01/09/2026
𝐎𝐚𝐦𝐞𝐧𝐢𝐢 𝐮𝐫𝐦𝐞𝐚𝐳𝐚̆ 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐢𝐢 𝐢̂𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐢̂𝐧𝐜𝐫𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞.
Și tot nivelul de încredere influențează nivelul de implicare, receptivitatea la feedback, deschiderea către riscuri și, în final, capacitatea de a-și valorifica talentul.
📉 Totuși, nivelul de încredere în leadership continuă să fie unul extrem de scăzut. Un studiu care a analizat organizații din 18 țări europene arată că, în 2024, doar 36% dintre respondenți spuneau că au încredere în managerii lor direcți. Când vine vorba de managerii de pe treptele superioare, acest procent scade la 27%.
𝐂𝐞 𝐩𝐨𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐢𝐢? Un răspuns este dezvoltarea 𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚̆𝐭̦𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠. Nivelul de încredere crește atunci când, la toate nivelurile, liderii:
👉 pun întrebări, ascultă activ și răspund cu empatie, facilitând astfel conexiuni autentice;
👉 creează un mediu de siguranță, în care oamenii sunt încurajați să împărtășească idei și să ofere feedback;
👉 comunică transparent și includ echipele în procesele decizionale și în stabilirea obiectivelor, făcându-i să se simtă incluși și valorizați – un aspect cu atât mai relevant în contexte de criză, instabilitate sau schimbare;
👉 se implică în procesele de dezvoltare ale persoanelor din echipă.
Aceste comportamente, caracteristice stilului de leadership de tip coaching, determină un grad de 𝐢̂𝐧𝐜𝐫𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟐,𝟗 𝐨𝐫𝐢 𝐦𝐚𝐢 𝐦𝐚𝐫𝐞 din partea angajaților.
𝐃𝐚𝐜𝐚̆ 𝐚𝐬𝐭𝐚 𝐬-𝐚𝐫 𝐢̂𝐧𝐭𝐚̂𝐦𝐩𝐥𝐚 𝐢̂𝐧 𝐜𝐚𝐳𝐮𝐥 𝐟𝐢𝐞𝐜𝐚̆𝐫𝐮𝐢 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭̦𝐢𝐞, 𝐜𝐮𝐦 𝐚𝐫 𝐚𝐫𝐚̆𝐭𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭̦𝐚 𝐯𝐨𝐚𝐬𝐭𝐫𝐚̆? 💡
