymi często obserwuję, że problemem nie jest brak wiedzy. (raczej jej nadmiar)

Dzisiaj mamy dostęp do większej ilości wiedzy niż kiedykolwiek wcześniej.

Nie brakuje nam narzędzi, książek, podcastów, szkoleń czy inspiracji.

A mimo to wiele osób stoi w miejscu.

Dlaczego?

Bo czasami rozwój traktujemy jak wytrych do wszystkiego.

Pojawia się problem, więc szukamy kolejnego szkolenia, kolejnej metody, techniki, kolejnego narzędzia.

Tymczasem rozwój nie polega na strzelaniu do muchy z armaty.

Dlatego tak ważna jest diagnoza.

Umiejętność zatrzymania się i uczciwego nazwania tego, co naprawdę odbiera energię i blokuje zmianę.

Czy jest to brak poczucia sensu?

Czy samotność w realizowaniu ważnych dla nas celów?

Czy relacje, które nie wspierają naszego kierunku?

Czy przekonania i lęki, które podważają nasze możliwości?

A może ciało, które od dawna wysyła sygnały, że potrzebuje uwagi?

Trudno budować zmianę, jeśli brakuje energii, snu lub zdrowia potrzebnych do codziennego działania.

Diagnoza jako początek ma ogromne znaczenie.

Nie tylko dokąd chcemy dojść, ale także z jakiego miejsca startujemy.

Bo wiedza jest ważna.

Umiejętności są ważne.

Ale zmiany nie buduje się samą wiedzą.

Możemy wiedzieć, co zrobić, i nadal tego nie robić.

Możemy nauczyć się nowych umiejętności i nigdy nie wdrożyć ich w życie.

wymaga również odpowiedzialności, konsekwencji i gotowości do praktykowania nowych sposobów działania.

A to wymaga czasu.

I .

Właśnie dlatego tak ważna stała się dla mnie obecność.

Nie rozumiem jej wyłącznie jako uważności.

Dla mnie obecność jest gotowością, by zobaczyć rzeczy takimi, jakie są.

Relacje takimi, jakie są.

Sytuacje takimi, jakie są.

Siebie taką, jaka jestem w danym momencie.

I podejmować decyzje spójne z tym, co uznaję za prawdziwe i ważne.

To nie zawsze jest wygodne i łatwe. ( Ba! Nigdy nie jest.)

Ale bez tej szczerości trudno o trafną diagnozę.

A bez trafnej diagnozy trudno o rozwój, który prowadzi do realnej zmiany.

Po kilkunastu latach pracy wiem, że:

szybciej nie znaczy efektywniej,

więcej nie oznacza lepiej,

zajęty nie jest tożsame ze spełnionym,

a bycie dostępnym nie zawsze oznacza bycie obecnym.

A Ty?

Co jest dziś najbardziej potrzebne w rozwoju?

Czas?

Klarowność?

Obecność?

Jak to widzisz?

N.

Czy rozwój Twojego zespołu naprawdę jest dla Ciebie priorytetem, czy tylko elementem deklaracji strategicznych?Bo w prak...
02/06/2026

Czy rozwój Twojego zespołu naprawdę jest dla Ciebie priorytetem, czy tylko elementem deklaracji strategicznych?

Bo w praktyce to nie „system” decyduje o rozwoju ludzi w organizacji.

Decydują konkretne osoby na poziomie zarządczym: właściciele, prezesi, dyrektorzy.

I to ich decyzje (lub ich brak) bezpośrednio wpływają na to, co później widać w organizacji:

❌️spadek zaangażowania,
❌️quiet quitting,
❌️brak inicjatywy,
❌️trudności w komunikacji,
❌️rotacja,
❌️wypalenie.

To nie są losowe zjawiska HR-owe.

To są konsekwencje tego, czy rozwój ludzi jest realnie zaprojektowany i wdrażany jako element działania firmy czy odkładany jako koszt „na lepszy moment”.

Najczęstsze odpowiedzi, które słyszę:
„nie mamy budżetu”,
„teraz nie jest na to czas”,
„mamy ważniejsze priorytety”.

I to są zrozumiałe decyzje operacyjne.

I jednocześnie one zawsze mają swoją .

Wspieram organizacje, które chcą ten obszar uporządkować w sposób praktyczny:
✅️ diagnoza realnych potrzeb rozwojowych kadry menedżerskiej,
✅️ projektowanie programów liderskich i kompetencyjnych,
✅️praca nad komunikacją i efektywnością zespołów,
✅️zarządzanie zmianą w organizacji,
oraz pozyskiwanie na wdrożenie tych działań.

W woj. lubuskim dostępne są programy, które pozwalają sfinansować rozwój:
💲 do 95% dla pracowników,
💲 oraz 50-75% dla firm.

Moja rola polega na przełożeniu potrzeb organizacji na konkretny, wdrażalny i finansowalny proces rozwoju > od diagnozy po realizację.

Jeśli rozwój ludzi w Twojej organizacji jest elementem decyzji biznesowych, chętnie porozmawiam o konkretnych rozwiązaniach możliwych do wdrożenia w Twojej firmie.

Obecnie rozwijam ten obszar w praktyce, współpracując z 3 organizacjami przy projektowaniu programów rozwojowych i pozyskiwaniu finansowania na ich realizację.

N.

Na dziś.„Dziecko chce być dobre. Jeśli nie umie - naucz. Jeśli nie wie - wytłumacz. Jeśli nie może - pomóż.”Janusz Korcz...
01/06/2026

Na dziś.

„Dziecko chce być dobre. Jeśli nie umie - naucz. Jeśli nie wie - wytłumacz. Jeśli nie może - pomóż.”

Janusz Korczak

Słowo „kariera” trochę mnie usztywnia.Powoduje lekkie uniesienie brwi i pytanie: „jaka kariera?” 😊(Mimo to użyłam go w t...
28/05/2026

Słowo „kariera” trochę mnie usztywnia.
Powoduje lekkie uniesienie brwi i pytanie: „jaka kariera?” 😊
(Mimo to użyłam go w tekście).

Moja droga zawodowa od lat oscyluje wokół rozwoju ludzi, organizacji i siebie samej.
I bardziej niż linię wzrostu przypomina sinusoidę.

Przez ostatnie lata byłam bardzo głodna różnych doświadczeń i metod pracy.
Wykłady. Szkolenia. Coaching menedżerski. Podcast. Projekty rozwojowe. Tworzenie programów. Social media. Własna firma.

I szczerze?
Naprawdę mnie to niosło.

Lubię tworzyć. Lubię rozmawiać z ludźmi. Uczyć. Projektować rozwiązania. Łączyć rozwój z biznesem i zarządzać zmianą. Rozwiązywać trudności.

Ale dziś coraz wyraźniej widzę też, ile energii kosztowało mnie próbowanie, żeby pomieścić to wszystko jednocześnie.

Nie odbieram sobie żadnego z tych doświadczeń. One były mi potrzebne. Bardzo mnie rozwinęły. Pokazały mi różne światy i różne role w różnych organizacjach.

Jednocześnie coraz częściej zadaję sobie dziś tylko kilka pytań:
Czy to ma sens?
Czy to jest naprawdę moje?
I jak ja się w tym naprawdę czuję?

Coraz mocniej widzę siebie dziś w pracy projektowej związanej ze zmianą organizacji, rozwojem liderów, kulturą pracy i systemami zarządzania ludźmi.

To oznacza raczej, że szukam swojej energii i miejsca, w którym mogę pracować dobrze, mądrze i długofalowo.

Rozwój może przychodzić przez różne metody i obszary: poznawcze, emocjonalne, zawodowe czy duchowe.
Ale myślę, że dla mnie najważniejszym kryterium staje się dziś sens.

I choć wiem, że efekty mojej pracy często przychodzą dopiero po czasie, to właśnie one są dla mnie najcenniejsze.

„Pani Natalio, dostałem tę pracę.”
„Ten wykład naprawdę dał mi do myślenia.”
„Nauczyłem się lepiej rozmawiać z ludźmi. Słucham ich bardziej, zadaję wiecej pytan.”
I jedno z najpiękniejszych:
„Natalia, jestem coraz częściej za sobą.”

To są momenty, które bardzo mnie cieszą.

I jednocześnie ha! coraz bardziej rozumiem też swoją fascynację rzemieślnikami. Ich pracą. Fach w ręku. Ludźmi, którzy tworzą coś namacalnego i widzą efekt swojej pracy niemal od razu.

W pracy z ludźmi efekt często jest mniej oczywisty.
Dojrzewa w czasie.
Pojawia się po miesiącach.
Czasem wraca dopiero po latach. Serio.

Dziś wiem też, że przez bardzo długi czas byłam w nieustannym ruchu.
Trochę goniłam. Trochę chciałam coś udowodnić.
Trochę zachłysnęłam się pracą.

A teraz coraz bardziej uczę się skupienia. Pokory.
Tego, że czasami rozwój oznacza również rezygnację z czegoś. I to też jest w porządku. Działanie krok po kroku.
Dyscyplinę, która lubi ciszę.

I że praca może być ważną częścią życia, ale nie musi być jego jedyną definicją.
I z pewnością nie mówi ostatniego słowa o tym, kim jesteśmy.

N.

Talent to za mało?Czy można mieć świetnych ludzi w organizacji… i jednocześnie kompletnie marnować ich potencjał?🎙️ Już ...
25/05/2026

Talent to za mało?

Czy można mieć świetnych ludzi w organizacji… i jednocześnie kompletnie marnować ich potencjał?

🎙️ Już wkrótce w podcaście „Podaj Dalej. Idee, które łączą” porozmawiam z Izabela Bierlet-Chwast - doradcą i sparing partnerem zarządów ds. HR, CEO PassionHR oraz trenerką talentów Gallupa i DISC.

To będzie rozmowa o potencjale ludzi, świadomym przywództwie i organizacjach, które potrafią budować zaangażowanie nie poprzez kontrolę, ale poprzez dostrzeganie mocnych stron pracowników.

Poruszymy m.in.:
▫️ diagnozę talentów i metodę Gallupa w praktyce,
▫️ dopasowanie ludzi do ról zgodnie z ich naturalnymi predyspozycjami,
▫️ rolę liderów i HR-u w rozwijaniu ludzi i budowaniu poczucia wspólnoty,
▫️ ciemną stronę talentów - przeciążenie, wypalenie i eksploatowanie najmocniejszych osób,
▫️ oraz wpływ AI na przyszłość kompetencji i talentów.

To będzie rozmowa nie tylko dla HR-u, ale dla wszystkich liderów, przedsiębiorców i osób, które chcą budować bardziej świadome organizacje.

Premiera już wkrótce 🚀

Zapraszam serdecznie!
N.

Na dziś.„Dopóki żyjesz, ucz się żyć.” S.💙
23/05/2026

Na dziś.

„Dopóki żyjesz, ucz się żyć.”
S.

💙

20/05/2026

Znacie powiedzenie przypisywane (błędnie?) Einsteinowi:
„Nie możesz oczekiwać innych rezultatów, wciąż robiąc to samo”.

Jak myślisz, ile organizacji funkcjonuje dziś w pośpiechu, przeciążeniu i ciągłej reaktywności?

Ile z nich próbuje wprowadzać zmianę, nie zatrzymując się nawet na chwilę, żeby zobaczyć, co naprawdę nie działa?

Co dziś najbardziej boli Twoją organizację? I czy jest ona naprawdę gotowa na zmianę?

N.

Adres

Aleja Zjednoczenia 128/11
Zielona Góra
65-120

Telefon

+48660473792

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Instytut Rozwoju Personalnego Natalia Warszawska umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Instytut Rozwoju Personalnego Natalia Warszawska:

Udostępnij