23/04/2026
Le pregunté a Ignacio, CEO de una empresa familiar reconocida, cuántas decisiones había tomado esa semana.
Me dijo: “Muchas. Demasiadas.”
Le pregunté cuántas de esas debería haber tomado su equipo.
Pausa larga.
“Calculo que... el 80%.”
Ese es el problema que nadie quiere admitir.
“Tu equipo tiene puede tomar buenas decisiones pero sucede que nunca le diste realmente la oportunidad de hacerlo. “
En el MentorLetter N°13 hablo de la última letra del método PURPOSE:
𝐄 → EMPODERAR
→ Por qué sos el cuello de botella de tu propio equipo (sin quererlo)
→ La diferencia real entre delegar y empoderar
→ Neurociencia: lo que pasa en el cerebro de tu equipo cuando confiás de verdad
→ 3 preguntas concretas para arrancar esta semana
El poder compartido se multiplica. 🔓
🔗 Link en bio para leerlo completo.