LEOHR

08/06/2026

This week, the team is taking our patented organizational tool beyond Romania once again, as Leonard Rizoiu and Oana Epecu begin a new international rollout in Croatia alongside one of the country’s largest employers.

Over the next few days, they will be facilitating a full series of sessions designed to support deeper organizational insight, employee retention, communication and long-term engagement strategies directly from within the employee experience.

Leonard Rizoiu and Epecu will be on-site throughout the entire week, so stay close for more updates, behind-the-scenes moments and a few highlights along the way.

20/05/2026

Happy International day!

Fie că acest International HR Day să vă găsească așa cm ne-a găsit și pe noi:

▪️ încrezători în oamenii cu care construim și în direcția pe care am ales-o,

▪️ optimiști pentru un domeniu care câștigă tot mai mult curaj să se privească critic și să se schimbe,

▪️ deschiși la colaborări, proiecte și parteneriate cu cei care cred că HR-ul bine făcut schimbă ceva concret în viața oamenilor și în performanțele organizațiilor,

▪️ dornici să continuăm conversațiile dificile și să punem întrebările care contează,

▪️ umani.

Oana Epecu LEOHR

20/05/2026

Vedem asta în mai toate organizațiile.

Ancorele pe care noii angajați le au în modul în care se făceau lucrurile la fostul loc de muncă sunt ca niște sisteme de referință paralele, active și invizibile, care intră în competiție directă cu tot ce încearcă procesul de onboarding să construiască.
Cu cât experiența anterioară a fost mai lungă sau mai intensă, cu atât ancorele sunt mai adânci și mai greu de identificat, de ambele părți.

Deseori, pe parcursul acestui proces, noii angajați simt că nu se pot acomoda, că noul context nu li se potrivește, că ceva rezistă, fără să realizeze că, de fapt, chiar ei sunt sursa acelei rezistențe.
Prin fiecare comparație nerostită cu fostul angajator, prin fiecare standard importat dintr-o cultură organizațională diferită, prin fiecare așteptare calibrată pe un sistem care nu mai e al lor, ei înșiși îngreunează procesul pe care, conștient, și-l doresc reușit.

Leonard Rizoiu

27/04/2026

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager a fost prezent la organixat de BusinessMark pentru a pune degetul pe noile abilități de care angajații și candidații din România au nevoie pentru a lucra și cu colegi non-umani:

"Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI.
Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar.
Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea au sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică.
Aceasta este cea mai importantă."

Leonard RIZOIU, Fondator & General Manager, LEOHR, a vorbit la despre transformarea HR-ului și skill-urile de care avem nevoie pentru a lucra alături de agenți AI.

„Din fișa postului, observăm că rolurile de HR sunt din ce în ce mai departe de acele task-uri operaționale pe care le făceam în trecut, pentru că acestea sunt preluate, astăzi, de AI. Acum redesenăm procese, facem redesigning, racem un review, ne uităm peste ceea ce ne oferă AI-ul. Înainte noi eram cei ce știau răspunsul, dar astăzi această abilitate s-a transformat în prompting: cm formulăm și cerem informații, pentru a primi cel mai bun răspuns.

Studiile spun că 54% dintre organizații folosesc deja inteligența artificială într-o oarecare măsură. Ce a scăzut, în schimb? A scăzut încrederea în răspunsurile oferite de AI. Dacă anul trecut era la 65%, anul acesta a scăzut la 48%.

Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI. Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar. Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea au sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică. Aceasta este cea mai importantă. Vorbim inclusiv de un operator de producție care trebuie și lucrează cu diferite sisteme, roboți, inteligența artificială și colegi. El trebuie să-și dea seama, prin această abilitate dezvoltată, când primește date erorate de la inteligența artificială sau când roboții, deși pare că fac mult mai bine activitatea, ascund sub această mască erori de producție sau de produs. Dacă ne uităm la white collars, gândirea critică este foarte importantă, pentru că primim foarte multe informații și avem acces la foarte multe date.”

31/12/2025

În această seară încheiem încă un an de activitate.
Cu și pentru oameni.

Un an în care am gândit soluții, am pus întrebări bune, am avut conversații grele, am construit în pași mici și am fost martori la decizii mari.
Un an în care am întâlnit, din nou, oameni care ne-au provocat, ne-au inspirat, ne-au ales sau ne-au readus în proiecte în care încrederea se construiește, zi de zi.

Suntem recunoscători pentru fiecare client care ne-a făcut loc în planurile lui de viitor.
Pentru fiecare colaborator pe care am putut conta la timpul potrivit.
Pentru fiecare profesionist care ne-a lăsat să fim parte din drumul lui.

Pentru toți cei care au contribuit, într-un fel sau altul, la ceea ce a fost 2025 pentru echipa leoHR, V Ă M U L Ț U M I M!
Fără urări standard și fără promisiuni de ocazie, vă spunem doar atât:
E un privilegiu să lucrăm cu voi.
Să învățăm împreună.
Să creștem împreună.
Să ne ținem aproape chiar și în cele mai complicate contexte.

Așa că... goodbye, 2025.
Ai fost intens, imprevizibil și clarificator.
Hello, 2026!
Venim spre tine cu încredere, expertiză și oameni pe care ne putem baza.

La mulți ani!
Cu recunoștință,
Echipa .

16/12/2025

Finalizarea programului de doctorat nu e doar o reușită academică, ci o dovadă de coerență rară între practică, cercetare și viziune pe termen lung.

Într-un domeniu în care multe abordări rămân la nivel de teorie sau trend, astăzi vrem să îl felicităm public pe Leonard Rizoiu pentru decizia sa de a investiga în profunzime exact acele fenomene cu care se confruntă zilnic numeroase organizații.

Să le documenteze, să le analizeze și să le formuleze într-un cadru științific, cu aceeași rigoare și dedicare cu care le-a abordat deja în business.

Așadar, dragă Leo, astăzi te felicităm nu doar pentru titlul obținut, ci pentru curajul de a duce expertiza profesională până la nivelul în care poate fi validată, demonstrată și împărtășită cu impact real.

Suntem recunoscători să te avem alături ca partener, coleg și mai ales lider de echipă.

01/12/2025

🇷🇴 România pe care o vedem în organizații, în echipe și în profesioniștii cu care interacționăm zilnic este una diversă, ambițioasă și capabilă să evolueze.
Nu perfectă, dar implicată.
Nu idealizată, ci autentică.
O Românie în care diferența o fac oamenii care aleg să fie prezenți, să contribuie și să își asume rolul într-o schimbare pe termen lung.

Oglinda aceasta, colectivă, realistă și necesară, ne arată condiția unui popor, dar și direcția în care putem merge atunci când lucrăm cu intenție, curaj și profesionism.

Astăzi, de Ziua României, transmitem un La mulți ani sincer tuturor celor care, prin munca lor, prin deciziile lor și prin modul în care își trăiesc valorile, contribuie la evoluția acestei țări. 💙💛❤️

26/11/2025

La , ne uităm de ani buni la cm evoluează piața muncii.
Ce se cere, ce se evită, ce se exagerează.

Și da, știm cu toții expresia „munca viitorului cere abilități noi.”
Dar realitatea din companii, din interviuri și din carierele oamenilor din jurul nostru arată că nu e vorba doar de învățat tool-uri noi sau de schimbat direcția profesională.

📌 E vorba de repoziționare reală.
📌 De claritate.
📌 De strategie.

Leonard Rizoiu, Managing Partner leoHR, a avut recent o intervenție live în emisiunea „În Pas cu Viața”, la SperantaTV, unde a discutat cu Dinu despre „Munca în era nesiguranței”.

O temă esențială și actuală, mai ales pentru cei care navighează azi între a rămâne competenți și a rămâne relevanți.

Pentru că între stabilitate și viabilitate profesională e o diferență de mindset.
Și între adaptare reactivă și dezvoltare conștientă, e diferența pe care o fac organizațiile și profesioniștii care investesc constant în , și .

Perspectiva noastră rămâne clară:
Munca viitorului nu se așteaptă.
Se construiește.

Și începe cu o întrebare simplă, dar esențială:
𝑪𝒆 𝒂𝒍𝒆𝒈𝒊 𝒔𝒂̆ 𝒊̂𝒏𝒗𝒆𝒕̦𝒊, 𝒂𝒄𝒖𝒎, 𝒄𝒂 𝒔𝒂̆ 𝒓𝒂̆𝒎𝒂̂𝒊 𝒓𝒆𝒍𝒆𝒗𝒂𝒏𝒕 𝒔̦𝒊 𝒑𝒓𝒆𝒈𝒂̆𝒕𝒊𝒕 𝒑𝒆𝒏𝒕𝒓𝒖 𝒄𝒆 𝒖𝒓𝒎𝒆𝒂𝒛𝒂̆?

09/10/2025

Se digitalizează tot ce se poate. Se automatizează tot ce se poate. Ce nu se poate totuși schimba, e nevoia oamenilor de conexiune în modul de transmitere a opiniilor, a feedback-ului.
Conexiune care îi face să simtă că da, ei contează!

Că sunt suficient de importanți încât să nu își verse năduful în fața unui monitor, ci în fața unei persoane dispuse să facă ceva mai mult decât să îi audă, în fața unei persoane care îi poate oferi o perspectivă.

Că sunt suficient de importanți încât să nu își exprime aprecierea, încrederea sau recunoștința cu login și parolă, ci în fața unui om real, în carne și oase, care stă în fața lor și îi ascultă.

De peste 11 ani, în România, facilitează întocmai această dinamică sănătoasă pentru oamenii din organizații.
Și ne bucurăm că ieri, în cadrul evenimentului organizat de BusinessMark la Galați, Leonard Rizoiu, Managing Partner , a vorbit despre asta. Despre instrument, valoarea și puterea sa.

Și știm că veți citi aceste rânduri tot digitalizat, pe un ecran, dar așa e că dacă vă gândiți un pic, ar fi fost muuuult mai fain să povestim și să le discutăm la o cafea?

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, LEOHR, la prima ediție organizată în regiunea Galați-Brăila:

„Ce reiese din Stay Interview sunt date care ne ajută să construim și să consolidăm, să șlefuim o cultură organizațională bună. Este un instrument care este greu de implementat - trebuie să faci multă educație, însă ne oferă un cadru structurat și confidențial pentru colectarea feedback-ului valoros din partea angajaților. Nu arătăm cu degetul – căutăm soluții, căutăm răspunsuri. Am făcut o analiză pentru a vedea cm stau lucrurile. În partea noastră a Europei, teama de represalii este foarte prezentă; oamenii își pun o mască atunci când dau un feedback managerului. Acest instrument ne ajută să înțelegem mai clar dinamica angajaților, ne ajută să îmbunătățim retenția, să îmbunătățim imaginea de angajator, să luăm decizii bazate pe date și să ne adaptăm la dinamica pieței. Ne dorim să avem o înțelegere a culturii noastre organizaționale. Oamenii se tem să dea un feedback, indiferent de deschisă este ușa managerului. HR-ul nu se face din birou, ci dintre oameni.”

06/10/2025

Aici, colegul nostru Leonard pare a fi într-o pauză de cafea.
Dar nu e.
E la treabă deja și, după cm puteți observa în imagine, vă prezintă rolurile pe care le avem disponibile la angajatori de încredere și faini, cu care e mereu o plăcere să colaborăm:

𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐀𝐠𝐞𝐧𝐭
Profesioniști B2B cu minimum 4 ani experiență, capabili să gestioneze și să dezvolte portofolii complexe în relația cu departamente de HR, Marketing, Achiziții și Sindicate. Pachet fix + bonus, program hibrid și autonomie într-un mediu antreprenorial.
🔗 https://www.leohr.ro/jobs/senior-sales-agent/488/

𝐀𝐜𝐜𝐨𝐮𝐧𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫
Poziție de coordonare financiară într-o companie multinațională farma. Necesită min. 5 ani experiență în IFRS & RAS, SAP și certificare CECCAR, cu abilități de management al echipei, raportări și fluxuri de trezorerie. Stabilitate, pachet salarial corect, transport, asigurare privată, tichete și bonusuri.
🔗 https://www.leohr.ro/jobs/accounting-manager/490/

𝐒𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐏𝐚𝐲𝐫𝐨𝐥𝐥 𝐜𝐮 𝐒𝐀𝐏
Se caută experiență solidă în salarizare și familiarizare cu SAP Payroll. Presupune gestionarea completă a proceselor de calcul salarial într-o companie de producție cu peste 500 de angajați. Mașină de serviciu, program flexibil și opțiune de lucru hibrid după perioada de acomodare.
🔗 https://www.leohr.ro/jobs/specialist-payroll-cu-sap/497/

𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐮𝐧𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐒𝐀𝐏
Rol practic pentru specialiști în contabilitate locală și internațională, cu min. 3 ani experiență, SAP/ERP și Excel avansat. Salariu motivant, bonusuri, birou modern și posibilitate de trecere la contract permanent.
🔗 https://www.leohr.ro/jobs/senior-accountant-with-sap/492/

𝐂𝐡𝐢𝐞𝐟 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐮𝐧𝐭𝐚𝐧𝐭
Poziție pentru membri CECCAR cu experiență completă în contabilitate locală și internațională. Responsabilități: declarații fiscale, raportări, provizioane, închideri lunare, relația cu bănci, autorități și auditori. Mediu modern, bonusuri lunare și posibilitate de creștere profesională și contract permanent.
🔗 https://www.leohr.ro/jobs/chief-accountant/498/

𝐃𝐞𝐩𝐮𝐭𝐲 𝐨𝐟 𝐂𝐅𝐎 (𝐓𝐚𝐱)
Rol strategic pentru experți în fiscalitate corporate, min. 7 ani experiență. Responsabilități: conformitate fiscală, transfer pricing, planificare fiscală, SAP și relația cu autoritățile. Vizibilitate la nivel de board și influență reală în deciziile financiare.
🔗 https://www.leohr.ro/jobs/deputy-of-cfo-accounting-audit/493/

𝐃𝐞𝐩𝐮𝐭𝐲 𝐨𝐟 𝐂𝐅𝐎 (𝐀𝐜𝐜𝐨𝐮𝐧𝐭𝐢𝐧𝐠 & 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭)
Min. 7 ani experiență, pentru profesioniști în contabilitate și audit. Implementare politici contabile, gestionare audit extern (statutar și IFRS), coordonare echipă, colaborare interdepartamentală. Rol on-site, cu salariu atractiv și impact direct asupra funcției financiare.
🔗 https://www.leohr.ro/jobs/deputy-of-cfo-accounting-audit/493/

📤 Aplică dacă ai backgroundul potrivit.
🔁 Distribuie dacă știi pe cineva care l-ar putea avea.