DBV Management & Training

Call Directions Website Contact the business

DBV Management & Training Indiferent de stadiul in care se afla business-ul tau, putem sa iti oferim exact ceea ce ai nevoie.
(2)

Ne incapatanam sa spunem ca suntem o firma de consultanta care are atat know-how-ul, cat si instrumentele si cei mai buni oameni ca sa il puna in practica, pentru a ajuta antreprenorii mici si mijlocii sa creasca, sa scaleze, sa depaseasca blocajele din business-ul lor.

16/10/2026

„Vreau să aduc un CEO ca să nu mai depindă totul de mine.”

O dorință pe care o întâlnesc în discuțiile cu antreprenorii. Dar ce se întâmplă după ce omul vine în companie? Îi dăm încredere? Îl susținem în fața echipei? Îl lăsăm să schimbe lucrurile pentru care l-am adus?

Luni, 19 octombrie 2026, la 19:19, vă invit la episodul 49 din Drawing Business Value, alături de Madalina Uceanu. 😊

Vorbim despre cm recrutezi un CEO, despre diferențele dintre multinaționale și companiile antreprenoriale românești și despre oamenii de peste 45 de ani care au mult de oferit, dar se lovesc de uși închise.

Am ajuns și la orgoliu, frica de schimbare, încredere și cultura de organizație. Pentru că, până la urmă, în spatele fiecărui CV și al fiecărei funcții este un om.

Vă las acest teaser, să prindeți puțin din energia conversației noastre.

🎙 Episodul integral:

Mulțumesc BCR Leasing pentru susținerea acestui episod și a educației antreprenoriale!

Dacă ai un prieten antreprenor sau un coleg care își caută următorul pas în carieră, trimite-i invitația. Poate ajunge la el exact când are nevoie.

Ne vedem luni, la 19:19!
Rareș

16/10/2026

Tu îți conduci business-ul după cifre sau navighezi după stele, ca Magellan?

Poți avea o viziune extraordinară. Poți avea energie, curaj, experiență și planuri mari pentru compania ta.

Dar știi cu ce viteză navighezi? Știi cât combustibil mai ai? Știi dacă îți permiți următoarea investiție?
Am extras un scurt pasaj din intervenția mea la ZF Live – Ziarul
Financiar, în cadrul evenimentului Closing the Gap, organizat de Vulpoi & Toader Management.

Am discutat despre diferența dintre antreprenorul care știe să citească o balanță, să înțeleagă indicatorii financiari și să transforme cifrele în decizii și cel care conduce mai ales din instinct.

Și vreau să subliniez ceva.

Nu cred că un antreprenor trebuie să devină contabil.

Dar cred că trebuie să înțeleagă suficient de bine realitatea financiară a companiei sale încât să știe ce întrebări să pună.

Contabilitatea, finance-ul și controlling-ul nu ar trebui să fie doar departamente care ne spun ce s-a întâmplat luna trecută.

Ar trebui să devină parteneri de business care ne ajută să înțelegem unde suntem, ce riscuri avem, cât de profitabili suntem și ce putem construi mai departe.

Pentru că între visul antreprenorului și realitatea companiei există un drum. Iar cifrele ne ajută să înțelegem dacă avem resursele să-l parcurgem.

Asta construim și prin Creștem Împreună, programul de educație și mentorat dezvoltat de DBV Management & Training, alături de specialiștii și mentorii din podcastul Drawing Business Value.

Nu trebuie să ai toate răspunsurile. Dar ai nevoie de oamenii potriviți lângă tine și de curajul de a pune întrebările potrivite.
Urmărește fragmentul din ZF Live.

Dacă ai o provocare legată de cifre, profitabilitate, cash-flow, bugetare sau dezvoltarea companiei, pune-ne întrebarea ta.

Te așteptăm în comunitatea noastră:
https:// dbvmt.ro /crestem-impreuna/

Tu știi astăzi cât de repede poate crește compania ta fără să-și pună în pericol sănătatea financiară?

14/10/2026

Când stai de vorbă cu un antreprenor care a construit peste 30 de ani, descoperi mult mai mult decât o poveste de business.

Descoperi omul.

Cu energia lui, cu felul în care privește lumea, cu deciziile bune și mai puțin bune, cu lecțiile pe care le-a învățat și cu acele convingeri care l-au ajutat să meargă mai departe.

Am extras un scurt pasaj din podcastul pe care l-am filmat cu Alin Burcea, fondatorul Paralela45.

Este unul dintre acele dialoguri în care am încercat să descopăr nu doar cm se construiește o companie, ci și ce fel de om trebuie să devii pentru a continua să construiești, indiferent de provocările prin care treci.

Am discutat despre antreprenoriat, despre industria turismului, despre competiție, despre schimbare și despre modul în care experiențele îți modelează felul de a gândi.

Cred foarte mult în puterea acestor conversații.

Nu pentru că trebuie să copiem modelul cuiva.

Ci pentru că, ascultând oameni care au trecut prin experiențe diferite de ale noastre, putem descoperi întrebări pe care poate nici nu ne-am gândit să ni le punem.

Iar uneori o singură întrebare bună poate schimba direcția în care privim propriul business.

Asta ne dorim să construim prin Drawing Business Value, proiectul de educație antreprenorială dezvoltat de DBV Management & Training.

O comunitate în care antreprenorii, managerii și profesioniștii împărtășesc experiențe, învață unii de la ceilalți și găsesc perspective noi pentru companiile lor.

Te invit să urmărești întregul podcast cu Alin Burcea:

Dacă ai întrebări pentru Alin sau dacă o idee din discuție te-a provocat, scrie-ne în comentarii.

Și dacă ți-a plăcut, dă-i un LIKE și un SHARE. Ne ajută să ducem educația antreprenorială către cât mai mulți oameni.

Inteligența Artificială nu transformă o organizație dacă oamenii nu sunt pregătiți pentru schimbare.Suntem deja la a cin...
14/10/2026

Inteligența Artificială nu transformă o organizație dacă oamenii nu sunt pregătiți pentru schimbare.

Suntem deja la a cincea lecție din programul de educație AI pentru business pe care DBV Management & Training îl desfășoară împreună cu CNIR – Compania Națională de Investiții Rutiere.

Ne bucurăm că o instituție publică din România a ales să investească în dezvoltarea competențelor echipei sale de management și ne-a acordat încrederea de a construi împreună acest proces.

Dar noi nu am început cu ChatGPT, Claude, Gemini sau cu automatizările.

Am început cu oamenii.

Cu o zi de training în sală, coordonată de Rareș Zlătaru, dedicată asumării rolurilor, comunicării, colaborării și înțelegerii rezistenței la schimbare.

Pentru că înainte să introduci AI într-o organizație trebuie să pregătești cultura organizațională pentru un mod diferit de lucru.

Apoi, alături de Lucian Pântece, specialist în transformare digitală și automatizare, am început cele 12 sesiuni aplicate de Inteligență Artificială.

Învățăm cm funcționează modelele AI, cm construim prompturi eficiente, cm verificăm răspunsurile și cm transformăm procesele repetitive în fluxuri de lucru mai eficiente.

Lucrăm inclusiv pe exemple din activitatea CNIR: contracte, documente, rapoarte, Excel-uri și procese în care colaborează mai multe departamente.

Obiectivul nu este ca AI-ul să înlocuiască oamenii.

Obiectivul este ca oamenii să câștige timp pentru analiză, decizii și activități cu valoare mai mare.

Așa construim la DBV Management & Training programele de AI pentru companii și instituții publice: începem cu oamenii, înțelegem procesele și apoi integrăm tehnologia.

Mulțumim CNIR pentru încredere, curiozitate și deschiderea către dezvoltare.

Dacă organizația ta vrea să implementeze AI, hai să discutăm despre procesele și oamenii cu care ar trebui să înceapă.

DBV Management & Training – Antrenăm inteligența umană și folosim Inteligența Artificială pentru a crește productivitatea.

14/10/2026

Cum ar fi să nu mai pierzi ore întregi căutând informații prin contracte, Excel-uri, rapoarte și e-mailuri?

Să ai mai mult timp să gândești, să analizezi și să iei decizii, nu doar să actualizezi documente.

Astăzi suntem la sesiunea 4 din programul de AI pentru business pe care îl construim împreună cu echipa CNIR – Compania Națională de Investiții Rutiere.

Și am ajuns la una dintre părțile care îmi plac cel mai mult: momentul în care începem să lucrăm pe procese reale din activitatea oamenilor.

Provocarea de astăzi?

Cum putem gândi un sistem care să ne ajute să actualizăm și să urmărim mai ușor contractele din proiectele de construcție a autostrăzilor?

Pare simplu când îl spunem într-o propoziție.

Dar în spatele unui astfel de proces sunt contracte, acte, termene, furnizori, antreprenori, constructori, oameni din juridic, achiziții și management.

Sunt informații în fișiere diferite.

Sunt oameni care trebuie să comunice între ei.

Sunt verificări care trebuie făcute corect.

Și sunt multe ore de muncă repetitivă.

Aici intervine Lucian Pântece, care ne provoacă să facem ceva foarte important înainte să folosim AI-ul:

Să ne structurăm gândirea.

Să luăm un proces care pare complicat și să-l desfacem în pași.

Ce informații intră?

Cine le verifică?

Ce trebuie actualizat?

Ce reguli trebuie respectate?

Unde este necesară decizia unui om?

Și ce activități pot fi automatizate?

Pentru că nu cred că transformarea digitală începe atunci când cumperi un instrument.

Începe atunci când oamenii înțeleg mai bine ceea ce fac și descoperă cm pot face lucrurile diferit.

Asta construim în cele 12 săptămâni de training AI aplicat.

Pornim de la oameni, de la asumarea de rol, de la comunicare și colaborare. Apoi trecem prin modelele AI, prompting și ajungem la procesele reale ale organizației.

Ne bucură foarte mult deschiderea CNIR, o instituție publică ce a ales să investească în dezvoltarea competențelor echipei sale de management și în pregătirea adoptării AI în activitatea de zi cu zi.

Mulțumim pentru încrederea acordată DBV Management & Training ca partener de educație și implementare.

Pentru noi, succesul nu înseamnă câți oameni au învățat să folosească ChatGPT.

Înseamnă câți oameni vor reuși să economisească timp, să reducă munca repetitivă, să îmbunătățească procesele și să ia decizii mai bine informate.

Și te întreb și pe tine:

Care este procesul din compania ta pe care oamenii îl fac de ani de zile în același mod, deși toată lumea știe că le consumă prea mult timp?

Poate exact de acolo ar trebui să înceapă implementarea AI.

https://ai-business.dbvmt.ro/cursuri-ai-top-management/

https://www.cnir.ro/

DBV Management & Training – Antrenăm inteligența umană și folosim Inteligența Artificială pentru a crește productivitatea.

12/10/2026

Ce construiești, de fapt, în business-ul tău? Și, mai ales, de ce construiești ceea ce construiești?

Cred în continuare că orice conversație cu Adrian Stanciu poate genera conștientizare și poate deschide o perspectivă nouă asupra felului în care ne conducem companiile.

Întotdeauna am recomandat programele BISM – Bucharest International School of Management, pentru felul în care te provoacă să gândești diferit.
https://bism.ro/fast-track/about

Și recomand Decoder, un proiect care ne invită să privim dincolo de răspunsurile simple și să înțelegem mai bine lumea în care trăim.
https://decoder.ro/

Dar cred că adevărata provocare începe după ce ai înțeles ceva nou.
Ce faci diferit, de luni dimineață, în compania ta?
Cum transformi o idee într-o decizie?
Cum construiești o cultură organizațională sănătoasă?

Cum treci de la o companie dependentă de fondator la una în care oamenii au responsabilitate, autonomie și încredere?

Cum construiești cu intenție, nu doar reacționând la problemele fiecărei zile?

Despre aceste lucruri vorbim în podcastul Drawing Business Value cu Adrian Stanciu.

https://www.youtube.com/watch?v=t257_fIYoMU

Iar pentru antreprenorii și managerii care vor să treacă de la conștientizare la implementare, construim comunitatea Creștem Împreună.

Alături de Marius Costin, Mădălina Vilău, Marcel Vulpoi, Mădălina Uceanu și mentorii Drawing Business Value, aducem perspective complementare despre management, leadership, finanțe, oameni, vânzări și Customer Experience.

Nu cred că trebuie să avem fiecare toate răspunsurile.

Cred însă că putem construi un mediu în care să punem întrebări mai bune, să împărtășim experiențe și să ne susținem reciproc.

Un mediu în care competiția nu înseamnă dușmănie, ci și o oportunitate de progres comun.
Insight-ul îți poate schimba perspectiva. Implementarea îți schimbă business-ul.

Te așteptăm în comunitatea Creștem Împreună, un proiect DBV Management & Training.
https://dbvmt.ro/crestem-impreuna/

Ce ai înțeles despre business-ul tău în ultimul an, dar încă nu ai avut curajul să schimbi?

Astăzi avem două motive de sărbătoare. Și amândouă au legătură cu voi.Se împlinesc zece ani de când ne-am rebranduit și ...
10/10/2026

Astăzi avem două motive de sărbătoare. Și amândouă au legătură cu voi.

Se împlinesc zece ani de când ne-am rebranduit și am devenit DBV Management & Training — Drawing Business Value. Zece ani în care am învățat, am construit, am trecut prin provocări și am crescut alături de oamenii care ne-au oferit încrederea lor.

Iar canalul nostru de educație pentru antreprenori și oameni de business, Drawing Business Value, a depășit 1.500.000 de vizualizări doar pe YouTube.

Privim acești ani cu smerenie și recunoștință. Pentru că în spatele lor sunt oameni care ne-au invitat în organizațiile lor, ne-au împărtășit provocările și ne-au ales să le fim parteneri în programe de dezvoltare și transformare.

Am lucrat împreună pentru a dezvolta businessuri, a construi echipe, a recruta oameni și a-i sprijini să crească. Am fost alături de antreprenori și lideri în schimbări care au cerut muncă, răbdare, curaj și asumare. Iar cursanții care au venit în programele noastre ne-au oferit, dincolo de timpul lor, deschiderea de a învăța, de a pune întrebări și de a încerca lucruri noi.

Ne bucură ceea ce am construit și efectele muncii noastre: o idee pusă în practică, un om care își asumă mai mult, o echipă care lucrează mai bine împreună, un lider care înțelege altfel responsabilitatea lui. Sunt schimbări la care am avut bucuria să contribuim și care au prins viață prin efortul celor cu care am lucrat.

Asta înseamnă pentru mine Drawing Business Value: împreună desenăm și dăm valoare businessului. Noi aducem experiența, întrebările și instrumentele noastre. Oamenii cu care lucrăm aduc experiența lor, energia și munca de zi cu zi. Efortul îl facem împreună.

Le mulțumesc colegilor, clienților, partenerilor, cursanților, invitaților din podcast și tuturor celor care ne urmăresc și ne recomandă. Vă mulțumesc pentru încredere, pentru deschidere și pentru că ne-ați lăsat să contribuim la ceea ce construiți.

Zece ani sub acest brand și un milion și jumătate de vizualizări mai târziu, simt că abia am încheiat primul capitol.

Mai avem multe de învățat și de construit. Împreună.

Ce energie aduce contabilul într-o companie? Și cât loc îi face antreprenorul să fie un partener adevărat în business?Ie...
10/10/2026

Ce energie aduce contabilul într-o companie? Și cât loc îi face antreprenorul să fie un partener adevărat în business?

Ieri am avut bucuria să urc pe scena conferinței Closing the Gap, organizată de Vulpoi și Toader Management — VTM, alături de antreprenori, consultanți, specialiști în contabilitate și fiscalitate și jurnaliști.

Am venit să discutăm despre distanța dintre antreprenor și contabil. Despre etichetele pe care ni le punem, așteptările pe care uneori nu le exprimăm și felul în care putem construi o relație în care să ne înțelegem și să lucrăm mai bine împreună.

Și a fost cu viață. Cu glume, râsete, contradicții și discuții înflăcărate. Am avut și sare, și piper. Când oamenilor le pasă de ceea ce fac, se simte și în felul în care își susțin ideile.

Eu am plecat de acolo cu o întrebare: cm construim un mediu de lucru în care contabilul să poată și să își dorească să fie partener în business?

Un om care înțelege viziunea antreprenorului, explică cifrele pe înțelesul lui, aduce claritate asupra riscurilor și limitelor legale și îl ajută să vadă ce înseamnă, în bani și în consecințe, planurile companiei. Inclusiv atunci când cifrele spun ceva ce antreprenorul nu vrea să audă.

Dar relația aceasta cere implicare din ambele părți. Ca antreprenor, cât de devreme îl aduci în discuție? Îi spui ce vrei să construiești? Îi dai contextul și informațiile de care are nevoie? Îi ceri perspectiva înainte să iei decizia sau îl chemi după, să rezolve urmările?

Am vorbit și despre dificultățile pe care le simțim astăzi în piață. Au fost momente de sinceritate și vulnerabilitate. Antreprenorul are responsabilitatea să caute oportunități, să aducă business și să meargă mai departe. Da, vânzările sunt o prioritate. Ai nevoie de clienți și de venituri ca să susții ceea ce construiești.

Pentru mine contează însă foarte mult și cm facem această călătorie în interiorul companiei. Cu cât respect? Cu câtă încredere? Cât curaj au oamenii să pună întrebări, să spună că nu înțeleg sau să semnaleze o problemă?

Acolo se vede cultura organizației. În conversațiile de fiecare zi, în reacția noastră la o greșeală și în felul în care ascultăm un om care are o altă perspectivă.

Munca este parte din viața noastră. Mi-aș dori să construim companii în care oamenii își pot folosi harul, își găsesc sensul și pot avea rezultate fără să se consume până la epuizare. Companii în care rămâne loc și pentru familie, odihnă și bucurie.

Mulțumesc, Marcel Vulpoi, și întregii echipe VTM pentru invitație și pentru spațiul creat pentru aceste conversații. M-am bucurat de oamenii întâlniți, de deschiderea lor și de energia din sală.

Rămân cu întrebarea aceasta pentru fiecare dintre noi: ce aduc eu în relația dintre antreprenor și contabil și ce pot face, concret, ca să construim mai bine împreună?

05/10/2026

Câte lecții ai avut nevoie să repeți până să le înțelegi cu adevărat?

Uneori auzim un lucru astăzi și îl înțelegem peste un an.

Sau peste cinci.

Nu pentru că nu eram suficient de inteligenți atunci. Ci pentru că fiecare dintre noi are propriul timp de procesare și, uneori, experiența trebuie să ajungă din urmă informația.

Despre asta vorbesc cu Ștefan Irimia în fragmentul acesta:

https://www.youtube.com/watch?v=fckb5u9QtQk&t=1321s

Cred că același lucru se întâmplă enorm și în business.

Ni se spune să avem cash-flow-ul sub control.

Ni se spune să delegăm.

Să construim management.

Să ne ascultăm clienții.

Să ne uităm la cifre.

Să nu construim o companie dependentă complet de fondator.

Știm teoria.

Dar uneori înțelegem cu adevărat abia după ce doare.

Poate însă că maturizarea înseamnă și să nu mai avem nevoie de fiecare dată de durere pentru a învăța.

Să ne construim contexte în care putem vedea mai devreme.

Oameni cu care să discutăm.
Perspective diferite.
Întrebări bune.

Dacă vrei să mergi mai profund în zona de dezvoltare personală, bani și relația cu propriile credințe, descoperă programele construite de Monica Ion și Ștefan Irimia:

https://ftp.care/InspiredMoneyFoundationRZ

Iar dacă ești antreprenor și ești săptămâna aceasta în București, pe 8 octombrie ne vedem la Palatul Bragadiru, la Closing the Gap, eveniment organizat de Vulpoi & Toader Management.

Voi fi acolo ca speaker într-un panel alături de specialiști din domeniu.

Vom pune la aceeași masă antreprenorul și contabilul și vom vorbi despre ceva ce poate părea mai puțin spectaculos decât „viziunea”, dar fără de care viziunea rămâne doar un vis:
cifrele.

Cum citim un buget?

Cum înțelegem ce ne spun cifrele?

Cum construim un limbaj comun între antreprenor și contabil?

Cum transformăm informația financiară în decizii?

Pentru că și aici putem alege.

Putem învăța după ce apare problema.

Sau putem începe conversația înainte.

Tu ce lecție din business ai înțeles prea târziu?

02/10/2026

Înainte să antrenăm Inteligența Artificială în business, antrenăm inteligența umană.

Am început un proiect de care ne bucurăm mult la DBV Management & Training: un program de 12 săptămâni de AI aplicat, construit pentru echipa CNIR – Compania Națională de Investiții Rutiere.

Și am ales să nu începem cu ChatGPT, prompturi sau automatizări.

Am început cu oamenii.

Prima zi a fost în sală și a fost despre Asumarea de ROL: din ce rol luăm decizii, cm comunicăm, cm ne asumăm responsabilitatea, cm colaborăm și ce se întâmplă cu noi atunci când organizația intră într-un proces de schimbare.

Pentru că poți cumpăra tehnologie. Poți avea acces la cele mai bune modele de AI. Dar dacă organizația nu este pregătită să le adopte, transformarea rămâne doar o prezentare frumoasă.

După această primă etapă, urmează 12 sesiuni aplicate, susținute de Lucian Pântece, în care echipa trece pas cu pas prin înțelegerea modelelor AI, prompting, reducerea erorilor și a răspunsurilor incorecte, utilizarea instrumentelor AI și, mai ales, identificarea proceselor repetitive care pot fi automatizate.

Obiectivul nu este să învățăm AI de dragul AI-ului.

Obiectivul este productivitatea.

Să vedem unde pierdem timp. Ce procese pot fi simplificate. Ce poate fi automatizat. Unde omul trebuie să rămână în centrul deciziei și cm putem folosi tehnologia pentru a lucra mai bine.

Ne bucură și ne onorează deschiderea unei instituții publice precum CNIR către educație, schimbare și adoptarea AI, începând cu echipa de conducere și construind apoi premisele pentru extinderea acestor competențe în organizație.

Mulțumim CNIR pentru încrederea acordată DBV Management &
Training ca partener de educație și implementare.

Noi credem într-o tranziție echilibrată:
Nu AI în locul omului. Om mai bun, susținut de AI mai bun.

Programul nostru de AI pentru Top Management:
https://ai-business.dbvmt.ro/cursuri-ai-top-management/
https://www.cnir.ro/

Address

Lahovari 87C, Dumbraveni
Balotesti

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+40723225588

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when DBV Management & Training posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to DBV Management & Training:

Shortcuts

Share