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Uma consultora de vanguarda, com respostas e soluções modernas e customizadas e uma visão à prova do futuro. Your Corporation Partner!

31/12/2022

🥂🎉 Desejamos a todos os nossos Clientes, futuros Clientes, Colegas e Amigos um MÍTICO ANO de 2023.

23/12/2022

🎅🎄 Desejamos a todos os nossos Clientes, futuros Clientes, Colegas e Amigos as Boas Festas.
Um Feliz Natal! ✨🎄

22/12/2022

⭕️🤔 Citação 🤔⭕️

👉🏻 "Contrate caráter. Desenvolva competências."

🖋 Peter Shutz

16/12/2022

Apesar de ser a razão invocada pela maioria das pessoas, estudos indicam, de forma muito clara, que o motivo nº1 para a saída de uma Empresa NÃO É o aumento salarial 🤔🤷🏻‍♂️

✅ Ganhar um pouco mais acaba por ser uma consequência da mudança, não a sua causa. Afinal, para a maioria das pessoas, não faz muito sentido mudar para ganhar menos, a não ser que estejam realmente desesperadas para sair (o que também acontece).

As evidências demonstram que o motivo nº1 para a saída de uma Empresa é a FUGA DE UMA MÁ LIDERANÇA. 😬

O problema é que muitas Empresas não têm essa noção porque não fazem entrevistas de saída aos colaboradores que abandonam a estrutura - aceitam a “desculpa” do salário, encolhem os ombros e seguem em frente.

Problemas:

👉 Perda de produtividade do colaborador, quando se “desliga” emocionalmente da empresa e decide procurar ativamente um novo emprego (e podem passar meses até o encontrar)

👉 Perda de todo o investimento feito no recrutamento, integração e formação do colaborador, que agora terá que ser, no mínimo, duplicado, para contratar uma nova pessoa

👉 Elevada probabilidade de haver mais pessoas a saírem da equipa para fugirem da má liderança, ficando apenas aquelas que não conseguem arranjar alternativa ou já se acomodaram

👉 Custo de oportunidade do que poderia ser a produtividade da equipa se tivesse uma boa liderança e se não perdesse as pessoas mais competentes (porque são sempre elas as primeiras a sair)

Muitas empresas “fecham os olhos” às evidências porque não querem assumir que cometeram um erro ao promover aquela pessoa ao lugar de chefia ou porque acham que não se podem dar ao luxo de perder o conhecimento que essa pessoa tem. Essas empresas pagarão, a médio-longo prazo, muito caro, por esse “fechar de olhos”.

⚠️ A decisão mais importante que qualquer Empresa toma é a de quem nomeia para liderar as suas pessoas.

09/12/2022

✅ Também conhecida como a “1ª Lei de Newton”, a Lei da Inércia é uma lei universal que postula que “um objeto que está em repouso ficará em repouso a não ser que uma força aja sobre ele”.

🤔 O curioso é que podemos, perfeitamente, aproveitar esta conceptualização para a vida e dinâmica organizacional, em particular e, também, para a vida, em geral. Se traduzirmos para a realidade do dia-a-dia, no pensamento de muitas : “É sempre melhor ficar onde se está”.

👉🏻 A é o principal inimigo de qualquer transformação e só pode ser combatida com um forte sentido de , , e , por parte das lideranças. Sem o total envolvimento e compromisso dos líderes, qualquer tentativa de transformação definhará rapidamente, ultrapassada pelas urgências e circunstâncias do dia-a-dia.

💥 Para que a transformação seja uma realidade, os líderes terão que assumir a responsabilidade de, simultaneamente, gerir o dia-a-dia do negócio e de liderar a mudança. Porém, é claro que as empresas não se resumem aos seus líderes e, por isso mesmo, todos os colaboradores serão, direta ou indiretamente, impactados pela transformação, pelo que será necessário envolvê-los no processo, o mais cedo possível.

😮🤔 Segundo a Harvard Business Review, cerca de 70% dos programas de transformação das empresas falham. Qual a principal causa? Resistência por parte dos colaboradores.

👉🏻 A resistência à mudança é um comportamento natural no ser humano: mudar é desconfortável, exige esforço e coloca-nos perante situações de incerteza. No entanto, esta resistência natural pode ser minimizada se as pessoas compreenderem e se sentirem motivadas pela visão e envolvidas no processo para a atingir.

✅ Num processo de mudança, toda a empresa tem que ser colocada em movimento, na mesma direção e à mesma velocidade. As pessoas precisam de sentir que fazem parte do processo, de entender, com detalhe, qual o seu (novo) papel e ter a possibilidade de o desempenhar de forma autónoma e responsável, com mestria e alinhamento com o propósito.

02/12/2022

❌ O termo e conceito ‘Soft Skills' nunca nos agradou e, por isso, apesar de o compreendermos, não nos revemos nele, naquilo que são as nossas intervenções, junto de Empresas e Organizações. De facto, este tipo de competências nada têm de “macio”, muito pelo contrário.

💥 Preferimos vê-las como ‘Human Skills’, referindo-nos a elas como ‘Power Skills', porque são as competências que fazem de nós melhores Seres Humanos, e, consequentemente, melhores líderes e nos dão o poder de marcar a diferença e operar em Alta Performance, em tudo quanto queiramos, na nossa vida.

👉🏻 Nas , existem métricas para tudo o que está relacionado com , mas faltam métricas para as ‘Power Skills' - como empatia, escuta ativa, comunicação, capacidade de gerir conflitos e confiabilidade.

🧠 Esta lacuna faz com que, no limite, de elevada e reduzidas ‘Human Skills' - potencialmente tóxicas - possam ser promovidas a lugares de responsabilidade e liderança.
Até podemos gostar delas, mas não confiamos nelas. Sabemos que a sua prioridade são elas próprias, e não a ou a . O que é interessante é que é muito fácil descobrir quem são: basta perguntar numa equipa quem é a pessoa em quem menos confiam e, geralmente, todos apontam a mesma.

💛 Da mesma forma, se perguntarmos quem é a pessoa em quem mais confiam, aquela que melhor personifica os da , também, geralmente, apontam a mesma.

🤝 Mesmo que não seja , é o/a líder natural, a pessoa que consegue extrair o melhor dos outros e que cria um ambiente de .

⭕️ Urge a criação de sistemas de avaliação que tenham em conta as ‘Human Skills’, a par dos restantes critérios, como ou , no momento da seleção dos líderes.

✅ Não temos receio de afirmar que a seleção das pessoas certas para os lugares de liderança é o fator decisivo para a sustentabilidade das empresas, no longo prazo.

Está de acordo? 👇🏻

01/12/2022

Yes, we are HR Crew 😍🧠

25/11/2022

⭕️🤔 Citação 🤔⭕️

👉🏻 "Estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o barulho antes da derrota."

🖋 Sun Tzu

18/11/2022

🚨 Foque-se na FIDELIZAÇÃO 🚨

👉🏻 A Retenção implica aplicação de estratégias focadas na reserva e efeito de detenção. Ou seja, estratégias viradas para impedir uma saída ou mobilização para algo que não é desejável para nós.

👉🏻 A Fidelização pressupõe a criação de um contexto propício à vontade e auto-determinação de permanecer, por um propósito com significado, ilustrando níveis de satisfação.

‼️ O desafio das Empresas e Organizações não deve basear-se na na resposta reactiva e sim na definição de estratégias construtivas e possibilitadoras, com efeitos apreciativos.

11/11/2022

⭕️🤔 Citação 🤔⭕️

👉🏻 "Gestão é fazer as coisas da forma certa; liderança é fazer as coisas certas."

🖋 Peter F. Drucker

06/11/2022

✅ Na mais recente edição da Revista Human, a SWOT Partners™ participa, partilhando a visão sobre a e projetos de .

👉🏻 Nos projetos que nos são solicitados pelos nossos Clientes, há pilares comuns: Pessoas e Talento, Competências, Cultura, Estratégia, Liderança e Estrutura.

👉🏻 Nas nossas respostas e soluções, procuramos defender alinhamento e ajustamento, através da customização, personalização, agilidade e flexibilidade.

💥 Novos contornos sociais requerem novas respostas e soluções estratégicas.

04/11/2022

🎯👉🏻 Talent Mapping 👈🏻🎯

👉🏻 O talent mapping (mapeamento de talentos) é uma estratégia organizacional, orientada para a observação, acompanhamento e capacitação de profissionais que se destacam nas suas áreas e que representam, seja a curto, médio ou longo prazo, o futuro da Organização, nas suas mais diversas áreas funcionais. Pode ser feito com os colaboradores atuais, ou observando profissionais do mercado para um possível pipeline de sucessão em vagas estratégicas.

✅ Na SWOT Partners™, ajudamos as empresas a definir e avaliar a sua pool de talentos, a fim de obter as análises atuais e prospectivas mais precisas; daqui, promoveremos recursos futuros, mobilidade, planos de sucessão, otimizações e estratégias de retenção.

👉🏻 O talento é a única vantagem competitiva sustentável nos nossos tempos de mudança. Portanto, a gestão de talentos (atrair, desenvolver, otimizar) assume-se e configura um processo essencial para a sustentabilidade do negócio - alinha grandes pessoas com o propósito e objetivos corporativos e ajuda-os a concretizar o seu potencial.

✅ Ajudamos as organizações a desenhar um modelo de gestão estratégica de talentos, alinhando-a ao negócio, estratégia e essência organizacional. E, com nossa SWOT Talent Forecast, ajudamos a avaliar o potencial individual, a prontidão da liderança, a mobilidade interna e o planeamento de sucessão. Isto permitirá uma melhor tomada de decisão - colocar as pessoas certas, nos desafios certos, no momento certo.

📩 Para mais informações, contacte-nos através do e-mail [email protected]

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