Firmă de consultanță care activează în domeniul finanțărilor nerambursabile pentru toate tipurile de entități: societăți private (noi și existente), autorități publice, ONG-uri. După o perioadă de lucru interesantă dar și stimulativă, cu cifre, am trecut la nivelul următor de expert contabil, fiindcă doar înregistrările de activități comerciale exprimate în cifre nu mi se păreau suficiente. Expert
contabil fiind, citeam bilanțurile nu doar ca pe formulare, ci aveam mereu sentimentul că dincolo de cifre se află o idee, un parcurs al businessului și un rezultat. Eram mereu tentată să compar rezultatele financiare ale anilor consecutivi și să-mi pun întrebări de două mari categorii. Prima, cea optimistă se numește “cum a fost planificat businessul acesta de arată fulminant?” și a doua, care avea și o îngrijorare interioară “ oare se mai poate redresa această firmă?”. N-aș numi pasiune asta, dar sigur a fost o înclinație spre analiză financiară care mi-a facilitat drumul de a deveni consultant financiar în activitatea de reorganizări și lichidări firme. De acolo am înțeles practic că planificarea și controlul sunt atributele necesare care definesc eficiența unui management și că indicatorii financiari rezultați în urma analizei cifrelor din contabilitate sunt un instrument sigur către a te dezvolta sau, în cel mai rău caz, de a lua măsuri când este nevoie de redresare pentru succes. Așa m-am văzut potrivită să discut cu clienți despre dezvoltarea afacerii în derulare sau despre idei noi pe care să le pună în practică. Destul de repede am făcut pasul către a înțelege că doar ideea unui client nu se transformă în realitate fără un plan de afaceri extrem de riguros care e însoțit neapărat de o analiză cost beneficiu cu rolul de a da o viață lungă activității sau cm e tehnic spus, cu rolul de a da sustenabilitate. Când am început să scriu proiecte cu finanțări nerambursabile în anul 2005, primele fiind în agricultură, am înțeles că toate experiențele mele din profesie dar și din viață mă conduc la a face ceva cu rost, dacă și în condițiile unui beneficiu. El se poate numi emoțional, afectiv, social când e vorba de oameni și se numește rentabilitate financiară, cifră de afaceri sau profit când e vorba de business.
În perioada 2007-2017 am acumulat cea mai consistentă experiență care contează pentru clienți și anume cea de evaluator financiar de proiecte cu finanțare nerambursabilă.
Și de atunci plasez ideea de proiect a clienților pe condițiile impuse de orice document care stă la baza elaborării proiectului. Scrierea proiectului, însă, pune la un loc toate cele experimentate de mine de-a lungul timpului, astfel încât să se vadă onest și clar beneficiul implementării acestuia. Până la urmă business-ul înseamnă tot oameni și tot despre beneficii este vorba.
** Cristina-Nicoleta Motocea: Nu am știut de pe băncile facultății de Administrare a Afacerilor, pe care am absolvit-o în anul 2013 că voi desfășura această activitate. Pe atunci nici nu știam de existența fondurilor nerambursabile. Dar mi-am început ucenicia imediat după absolvirea studiilor în cadrul unor companii care derulau proiecte importante de investiții și asta mi-a folosit pentru a putea face diferența dintre dimensiunile businessurilor. Am înteles că procedurile care compuneau managementul general al acestora erau specifice obiectelor de activitate dar respectau teoria învățată la școală. Destul de repede am trecut de la sarcini de elaborare de documente financiare în raport cu procedurile interne, la rapoarte care stăteau la baza analizei financiare. Atunci am înțeles importanța indicatorilor financiari, evoluția rezultatelor dar mai ales controlul și rigurozitatea cu care înregistrările din contabilitate controlează evoluția afacerii. A contat mult faptul că proiectele de investiții se derulau cu finanțări nerambursabile, ceea ce mi-a facilitat încă de la inceput cunoașterea pachetului de documente și acte legislative în raport cu care se scriu proiectele de acest fel. Am înțeles că un astfel de proiect are două mari părți: planul de afaceri și proiecțiile financiare, aparent diferite ca structură pentru că prima este o descriere în cuvinte și a doua un pachet de cifre care reflectă modul în care se derulează prima. Acum am acumulat suficient de multă experiență pentru a parcurge scrierea planului de afaceri respectând 2 reguli care asigură succesul elaborării unui proiect cu finanțare nerambursabilă: prima se referă la client și înseamnă că ideea lui să definească planul de afaceri în esență și a doua se referă la permanenta preocupare ca ceea ce conțin proiecțiile financiare să dea durabilitate businessului proiectat. Asta înseamnă onestitate față de client și realitatea succesului ideii sale. Cifre, descrieri de business, verificare documente necesare...etc compun opisul unui proiect, dar ceea ce contează cel mai mult este rigurozitatea elaborării acestora pentru că ce-mi definește munca este ca acestea să asigure succesul calculat și propus de client.
