17/06/2026
La , colegul nostru Darius Ionut Gîscă, Director of Sales & Marketing, a subliniat un aspect esențial: înainte de digitalizare, AI sau strategii de retenție, organizațiile au nevoie de procese de HR solide și funcționale. Salarizarea corectă, conformitatea legislativă și procesele eficiente sunt baza unei bune experiențe pentru angajați.
Pentru că atunci când oamenii și tehnologia lucrează împreună, HR-ul își poate asuma cu adevărat rolul de partener strategic pentru business.
Bravo, Darius! 🤗
Darius Ionut Gisca, Director of Sales & Marketing, Smartree, a vorbit la ediția de la Cluj-Napoca despre importanța continuității operaționale în procesele critice de HR.
„Înainte să vorbim despre tot ceea ce se discută în ultimii ani în zona de HR - digitalizare, wellbeing, retenție, AI - să ne uităm ce facem cu procesele critice, cu infrastructura din spate, care trebuie să funcționeze, indiferent de schimbările care apar în domeniul nostru de resurse umane? Înainte de strategie și de rolul strategic pe care HR-ul îl are acum în orice companie modernă, există execuția. Nu poți construi experiențe bune ale angajaților fără salarii calculate corect sau, mai important, fără salarii plătite la timp. Retenția se construiește prin procese simple și predictibile, iar dacă ne gândim la strategii de viitor și dezvoltare, nu putem face asta dacă organizația se confruntă cu provocării în zona de conformitate. Rolul de profesionist HR a evoluat de la o simplă nevoie – de a ține cineva evidența angajaților, de a le calcula salariile și timpul lucrat – la procese mult mai complexe. Trebuie să țină cont de numeroase reglementări, iar solicitările au evoluat foarte mult: de la modificări legislative în zona de cadru a concediilor medicale, la administrare de personal, transfer în REGES ONLINE, procese interne și integrări cu anumite sisteme. Vedem foarte multe solicitări ale companiilor, care își doresc integrări între module și sistemele de HR sau alte sisteme pe care le folosesc, la nivel de organizație. Toate acestea trebuie să creeze un sistem bine pus la punct, care să dea rezultate eficiente.
Complexitatea, la nivel de departament de HR, constă în implementarea la timp a modificărilor legislative. Avem studii interne care ne spun că 50% dintre companiile mici încă calculează salariile în Excel. Este important să ne alegem un partener strategic care să ne ajute să menținem la zi acest sistem. Observăm că 63% dintre profesioniștii de payroll declară că respectarea legislației este cea mai mare provocare. Trebuie să ne gândim și la experiența oamenilor de HR, dar și la cea a angajatului. Când oamenii și tehnologia lucrează împreună, HR-ul devine un partener strategic pentru business.”
