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29/05/2026

Quando o assunto é aumentar salário líquido sem subir custos, há uma parte da discussão muito interessante:

Misturar benefícios!

Por exemplo...

Seguros de saúde e de vida pagos pela empresa podem:

- Aumentar o valor percebido pelo colaborador;

- Ter um tratamento fiscal mais favorável (para a empresa e, em muitos casos, para o colaborador) do que o mesmo valor em salário. Exemplo: mediante determinados critérios, um seguro de saúde não paga Segurança Social ou outros impostos, como o salário.

Ou seja:

- Parte do que hoje paga em salário (altamente tributado) pode passar a ser pago em benefícios seguradores, especialmente se é um custo que o trabalhador já tem;

- Isto sem subir o custo total – mas, caso o colaborador ainda não tenha seguro ou tenha um pior, aumentando o pacote total de “valor” que o colaborador recebe!

Interessado/a em saber mais?

Consulte o artigo que acabámos de lançar no blogue, via link da bio em ou em https://btocnet.com/blogue 📲⁠ ⁠

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27/05/2026

Recrutar em Portugal pesa.

A carga fiscal sobre o trabalho é alta.

Mas há incentivos da Segurança Social que podem baixar o custo por colaborador — se forem planeados a tempo!

O que pode pensar em aproveitar:

– Reduções da TSU do empregador em contratações sem termo;

– Isenções temporárias da TSU em perfis específicos (ex.: desemprego de longa duração);

– Majorações para primeiro emprego e integração de jovens qualif**ados;

– Combinar com apoios à contratação do IEFP para reforçar o pacote total.

Pergunto-lhe:

Vai contratar em 2026? Fale com o seu contabilista para validar elegibilidade e simular a poupança por perfil.

E caso uma segunda opinião, envie-nos mensagem: um especialista BTOCNET vai ajudá-lo/a a mapear os incentivos, preparar a candidatura e calcular o impacto na TSU e no custo anual de cada contratação!

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25/05/2026

Quando o Chairman está no Summit Norte 2026...
..a BTOCNET não deixa de marcar presença no Corporate Business!

Ficámos muito bem entregues ao nossos apresentador do programa Corporate Busines, Camilo Lourenço, e a uma equipa de luxo que vive números, operações e proximidade com o cliente todos os dias!

Da sede a Telheiras, passando pelos novos membros da equipa, levámos para a câmera o que praticamos com os nossos clientes: decisões informadas, conversas diretas e foco no crescimento sustentável.

E o melhor?

Houve direito a almoço de equipa no final, para fechar o super programa!

Se assistiu a este Corporate Business, diga-nos nos comentários: qual foi a ideia ou pedaço de informação que achou mais útil?

Assista aos episódios em arquivo em: ⁠

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22/05/2026

Interessado em saber mais sobre benefícios fiscais?

✔ Que benefícios fiscais existem atualmente para apoiar o investimento empresarial?

✔ Como a valorização salarial dos colaboradores pode gerar poupança fiscal para a empresa?

⁠✔ Que medidas e estratégias permitem reduzir o valor de IRC/IRS a pagar ainda este ano?

Se sim, assista a novo episódio do Corporate Business, onde vamos falar do tema na companhia de:⁠

⁠•⁠ ⁠Isabel Cipriano, Diretora da APOTEC⁠
•⁠ ⁠Camilo Lourenço, Jornalista Economia⁠
•⁠ ⁠José Pedro Farinha, Chairman BTOCNET⁠ ⁠

E desta vez, com uma participação especial...⁠
..António Mello Campello, Partner da Bluecrow!

Ligue-se a nós em:⁠ ⁠

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📆 29 de Maio

⏰ 12h00⁠ ⁠

21/05/2026

não acaba nas nossas fronteiras físicas.

Na foto, o nosso Chairman José Pedro Farinha ao lado do Secretário de Estado das Comunidades Portuguesas, Emídio Sousa, no Fórum Portugal Nação Global: um fantástico evento de partilha de conhecimento!

Parabéns à organização e a todos os que participaram.

Depois de dois dias no Centro Cultural de Belém, saímos ainda mais alinhados com um objetivo simples: dar aos empresários da diáspora o mesmo nível de controlo sobre os números em Portugal que já têm no país onde vivem.

Junto da Associação Internacional dos Lusodescendentes reforçámos esta ideia: colocar um sistema nacional de contabilidade, salários e decisão fiscal ao serviço das empresas da Lusoesfera, dentro e fora de Portugal.

Se é empresário na diáspora, pondera investir em Portugal ou já coordena operações entre países lusófonos, fale connosco. 2026 é o ano de trocar distância por vitórias partilhadas!

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20/05/2026

O salário base é o pagamento regular que um trabalhador recebe.

Em Portugal, à data de hoje (setembro de 2025), o salário mínimo é de €870. No entanto, lembre-se que o salário esperado varia muito: dependendo da indústria e da experiência do empregado!

Veja como é feita a conta:

Se um empregado tem um rendimento base de €1000 por mês, o custo anual para a empresa será de €1000 x 14 meses = 14.000 euros anuais.

E porquê 14 meses?

Pra descobrir, consulte o artigo que acabámos de lançar no blogue, via link da bio em ou em https://btocnet.com/blogue 📲⁠ ⁠

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Contratar um novo funcionário é um passo importante para qualquer empresa. Mas esta é a realidade: há muitos empregadores sem uma compreensão clara de quanto um funcionário realmente custa para a sua empresa. Como funciona o regime tributário sobre esta matéria? Neste artigo vamos detalhar o...

19/05/2026

E se a maior "doença" do tecido empresarial português não fosse a falta de recursos… Mas o medo de decidir?

Foi isso que se discutiu no Portugal Smart Cities Summit, no painel “Governança, Transparência & Inovação Pública”:

- Leis tão complexas que ninguém assabe aplicar;
- Excesso de regras que paralisa;
- Decisões adiadas por receio de inspeções e tribunais!

Vários oradores trouxeram a mesma palavra à mesa:

Medo.

Medo de assinar.

Medo de errar.

Medo das consequências pessoais de decidir.

Houve, ainda assim, uma ideia forte em comum: pior do que decidir mal é não decidir. A proximidade aos territórios, o conhecimento direto da realidade e a confiança em gestores públicos íntegros são condições essenciais para desbloquear investimento, inovação e desenvolvimento regional.

No encerramento, o nosso CEO José Pedro Farinha sublinhou um ponto crítico:

"Não podemos confundir a nossa privacidade com a utilização responsável dos dados para fins de inovação. Enquanto continuarmos agarrados a processos arcaicos, o medo vai mandar mais do que a evidência."

Concorda com esta visão?

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18/05/2026

Na Administração Pública e nas empresas fala‑se muito de "inovação". Mas, como se ouviu no Portugal Smart Cities Summit, demasiadas vezes ela cai por terra nos formulários, nas autorizações internas.

Foi neste contexto que o nosso Chairman, José Pedro Farinha, deixou esta ideia no painel sobre Governança, Transparência & Inovação Pública:

- O desafio não é simplif**ar antes de inovar;

- É simplif**ar PARA inovar!

Sem regras claras, processos fluidos e dados acessíveis, qualquer boa ideia f**a bloqueada pelo medo de decidir e pelo risco pessoal de “assinar por baixo”.

Na BTOCNET trabalhamos todos os dias exatamente neste ponto:

Tirar peso administrativo, organizar informação e dar controlo a quem decide, para que a inovação seja uma consequência natural de ter sistemas bem montados e não um slogan em cima de processos arcaicos.

Simplif**ar não é “facilitar”:

É criar condições para fazer melhor, mais rápido e com mais responsabilidade!

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15/05/2026

Sabia que pode fraccionar o pagamento do ?

Estas são as condições a ter em mente:

- Se o seu IUC for até 100 euros, paga em abril;

- Entre 100 e 500 euros, pode optar por duas prestações: abril e outubro;

- Acima de 500 euros, pode ir até três prestações: abril, julho e outubro!

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13/05/2026

Quer saber se a sua empresa está organizada?

Não comece pelo software...

Comece pelo básico: o que chega (ou não chega) à contabilidade!

Um empresário no comando não se mede pelo caos que aguenta: mede-se pelo caos que evita. Este é o “kit mensal” que mais reduz erros e atrasos, no que à gestão financeira diz respeito:

🟣 Extratos bancários completos (todas as contas, sem exceção);

🟣 Vendas e recebimentos fechados (mapas, recibos e notas de crédito alinhados);

🟣 Compras e despesas com contexto (quem, porquê, para quê — principalmente despesas “cinzentas”);

🟣 RH atualizado antes do fecho (alterações, prémios, comissões, faltas, entradas/saídas);

🟣 Planos e decisões (investimentos, financiamentos, novas contratações — o contabilista deve saber antes do banco).

E uma regra simples que resolve metade dos problemas:

Prazo fixo + fonte única (um sítio, um formato, sempre igual).

Quer controlo fiscal a sério?

Comece pelos documentos.

O resto é consequência dessa organização!

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