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Consultoria de Gestão

13/10/2026

Sabia que | Uma campanha comercial não termina na venda.

Antes de avançar, a empresa deve perceber o impacto que a campanha pode ter na sua gestão financeira.

O investimento necessário, a margem dos produtos ou serviços, o stock disponível, os recursos envolvidos e o retorno esperado fazem parte da mesma decisão.

Planear a campanha é também preparar a empresa para o impacto que ela pode gerar.

Fale connosco: 📞 (+351) 22 492 93 92 (Custo de chamada para a rede fixa nacional) e 📧 [email protected]

Tem dúvidas sobre a preparação financeira de uma campanha? Partilhe-as nos comentários.

12/10/2026

Olhar Financeiro | Uma campanha comercial não começa quando aparece nas redes sociais.

Antes da comunicação, existe uma decisão de gestão: definir objetivos, avaliar os recursos disponíveis e perceber o impacto financeiro da campanha.

Preparar a época comercial com antecedência permite antecipar custos, avaliar a capacidade da empresa e tomar decisões com maior controlo.

Porque vender mais pode gerar movimento. Mas é a gestão que permite perceber se esse movimento se transforma em resultado.

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A sua empresa já começou a preparar os meses de maior atividade? Partilhe nos comentários.

04/10/2026

Planear não é apenas definir objetivos. É compreender a realidade, identificar o que precisa de atenção e decidir onde concentrar os esforços.

É esta uma das ideias centrais de Good Strategy/Bad Strategy, de Richard Rumelt, uma leitura que pode ser particularmente pertinente nesta fase do ano.

Ao entrar no último trimestre, analisar os resultados de 2026 permite identificar desafios, rever prioridades e começar a preparar as decisões que terão impacto no próximo ano.

Uma boa estratégia começa por perceber onde a empresa está antes de decidir para onde quer ir.

Uma sugestão de leitura para acompanhar este período de análise e preparação.

Boa semana!

03/10/2026

Conteúdo técnico | Os resultados financeiros não devem servir apenas para perceber como terminou determinado período.

Devem também ajudar a decidir o que fazer a seguir.

Uma análise de gestão pode seguir uma sequência simples:
Resultado — perceber o que aconteceu.
Desvio — comparar o realizado com o previsto.
Causa — procurar compreender a origem da diferença.
Decisão — definir o que precisa de ser mantido, corrigido ou alterado.
Ação — concretizar a decisão e acompanhar o seu impacto.

Por exemplo, uma redução da margem não é apenas um número a registar. Pode justificar uma análise dos custos, dos preços praticados, do volume de vendas ou da composição das vendas antes de decidir que medidas devem ser tomadas.

A informação financeira ganha valor quando conduz a decisões concretas.

E quanto mais próximo estiver o final do ano, mais importante se torna transformar os resultados disponíveis em ações que possam ainda produzir efeito.

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Como transforma a sua empresa os resultados financeiros em decisões de gestão? Partilhe a sua experiência nos comentários.

02/10/2026

Conteúdo prático | Antes de terminar o ano, vale a pena parar para analisar a situação atual da empresa.

Não é necessário esperar pelo encerramento do exercício para começar a avaliar os resultados. A informação disponível nesta fase já pode ajudar a identificar desvios, perceber necessidades e definir prioridades.

Estas três perguntas podem servir como um ponto de partida:

Os resultados estão de acordo com o que foi planeado?
Existe capacidade financeira para cumprir o que ainda está previsto?
Que decisões devem ser tomadas antes do final do ano?

A resposta a estas questões permite passar de uma análise geral para uma reflexão mais concreta sobre o negócio.

Porque avaliar a situação atual é também preparar melhor as decisões que ainda estão por tomar.

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Que outras questões considera importantes antes de fechar o ano? Partilhe-as nos comentários.

02/10/2026

Uma decisão pode envolver mais do que uma área.

Assinar um contrato, transmitir um património ou gerir a documentação de uma empresa são situações que podem trazer diferentes obrigações, riscos e consequências.

Uma análise exclusivamente jurídica pode não responder a todas as questões.

Da mesma forma, uma decisão com impacto fiscal ou contabilístico pode exigir uma análise articulada com o enquadramento jurídico.

É neste cruzamento que assenta o Workshop Mente Jurídica.

Ao longo da formação, Direito, Fiscalidade e Contabilidade serão analisados em conjunto, tendo como ponto de partida situações concretas da vida pessoal e empresarial.

O objetivo é compreender o que está em causa, quem deve agir, em que momento e quais as consequências da decisão tomada.

Uma iniciativa da Legal IN em parceria com a RMP Management Partner.
📅 15 de outubro de 2026
📍 Presencial no Porto — Rua Prof. Bento de Jesus Caraça, 213 | Online em direto

Consulte o programa e faça a sua inscrição através da página da Legal IN.
https://www.legalin.pt/workshop-mente-juridica

01/10/2026

Gestão sem Erros | O erro de gerir o último trimestre apenas com base no ano anterior

Os dados do ano anterior podem ser úteis para identificar tendências, comparar períodos e estabelecer referências.

O problema surge quando esses dados são utilizados como se a realidade da empresa permanecesse igual.

Mercado, clientes, custos, margem, equipa, investimento e tesouraria podem ter mudado. Por isso, uma decisão baseada apenas no histórico pode não refletir as
condições atuais do negócio.

O desempenho do ano anterior deve ser analisado em conjunto com os resultados já obtidos no ano em curso e com o contexto atual da empresa.

O histórico ajuda a orientar. A realidade atual ajuda a decidir.

Fale connosco: 📞 (+351) 22 492 93 92 (Custo de chamada para a rede fixa nacional) | 📧 [email protected]

Tem dúvidas sobre a análise dos resultados da sua empresa? Partilhe-as nos comentários.

01/10/2026

Workshop Mente Jurídica - Direito e Contabilidade numa abordagem integrada

Há decisões que envolvem mais do que uma área de conhecimento.

Uma herança, um contrato ou a organização da documentação de uma empresa podem trazer questões jurídicas, fiscais e contabilísticas que precisam de ser analisadas em conjunto.

É com esse propósito que a Legal IN e a RMP Management Partner se unem no Workshop Mente Jurídica.

Uma formação prática de 6 horas, orientada para situações reais da vida pessoal e empresarial, onde duas advogadas da Legal IN e um contabilista certificado da RMP irão cruzar diferentes perspetivas para analisar riscos, obrigações, procedimentos e consequências.

O que será abordado:
• Planeamento de heranças e procedimentos após a morte
• Contratos de trabalho, prestação de serviços e cláusulas críticas
• Documentação da empresa e preparação para fiscalizações
• Caso prático integrado

📅 15 de outubro de 2026
📍 Presencial no Porto — Rua Prof. Bento de Jesus Caraça, 213 | Online em direto
As inscrições estão abertas.

Consulte todas as informações e faça a sua inscrição através da página da Legal IN.
https://www.legalin.pt/workshop-mente-juridica

29/09/2026

Conteúdo técnico | Definir objetivos para o último trimestre exige mais do que olhar para o que ainda falta alcançar.

Antes de estabelecer novas metas, a empresa deve analisar a informação que já tem disponível.

A evolução da faturação, da margem, dos custos, da tesouraria e dos resultados permite perceber a situação atual e identificar os principais desvios face ao que
tinha sido previsto.

Também é importante compreender porque ocorreram esses desvios. Uma diferença nos resultados pode estar relacionada com vendas, custos, prazos de
recebimento, investimentos ou outras decisões de gestão.

Esta análise permite definir objetivos mais ajustados à realidade da empresa e, sobretudo, perceber que decisões precisam de ser tomadas para os alcançar.

Planear o último trimestre começa por conhecer os resultados que já foram obtidos.

Fale connosco: 📞 (+351) 22 492 93 92 (Custo de chamada para a rede fixa nacional) | 📧 [email protected]

Tem dúvidas sobre os indicadores que devem ser analisados na sua empresa? Partilhe-as nos comentários.

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