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Turning Things Around! Helping leaders navigate change and workplace conflict

30/08/2026

España 🇪🇸:
Conversaciones globales. Conexiones significativas. Nuevas perspectivas.

Nos enorgullece ver a nuestra CEO y fundadora, Rut Rivera Encarnación, representando a The Pivot Team | Conflict & Negotiation Consultants en el Barcelona Assembly, liderando y contribuyendo a conversaciones sobre confianza, neutralidad y colaboración transfronteriza.

✨Agradecidos por las conversaciones, las conexiones y el reconocimiento recibido durante esta experiencia.

-English ⬇️

Spain 🇪🇸: Global conversations. Meaningful connections. New perspectives.

Proud to have our CEO & Founder, Rut Rivera Encarnacion , represent Pivot Resolutions at the Barcelona Assembly, contributing to conversations on trust, neutrality and cross-border collaboration, while connecting with an extraordinary international community.

✨Grateful for the conversations, the connections, and the feedback along the way.

12/05/2025

¡Aún en las nubes tras la participación de en Wone Global: Unbounded 2025 en Singapur!🇸🇬

💫Un evento extraordinario que reunió a líderes de alto nivel de los sectores legal, fiscal y de asesoría empresarial de todo el mundo.

Nuestra CEO tuvo el honor de ser Key Speaker con la charla:
“Construyendo puentes, no barreras: El rol de la mediación interna en el éxito corporativo”, donde se exploró cómo la resolución temprana de conflictos a través de la mediación o diálogos facilitativos pueden convertirse en una estrategia clave para el crecimiento sostenible dentro de las organizaciones.

🏆¡Y sorpresa total! Recibimos el Premio de Excelencia en Resolución de Disputas tras la presentación. Un reconocimiento que nos llena de gratitud.

Desde Pivot Resolutions, LLC, seguimos comprometidas con crear espacios seguros y estratégicos donde las personas puedan expresarse, conversar, alinear valores y avanzar… incluso en los momentos más críticos.

¿Te interesa saber más sobre nuestros servicios?
En Pivot Resolutions contamos con asesoras expertas en resolución alternativa de conflictos con cerca de 20 años de experiencia en la industria. Estamos aquí para ayudarte a ti y a tu organización a avanzar con claridad, estrategia y confianza.

24/08/2024

Navegar situaciones difíciles es definitivamente un reto, pero navegarlas con gracia, entendimiento y compasión hace una gran diferencia.

-Podemos diferir sin atacar la vulnerabilidad.
-Podemos ser firmes sin tener que ser autoritarios.

Proteger lo que las personas son, su individualidad y sus valores juega un rol esencial en la resolución de conflictos.

No es forzar es entender y ser entendidos.

03/08/2024

El verdadero liderazgo abraza la tensión y la transforma.

🎯El liderazgo está lleno de incertidumbres que pueden provocar tensiones aún con aquellas personas con quién tenemos una excelente relación.

🎯Sin embargo, estos momentos de tensión nos da mucha información si prestamos atención. Nos da información de nosotros, del ambiente y de las personas que nos rodean.

🎯Abrazar la tensión significa entender que tenemos que aceptar que existe algo que necesita ser cambiado y transformarlo en algo mejor. No es el fin del mundo, realmente es uno nuevo mundo.

🎯Las relaciones que evolución son aquellas que sobrellevan y sobrepasan esos momentos difíciles juntos sin huir de ellos.

“Las tormentas hacen que los árboles tengan raíces más profundas.”

📧Pivot Resolutions, LLC se especializa en la negociación y el manejo de conflictos organizacionales desde la prevención, detección y la gestión. Si desea una consulta nos puede enviar un DM o escribirnos a [email protected]

12/03/2023

Pretender saber lo que no sabes es peor que admitir que no sabes.

🎯En el lugar de trabajo esto se da con mucha frecuencia. En ocasiones nos hacen preguntas y no tenemos una respuesta inmediata cierta y nos sacamos la respuesta por debajo de la manga.

🎯Las razones del porqué tomamos la decisión de responder sin tener claro los hechos son múltiples y las consecuencias nefastas.

🎯Algunas preguntas comunes que se contestan sin tener conocimiento de la respuesta correcta, son las siguientes (hay miles más):

1. ¿Para cuándo estará listo el proyecto?
2. ¿Quién es el personal responsable de X o Y tarea?
3. ¿Cómo se realiza X proceso?

🎯Las consecuencias de contestar sin saber son varias y afectan tanto al emisor como al receptor y a todo el que está alrededor ya que se crean expectativas irracionales.

Ejemplo:
1. Líder promete a la gerencia una fecha “irreal” para entregar un proyecto.

🎯Se crea una presión innecesaria tanto para el líder que da la respuesta como para todas las personas que están envueltas en el proyecto.

🎯El equipo puede crear resistencia y descontento con el líder por no consultar con ellos o no tomar en consideración su punto de vista en cuanto a la entrega del proyecto ya que son ellos los que trabajan día a día con el mismo.

¿El Resultado?
-Un posible incumplimiento
-Si se cumple tienes a los empleados cansados, disgustados y cuestionando las destrezas blandas, las destrezas duras y de seguro cuestionando las destrezas de liderazgo.

🎯Solución Sencilla:
¿Qué tal si respondemos?
- Es una excelente pregunta, ¿me podría dar X tiempo para darle una respuesta certera?

“Saber que no se sabe, eso es humildad. Pensar que uno sabe lo que no sabe, eso es enfermedad.”
Lao-tsé

¿Se te ocurre alguna otra solución?

25/02/2023

El rol de un líder en un organización no es simplemente ejecutar, seguir instrucciones de los directivos y velar que las cosas marchen bien.

🎯El rol de un líder es el de también velar y fomentar el buen trato de quien supervisa para que se pueda cumplir con los objetivos de la organización de forma justa.

🎯Cuando pensamos en el líder como negociador lo visualízanos únicamente negociando con personas externas a la organización pero no es así. El líder negocia habitualmente con sus supervisados y deberá hacerlo con sus pares y los directivos en su momento.

🎯Ejemplos:
- recomendación de aumento salarial
- unas vacaciones denegadas
- una promoción de puesto
- una sanción
- fecha de entrega de proyectos

🎯A veces el líder tiene temor en entrar en ese tipo de negociación por diversas razones. Sin embargo, cuando se desarrollan las destrezas de negociación el líder se lanza al campo y busca ese momento adecuado para presentar su propuesta.

🎯La negociación es estrategia!

🎯Cuando el líder decide implementarla debe considerar los objetivos y fomentar el bienestar de las partes involucradas.

🎯Si cómo líder no te sientes cómodo en sentarte en una mesa de negociación, nos puedes escribir.

🎯Cuándo como líderes negociamos creamos valor.

16/02/2023

El “micromanagement” es el enemigo del liderazgo efectivo.

🎯El “micromanagement” o la microgestión es un estilo de liderazgo (arcaico) y consiste en el control excesivo sobre las actividades de sus empleados, vigilancia extrema y donde el jefe es el único partícipe en la toma de decisiones.

🎯Es una figura que cuestiona constantemente el trabajo de los empleados e incluso sus opiniones, y no les da libertad para trabajar.

🎯A veces la intención no es negativa por parte del directivo sino que entiende que desde su punto de vista ayuda al empleado en su desempeño o agiliza a que el trabajo salga más rápido.

🎯Sin embargo, el “micromanagement” tiene un efecto negativo en el entorno laboral, como lo es la fuga de talentos. Ya que el profesional reconoce que:

- No hay oportunidad para el desarrollo profesional.
- No se toma en consideración sus ideas u opiniones.
- No hay espacio para la innovación o la creatividad.

🎯Cuándo el jefe es “micromanager” provoca una tensión en su relación con el empleado dónde la desconfianza es lo que rige su interacción.

🎯Ejemplos del “micromanaging”:
- Exceso de reuniones para preguntar sobre cada detalle del desarrollo del proyecto.
- El líder tiene la sensación que nada sale a tiempo.
- Monitorea a su empleado varias veces al día.
- El líder requiere que lo copien (cc) en todos los correos electrónicos.

🎯¿Cómo se puede mejorar? El líder debe:
- Escuchar y considerar las opiniones de sus empleados.
- Mantener los canales de comunicación fluidos y seguros.
- Delegar tareas y medir basándose en data.

🎯Este es un tema un poco árido y complejo pero vale la pena detenerse y pensar con que estilo estamos liderando.

30/01/2023

Una organización que se niega a avanzar o a cambiar con toda probabilidad desaparecerá.

🎯Las organizaciones tienen que prepararse para los cambios organizacionales con un plan progresivo tomando en consideración no solo como se afecta la compañía a nivel económico sino como también eso impacta la fuerza la laboral.

🎯Hay cambios que son imprevistos (eso son los menos, por ejemplo la pandemia). Sin embargo, hay otros que son predecibles como lo es: incorporar nueva tecnología, reestructurar equipos, cambiar modelo de negocio y el tema que está en tendencia “la nueva jornada laboral”.

🎯Durante los procesos de cambios siempre hay tensión, resistencia y disputas y depende cómo se maneje la gestión de cambio ayudará a mitigar el impacto negativo que pueda tener.

🎯Luego de trabajar con muchos cambios organizacionales, nuestra experiencia nos dice que estos tres tips no deben fallar. Hay muchas otros tips por supuesto que cambian según el tipo de organización y la gestión de cambio específica con que trabajemos pero si estos fallan los demás estrategias o tips no hacen sentido.

🌟¡Les deseamos éxito en cualquier gestión de cambio que deseen realizar!

🎯Si tienen dudas o sugerencias nos pueden escribir al DM.

20/01/2023

El conflicto es inevitable en las organizaciones. Cómo lo manejas o reaccionas es lo que va determinar si vas a combate o no.

🎯Las preguntas para analizar si vas a combate o no, son:

- ¿Vale la pena?

- ¿Cuán caro me va a salir? (tiempo, salud mental, dinero)

- ¿Estoy mirando la situación de diferentes ángulos?

- ¿Qué quiero lograr?

- ¿Es un “issue” de poder o de valores?

- ¿Es una cuestión de expectativas?

🎯El control si vas a combate lo tienes tú, nadie más.

🎯Al final tú decides…con todo lo que eso conlleva.

16/01/2023

Un líder no busca exclusivamente a quienes están de acuerdo con sus ideas para llevarlas acabo.

🎯Un líder da la apertura a todo su equipo para que expresen sus ideas, sus preocupaciones y aborda con detenimiento todos sus comentarios.

🎯Lograr que el personal se mueva como un equipo unificado hacia un objetivo común siempre es un desafío pero trae grandes resultados.

🎯Según el autor Osteryoung “La creación de consenso es tan poderosa por varias razones. No solo garantiza que todos estén en sintonía, sino que también ayuda a reducir los conflictos dentro de la organización al alentar a los empleados a hablar y compartir sus pensamientos sobre cómo debe funcionar el negocio. Permitir que el personal tenga voz genera buena voluntad y compromiso, por lo que es más probable que estén de acuerdo en una dirección común.”

🎯Crear espacios como reuniones de consenso, encuestas, sugerencias entre otras alternativas es vital para cualquier organización cuando queremos todos remar en la misma dirección.

🎯Poder crear consenso es un característica del liderazgo, y el líder que no la tenga debe procurar desarrollarla o buscar apoyo para fomentar estos espacios.

🎯La gestión del consenso puede ser muy beneficiosa y notará rápidamente mejoras significativas en la cultura de su organización.

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Página web

https://pivotresolutions.com/

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