Human Invest

05/10/2026

05/10/2026

Oamenii din Human Invest | Ioana Marinescu
Cu Ioana ne-am cunoscut in 2015, la recomandarea lui Alain Cardon, MCC-ACTC (ICF) unul din mentorii ei. Nu a fost genul de intalnire d**a care am spus „de maine lucram impreuna”. Ne-am apropiat treptat, prin proiecte, conversatii, calatorii prin tara la clienti si experiente comune.

Ioana venea d**a mai bine de 10 ani de business, in retail, in roluri de achizitii, category management, marketing si management general. Cred ca experienta aceasta se simte si astazi foarte mult in felul in care lucreaza: intelege bine presiunea si importanta rezultatelor, realitatile si componentele strategice ale proceselor organizationale.

Unul dintre lucrurile pe care le apreciez la Ioana este ca urmareste constant oportunitati de imbunatatire si crestere. Vede posibilitati acolo unde situatia ar parea blocata si are curajul sa provoace limitele cunoscute.

In proiectele Human Invest, Ioana lucreaza cu lideri, echipe si organizatii in momente de crestere, presiune sau transformare. Unele proiecte sunt de coaching individual, alteori team coaching, leadership development sau schimbare organizationala. In proiectele complexe, perspectiva ei este una sistemica: nu este suficient sa lucrezi separat cu liderii sau cu echipele. Ai nevoie sa aliniezi leadershipul, oamenii si felul in care functioneaza organizatia in jurul unei directii comune.

Ioana este Senior Consulting Associate Human Invest si Coach PCC, cu peste 6.000 de ore de coaching si peste 1.200 de zile de facilitare si training. Dincolo de cifre, pentru mine conteaza curiozitatea cu care continua sa intre in fiecare proiect. Spunea la un moment dat ca, "de multe ori, cei mai buni antrenori sunt chiar clientii nostri". Mi se pare ca a ramas foarte fidela acestei idei: ii ajuta pe ceilalti sa se dezvolte, dar continua sa invete si sa se schimbe impreuna cu ei.

D**a mai bine de 10 ani de lucru impreuna, cred ca Ioana a adus in Human Invest exact aceasta combinatie: curajul de a cauta schimbari relevante, capacitatea de a vedea organizatia ca un intreg si pragmatismul orientarii spre rezultatele pe care executivii le cauta.

Si ma bucur ca alegerea de a lucra impreuna, inceputa in 2015, continua si astazi.

22/09/2026

Oamenii din Human Invest | Iulian Olariu
Iulian este unul dintre oamenii prezenti in echipa si cu care avem cea mai lunga istorie in Human Invest. Lucram impreuna din 2006!

Cand a venit la Human Invest terminase facultatea si facea primii pasi in lumea trainingului. Colegii nostri din acei ani, Alexandra Pode si Bogdan Pode, au avut un rol important in inceputurile lui la Human Invest, fiind foarte aproape de el intr-o perioada in care totul era nou.

Face parte dintr-o generatie de oameni care s-au format profesional odata cu Human Invest. Au fost sute de proiecte, mii de participanti, clienti foarte diferiti si multe momente in care a trebuit sa invatam din mers. Astazi, Iulian a lucrat cu peste 10.000 de oameni din mai mult de 100 de companii si este unul dintre cei mai experimentati facilitatori ai nostri.

Ce am apreciat intotdeauna la el este ca se pregateste foarte riguros, este atent la proces si la detalii, dar in sala si in proiectele online este spontan, creativ si plin de energie. Ia foarte in serios munca pe care o face, fara sa faca din invatare ceva rigid sau plictisitor.

Iulian spune ca unul dintre lucrurile care ii plac cel mai mult in ceea ce face este ca aproape fiecare zi vine cu o noua provocare. Ii plac oamenii care vor sa invete si continua, la randul lui, sa invete. Intr-un articol din 2018 spunea ca Romania are o nevoie uriasa de leadership de calitate si ca avem inca de construit mentalitatea de a-i dezvolta si sprijini pe cei din jur. E o tema care a ramas foarte aproape de munca lui, continua sa fie dedicat acestei misiuni.

In Human Invest, Iulian lucreaza astazi in proiecte cu teme precum leadership, & , prezentari, colaborare si comunicare folosind hashtag . Contributia lui cea mai importanta este felul in care ii face pe oameni sa participe, sa experimenteze, sa puna intrebari si sa plece cu pofta de a incerca la munca ceea ce au exersat impreuna. Este si unul dintre motivele pentru care clientii il invita frecvent sa revina!

D**a aproape 20 de ani, povestea profesionala a lui Iulian s-a scris odata cu povestea Human Invest. Suntem inca impreuna, cu aceeasi curiozitate pentru ce putem face mai bine - asta spune cel mai mult despre un parteneriat de 20 de ani! Multumim, Iulian, pentru tot ce am construit pana aici si pentru ce mai avem de construit! Mai multe despre Iulian gasiti in acest link: https://humaninvest.ro/author/iulian-olariu/

20/09/2026

Multi din noi avem intentii bune si vrem sa ne implicam sa-i dezvoltam pe cei din echipele noastre. Cu totii resimtim insa aceeasi realitate. Aici si in cifre: doar 13% din timpul managerilor ajunge sa fie dedicat dezvoltarii oamenilor. Cum sa folosim mai bine timpul atat de scurt pe care il avem la dispozitie?

15/09/2026

Oamenii din Human Invest | Adela Iepure
Cu Adela lucrurile au inceput simplu, asa cm ne place noua sa facem de obicei. In 2015 ne-a scris pe LinkedIn si ne-a propus sa ne intalnim. Am vorbit despre cine suntem fiecare, despre ce ne pasa, despre proiecte si despre cm ne place sa lucram. Am descoperit destul de repede ca avem multe lucruri in comun.

De acolo a inceput parteneriatul nostru. Cu pasi mici la inceput si cu multa deschidere. Nu cred ca ne imaginam atunci ca, peste 10 ani, vom lucra in continuare impreuna. Adela venea d**a multi ani petrecuti in organizatii, in banking, FMCG, consultanta si HR & Learning si isi dorea sa lucreze pentru organizatii si din afara lor.

Unul dintre lucrurile pe care am ajuns sa le apreciem foarte mult la Adela este preocuparea ei pentru spatii curate, oneste si transparente, atat pentru ea, cat si pentru oamenii cu care lucreaza. Asculta mult, pune intrebari bune si observa lucruri relevante peste care altii trec cu vederea. Adela are rabdarea de a crea spatiul in care oamenii si echipele pot sa vada altfel o problema, o relatie sau propriul mod de a actiona.

Nu intamplator, una dintre temele care au preocupat-o constant este calitatea relatiilor. In coaching si team coaching nu ocoleste conversatiile dificile, lucrurile care raman nespuse sau tiparele care ajung sa-i impiedice pe oameni sa lucreze bine impreuna. In proiectele de leadership development aduce aceeasi perspectiva, dar si multa preocupare pentru aplicabilitate. Pentru Adela, performanta nu apare pur si simplu. Performanta se construieste prin mindset, practica, rutine bune facute cu disciplina, efort pus in directia potrivita, tenacitate si perseverenta.

Adela este Senior Consulting Associate Human Invest si Coach PCC. La Human Invest lucreaza in proiecte de team coaching, coaching individual si leadership development, cu manageri si echipe din domenii si medii foarte diferite.

D**a mai bine de 10 ani de lucru impreuna, pentru noi Adela inseamna profesionalism, profunzime si atentia pentru lucrurile importante pe care e usor sa nu le vezi. Adela inseamna curajul de a le pune pe masa atunci cand trebuie. Asta aduce ea foarte valoros si in echipa noastra: grija pentru calitatea relatiilor dintre noi, fara sa piarda din vedere ceea ce avem de construit si de realizat impreuna.

Ne bucuram ca Adela ne-a scris atunci pe LinkedIn si ca acea cafea din 2015 s-a transformat intr-un parteneriat care continua si astazi. Mai multe despre Adela si proiectele ei, in acest link: https://humaninvest.ro/author/iepure/

10/09/2026

Ce ramane cand dispare predictibilitatea? Principii si sisteme simple de leadership care sustin performanta echipelor in perioade de presiune si incertitudine

🚩Te asteptam Marti, 29 Septembrie 2026, intre orele 16:00 – 20:00, la evenimentul organizat impreuna cu partenerii nostri Mirro.io „Ce ramane cand dispare predictibilitatea? Principii si sisteme simple de leadership care sustin performanta echipelor in perioade de presiune si incertitudine”.

Vom explora impreuna cm ar fi posibil ca intr-o organizatie un leadership bun sa nu depinda doar de existenta unor lideri buni, care este rolul sistemelor si a principiilor simple de leadership care pot sustine performanta in perioade de incertitudine si presiune.

🚩Cu cat lucram mai mult cu manageri si echipe, cu atat credem mai putin ca organizatiile au nevoie doar de lideri mai buni. Au nevoie de sisteme de leadership mai bune pentru ca un numar mai mare de manageri sa deprinda si sa foloseasca competente de leadership.

Oricat de bun ar fi un manager, nu poate fi atent tot timpul, nu poate avea raspunsul potrivit in fiecare situatie si nu poate compensa la nesfarsit pentru lipsa de autonomie, claritate sau initiativa din echipa. Putem investi enorm in competentele individuale de leadership ale managerilor si sa continuam sa avem o calitate foarte slaba a leadershipului in organizatii.

Organizatiile investesc mult in dezvoltarea managerilor, dar calitatea leadershipului dintr-o companie, cu atat mai mult cand dispare predictibilitatea, nu este data doar de existenta unor lideri exceptionali, e nevoie de un sistem de leadership. In perioade de incertitudine, devin tot mai importante sistemele simple, flexibile si eficace care ajuta mai multi manageri sa conduca bine si pe oamenii lor sa participe activ la propria performanta si evolutie. Organizatiile inteligente muta acum conversatia de la oameni la oameni si sisteme.

Mai multe detalii despre eveniment si despre modalitatea de participare, in acest link: https://humaninvest.ro/event/leadership-event-sisteme-simple-de-leadership/

09/09/2026

Articol Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest: De la lideri buni la sisteme de leadership
Cu cat lucram mai mult cu manageri si echipe, cu atat credem mai putin ca organizatiile au nevoie doar de lideri mai buni. Au nevoie de sisteme de leadership mai bune pentru ca un numar mai mare de manageri sa deprinda si sa foloseasca competente de leadership.

Oricat de bun ar fi un manager, nu poate fi atent tot timpul, nu poate avea raspunsul potrivit in fiecare situatie si nu poate compensa la nesfarsit pentru lipsa de autonomie, claritate sau initiativa din echipa.

In acest articol Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest, a pornit de la o intrebare care ni se pare tot mai relevanta:
"Cum construim organizatii in care leadershipul bun devine mai frecvent? si mai vizibil la mai multi manageri, nu doar la cei exceptionali?". Putem investi enorm in competentele individuale de leadership ale managerilor si sa continuam sa avem o calitate foarte slaba a leadershipului in organizatii.

Un manager foarte bun poate crea o echipa performanta. Insa oamenii se muta, firesc, si lucreaza si in alte echipe unde descopera manageri care conduc complet diferit. Unul deleaga prost, altul controleaza excesiv, unul ofera feedback constant, altul asteapta evaluarea anuala si doar atat. Ar fi usor sa spunem ca exista manageri mai buni si manageri mai slabi. Dar aceasta explicatie devine defensiva pentru organizatiile care vor sa se consolideze, sa se maturizeze si sa creasca.

Organizatiile investesc mult in dezvoltarea managerilor, dar calitatea leadershipului dintr-o companie nu este data doar de existenta unor lideri exceptionali, e nevoie de un sistem de leadership. In perioade de incertitudine, devin tot mai importante sistemele simple, flexibile si eficace care ajuta mai multi manageri sa conduca bine si pe oamenii lor sa participe activ la propria performanta si evolutie.

Organizatiile inteligente muta acum conversatia de la oameni la oameni si sisteme
Articolul in intregime in acest link: https://humaninvest.ro/slii-self-leadership-sistem-leadership/

10/02/2026

Multumim mult pentru cuvintele voastre foarte frumoase!! Sunteti oameni autentici care fac lucruri extraordinare!!!

13/12/2025

Human Invest Team Rocks!!! Un an care ne-a cerut sa dam totul, iar pe alocuri si ceva in plus! Dar seara asta este despre noi, depre bucuria si rasetele zgomotoase cand suntem impreuna!