PR & Marketing Strategy

14/10/2026

🇵🇹🇲🇦 PORTUGAL–MARROCOS: E SE A SUA PRÓXIMA GRANDE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO ESTIVER DO OUTRO LADO DO ESTREITO?
Muito se fala do potencial económico entre Portugal e Marrocos. Mas quantas dessas oportunidades se transformam realmente em contratos, investimento e crescimento?

Na sequência do discurso do Rei Mohammed VI, a ASMEX Confédération Marocaine des Exportateurs, presidida por Sonia Mezzour, reafirmou uma ambição clara: reforçar a capacidade exportadora das empresas marroquinas, conquistar novos mercados e gerar maior valor acrescentado.

E Portugal, que papel pode desempenhar nesta estratégia?
Muito mais do que um mercado de destino, Portugal pode afirmar-se como parceiro industrial e comercial estratégico e plataforma de acesso a outros mercados europeus.

Mas esta cooperação tem de funcionar nos dois sentidos, criando oportunidades reais para as empresas portuguesas e marroquinas.

Na minha nova análise estratégica, «Portugal–Marrocos 2026–2030: oportunidades de internacionalização, exportação e investimento», identifico oportunidades concretas em sete setores:
🔹 Têxtil, vestuário e calçado
🔹 Automóvel e componentes industriais
🔹 Agroalimentar e produtos do mar
🔹 Construção, engenharia e materiais
🔹 Energias renováveis e tecnologias ambientais
🔹 Serviços digitais e tecnologias
🔹 Saúde e indústria farmacêutica

Apresento também uma proposta de cooperação B2B Portugal–Marrocos, destinada a aproximar empresas, compradores, investidores e decisores, combinando desenvolvimento de negócios, comunicação estratégica e relações institucionais.

Porque internacionalizar não é simplesmente participar numa feira, trocar cartões de visita ou multiplicar reuniões. É identificar os parceiros certos, construir relações de confiança e transformar oportunidades em negócios concretos.

🎯 Uma pergunta aos empresários, exportadores e investidores portugueses e marroquinos:
Qual é hoje o principal obstáculo ao desenvolvimento de negócios entre os nossos dois países?
A falta de informação sobre os mercados?
A dificuldade em encontrar parceiros locais credíveis?
O acesso ao financiamento?
Ou a dificuldade em chegar aos decisores certos?

💬 Partilhe a sua experiência nos comentários. Gostaria particularmente de conhecer a perspetiva de empresários, exportadores, investidores e representantes de associações empresariais de ambos os países.

👉 Leia a minha análise completa https://www.linkedin.com/pulse/portugalmarrocos-20262030-oportunidades-estrat%25C3%25A9gicas-iifye
, também disponível em francês (https://lnkd.in/dc3-pFQX), e descubra as oportunidades estratégicas de cooperação Portugal–Marrocos.

O potencial existe. A verdadeira diferença estará entre quem se limita a falar dele… e quem o transforma em resultados.

Associação Nacional das PME CPPME AICEP Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services du Portugal au Maroc AEP - Associação Empresarial de Portugal

Análise estratégica | 13 de outubro de 2026 A mensagem de Sonia Mezzour , presidente da ASMEX - Confédération Marocaine des Exportateurs , na sequência do discurso de Mohammed VI de 9 de outubro, oferece uma oportunidade para transformar a relação económica entre Marrocos e Portugal numa pla...

13/10/2026

🇵🇹🇲🇦 PORTUGAL–MARROCOS: E SE A SUA PRÓXIMA GRANDE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO ESTIVER DO OUTRO LADO DO ESTREITO?

Muito se fala do potencial económico entre Portugal e Marrocos. Mas quantas dessas oportunidades se transformam realmente em contratos, investimento e crescimento?

Na sequência do discurso do Rei Mohammed VI, a ASMEX – Confédération Marocaine des Exportateurs, presidida por Sonia Mezzour, reafirmou uma ambição clara: reforçar a capacidade exportadora das empresas marroquinas, conquistar novos mercados e gerar maior valor acrescentado.

E Portugal, que papel pode desempenhar nesta estratégia?

Muito mais do que um mercado de destino, Portugal pode afirmar-se como parceiro industrial e comercial estratégico e plataforma de acesso a outros mercados europeus.

Mas esta cooperação tem de funcionar nos dois sentidos, criando oportunidades reais para as empresas portuguesas e marroquinas.

AICEP

Na minha nova análise estratégica, «Portugal–Marrocos 2026–2030: oportunidades de internacionalização, exportação e investimento», identifico oportunidades concretas em sete setores:

🔹 Têxtil, vestuário e calçado
🔹 Automóvel e componentes industriais
🔹 Agroalimentar e produtos do mar
🔹 Construção, engenharia e materiais
🔹 Energias renováveis e tecnologias ambientais
🔹 Serviços digitais e tecnologias
🔹 Saúde e indústria farmacêutica

Apresento também uma proposta de cooperação B2B Portugal–Marrocos, destinada a aproximar empresas, compradores, investidores e decisores, combinando desenvolvimento de negócios, comunicação estratégica e relações institucionais.

Porque internacionalizar não é simplesmente participar numa feira, trocar cartões de visita ou multiplicar reuniões. É identificar os parceiros certos, construir relações de confiança e transformar oportunidades em negócios concretos.

🎯 Uma pergunta aos empresários, exportadores e investidores portugueses e marroquinos:

Qual é hoje o principal obstáculo ao desenvolvimento de negócios entre os nossos dois países?

A falta de informação sobre os mercados? A dificuldade em encontrar parceiros locais credíveis? O acesso ao financiamento? Ou a dificuldade em chegar aos decisores certos?

💬 Partilhe a sua experiência nos comentários. Gostaria particularmente de conhecer a perspetiva de empresários, exportadores, investidores e representantes de associações empresariais de ambos os países.

👉 Leia a minha análise completa, disponível em francês, e descubra as oportunidades estratégicas de cooperação Portugal–Marrocos:

https://www.linkedin.com/pulse/portugalmaroc-20262030-opportunités-stratégiques-et-de-rui-martins-1pupf

O potencial existe. A verdadeira diferença estará entre quem se limita a falar dele… e quem o transforma em resultados.

Analyse stratégique | 13 octobre 2026 Le message de Sonia Mezzour , présidente de l’ ASMEX - Confédération Marocaine des Exportateurs à la suite du discours de Mohammed VI du 9 octobre, ouvre une opportunité de faire de la relation économique entre le Maroc et le Portugal un véritable levi...

03/10/2026

Vai participar no SIB 2026 para expor… ou para entrar realmente no mercado marroquino? 🇵🇹🇲🇦

De 25 a 29 de novembro, El Jadida reunirá empresas e decisores dos setores da construção, arquitetura, engenharia, materiais, água, energia e infraestruturas.

Mas um stand, por si só, não cria um mercado.
A diferença começa antes: identificar projetos, compradores, prescritores, decisores e parceiros locais. E, sobretudo, continua depois, quando um contacto se transforma em reunião, uma reunião em proposta… e uma proposta em contrato.

No meu novo artigo, analiso as oportunidades Portugal–Marrocos e explico por que razão cinco dias no SIB podem abrir cinco anos de negócios.

👉 Vai participar no SIB 2026? Leia o artigo antes de chegar a El Jadida.
https://www.linkedin.com/pulse/sib-2026-cinco-dias-em-el-jadida-podem-abrir-anos-de-neg%25C3%25B3cios-rui-l6qie

E deixo uma pergunta aos empresários e decisores: que resultado concreto gostaria de trazer de Marrocos?

AICCOPN AICEP Iapmei - Agência para a Competitividade e Inovação CIP - Confederação Empresarial de Portugal Associação Nacional das PME AEP - Associação Empresarial de Portugal

28/09/2026

E se o Mundial 2030 começasse na indústria têxtil antes de começar nos estádios? 🇲🇦 🇵🇹 🇪🇸

Milhares de profissionais. Três países anfitriões. Uma oportunidade para transformar têxtil, futebol e identidade comum em negócio.
Portugal, Marrocos e Espanha têm indústria, know-how e escala. Falta ligar as capacidades.

⚽ 🧵 Se trabalha no têxtil, futebol, hospitality ou organização de grandes eventos, este artigo é para si.

👉 Leia o artigo: https://lnkd.in/eQPRcU7Y
E diga-me: faz sentido criar uma coleção comum para 2030?



Associação Comercial do Porto Associação de Consultores de Investimento e Inovação de Portugal Associação Nacional das PME

Trois pays accueilleront 101 matchs. Mais l’opportunité pourrait aller bien au-delà des stades : faire du Mondial 2030 un laboratoire euro-méditerranéen du design, de l’industrie textile, du nearshoring et de la co-création.

12/09/2026

A Itália vende desejo. Espanha domina o volume. Que território quer Portugal conquistar?
Portugal sabe produzir. Sabe ganhar prémios. Mas o próximo salto não se decidirá apenas nos olivais.

Será decidido pela capacidade de transformar qualidade, origem, terroir, gastronomia, inovação e sustentabilidade em marca, preferência e valor internacional.

No meu novo artigo, defendo uma ambição concreta: colocar Portugal no Top 3 mundial do azeite em qualidade e reputação até 2032 — sem tentar vencer Espanha no volume nem imitar Itália na construção de imagem.
https://www.linkedin.com/pulse/o-pr%25C3%25B3ximo-salto-do-azeite-portugu%25C3%25AAs-n%25C3%25A3o-se-mede-dqqje

👉 Produtores, marcas, investidores e decisores: conheçam a estratégia. E depois digam-me: que decisão deve Portugal tomar hoje para se tornar uma referência mundial no segmento premium?
Um produto milenar. Dois países. Novas oportunidades de negócio.

Azeite Gallo Azeite de Oliva Cardeal Esporão Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services du Portugal au Maroc

Como pode Portugal transformar produtividade, qualidade, marca e território numa estratégia Top 3 mundial até 2032. Orientação estratégica | Olivicultura, azeite, internacionalização e criação de valor “Quanto valor económico, reputacional e territorial Portugal cria por litro de azeite...

12/09/2026

🇫🇷 L’Italie vend du désir. L’Espagne domine le volume. Quel territoire le Portugal veut-il conquérir ?

Le Portugal sait produire. Il sait gagner des prix. Mais le prochain saut ne se jouera pas seulement dans les oliveraies.
Il se jouera dans la capacité à transformer qualité, origine, terroir, gastronomie, innovation et durabilité en marque, préférence et valeur internationale.

Dans mon nouvel article, je défends une ambition concrète : faire entrer le Portugal dans le Top 3 mondial de l’huile d’olive en qualité et réputation d’ici 2032 — sans chercher à battre l’Espagne sur le volume ni à imiter l’Italie sur l’image.

👉 Producteurs, marques, investisseurs et décideurs : découvrez la stratégie. Puis dites-moi : quelle décision le Portugal doit-il prendre aujourd’hui pour devenir une référence mondiale premium ?



🇬🇧
Italy sells desire. Spain dominates volume. Which territory does Portugal want to own?
Portugal knows how to produce. It knows how to win awards. But its next leap will not be decided in the olive groves alone.

It will depend on its ability to turn quality, origin, terroir, gastronomy, innovation and sustainability into brand, preference and international value.

In my new article, I argue for a tangible ambition: Portugal can reach the global Top 3 for olive oil quality and reputation by 2032 — without trying to beat Spain on volume or imitate Italy’s image.

👉 Producers, brands, investors and decision-makers: read the strategy. Then tell me: what decision must Portugal make today to become a global premium benchmark?

12/09/2026

🫒 E se o próximo grande negócio do azeite não estiver apenas dentro da garrafa?

Portugal e Marrocos partilham uma cultura olivícola com séculos de história. Mas o verdadeiro potencial pode estar naquilo que conseguimos construir à volta do azeite: turismo, gastronomia, território, marca, inovação, investimento e internacionalização.

No meu novo artigo, parto da experiência portuguesa da Rota do Ouro Verde para desenhar uma possibilidade concreta de cooperação Portugal–Marrocos:
AZEITE → GASTRONOMIA → TURISMO → TERRITÓRIO → MARCA → NEGÓCIO → CONHECIMENTO

Missões empresariais recíprocas. Matchmaking B2B. Produtores e investidores. Olivoturismo. Tecnologia. Internacionalização. E, sobretudo, projetos capazes de sobreviver à reunião e chegar ao mercado.

Não apresento um projeto fechado. Apresento uma hipótese para discutir, testar e transformar em negócio. https://www.linkedin.com/pulse/ouro-verde-novos-neg%25C3%25B3cios-portugal-marrocos-pr-marketing-strategy-qtwie

👉 Se é produtor, empresário, investidor, associação ou instituição ligada à olivicultura, azeite, agroalimentar, turismo ou investimento internacional em Portugal ou Marrocos, gostaria de conhecer a sua perspetiva.

Um produto milenar. Dois países. Que novos negócios podemos criar?
📩 [email protected]
📱 WhatsApp: +351 919 923 752

10/09/2026

🇵🇹🇲🇦 Portugal–Marrocos: todos falam do potencial. Mas quem vai captar as próximas oportunidades?

Onde investir? Que setores priorizar? Que parceiros abordar? Como transformar um contacto em negócio?

Esta série analisa de forma concreta o acesso ao mercado marroquino, os códigos interculturais, o business development cross-border, setores estratégicos como o têxtil e o azeite, feiras profissionais, comunicação, relações institucionais e reputação.

Informação e insights para empresas, governos, instituições e media que querem perceber onde se está a criar valor entre Portugal, Marrocos, Europa e África.

👉 Leia. Identifique a sua oportunidade. Partilhe a sua visão. E falemos de negócios.
https://www.linkedin.com/pulse/portugalmarrocos-todos-falam-do-potencial-quem-est%25C3%25A1-a953e/?published=t

09/09/2026

🥧 E se uma das melhores lições de Relações Públicas não estivesse num PowerPoint… mas num pastel de nata ainda quente?

Tudo começou em Casablanca, durante um almoço com a minha amiga Dounia e uma promessa muito simples:
«Da próxima vez, trago-te duas caixas de pastéis de nata.»
Mas uma pergunta ficou comigo.

Como consegue um pequeno doce português, antes mesmo de ser provado, despertar um aroma, uma textura, o crac da massa folhada, uma emoção… e, por vezes, até a memória de um país inteiro?

E, sobretudo: quantas marcas conseguem realmente deixar uma memória tão forte?

Neste novo artigo, decidi desafiar um pouco os códigos tradicionais das Relações Públicas para falar de sensory branding, storytelling, reputação, earned media, notoriedade e experiência de marca.

Parto de uma convicção muito simples: podemos comprar visibilidade e gerar milhões de impressões. Mas não podemos comprar a memória emocional de uma boa experiência. Essa conquista-se.

👉 Para ler até à última dentada. E depois diga-me: se a sua marca pudesse ser saboreada, que sabor deixaria na memória?

https://www.linkedin.com/pulse/quente-crocante-e-imposs%25C3%25ADvel-de-esquecer-se-melhor-m5see

AIDA-Câmara de Comércio e Indústria do Distrito de Aveiro Associação de Consultores de Investimento e Inovação de Portugal Associação Nacional das PME Associação Comercial do Porto Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services du Portugal au Maroc Association Marocaine du Marketing Association Marocaine de l'Image

11/06/2026

🔍 68% das experiências online começam num motor de pesquisa.

E aqui está o paradoxo: 99,9% das empresas portuguesas são PME. Ainda assim, muitas continuam invisíveis quando os potenciais clientes procuram soluções, produtos ou serviços.

A realidade é simples: não basta ser bom. É preciso ser encontrado.

Enquanto algumas empresas esperam que os clientes as descubram, outras constroem diariamente a sua visibilidade, credibilidade e presença digital.

❓A sua empresa aparece quando os clientes pesquisam o que vende?
Explore o meu artigo PR & Marketing Strategy e descubra porque tantas PME continuam fora do radar — e o que pode fazer para mudar isso.
https://www.prmarketingstrategy.com/post/inbound-marketing-para-pme-porque-muitas-empresas-portuguesas-continuam-invisíveis-apesar-da-sua-qu

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