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Reinventamos e evoluímos a realidade operacional e digital das empresas, elevando-as a novos patamares de eficácia.

25/08/2026

Os problemas operacionais raramente aparecem do dia para a noite. Já lá estavam há meses, só ainda não tinham sido medidos.

O checklist de uma auditoria operacional cobre 6 áreas:
- Processos e fluxo de trabalho
- Pessoas e competências
- Equipamentos e infraestrutura
- Dados e sistemas
- Qualidade e conformidade
- Segurança e ergonomia

Artigo completo em imbs.pt/blog. Link na bio.

Veja o artigo completo em imbs.pt

21/08/2026

Transformação digital não é comprar software. É mudar como o trabalho é feito.

Sinais de que a necessidade está lá:
📌 Informação espalhada por Excel
📌 Decisões com dados desatualizados
📌 Ninguém sabe responder a perguntas simples sem procurar

Começar por um processo concreto, não pela empresa toda.

💬 Qual é o processo que mais tempo consome hoje?

Artigo completo em www.imbs.pt/blog

18/08/2026

Um dashboard bonito sobre um processo mal desenhado? Só mostra o problema mais depressa. 📊

Lean sem digital: os ganhos diluem se ninguém os acompanhar.
Digital sem Lean: tecnologia cara sobre ineficiência.

As duas coisas juntas é que sustentam resultados a longo prazo.

💬 Na empresa, o Lean e o digital já andam de mãos dadas?

13/08/2026

Antes de escolher entre GPT, Claude ou Gemini, há uma decisão anterior que pesa mais no dia a dia da empresa: aceder por licença de utilizador, ou integrar via API.

Nas licenças, quem inicia cada interação é uma pessoa, o custo é por lugar, e é a via mais rápida para ganhos sem qualquer desenvolvimento técnico. Na API, quem inicia a ação é o próprio sistema, sem ninguém presente, o custo varia com o volume processado, e exige desenvolvimento real: gestão de versões, tratamento de erros, auditoria.

Para a maioria das empresas, a escolha mais pragmática é começar por licenças, para a equipa ganhar confiança e validar onde está o valor real, e só depois avançar para API nos casos concretos que já provaram esse valor.

Qual das duas vias já está a ser usada, e em que caso de uso?

Artigo completo em
www.imbs.pt/blog

10/08/2026

Não é sobre dimensão nem slogans bonitos.

Saiba o que perguntar quando tiver de escolher uma Consultora Operacional.

Link na bio.

07/08/2026

Lean é só para grandes fábricas de automóveis? 🏭

Este é um dos mitos mais caros sobre melhoria contínua.

Na prática, é uma forma de eliminar desperdício e aumentar o valor para o cliente, sem grandes investimentos.

8 desperdícios clássicos+2 identificados pela IMBS no terreno: Comercial e Digital.

💬 Qual destes é mais visível na empresa?

Artigo completo no Blog.

04/08/2026

Aplicar IA a processos financeiros significa usar algoritmos que reconhecem padrões em dados históricos, como faturas, transações, extratos bancários, para automatizar tarefas que hoje exigem intervenção manual repetitiva.

Não se trata de substituir ninguém por um algoritmo. Trata-se de eliminar o trabalho de baixo valor (introdução de dados, reconciliação, categorização) para libertar tempo para análise e decisão.

Veja o artigo completo em imbs.pt

29/07/2026

Grande parte das PMEs portuguesas gere a sua operação a partir de dezenas de ficheiros Excel espalhados por vários departamentos, cada um com a sua própria versão da “verdade”.

A migração para uma ferramenta de Business Intelligence, como o Power BI, não é uma questão de moda tecnológica, é o momento em que a empresa deixa de perder horas a consolidar folhas de cálculo manualmente e passa a ter um único dashboard atualizado com um clique.

Este artigo descreve os 4 passos concretos dessa migração, com base no que normalmente encontramos em processos de digitalização de PMEs industriais e de serviços em Portugal.

Veja mais em https://imbs.pt/blog_post/power-bi-pmes-excel-para-dashboard/

24/07/2026

Continuamos sem uma resposta. , conseguem ajudar?

23/07/2026

Se o problema dominante está no posto de trabalho, na organização, na normalização e na gestão visual, o ponto de partida costuma ser 5S. Se o problema dominante está na falta de seguimento, de cadência e de sistema para manter melhorias, o ponto de partida tende a ser Kaizen.

Em muitos casos, a resposta correta não é escolher uma e excluir a outra. É perceber qual deve vir primeiro e como as duas se articulam dentro da mesma lógica Lean.

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