Medir para Gerir

Medir para Gerir “Se você não pode medir, você não pode gerir”
(Peter Drucker)

A IMPORTÂNCIA DO TEMPO“O Tempo é o bem mais democrático que existe para toda a humanidade. Não importa quão ricos somos,...
07/01/2020

A IMPORTÂNCIA DO TEMPO

“O Tempo é o bem mais democrático que existe para toda a humanidade. Não importa quão ricos somos, que idade temos, se vivemos no hemisfério Norte ou Sul, o nosso grau de formação ou cultura. O dia tem 24 horas para toda a gente. Quando as desperdiçamos, não as podemos recuperar. Como se não bastasse, cerca de um terço da nossa vida é passada a dormir”. Carla Afonso (Coach)

O melhor presente é o tempo “presente”, por isso é preciso aproveitá-lo bem.

Há uma ciência para utilizar o tempo, e não se trata de fazer as coisas a correr, mas de não o desperdiçar com coisas sem sentido. Para viver bem é preciso saber usar o tempo, pois é nele que construímos a nossa vida.

Cada momento da nossa existência tem consequências nesta vida e na eternidade. Por isso, não podemos ficar a “matar o tempo”, porque seria o mesmo que estar a matar a nossa vida aos poucos.

Na verdade, o presente, é a única dádiva que temos, porque o passado já se foi e o futuro a Deus pertence.

Vivamos intensamente o presente e tenhamos sempre em mente que:
➡️ a pessoa mais importante é esta que está agora à sua frente;
➡️ o trabalho mais importante é este que está a fazer agora;
➡️ o dia mais importante da vida é este que está a viver hoje;
➡️ o tempo mais importante é o agora.

… e se não perder tempo, pode fazer tudo o que é importante.

É claro que precisamos priorizar as atividades. Viver é como escrever um livro, cujas páginas são os nossos atos, palavras, intenções e pensamentos.

As coisas pequenas, vividas intensamente e com amor, assumem um valor elevado; enquanto muitos momentos, aparentemente brilhantes, são comparáveis às bolhas de sabão.

SABER APROVEITAR O TEMPO

Abrace com a sua máxima força as oportunidades que tiver para crescer nos estudos e numa profissão.

A vida não nos dá muitas oportunidades, e se não as aproveitar bem, poderá vir a lamentar-se mais tarde.

Nunca fique sem fazer nada, ainda que esteja desempregado ou de férias; pois sabemos que “mente vazia e desocupada é sabotada com ideias do diabo”.

Descansar não quer dizer ficar sem fazer nada, apenas que mudamos de atividade. Mesmo no campo ou na praia de férias, pode fazer sempre algo que seja para descansar e que seja útil.

Se fizermos as contas, veremos que todas as manhãs são creditados 86.400 segundos para cada um de nós; e todas as noites este saldo é debitado como perda e não nos é permitido acumulá-lo para o dia seguinte.

Todas as manhãs a sua conta é reiniciada, e todas as noites as sobras do dia anterior evaporam-se. Não há volta. Cada um precisa aplicar, vivendo o presente, o seu depósito diário.

Invista, então, no que for melhor, em bens definitivos e não fugazes. Faça o melhor cada dia.

➡️ Para perceber o valor de um ano, vá perguntar a um estudante que precisou de repetir o ano.
➡️ Para perceber o valor de um mês, vá perguntar a uma mãe que teve o seu bebé prematuramente.
➡️ Para perceber o valor de uma semana, vá perguntar a um editor de uma revista semanal.
➡️ Para perceber o valor de uma hora, vá perguntar a um casal de namorados que esperam para se encontrarem.
➡️ Para perceber o valor de um minuto, vá perguntar a uma pessoa que perdeu o autocarro.
➡️ Para perceber o valor de um segundo, vá perguntar a uma pessoa que conseguiu evitar um acidente.
➡️ Para perceber o valor de um milésimo de segundo, vá perguntar a alguém que tenha conquistado a medalha de ouro numa Olimpíada.

ℹ️ Lembre-se: o tempo não espera por ninguém. O dia de ontem é história, o de amanhã é um mistério, o de hoje é uma dádiva, por isso é chamado presente!

Não deixe que o tempo lhe escorra por entre os dedos abertos das suas mãos vazias. Segure-o de qualquer maneira para que ele se transforme em eternidade.

☑️ Faça, o que tem de fazer … HOJE!

"Texto adaptado"

As pessoas TÊM O PODER de mover e transformar empresas, por isso é tão importante conhecer a noção dessas pessoas sobre ...
18/03/2018

As pessoas TÊM O PODER de mover e transformar empresas, por isso é tão importante conhecer a noção dessas pessoas sobre o ambiente interno nas empresas.

Pessoas motivadas e envolvidas são capazes de obter os melhores resultados.

Para conhecer melhor essa noção, o Diagnóstico Organizacional é uma excelente ferramenta, sendo uma das suas funções facilitar o alinhamento e a integração dos colaboradores à cultura da empresa.

Alguns benefícios:

👉 Otimização na comunicação: Conhecer qual é o pensamento do colaborador sobre a empresa, para criar um canal de comunicação mais aberto e direto.

👉 Gerar um ambiente de trabalho seguro: Aferir as condições físicas das instalações da empresa, para garantir mais segurança, e menor incidência de acidentes de trabalho.

👉 Melhoria da percepção da imagem da empresa: Conhecer a visão que o colaborador tem sobre a empresa e o seu sentimento acerca da organização.

👉 Diminuição do índice de rotatividade: Demonstrar ao colaborador que a empresa se importa com a sua opinião, mostrar que a empresa está preocupada em mantê-lo vinculado através de planos de acções.

👉 Otimização da comunicação com a liderança e gestão: Avaliar, por meio da pesquisa, o grau de satisfação do colaborador em relação às suas lideranças e como as lideranças estão a comunicar com o colaborador (relacionamento, feedback, supervisão das competências, dentre outros).

👉 Aumento de produtividade: Os colaboradores que se sentem acolhidos e ouvidos, sentem-se mais motivados e tornam-se mais produtivos.

👉 Manutenção dos pontos fortes da organização: Possibilidade de identificar os pontos de satisfação do colaborador dentro da organização, e assim, manter esses pontos fortes.

👉 Identificação de necessidade de formação: Avaliar as oportunidades de formação e as possibilidades de promoção que a empresa oferece.

👉 Permite a organização definir planos de acções: O retorno da pesquisa do Diagnóstico Organizacional permite à organização traçar planos de acção focados no colaborador.

👉 Satisfação: Avaliar, de forma geral, qual é o grau de satisfação dos colaboradores em relação à empresa.

👉 ...

21/03/2017

"Nota de opinião" ...
Colaboradores satisfeitos e motivados. Um meio ou um fim?

2016 by Pedro Rocha e Silva

Nos últimos anos temos assistido a uma valorização crescente da importância que a gestão do ativo humano assume nas organizações e da relevância de se ter colaboradores satisfeitos e comprometidos.

Iniciativas que promovam um maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, ou que proporcionem melhores condições de trabalho e garantam superiores níveis de bem-estar no contexto de trabalho, têm-se vindo a replicar.

Inclusivamente a nível organizacional, verificamos que, nomeadamente, as maiores organizações têm vindo a dotar-se cada vez mais de figuras como o HR Business Partner, que mais não são do que os tradicionais Gestores de Conta existentes nas áreas comerciais aplicados às áreas de Recursos Humanos, e que visam assegurar uma maior proximidade e humanidade na relação com as diversas áreas funcionais de uma organização.

Tudo isto são aspetos que, à partida, visam garantir maiores níveis de satisfação e de compromisso por parte dos colaboradores, que não serão nunca um fim mas, sim, um meio para atingir melhores resultados para as organizações, acreditando-se na máxima que colaboradores satisfeitos e motivados produzem mais e melhor.

Olhar para os colaboradores como um “cliente” que importa acarinhar, motivar, desenvolver e reter é cada vez mais determinante num mundo em que a procura pelo talento distintivo é cada vez mais crucial.

No entanto, o que frequentemente verificamos é que as organizações procuram dar resposta a estes desafios com iniciativas avulsas que não são mais do que “pequenos curativos” que não resolvem o problema.

Aspetos como melhores condições de trabalho, espaços de lazer no trabalho, flexibilidade de horários são iniciativas elogiáveis mas que se não forem enquadradas no contexto de algo mais estruturado, poderão não passar de ações isoladas de endo-marketing, sem os impactos que se poderiam esperar.

Existem, na minha opinião pessoal, 3 pilares estruturantes daquilo que determina maiores ou menores níveis de satisfação e de compromisso: Rumo, Liderança e Comunicação. Sem estes pilares assegurados, tudo o resto poderá ver os seus potenciais efeitos atenuados e mesmo os instrumentos tradicionais de motivação (remuneração, formação, evolução na carreira) poderão não surtir os efeitos desejados.

Assegurando esses pilares (cuja relevância é transversal a todos os colaboradores), é possível então desenhar a estratégia mais adequada fazendo uso de instrumentos mais ou menos tradicionais. Essa estratégia deverá ter em conta o fator X da organização, ou seja, quais são aqueles aspetos que estão mais ligados à cultura e à estratégia da organização e que mais são valorizados pelos colaboradores.

A potenciação desses aspetos, aliada à implementação de medidas de promoção da satisfação e motivação irão naturalmente criar as condições ideais para a obtenção de melhores resultados e melhoria de performance das organizações.

Para tal, torna-se vital que cada organização faça regularmente um check-up organizacional, procurando decifrar de forma rigorosa qual o fator X da sua organização, quais os aspetos que os seus colaboradores mais valorizam e de que forma se sentem ou não satisfeitos face à realidade, permitindo dessa forma definir prioridades de intervenção.

Uma leitura atenta, que pode mudar a vida de qualquer um. Aconselhamos: "o lider sem titulo" Robin Sharma
02/03/2017

Uma leitura atenta, que pode mudar a vida de qualquer um.
Aconselhamos: "o lider sem titulo" Robin Sharma

Alguns resultados de um Diagnóstico Organizacional
04/08/2016

Alguns resultados de um Diagnóstico Organizacional

13/12/2015

A MOTIVAÇÃO ... como está na empresa. Vamos MEDIR!

A motivação leva as pessoas a agirem e a executarem determinada tarefa e a empenharem-se com dedicação, esforço e energia em tudo aquilo que fazem. A natureza e intensidade motivacional, varia de pessoa para pessoa, dependem ainda das motivações internas e externas ao indivíduo.

As organizações precisam das pessoas para atingirem os seus objectivos e alcançar a sua visão e missão de futuro, assim como as pessoas necessitam das organizações para atingirem as suas metas e realizações pessoais. Assim sendo, será crucial manter as pessoas motivadas e satisfeitas para que trabalhem arduamente no alcance das metas e objectivos traçados.

VAMOS gerir, medir, definir e entender …… o trafego na internet… o PIB… o endividamento… os governos… a temperatura… a a...
03/11/2015

VAMOS gerir, medir, definir e entender …

… o trafego na internet
… o PIB
… o endividamento
… os governos
… a temperatura
… a altura
… o nível de empreendedorismo
… o ruído
… a glicémia
… a tensão arterial
… a pressão
… a febre
… a sustentabilidade
… o degelo
… o desempenho
… a qualidade de/o … leite, água, …
… os consumos
… o perímetro
… a área


“Não se gere o que não se mede,
não se mede o que não se define,
não se define o que não se entende, e
não há sucesso no que não se gere”

Edwards Deming

… e nas EMPRESAS, como GEREM e MEDEM o Capital Humano, elemento diferenciador de competitividade, quanto aos seus Comportamentos, Atitudes, Comprometimento com o trabalho/empresa e Alinhamento Organizacional!

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