Frotcom Lusitana

Frotcom Lusitana A Frotcom Lusitana é a distribuidora exclusiva do Frotcom em Portugal. A FROTCOM É 100% DE GESTÃO DE FROTAS.

Levamos esta missão muito a sério e não nos dedicamos a outras atividades.

SOBRE NÓS

A Frotcom Lusitana é a distribuidora exclusiva do Frotcom em Portugal, empenhada em cumprir o objetivo de ajudar as empresas na gestão das suas frotas de uma forma simples e eficaz, resultando num aumento evidente da produtividade, das margens e da qualidade do serviço. A nossa empresa oferece um pacote compl

eto de serviços incluindo a instalação, formação e assistência técnica. Atualmente, o Frotcom é utilizado por milhares de empresas em todo o mundo para gestão de frotas e localização por GPS. A solução foi adotada por pequenas e grandes frotas com mais de mil veículos.

VISÃO

Num mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisarão de ferramentas inteligentes para garantir o uso eficiente das suas frotas, maximizando a produtividade e a segurança, minimizando custos e melhorando a satisfação dos clientes. O Frotcom satisfaz essa necessidade fornecendo as soluções mais inteligentes para a gestão profissional de frotas.

MISSÃO

O Frotcom integra telemática de última geração com software de fácil utilização e algoritmos analíticos poderosos, fornecendo um conjunto de ferramentas de inteligência de frota SaaS abrangente que permite às empresas otimizar o desempenho das suas frotas.

A SOLUÇÃO

Uma solução completa de gestão de frotas. O nosso software contém todos os recursos de que necessita para gerenciar a sua frota, seja qual for o setor em que atua.

Podemos ajudá-lo a:

- Cumprir a legislação;
- Controlar os custos operacionais da sua frota;
- Aumentar a produtividade;
- Aumentar a segurança;
- Prestar um bom serviço aos seus clientes;
- Fornecer rastreabilidade da operação.
- Aumente a escala das suas operações

CONFIADO POR CLIENTES EM TODO O MUNDO

O Frotcom é usado por clientes em todo o mundo com pequenas e grandes frotas, atuando em diferentes indústrias e, portanto, com diferentes necessidades.

É fácil assumir que uma alteração ainda não afetou a operação.Mais difícil é confirmá-lo com dados.Com a evolução dos mo...
03/09/2026

É fácil assumir que uma alteração ainda não afetou a operação.

Mais difícil é confirmá-lo com dados.
Com a evolução dos modelos de cobrança rodoviária baseados nas emissões de CO₂, muitas empresas continuam a olhar para os custos da mesma forma que olhavam há alguns anos.

Mas a pergunta já não é apenas “estou a pagar mais?”

A pergunta certa é:
“Consigo explicar exatamente onde, porquê e em que viaturas esse custo está a aumentar?”
Quando essa resposta não existe, o maior risco pode não ser o aumento dos custos.

Pode ser tomar decisões sem conhecer o verdadeiro impacto que essas alterações já estão a ter na operação.

A eletrificação pode representar uma oportunidade para reduzir custos e aumentar a eficiência.Mas isso não significa que...
02/09/2026

A eletrificação pode representar uma oportunidade para reduzir custos e aumentar a eficiência.

Mas isso não significa que todas as viaturas ou todas as rotas devam seguir o mesmo caminho.

As melhores decisões começam sempre pela análise da operação.

Só depois faz sentido decidir onde uma mudança terá impacto real.

A eletrificação da última milha não começa com a compra de novas viaturas.Começa por compreender quais os percursos urba...
01/09/2026

A eletrificação da última milha não começa com a compra de novas viaturas.

Começa por compreender quais os percursos urbanos que concentram mais tempo perdido, mais paragens, maior consumo e menor produtividade.
Só depois dessa análise é possível decidir onde uma mudança terá impacto real na operação.

É essa abordagem que recomendamos: primeiro medir, depois decidir.

No final de cada mês, o mais importante não é acumular relatórios.É perceber o que mudou, o que se repetiu e onde existe...
31/08/2026

No final de cada mês, o mais importante não é acumular relatórios.

É perceber o que mudou, o que se repetiu e onde existem oportunidades para melhorar a operação.
Mais do que olhar para números isolados, importa identificar padrões que permitam tomar decisões mais informadas no mês seguinte.

Na Frotcom, acreditamos que uma boa análise não termina quando o relatório é gerado. Começa quando esse relatório ajuda a agir.

Durante muito tempo, bastava saber quanto custava uma viagem.Hoje, essa informação já não é suficiente.Com a evolução do...
28/08/2026

Durante muito tempo, bastava saber quanto custava uma viagem.

Hoje, essa informação já não é suficiente.

Com a evolução dos modelos de cobrança rodoviária baseados nas emissões de CO₂ e o aumento da complexidade das operações, a verdadeira vantagem está em compreender o que está a influenciar esse custo.

Será a rota?

A viatura?

As emissões?

Ou a combinação de todos estes fatores?

As empresas que conseguem responder a estas perguntas deixam de reagir aos custos quando eles aparecem.

Passam a antecipá-los e a tomar decisões mais informadas.

Porque, na gestão de frotas, conhecer um custo é importante. Compreender a sua origem é o que permite reduzi-lo.

É fácil assumir que uma alteração ainda não afetou a operação.Mais difícil é confirmá-lo com dados.Com a evolução dos mo...
27/08/2026

É fácil assumir que uma alteração ainda não afetou a operação.

Mais difícil é confirmá-lo com dados.

Com a evolução dos modelos de cobrança rodoviária baseados nas emissões de CO₂, muitas empresas continuam a olhar para os custos da mesma forma que olhavam há alguns anos.

Mas a pergunta já não é apenas “estou a pagar mais?”

A pergunta certa é:
“Consigo explicar exatamente onde, porquê e em que viaturas esse custo está a aumentar?”
Quando essa resposta não existe, o maior risco pode não ser o aumento dos custos.

Pode ser tomar decisões sem conhecer o verdadeiro impacto que essas alterações já estão a ter na operação.

As alterações aos modelos de cobrança rodoviária baseados nas emissões estão a introduzir uma nova variável na gestão de...
26/08/2026

As alterações aos modelos de cobrança rodoviária baseados nas emissões estão a introduzir uma nova variável na gestão de frotas.

Hoje, o desafio já não passa apenas por conhecer as regras, mas por compreender como essas regras influenciam os custos reais da operação e utilizá-las para tomar decisões mais informadas.

Quanto mais cedo esse impacto for acompanhado, maior será a capacidade de identificar oportunidades de otimização.

As alterações aos modelos de cobrança rodoviária baseados nas emissões de CO₂ estão a introduzir uma nova variável no pl...
25/08/2026

As alterações aos modelos de cobrança rodoviária baseados nas emissões de CO₂ estão a introduzir uma nova variável no planeamento das operações.

Durante muito tempo, bastava encontrar o percurso mais curto ou mais rápido. Hoje, essa decisão pode deixar dinheiro na estrada se não considerar também a viatura que realiza a viagem.

Em muitas operações, a vantagem já não está apenas na rota escolhida, mas na combinação entre percurso, viatura e custo.

As emissões de CO₂ estão a deixar de ser apenas um indicador ambiental para passarem também a influenciar os custos da o...
24/08/2026

As emissões de CO₂ estão a deixar de ser apenas um indicador ambiental para passarem também a influenciar os custos da operação.

À medida que os modelos de cobrança rodoviária evoluem em vários países europeus, torna-se cada vez mais importante compreender o impacto que estas alterações podem ter na gestão diária da frota.

Porque hoje, a mesma viagem já não representa, necessariamente, o mesmo custo.

Há um erro comum na gestão de frotas: acreditar que uma operação melhora apenas quando aumenta o número de viaturas.Na p...
21/08/2026

Há um erro comum na gestão de frotas: acreditar que uma operação melhora apenas quando aumenta o número de viaturas.

Na prática, as frotas mais eficientes não são, necessariamente, as maiores. São as que conseguem antecipar problemas, distribuir melhor os recursos, reduzir desperdícios e tomar decisões com base em informação fiável.

Quando existe visibilidade sobre a operação, deixa de se gerir por reação e passa-se a gerir por estratégia.

É essa diferença que, ao longo do tempo, se traduz em menos custos, mais produtividade e maior rentabilidade.

Porque gerir uma frota não é apenas acompanhar viaturas. É tomar melhores decisões, todos os dias.

Endereço

Avenida Amália Rodrigues, Urbanização Da Ribeirada 16 A
Odivelas
2675-624

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 18:00
Terça-feira 09:00 - 18:00
Quarta-feira 09:00 - 18:00
Quinta-feira 09:00 - 18:00
Sexta-feira 09:00 - 12:00

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