Efconsulting - Portugal

17/06/2026

A Riopele, a caminho do centenário, efetuou uma colaboração criativa com John Varvatos (uma das principais referências do menswear contemporâneo que na Ralph Lauren e Calvin Klein reinventou a alfaiataria masculina pela fusão entre herança, cultura rock e sofisticação contemporânea) para desenvolver uma coleção de tecidos de menswear

Mais um exemplo de que as empresas familiares são inovadoras, internacionais e sempre a pensar na continuidade geracional.



https://www.must.jornaldenegocios.pt/estilo/moda/detalhe/e-preciso-respeitar-o-passado-para-conseguir-avancar-riopele-leva-o-made-in-portugal-a-colaboracao-com-john-varvatos?

15/06/2026

Passar da ideia ao negócio e criar uma empresa para a materializar e mondetizar, implica muito esforço, apoio e acordos entre todos os envolvidos.
Este caso da Sword Health e o envolvimento de uma aceleradora americana é um exemplo da complexidade deste processo e que certamente vai servir de exemplo para muitas outras startups.

Não há acordo à vista entre as partes e os queixosos pedem 5% das ações do unicórnio português, que poderão ascender a um valor de 200 milhões de dólares.

11/06/2026

No podcast "O CEO é o limite", Carlos Moreira da Silva abordou a questão da sucessão do empresário.
Esta semana, Josep Tàpies escreveu sobre esta temática apresentando a duas vias pelas quais um empresário pode verbalizar o futuro:
- Uma delas é: «Quando eu morrer…».
- Outra, muito diferente, é: «Se eu morrer…».
A primeira aceita a evidência. A segunda adia-a, disfarça-a ou nega-a.

E se a reflexão do empresário fosse: «Estou a construir uma empresa que precisa sempre de mim, ou uma empresa capaz de me honrar quando eu já cá não estiver?».



https://efconsulting.pt/quando-eu-morrer-ou-se-eu-morrer/

11/06/2026

Carlos Moreira da Silva , fundador da Teak Capital que detém a sua posição na BA GLASS, em parceria com a família Domingues, numa fantástica entrevista à Cátia Mateus, no "O CEO é o limite".
Permito-me salientar um aspeto ligado à sucessão do líder.
Líderes que estão muito tempo à frente de uma empresa como CEO, quando precisam de ser substituídos, não há ninguém para os substituir. Secou. [tudo à volta]
​​Ser CEO exige treino da prática. Aos 50 anos já é tarde.
Porque é tão difícil para o líder empresarial perceber o momento de saída?
Ninguém percebe. A única forma é por um limite (muito) antes de lá chegar.
A tentação de estender é muito grande. O que se está é a comprometer o futuro, pois não se está a deixar entrar quem devia entrar.

Assista à totalidade que não se vai arrepender.

10/06/2026

As empresas familiares têm o foco no muito longo prazo. No caso dos laboratórios, como a Bial, este posicionamento é muito mais acentuado, pois:
- para lançar um produto inovador, podem necessitar de 10 a 20 anos
- este investimento pode ser de dezenas milhões de euros
- o risco de sucesso é muito grande.

Este anúncio de descontinuação do desenvolvimento de um novo medicamento para doença de Parkinson é um exemplo.
Mas, como salienta o CEO António Portela, “o compromisso de continuar a desenvolver tratamentos capazes de modificar a progressão da doença de Parkinson”, só reforça o posicionamento da continuidade da aposta no futuro, por muito longínquo e consumidor de recursos seja expectável.

10/06/2026

As empresas familiares possuem memórias que são histórias de muitas outras empresas, empresários, políticos, realeza, ...

António Muchaxo, 96 anos, cuja família possui a fantástica Estalagem Muchaxo Hotel, tem muitas que aprecia partilhar e merecem ser lidas.

09/06/2026

O grupo BA GLASS tem a sua génese em Portugal (Avintes - Vila Nova de Gaia), possui 13 fábricas e 5 unidades de reciclagem em 8 países de 3 continentes, emprega mais de 5.000, produziu em 2025 + de 12 mil milhões de garrafas ou frascos de vidro, que resultou numa faturação de cerca de €1,5 mil milhões.
O CEO é Tiago Moreira da Silva e o controlo acionista do grupo é assegurado por 2 famílias Moreira da Silva e Silva Domingues.
Com a dimensão apresentada, ainda existem dúvidas de que existem famílias empresárias que tem disponibilidade e capacidade para associar-se e incentivar o crescimento, a internacionalização, a profissionalização, ...?



https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/industria/detalhe/portuguesa-ba-glass-com-lucros-de-138-milhoes-compra-bulgara-vatia-e-fecha-fabrica-na-alemanha

22/05/2026

Já desejou ter um irmão gémeo para compartilhar a carga de trabalho?
Alguns executivos já o têm.

E se forem trigémeos?

A sucessão na liderança das empresas familiares pode vir a ter muitas mais opções dos que as que tínhamos previsto.

O futuro está a acontecer ... ontem.



https://www.wsj.com/tech/ai/ai-agents-work-executives-a38400e1?

In a glimpse into the future, a small number of executives have created AI twins to take on some of their workload

18/05/2026

A Riopele está quase a comemorar o 1º centenário.
Sob a liderança de José Alexandre Oliveira, neto do fundador e já com a participação da filha Francisca Oliveira da 4ª geração, a estratégia de verticalização do negócio e de internacionalização, vai permitir ultrapassar os €100 milhões de faturação pela primeira vez nos 100 anos da sua história.
E como a inovação é um dos motores do seu desenvolvimento, acaba de estabelecer uma parceria com John Varvatos, renomado designer de moda norte-americano (Tommy Hilfiger), para desenvolver uma coleção de tecidos de “menswear” inspirada na herança têxtil, no “craftsmanship” e na estética “vintage”.
As empresas familiares sabem conjugar os verbos inovar, internacionalizar, colaborar, crescer, ... e assegurar a continuidade.



https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/industria/detalhe/riopele-com-1-174-trabalhadores-e-vendas-de-99-milhoes-reforca-investida-nos-eua-com-john-varvatos?

13/05/2026

Na transição da empresa criada do zero pelo fundador, da 1ª para a 2ª geração e também da 2ª para a 3ª, aquilo que verdadeiramente está em jogo em muitas empresas familiares não é quem tem razão numa decisão concreta, mas sim que narrativa deve orientar o futuro da empresa.
Logo, é importante trabalhar na construção de uma narrativa integradora. Não uma solução de compromisso superficial, mas uma narrativa que ligue a origem ao destino. Que permita dizer: “somos isto porque fomos aquilo, mas queremos chegar aqui”.

Um reflexão muito interessante de Josep Tàpies que merece uma cuidada apreciação.

https://efconsulting.pt/familia-vs-empresa-ou-passado-vs-futuro/