16/09/2026
Unul dintre cei mai buni specialiști din echipă este promovat manager. Pare o decizie logică: a performat, cunoaște business-ul, este responsabil, are experiență și, cel mai probabil, colegii îl respectă.
Majoritatea organizațiilor aleg să promoveze din interior, dar puține sunt cu adevărat obiective atunci când decid cine ajunge team leader, manager de proiect sau într-o poziție superioară de management. Criteriul principal rămâne, aproape mereu, performanța individuală de până atunci.
Din experiența mea în programe de training și sesiuni de coaching, a fi un specialist foarte bun și a genera performanță prin ceilalți sunt două competențe complet diferite. Iar pentru departamentele de HR, aici începe, de fapt, munca reală — nu se termină odată cu semnarea actului adițional.
Am scris un articol pentru Global HR Manager - First Time Manager: de ce este o provocare organizațională, nu doar una individuală