Efconsulting - Portugal

08/09/2026

A mais recente Recomendação da Comissão Europeia destinada a facilitar a transferência de pequenas e médias empresas, reconhece que muitas empresas viáveis desaparecem por falta de planeamento sucessório, o que é um problema estrutural da economia europeia.
O documento defende que a transmissão das empresas deve ser mais simples, rápida e menos onerosa, reduzindo obstáculos administrativos e fiscais e incentivando o planeamento antecipado.
No contexto das empresas familiares, porém, transmitir a empresa, suceder na liderança e assegurar a continuidade são desafios distintos que exigem respostas diferentes.

Vamos enfrentar a realidade destas especificidades e encontrar soluções ajustadas às sociedades familiares que dominam o tecido empresarial e às famílias empresárias que as controlam?

https://cnnportugal.iol.pt/pme/sucessao/rita-lobo-xavier-e-antonio-nogueira-da-costa-empresas-familiares-e-a-recomendacao-europeia-para-facilitar-a-transmissao-deitar-fora-o-bebe-com-a-agua-do-banho/20260907/6a9ea6a6d34ed0733ba83cb2

03/09/2026

Os irmãos não herdam apenas uma empresa.
Herdam também uma história.
O desafio da segunda geração é delicado: passar de filhos a sócios sem destruir a relação entre irmãos.
Esta clarividência é bem esplanada nesta nova reflexão de Josep Tàpies.



https://efconsulting.pt/os-irmaos-nao-herdam-apenas-uma-empresa/

02/09/2026

O empresário Klaus-Michael Kühne, principal acionista da multinacional de logística e transportes Kühne+Nagel, faleceu em agosto, com 89 anos.

Sem descendentes, a sua fortuna de $49 mil milhões foi transferida para uma fundação suíça. Como parte de um plano de sucessão preparado há muito, o portefólio de Kühne, que abrange transporte marítimo, aviação, produtos químicos e imobiliário, vai pertencer à Fundação Kühne Foundation, tornando-a uma das maiores da Europa.

A fundação é supervisionada por um conselho de curadores que inclui alguns dos conselheiros mais próximos de Kühne e da sua mulher.

O empresário Klaus-Michael Kühne, principal acionista da multinacional de logística e transportes Kühne+Nagel, morreu esta madrugada, na localidade suíça de Schindellegi. Tinha 89 anos.

31/08/2026

“Vocês nunca estão realmente de férias.”

Já ouviu esta frase na sua Família Empresária?
Existem famílias que vão de férias e Empresas Familiares que as acompanham.
As férias não criam necessariamente os conflitos. Tornam-nos visíveis.
Este verão, talvez valha a pena perguntar: Temos um problema de férias… ou um problema de governação?



https://efconsulting.pt/verao-a-estacao-dos-conflitos-invisiveis-nas-empresas-familiares/

28/08/2026

O espaço, que resulta da união de três casas, resguardadas no largo Dona Ana, deu origem ao Danna Tavira, com mobiliário e objetos selecionados pelo casal Carlos Coelho e Alessandra Monteiro: tijoleira de Santa Catarina, cadeiras da ADICO, peças da Solfalca, mesas da Branca Lisboa , peças da Vista Alegre e COSTA NOVA Industria, cutelaria da Herdmar, lençóis da Pato Rico toalhas de algodão da Abyss & Habidecor.
“Os objetos que não são portugueses foram escolhidos por pertencerem à cultura mediterrânica, por serem produzidos por empresas familiares ou exemplos de bom design.”
Devemos felicitar esta casal empreendedor por identificar que "produtos de empresa familiar" é um bom fio condutor para se criar projetos diferenciadores.
Espero ver esta ideia alargada a muitos outros conceitos.



https://expresso.pt/boa-cama-boa-mesa/hoteis-boutique-charme/2026-08-28-casa-de-inumeras-birkins-neste-refugio-com-historia-em-tavira-celebra-se-o-design-o-artesanato-e-a-arte-popular-9a4e9719

27/08/2026

The Most Popular AI Tools in 2026 - Curiosidades:
1. Chatgpt bate a soma de todos os outros
2. 12 dos 15 primeiros são USA
- ChatGPT, Gemini🇺🇸 e Claude
- 4º é o Canva da Austrália
- 6º a China com DeepSeek
- 11º e 1º europeu Magnific (Freepik) de Espanha.

Comentários?

https://www.voronoiapp.com/technology/Ranked-The-Most-Popular-AI-Tools-in-2026-8916?

27/08/2026

A Fundação Mendes Gonçalves, nasceu do compromisso da Casa Mendes Gonçalves (conhecida pelos produtos Paladin) e do seu fundador, Carlos Mendes Gonçalves de, a partir da Golegã, influenciar, inspirar e transformar as práticas e políticas públicas em Portugal e no Mundo.

Um dos grandes desafios está em conseguir fazer chegar o conhecimento científico a quem trabalha diariamente no terreno, de forma útil e reaplicável. "É esse o papel que queremos assumir com o programa Regenerar: criar pontes entre investigação e prática, partilhar conhecimento e contribuir para que agricultores e técnicos tenham cada vez mais ferramentas para tomar decisões informadas e ajustadas ao seu contexto”.

Com este guia para a regeneração dos solos a família Gonçalves persegue esse objetivo e merece o devido reconhecimento.

A Fundação Mendes Gonçalves apresenta o guia de boas práticas "Proteção e Regeneração do Solo", uma publicação que reúne recomendações práticas ba ...

27/08/2026

Leonardo Del Vecchio, fundador da EssilorLuxottica, casou 3 vezes e teve 6 filhos. Com a sua morte, além dos irmãos, outras 2 pessoas receberam ações da família: a viúva Nicoletta Zampillo e Rocco Basilico, filho de Zampillo (nada a Leonardo), ficando a holding familiar dividida em 8 participações de 12,5% cada, numa estrutura concebida, de certa forma, para impedir que um dos herdeiros assumisse o controlo total.
Um dos filhos acordou comprar a posição de 2 irmãos. Em certa medida para repor o espírito do pai. "O meu pai construiu a Luxottica a pedir muito a muitas pessoas. Mas ele sabia algo que corremos o risco de esquecer hoje: se pedimos lealdade, sacrifício e um sentido de pertença às pessoas, precisamos estar dispostos a retribuir. ... Não se pode colocar as pessoas no centro das apresentações e deixá-las de lado quando se sentem desconfortáveis. Essa não é a Luxottica com a qual cresci. E não é a Luxottica que me lembro ao lado do meu pai”, critica Leonardo Maria Del Vecchio,

A guerra está instalada, vamos ver no que resulta.



https://observador.pt/2026/08/25/herdeiro-do-grupo-da-rayban-abandona-cargos-executivos-no-meio-de-uma-guerra-familiar-pelo-controlo-da-essilorluxottica/

22/08/2026

Carlos Mota Santos classifica como “o dia mais difícil” o da perda do tio António Mota, que foi quem o desafiou a assumir a liderança do grupo Mota-Engil, sucedendo ao independente Gonçalo Moura Martins, que esteve dez anos como CEO.
A escolha na 3ª geração não era óbvia - já que podia ter recaído no primo Manuel Mota, filho de António Mota e atual vice-CEO da construtora e presidente do family office que gere os interesses financeiros da família - mas foi uma escolha pacífica e cuidadosamente planeada.
Com o desaparecimento do tio “ ... foi também o momento a partir do qual eu me apercebi, que nós nos apercebemos, que já não há ninguém a quem ligar se tivermos uma dúvida. Passamos a ser nós a receber os telefonemas das dúvidas”.
A sucessão na liderança é um processo com enorme impacto em todos os intervenientes, pelo que a melhor via para assegurar o sucesso é prepará-la convenientemente: com tempo, preparação de vários candidatos, assumir a difícil decisão de optar por um e passar o testemunho.



https://eco.sapo.pt/especiais/carlos-mota-santos-o-sobrinho-do-lider-historico-que-ja-nao-tem-a-quem-ligar-quando-ha-duvidas/

17/08/2026

Autonomizar áreas de negócio, constituindo novas sociedades, é uma estratégia que, para além de isolar riscos de contaminação entre áreas distinta, permite também angaria sócios específicos para cada uma delas.

Esta autonomização pela Mota-Engil dos serviços de mineração na Mota-Engil Mining Services é um exclente exemplo.

Nas PME assiste-se a muitas operações idênticas na separação dos imóveis afetos ao negócio ou na entrada num novo negócio.


 https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/construcao/detalhe/mota-engil-autonomiza-negocio-da-mineracao