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Mentoring para Lideres que quieren tomar mejores decisiones

23/04/2026

Le pregunté a Ignacio, CEO de una empresa familiar reconocida, cuántas decisiones había tomado esa semana.
Me dijo: “Muchas. Demasiadas.”
Le pregunté cuántas de esas debería haber tomado su equipo.
Pausa larga.
“Calculo que... el 80%.”

Ese es el problema que nadie quiere admitir.

“Tu equipo tiene puede tomar buenas decisiones pero sucede que nunca le diste realmente la oportunidad de hacerlo. “

En el MentorLetter N°13 hablo de la última letra del método PURPOSE:

𝐄 → EMPODERAR

→ Por qué sos el cuello de botella de tu propio equipo (sin quererlo)
→ La diferencia real entre delegar y empoderar
→ Neurociencia: lo que pasa en el cerebro de tu equipo cuando confiás de verdad
→ 3 preguntas concretas para arrancar esta semana

El poder compartido se multiplica. 🔓

🔗 Link en bio para leerlo completo.

23/04/2026

Le pregunté a Ignacio, CEO de una empresa familiar reconocida, cuántas decisiones había tomado esa semana.
Me dijo: “Muchas. Demasiadas.”
Le pregunté cuántas de esas debería haber tomado su equipo.
Pausa larga.
“Calculo que... el 80%.”

Ese es el problema que nadie quiere admitir.

"Tu equipo tiene puede tomar buenas decisiones pero sucede que nunca le diste realmente la oportunidad de hacerlo. "

En el MentorLetter N°13 hablo de la última letra del método PURPOSE:

𝐄 → EMPODERAR

→ Por qué sos el cuello de botella de tu propio equipo (sin quererlo)
→ La diferencia real entre delegar y empoderar
→ Neurociencia: lo que pasa en el cerebro de tu equipo cuando confiás de verdad
→ 3 preguntas concretas para arrancar esta semana

El poder compartido se multiplica. 🔓

🔗 Link en bio para leerlo completo.

22/04/2026

Esto le pasa a la mayoría de los líderes brillantes que conozco. El error es no prepararse para ese momento del salto.

Guardalo y enviáselo a alguien que lo necesita leer.

03/03/2026

El sábado estuvimos con la familia de Chaco Internacional S.A.
85 personas en la misma sala. Distintas generaciones, distintos roles, una sola dirección.
En la foto, — fundadora, visionaria, el alma que hizo posible todo esto — junto a sus hijos, que hoy acompañan en el timón del directorio. Verlos trabajar juntos es de esas cosas que te recuerdan por qué hacés lo que hacés.
Arrancamos el 2026 con un Kick Off estratégico. No un evento con slides y aplausos. Una jornada real: conversaciones difíciles, decisiones concretas, responsabilidad compartida, valores vividos y compromiso firmado.
Es lo que pasa cuando una empresa elige mirar el año de frente en lugar de dejarse llevar por él.
Cuando la cultura, la visión y el compromiso los construyen juntos quienes más quieren que la empresa perdure, algo distinto ocurre.
La empresa deja de ser solo un negocio y se transforma en un elemento de alto valor.

Desde quiero agradecerle a Carmen y a todo el equipo por la confianza un año más.

Fue un honor acompañarlos en este arranque.
El 2026 es el año!!

.martin.escobar

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