The Sociocracy Group France / Antenne Océan Indien, 8, rue de l'artillerie, Saint-Denis (2026)

08/01/2026

DEBUT D’ANNEE
Et avec elle, un flot d’informations parfois sidérant.
Démonstrations de force, récits clivants, visions binaires du monde, tentations impérialistes, captation des ressources…Tout semble nous pousser vers la peur, le repli, la rigidité.

Dans ce contexte, nous croyions profondément que notre responsabilité – individuelle et collective – est ailleurs. Elle commence par un choix intérieur :
cultiver avec détermination la curiosité, l’ouverture et le courage.

Sortir des polarisations n’est pas une posture naïve. C’est un acte de maturité.
Penser en termes d’interdépendance, chercher la résonance plutôt que l’opposition, créer des ponts là où d’autres dressent des murs. Chaque pas compte. Chaque geste est une pierre posée dans l’édifice d’une société en train d’émerger.

Dans les organisations aussi, ce choix est décisif.
Mettre en place des cadres réellement émancipateurs, croire en l’innovation RH et dans les technologies sociales, c’est refuser que la peur dicte nos modes de gouvernance. La peur fige.
La confiance, elle, met en mouvement. Et l’enthousiasme partagé nourrit le courage d’agir – ensemble.

La gouvernance sociocratique s’inscrit pleinement dans cette dynamique.
Elle nous invite à penser circulaire, à favoriser la circulation de l’information, de l’intelligence collective. À distribuer le pouvoir plutôt que le concentrer. À décristalliser les situations pour préserver le vivant : le mouvement, les flux, l’émergence.

Face à un monde incertain, choisir le vivant est un acte politique au sens noble.
Un acte de responsabilité. Un acte d’espoir incarné.

Pour cette nouvelle année, souhaitons-nous cela :
du courage, de la curiosité, et la détermination à créer – pas à pas – des formes de gouvernance à la hauteur des défis de notre temps.

28/02/2024

LA SOLITUDE DES DIRIGEANTS
Lorsque nous présentons la méthode de gouvernance sociocratique pour diriger les réunions, à vous cadres et dirigeants qui désirez faire du transversal, du collaboratif et impliquer vos équipes, vous nous dites souvent ceci : « mais qu’apportez-vous de nouveau ? Nous consultons nos collaborateurs lors des réunions, elle sont faites pour cela ». Alors oui, bien sûr, vous entendez vos collaborateurs, avec attention dans certains cas, mais dans le bruit et la longueur des échanges, les écoutez-vous vraiment tous ? Et si par bonheur, c’est le cas, même éclairés par les divers avis, vous prenez vos décisions seul et en portez seul la responsabilité. La règle n’a ainsi pas changée. Première preuve : c’est vous-même qui menez les réunions et débats, ce qui ne devrait pas être le cas. Le pilotage d’une équipe ou d’un cercle est un rôle distinct de celui d’un animateur de cercle. Deuxièmement, dans votre prise de décision, la régulation à l’intérieur de votre système n’a pas pu s’activer. C’est un unique et même élément qui dirige l’ensemble. Certes, conformément à l’ancien paradigme de management, vous êtes nommés à vos postes pour remplir cette mission. Mais lorsque vient ensuite la phase de mise en œuvre avec tous les inconvénients dus au facteur humain, vous percevez que certains collaborateurs ne se sont pas sentis pris en compte. « Et ça rame et peine à avancer ». En fait, la méthode sociocratique est un processus actif très rodé et très précis. Par l’objection, elle permet que chaque collaborateur se soit senti pris en compte et ai pu influencer positivement la décision. Et lorsque la décision devient collective, la responsabilité le devient aussi. Vous n’êtes plus seul et isolé dans le leadership de l’exécution.

31/01/2024

LA VIE EST ORDONNEE COMME UN TOUT
Albert Einstein, l'un des scientifiques les plus importants et les plus influents de tous les temps et la figure centrale, du remodelage révolutionnaire de la compréhension scientifique de la nature, ne croyait pas en Dieu, mais ne pensait pas non plus qu'il n'existait pas.
« La plus belle chose que nous puissions expérimenter est le mystère. C'est la source de tout art et de toute science véritables...... L'être humain est une partie d'un tout que nous appelons "univers", une partie limitée dans le temps et l'espace. Il fait l'expérience de lui-même, de ses pensées et de ses sentiments comme quelque chose de séparé du reste... une sorte d'illusion d'optique de sa conscience. Cette illusion est une sorte de prison pour nous, nous limitant à nos désirs personnels et à l'affection pour quelques personnes proches de nous. Notre tâche doit être de nous libérer de cette prison en élargissant notre cercle de compassion à toutes les créatures vivantes et à toute la nature dans sa beauté...Tout est énergie et c'est tout ce qu'il y a à faire. Faites correspondre la fréquence de la réalité que vous voulez et vous ne pourrez pas vous en empêcher, mais vous obtiendrez cette réalité ». (Einstein).
L'ingénieur Gerard Endenburg a appliqué, la compréhension scientifique de la nature d'Einstein, pour remodeler la compréhension de notre vie en commun (y compris dans le travail), notre vie sociale. En y ajoutant la sociocratie, la vie sociale est ordonnée comme un tout, où chaque être humain unique est inclus et équivalent dans la prise de décision. Aucune partie n’est négligée et à l'opportunité de cocréer un tout dans un processus ordonné. La sociocratie est compatible avec la théorie d'Einstein. L'énergie et la conscience créent notre réalité.
Ceux qui ne peuvent pas passer à un niveau de conscience supérieur ne passeront pas au nouveau monde. On obtient ce que l'on veut. Ce qui se ressemble s'assemble.
Nous ne sommes pas des observateurs passifs mais des cocréateurs de nos expériences et de notre réalité. Le pouvoir des pensées et des croyances façonne notre réalité.
Annewiek Reijmer

24/05/2023

L'EFFORT EN VAUT LA CHANDELLE
Nos clients découvrent à travers la méthode sociocratique une gestion plus collective de leurs équipes de travail. Les membres apprennent, entre autres, à résoudre leurs résistances égotiques au regard de l'objectif commun.
La voie traditionnelle consiste à passer beaucoup de temps à chercher des solutions seul, à générer des idées principales et aussi des idées satellites (secondaires et troisièmes) auxquelles on s'accroche et que l'on défend en tant que production personnelle, égotique. Cela conduit à vouloir convaincre l'autre, à s'opposer, et souvent à imposer des critères personnels en s'appuyant sur sa propre autorité.
L'alternative innovante est basée sur les principes de la coopération.
L'un des intérêts d'une gestion plus coopérative réside dans le fait que les premières idées essentielles de chaque membre sont reprises lors du processus de résolution des problèmes. En mettant en commun ces idées primaires (1 ou 2 idées par membre), l'équipe gagne non seulement du temps (tout le monde réfléchit en même temps) mais augmente aussi la qualité des idées générées car l'équipe voit émerger instantanément le meilleur de chaque membre. L'équipe gagne en efficacité et se dote d'une plus grande objectivité, ce qui tend également à assurer l'engagement de chaque membre dans le projet commun. L'appropriation du projet commun et l'appartenance à l'équipe s'en trouvent renforcées.
Certes, modifier le management et apprendre à coopérer pour travailler collectivement demande une certaine formation. Mais nos clients disent que l'investissement en vaut l'effort.

11/05/2023

HISTOIRE DE FLUX
Rien n’est constant si ce n’est le changement. Tout se fait et se défait à l’insu de notre plein gré selon le principe d’entropie-néguentropie (énergie de l’ordre et du chaos). Nous sommes malgré nous et malgré nos peurs dans le tambour de la machine. Alors pour offrir moindre résistance au mouvement, nous devons prendre allure dans ces flux.
Deux pistes peuvent être envisagées quand tout bouge et que nous ne comprenons pas encore le sens dans lequel la vie nous emmène. Deux façons de gagner en liberté et responsabilité et de se mettre en auto-sécurité :
1 - S’inclure dans un ensemble plus grand en changeant d’échelle
Chercher à comprendre les situations depuis notre échelle humaine et individuelle (temporelle et cognitive) laisse de nombreuses questions sans réponse et nous souffrons. Ce n’est qu’en travaillant la posture de l’observateur qui embrasse la complexité que nous pouvons percevoir les signes de ce qui se construit et gagner en liberté d’interconnexion, d’interaction, de choix.
2 - Veiller au flux du donner et recevoir
Nous sommes équivalents du point de vue de notre utilité à la vie, aux systèmes que nous soutenons. Travailler conjointement assertivité et résilience conduit à nourrir avec attention la responsabilité que nous avons vis-à-vis de nous-même, des autres personnes et des systèmes que nous choisissons de servir.
La gouvernance circulaire sociocratique est une ingénierie qui permet de nous questionner mutuellement et de bouger dans l’équivalence sur ces questions d’adaptation et de développement individuel, collectif, organisationnel et social.

12/04/2023

ON NE PEUT PAS ETRE UN PETIT PEU ENCEINTE
La sociocratie est un moyen très efficace d'obtenir l'engagement des gens et de les mobiliser. Mais il arrive souvent que les quatre principes de base de la SCM (Sociocratic Circle organisation Method) ne soient pas tous utilisés. Parfois, les gens n'ont pas l'occasion de le faire ou ils n'aiment pas, par exemple, sa hiérarchie. Cependant, lorsque vous abandonnez l'un des quatre principes de la MSC, vous pouvez créer une autocratie parfaite.
La SCM est une méthode vide, ce qui signifie qu'elle ne prescrit pas de contenu. Mais elle prescrit quatre principes de base pour respecter les lois universelles à tous les niveaux, micro et macro. Une cellule d'un corps a un but et, en relation avec d'autres, elle est un moyen de contribuer au but d'un organe, et les organes sont des moyens de contribuer au but d'un individu, les individus contribuent aux buts de la famille, de la société, des organisations, des pays, des continents, une hiérarchie d'une quantité finie et illimitée de moyens et de buts. Un ordonnancement universel d'entités uniques dans une structure pour pouvoir vivre ensemble. Le double lien entre les niveaux est un principe de base pour créer la circularité et, avec les deux autres principes, la prise de décision par consentement et l'ouverture des élections et de l'information, les entités sont équivalentes, peuvent maintenir le lien et rester en phase.
Lorsqu'un individu, une organisation, un pays, etc. n'accepte pas la hiérarchie en cours, il ne veut pas du cercle supérieur. Le cercle supérieur relie une entité à son environnement. Il peut s'agir d'une organisation avec sa société locale, d'une ville avec sa région, d'un pays avec son continent. Ceci afin d'avoir des domaines de responsabilité clairs, où les décisions sont prises par consentement.
L'environnement pertinent de l'Ukraine, par exemple, est le continent européen. Le cercle supérieur de l'Ukraine serait composé du dirigeant, Zelensky, d'un ou plusieurs représentants du cercle national et de membres externes du continent de l’Europe (par exemple, Allemagne, Pologne, Russie) dans les domaines : financier et économique, juridique (droits de l'homme) et culturel. Ensemble, ils veillent au développement de l'Ukraine sans détruire le développement des autres pays d'Europe. Chaque pays devrait avoir un cercle Top pour rester en phase avec son contexte. Les entités qui ne sont pas ordonnées dans une hiérarchie d'objectifs sont comme des cellules cancéreuses isolées dans un corps. Elles réalisent un objectif en conflit avec le contexte. Les différences et les tensions ne sont pas mauvaises, mais lorsqu'il n'y a pas de place pour une prise de décision équivalente pour les résoudre, c'est dangereux.
La SCM ne cherche pas à savoir si une personne, une organisation, un village ou un pays fonctionne bien ou non. Elle s'interroge sur l'existence d'une structure d'alignement mutuel.

29/03/2023

Les signes qui se manifestent un peu partout actuellement nous parlent de l’émergence imminente d’un monde renouvelé porté par une conscience plus au fait des lois de la vie. Pour pouvoir naviguer dans cette période de transition et soutenir ces mouvements, nous avons tout intérêt à nous pencher sur des technologies sociales qui permettent de revisiter résolument les façons de prendre des décisions collectives. C’est ce que propose la sociocratie avec ses grands principes dont celui d’équivalence. Nous sommes tous utiles aux systèmes auxquels nous donnons notre énergie et nous voulons exercer notre influence, en sécurité, pour les améliorer. Un client disait, hier, en fin d’opération : « vous avez créé les conditions pour que notre équipe s’exprime véritablement, elle a aujourd’hui les capacités pour s’auto réguler et donc se développer comme elle n’aurait pas pu le faire auparavant ». Merci, c’est tout ce que nous voulions entendre. Ça marche ! Et vous, quand allez-vous tester ?

15/03/2023

PRÊTE-MOI TON OREILLE POUR QUE JE M’ECOUTE

Lors d’échanges, la magie de la relation se construit lorsque nous offrons à l’autre un espace d’expression absolu par une écoute pleine et entière. Si nous retenons notre égo qui veut réagir et exercer son pouvoir, nous créons par le don, un temps préservé d’attention et d’accueil qui permet à cet autre d’aller au bout de sa pensée qu’il peut alors dérouler en toute créativité et souveraineté. Alors il s’écoute, s’actualise et donc se développe. Et s’il se développe, nous nous développons à notre tour par contagion et apprentissages. Ainsi, la méthode circulaire sociocratique permet non seulement aux collectifs de s’harmoniser et progresser de concert (ce que l’on connait et reconnait aujourd’hui), mais aussi et par la même occasion de se révéler à soi-même et d’évoluer individuellement. C’est pourquoi cette ingénierie sociale à 360° est une gouvernance de soi et une gouvernance des organisations, elle est holistique. Elle modifie le système et les éléments du système dans une permanente interaction basée sur le principe d’équivalence. Quoi de mieux que d’expérimenter ? Faites le test et vous verrez vos réunions deviendront de vraies ré-unions. Il y a forcément un expert The Sociocracy Group à proximité de votre entreprise : https://thesociocracygroup.fr/

08/03/2023

À LA RECHERCHE D'UN BOUC ÉMISSAIRE.
Quand, dans une organisation, la tension devient trop forte, la recherche d'un bouc émissaire à sacrifier est un vieux réflexe primitif encore très utilisé. On désigne un coupable qu'on immole sur la place publique ce qui, dans la purge émotive qui s'en suit, nous dédouane de notre responsabilité et apaise momentanément la tension. On se croit débarrassé du problème. Cette façon primitive de régler les conflits est une illusion couteuse et la source des pires violences et dysfonctionnements de nos organisations. Tous nos conflits sont le résultat de rapports de force entre dominants et dominés. Seul la création d'un espace social où les décisions sont prises sur la base, d'un pouvoir équivalent entre les membres, permet à chacun d'agir en toute liberté et de façon responsable. Le cercle sociocratique interdit la stratégie du bouc émissaire car les règles de prise de décision qui le régissent forcent les membres à se rencontrer sans s'ignorer, ni se dominer. Il ouvre une troisième voie pour résoudre nos problèmes : la voie du coeur.

05/01/2023

UNE PAIX DURABLE EST-ELLE POSSIBLE ?
La paix n'est pas assurée par les traités entre belligérants. Pourquoi ? Parce que ceux-ci ne reposent que sur des intérêts passagers. La paix véritable ne peut se maintenir que par une noble cause partagée, une cause au service de la Vie elle-même. Pourquoi ? Parce que la noble cause engage les parties au-delà de leurs intérêts et les contraint à négocier des accommodements pour le plus grand bien de tous. C'est ce à quoi nous invite le mode de gouvernance sociocratique. Les vieux conditionnements motivés par la peur sont tenaces, c'est pourquoi nous ne pourrons en arriver aux Nations Unies Sociocratiques que par l'éducation issue de l'expérience. Une expérience qui ne pourra passer que par de grandes souffrances si nous continuons de résister à nous engager librement dans cette voie.

The Sociocracy Group France / Antenne Océan Indien

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