Business Coach FM

29/08/2026

29/08/2026

Váltanál? Biztos, hogy a váltás a megoldás?

Sokszor úgy indul egy karrierdöntés, hogy valami már nem jó.
Új állás. Új szerep. Másik cég. Másik irány.

Pedig mielőtt mindent lecserélnél, érdemes megnézni, mi az, ami már most is működik.

⚠️ Mit vinnél tovább?
⚠️ Mit erősítenél meg?
⚠️ Mire tudnál még építeni?

A karrierünk tele van átmeneti időszakokkal. Van, amit mi választunk, és van, ami egyszerűen megtörténik velünk: vezetővé válunk, felmondunk, elveszítünk egy állást, új helyzetbe kerülünk.

Néha éppen az visz tovább, ha előbb tisztábban látjuk, hol tartunk és mi az, amire már most is lehet építeni.

29/06/2026

Néhány gondolat, hogy a nyaralás tényleg kikapcsoló legyen.

Tippek a munka és a pihenés egyensúlyának megteremtéséhez nyáron. Stresszkezelés, kikapcsolódás, énidő és tudatos feltöltődés coaching szemlélettel.

12/06/2026

A túl segítőkész vezető csapdája — mikor a támogatás már inkább gátolja a fejlődést? Olvasd el Fiáth Miklós személyes tanulságait és gyakorlati tippeket, hogyan támogathatsz hatékonyan anélkül, hogy elvégeznéd a munkát helyettük. 3 perc olvasás, sokszorosan megtérülő felismerések: https://wix.to/bDuAksT

Sok vezető úgy érzi, akkor végzi jól a munkáját, ha minden problémára megoldást kínál. Mi történik, amikor a segítség már akadályozza a kollégák fejlődését? Egy vezető személyes tanulságai a támogatás és a túlgondoskodás határáról.

08/06/2026

Az ajtóm nyitva volt. A figyelmem nem mindig.

Sok vezető büszke arra, hogy elérhető. Én is az voltam.

Az ajtóm általában nyitva állt. A kollégák tudták, hogy kérdezhetnek, bejöhetnek, megoszthatják a problémáikat. Egy darabig azt gondoltam, hogy ettől leszek támogató vezető.

Később kezdtem észrevenni, hogy az elérhetőség és a figyelem nem ugyanaz.

Valaki bejött hozzám egy kérdéssel, én pedig közben egy riporton, egy prezentáción vagy egy közelgő megbeszélésen gondolkodtam. Hallottam a szavait, válaszoltam is, mégis tudtam, hogy nem azt kapta tőlem, amiért bejött.

A legtöbb ember meglepően gyorsan megérzi, amikor csak fél figyelemmel hallgatják.

A probléma az, hogy ilyenkor gyakran udvariasságból mégis végigcsináljuk a beszélgetést.

Bólogatunk. Mondunk valamit. Aztán mindketten megyünk tovább.

A kolléga sokszor úgy érzi, hogy nem igazán figyeltek rá, a vezető pedig azt érzi, hogy újabb öt perc tűnt el az amúgy is zsúfolt napból.

Azóta egyre inkább azt gondolom, hogy az őszinte határhúzás tiszteletteljesebb, mint a félig jelen lévő figyelem.

Ha valóban nem fér bele egy beszélgetés, sokkal jobb ezt nyíltan jelezni.

Például így:

"Szeretnék figyelni rád, de most fejben teljesen máshol járok. Meg tudjuk beszélni fél háromkor?"

Vagy:

"Látom, hogy ez fontos neked. Most egy határidős feladaton dolgozom. Délután visszatérhetünk rá?"

A legtöbb ember ezt sokkal jobban fogadja, mint azt, amikor ugyan fizikailag jelen vagyunk, de valójában már a következő feladatunkon gondolkodunk.

A másik oldalon ugyanilyen fontos kérdés, hogy mit csinálunk akkor, amikor valóban rendelkezésre állunk.

Az aktív figyelemhez nem kell coachnak lenni.

Néhány egyszerű szokás már önmagában sokat változtat egy beszélgetés minőségén.

Érdemes visszakérdezni arra, amit a másik mondott.
Érdemes összefoglalni a lényeget:

"Jól értem, hogy a fő problémát most ez okozza?"

Vagy:

"Akkor számodra most ez a legfontosabb kérdés?"

Az is sokat számít, ha nem a válaszunkon gondolkodunk, miközben a másik még beszél.

Meglepően ritka készség.

A mai munkahelyeken különösen.

Open office környezetben, folyamatos meetingek és üzenetek között a figyelem az egyik legértékesebb vezetői erőforrássá vált.

Talán éppen ezért érdemes tudatosan bánni vele.

Amikor figyelünk, figyeljünk.

Amikor nem tudunk figyelni, mondjuk ki.

A kollégák általában nem azt várják, hogy azonnal rájuk érjünk.

Azt várják, hogy amikor rájuk érünk, valóban jelen legyünk.

06/06/2026

Érdekes, hogy mennyire tudatosan tervezünk projekteket, költségvetést vagy akár egy nyaralást.

Saját magunkra már ritkábban nézünk rá ilyen őszintén.

Próbálj ki egy egyszerű gyakorlatot.

Oszd fel négy részre aszerint, hogy az elmúlt hónapban nagyjából mennyi időt, energiát és figyelmet fordítottál:

1. munkára
2. családra
3. saját magadra
4. kikapcsolódásra

Ne az időt számold.
Az energiát és a figyelmet.

A végeredmény sokszor meglepőbb, mint gondolnánk. A meglepetés általában ott érkezik, amikor meglátják, mekkora hely jutott saját maguknak.

Néha egy egyszerű rajz többet mutat meg az életünkről, mint egy egész naptár.

01/06/2026

Coaching pályafutásom során született írásaimat egy helyre gyűjtöttem, amelyek a weboldalam blog rovatában érhetők el.

Témák:

- vezetés
- munka-magánélet egyensúly
- férfi önismeret
- karrier
- szakmai gondolatok

Olvássátok, osszátok, lájkoljátok, ha tetszik. Kösziii. 🙏

Elérhetőségek a kommentben.

01/06/2026

Hiszek abban, hogy akik értéket teremtenek és kultúrát közvetítenek, maguk is megérdemlik a támogatást és a fejlődés lehetőségét. Nagy örömmel veszek részt ebben a programban, és szeretettel várom az érdeklődőket.

Fiáth Miklós coaching munkájában egyszerre van jelen a rendszerszintű gondolkodás és az emberi figyelem.

Coachként abban támogat, hogy:
▪️ problémafókusz helyett erőforrásfókuszba kerülj
▪️ tudatosabban találj új irányt
▪️ megtaláld a mozgásteredet nehéz rendszerekben is
▪️ vezetőként vagy szakemberként stabilabban működj

Azoknak lehet különösen hasznos vele dolgozni, akik:
✨ sok felelősséget visznek
✨ összetett szervezeti helyzetekben dolgoznak
✨ változást vezetnek
✨ szeretnék a karrierjüket tudatosan irányba állítani

A coaching nem luxus.
Hanem lehetőség arra, hogy ne csak túléljük a munkát, hanem jelen is legyünk benne.

Miklós azt vallja a coachingról:
"Coachként nem vezetek, hanem kísérek.
Kérdezek, tükröt tartok, és segítek abban, hogy az ügyfél saját erőforrásaira, döntéseire és belső stabilitására találjon rá.“

A MúzeumOD coaching programban most kedvezményes keretek között dolgozik kulturális szakemberekkel.

Részletek és jelentkezés: https://www.muzeumod.hu/maganszemelyeknek/hogyantovabb_coaching

27/05/2026

❗HOGYAN TOVÁBB❗🃏📣 A Múzeumod ötödik alkalommal hirdeti meg a coaching programot múzeumi és kulturális szakemberek számára! :)
https://magyarmuzeumok.hu/cikk/hogyan-tovabb-coaching-program-kulturalis-intezmenyek-munkatarsainak

18/05/2026

Nagyon boldog vagyok, hogy részese vagyok ennek az ügynek és alig várom, hogy támogassam a szakembereket ezen a nagyon fontos területen.

A múzeumi és kulturális munka sokszor nem „csak” munka.
HIVATÁS ⭕️ KÜLDETÉS ⭕️ SZÍVÜGY

💥 Pont ezért fordul elő gyakran, hogy a kulturális szférában dolgozók rengeteg tudást, figyelmet és érzelmi energiát tesznek bele a munkájukba - mondhatjuk, hogy a szívüket és a lelküket — miközben kevés figyelem marad saját magukra.

A Múzeum OD coaching programját ezért hoztuk létre:
biztonságos, megtartó teret kínálunk azoknak, akik másoknak nyitnak teret a feltöltődéshez.

A coaching segíthet, ha:
📍 vezető lettél, de senki nem készített fel rá
📍 szereted a munkádat, mégis rendszeresen kimerült vagy
📍 túl sok a felelősség és kevés a kapaszkodó
📍 munka-magánélet egyensúlyt keresel
📍 nem akarod elhagyni a szakmát, de így nem akarsz tovább működni

Az ajánlott folyamat:
▫️ 5 alkalommal 60 perc coaching
▫️ online vagy személyesen
▫️ teljes titoktartás mellett
▫️ az ügyfél saját céljai mentén

A coaching nem tanácsadás. Hanem közös gondolkodás: strukturáló, erőforrás-mobilizáló és cselekvést támogató beszélgetés.

A támogatás nem luxus. Hanem alap.

Részletek:
https://www.muzeumod.hu/maganszemelyeknek/hogyantovabb_coaching

Jelentkezés: 2026. június 17-ig