MMM Consulting Int'l

MMM Consulting Int'l Companie de training, consultanta in resurse umane si coaching.

De ce o mică inconsecvență devine uriașă când echipa lucrează remote?...Într-un birou, poți "citi" un lider chiar și cân...
27/08/2026

De ce o mică inconsecvență devine uriașă când echipa lucrează remote?...

Într-un birou, poți "citi" un lider chiar și când vorbele nu se potrivesc perfect cu faptele. Vezi tonul, vezi limbajul corpului, vezi cm reacționează în timp real la o veste proastă. Contextul completează golurile.

Remote sau hibrid, contextul dispare. Rămân doar cuvintele — dintr-un mesaj scris, un e-mail, un video de 3 minute. Iar oamenii, lipsiți de restul informației, umplu golurile cu interpretări. De obicei, nu în favoarea liderului.

Și-atunci apare efectul de bulgăre de zăpadă: O mică discrepanță , într-un mediu fizic, poate trece neobservată sau poate fi clarificată pe loc, la o cafea. Aceeași discrepanță, într-un mediu remote, e văzută de toată echipa deodată, e discutată în privat între colegi, și devine "dovada" că liderul spune una și face alta.

nu mai e un moft de soft-skills. E infrastructura de bază a încrederii într-o care lucrează de la distanță.

Despre asta vorbim pe 8 octombrie, la 𝑺𝒆𝒏𝒆𝒄𝒂 𝑨𝒏𝒕𝒊𝑪𝒂𝒇𝒆, în cadrul evenimentului organizat de MMM Consulting Int'l: 𝗪𝗘 𝗧𝗜𝗠𝗘 — "𝗖𝗼𝗻𝗴𝗿𝘂𝗲𝗻𝘁̦𝗮 𝗶̂𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽", cu Maria Magdalena Radulescu MCC (ICF), ACTC (ICF), MBA.

📍 Înscrie-te acum — locurile sunt limitate: https://www.mmmconsulting.ro/mmmlp/we-time-coaching-for-clarity-choice-change/

O fuziune. O achiziție. O schimbare de acționariat. Pe hârtie, sunt decizii strategice. În realitatea echipelor, sunt lu...
19/08/2026

O fuziune. O achiziție. O schimbare de acționariat. Pe hârtie, sunt decizii strategice. În realitatea echipelor, sunt luni de incertitudine, întrebări nerostite și energie consumată nu pe muncă, ci pe supraviețuire.

Când structura se schimbă, primul lucru care se clatină nu e organigrama — e sentimentul de siguranță. Oamenii nu mai știu cine ia deciziile, ce se așteaptă de la ei, dacă rolul lor mai există mâine. Și în acest vid de claritate, mintea umană face ce știe cel mai bine: completează golurile cu scenarii negative.

Aici intervine congruența liderului — nu ca discurs motivațional, ci ca ancoră reală.

Din experiența de peste 30 de ani a lui Madi Radulescu MCC, Executive coach cu lideri și echipe aflate în tranziție, cadrul 𝗖𝗲𝗶 𝟯 𝗖 devine deosebit de relevant exact în aceste momente:

𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲 (𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆) — Nu poți elimina incertitudinea unei fuziuni, dar poți fi clar în privința a ceea ce știi, a ceea ce nu știi încă și a momentului în care vei reveni cu informații. Tăcerea liderului e cea care alimentează anxietatea, nu vestea proastă spusă direct.

𝗔𝗹𝗲𝗴𝗲𝗿𝗲 (𝗖𝗵𝗼𝗶𝗰𝗲) — Într-o reorganizare, echipele au impresia că totul li se întâmplă. Rolul liderului e să redea, acolo unde e posibil, un sentiment de control: ce putem alege noi, ca echipă, chiar și în mijlocul schimbării impuse de sus?

𝗦𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮𝗿𝗲 (𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲) — Nu se întâmplă printr-un anunț, ci prin obiceiuri noi, susținute constant — cm comunicăm, cm ne sprijinim reciproc, cm ne recalibrăm așteptările — reluate și ajustate pas cu pas, nu impuse dintr-o dată.

Liderii congruenți nu sunt cei care au toate răspunsurile într-o criză. Sunt cei ale căror cuvinte, decizii și comportamente rămân aliniate — chiar și atunci când terenul de sub picioare se mișcă.

Despre exact acest tip de congruență vorbim pe 8 octombrie, la 𝗪𝗘 𝗧𝗜𝗠𝗘: 𝗖𝗼𝗻𝗴𝗿𝘂𝗲𝗻𝘁̦𝗮 𝗶̂𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 — 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆, 𝗖𝗵𝗼𝗶𝗰𝗲, 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲, alături de Maria Magdalena Radulescu MCC (ICF), ACTC (ICF), MBA.

📍 Seneca AntiCafe, Str. Arhitect Ion Mincu nr. 1, București
🕤 9:30 – 11:30

Vă așteptăm — mai ales dacă simțiți că exact acum e momentul să transformați o tranziție incertă într-o echipă mai puternică!

11/08/2026

Ce facem, concret, când vrem să schimbăm modul în care lucrăm împreună?

Nu e o întrebare retorică. E întrebarea care desparte echipele care doar vorbesc despre colaborare de cele care chiar o trăiesc.

Din experiența ei de peste 30 de ani cu lideri și echipe, Maria Magdalena Radulescu MCC (ICF), ACTC (ICF), MBA a distilat un cadru simplu — Cei 3 C:

→ 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲 ( 𝗖𝗟𝗔𝗥𝗜𝗧𝗬) — înainte de orice, o înțelegere comună: care e scopul, ce așteptăm unii de la ceilalți, ce temeri nespuse ne pot saboteze fără să știm.

→ Alegere ( 𝗖𝗛𝗢𝗜𝗖𝗘) — momentul în care energia se transformă în acțiune. Nu zeci de intenții bune, ci 2-3 angajamente concrete, asumate de echipă.

→ Schimbare (𝗖𝗛𝗔𝗡𝗚𝗘) — nu un plan amplu, ci practică susținută. Aici alegerile devin obiceiuri.

Pe 8 octombrie, continuăm această conversații intr-o nouă ediție 𝗪𝗘 𝗧𝗜𝗠𝗘: "𝗖𝗼𝗻𝗴𝗿𝘂𝗲𝗻𝘁̦𝗮 𝗶̂𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽: 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆, 𝗖𝗵𝗼𝗶𝗰𝗲, 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲".

Mergem dincolo de teorie, spre zona de aplicare — cm transformăm o valoare declarată într-un mod real de lucru, exersând cele 7 perspective ale mentalității de colaborare: Abundență vs. Deficit, Curiozitate vs. Judecată, Responsabilitate vs. Victimizare, Învățare vs. Defensivitate, Interdependență vs. Individualism, Dialog vs. Evitare, Reflecție vs. Reacție — polaritățile pe care le alegem, zi de zi, în felul în care lucrăm împreună.

📍 Seneca AntiCafe, Str. Arhitect Ion Mincu nr. 1, București
🕤 9:30 – 11:30

Pentru manageri de echipe, specialiști HR și orice lider care vrea să transforme colaborarea din valoare declarată într-un obicei real.

Ne vedem acolo? 👇

🌟 Un om drag echipei MMM Consulting, într-un rol nou pus în lumină!O prezentăm pe 𝗢𝗮𝗻𝗮 𝗢𝗽𝗿𝗲𝗮, 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 & 𝐷𝑦𝑛𝑎𝑚𝑖𝑐𝑠...
05/08/2026

🌟 Un om drag echipei MMM Consulting, într-un rol nou pus în lumină!

O prezentăm pe 𝗢𝗮𝗻𝗮 𝗢𝗽𝗿𝗲𝗮, 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 & 𝐷𝑦𝑛𝑎𝑚𝑖𝑐𝑠 𝐹𝑎𝑐𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑡𝑜𝑟 — cineva care știe să transforme momentele dificile din echipe în puncte de cotitură.

Într-o lume în care schimbarea e constantă și presiunea e la ordinea zilei, avem nevoie de oameni care nu fug de tensiune, ci știu să o valorifice. Oana e exact acel om, iar proiectele în care a fost implicată o confirmă.

O găsiți acolo unde echipele au nevoie de claritate, direcție și — mai ales — de curajul de a vorbi deschis.

Mulțumim, Oana, pentru energia și expertiza pe care le aduci! 👏

Ați avut vreodată o ședință în care toată lumea a fost de acord — și, două săptămâni mai târziu, nimic nu s-a schimbat?N...
03/08/2026

Ați avut vreodată o ședință în care toată lumea a fost de acord — și, două săptămâni mai târziu, nimic nu s-a schimbat?

Nu e o problemă de intenție. Echipele nu eșuează pentru că nu vor să colaboreze, ci pentru că trecerea de la "𝑠𝑢𝑛𝑡𝑒𝑚 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑜𝑟𝑑" la "𝑎𝑠̦𝑎 𝑙𝑢𝑐𝑟𝑎̆𝑚 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑢𝑚 𝑖̂𝑛𝑎𝑖𝑛𝑡𝑒" nu se întâmplă de la sine — are nevoie de un model concret, aplicat pas cu pas.

Pe 𝟪 𝘰𝘤𝘵𝘰𝘮𝘣𝘳𝘪𝘦, la Seneca Anticafe, continuăm seria 𝗪𝗘 𝗧𝗜𝗠𝗘 cu o ediție dedicată exact acestui pas — de la înțelegere, la aplicare: "𝗖𝗼𝗻𝗴𝗿𝘂𝗲𝗻𝘁̦𝗮̆ 𝗶̂𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽: 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆, 𝗖𝗵𝗼𝗶𝗰𝗲, 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲”

Maria Magdalena Radulescu MCC (ICF), ACTC (ICF), MBA Radulescu (30+ ani de lucru cu lideri și echipe, autoarea cărții "𝗠𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲") vine cu un model practic prin care înveți efectiv cm să fluidizezi colaborarea în echipa ta — 𝗖𝗲𝗶 𝟯 𝗖:

→ 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲( 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆) — o înțelegere comună a scopului, nu asumpții separate
→ 𝗔𝗹𝗲𝗴𝗲𝗿𝗲 (𝗖𝗵𝗼𝗶𝗰𝗲) — angajamente concrete, nu declarații de intenție
→ 𝗦𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮𝗿𝗲 (𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲) — obiceiuri care rezistă și după ce entuziasmul inițial se diminuează.

La final, nu pleci doar cu notițe și idei bune, ci cu ceva concret pe care îl poți testa chiar în echipa ta.

📍 Seneca AntiCafe, Str. Arhitect Ion Mincu nr. 1, București 🕤 9:30–11:30 , participare gratuită

🎯 Pentru manageri de echipe, specialiști HR și lideri care vor ca valorile declarate să devină mod real de lucru

Ne vedem acolo?☺ Uite aici linkul de detalii & înscriere:
https://www.mmmconsulting.ro/mmmlp/we-time-coaching-for-clarity-choice-change/

Ce înseamnă, de fapt, schimbarea într-o echipă? 🤔Este etapa în care alegerile devin obiceiuri, iar coerența dintre ce sp...
01/08/2026

Ce înseamnă, de fapt, schimbarea într-o echipă? 🤔

Este etapa în care alegerile devin obiceiuri, iar coerența dintre ce spui, ce faci și ceea ce ești începe să se vadă — nu ca proiect, ci ca stare de fapt.

Este ultimul dintre cei 3 C — 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲, 𝗔𝗹𝗲𝗴𝗲𝗿𝗲, 𝗦𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮𝗿𝗲 — modelul de lucru al colaborării în echipă , elaborat în cartea "𝗠𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲" scrisă de Madi Radulescu MCC, Executive coach

𝗶𝟰𝗰𝗽 — 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝘆, organizație americană de cercetare HR cu peste 40 de ani de activitate — a ...
29/07/2026

𝗶𝟰𝗰𝗽 — 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝘆, organizație americană de cercetare HR cu peste 40 de ani de activitate — a publicat recent o cifră demnă de atenție: în organizațiile unde HR e partea din decizia implementării AI, 58% dintre respondenți spun că impactul strategic al AI a crescut vizibil. Când IT conduce singur procesul, procentul scade la 39%. Fără decidenți de HR la masă, ajungem la 20%.

Nu tehnologia face diferența — companiile foloseau instrumente comparabile. Diferența vine dintr-o decizie organizațională: cine e prezent când se stabilește cm se va lucra cu AI.

✦ Același tipar apare și la pregătirea echipelor: acolo unde HR conduce implementarea, forța de muncă este 4 ori mai mult descrisă ca fiind pregătită pentru AI.

Așadar, întrebarea nu e "avem instrumentele potrivite?", ci "cine are un cuvânt de spus atunci când se iau deciziile care contează?"

✦ Articolul complet, cu exemple concrete, îl găsiți în comentarii.

Ce înseamnă, de fapt, într-o echipă? 🤔Nu lista lungă de intenții, nu „ar trebui să facem și asta, și asta". Ci momentu...
24/07/2026

Ce înseamnă, de fapt, într-o echipă? 🤔

Nu lista lungă de intenții, nu „ar trebui să facem și asta, și asta". Ci momentul în care energia se oprește din a se împrăștia și se canalizează spre 2-3 direcții concrete, asumate. 🎯

E un exercițiu pe care îl facem, de fapt, și în weekend — de câte ori alegem să lăsăm ceva deoparte ca să avem timp pentru ce contează cu adevărat? Diferența dintre o echipă și o persoană e doar scara la care se întâmplă lucrul ăsta. ✨

Este al doilea dintre cei 3 C — 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲, 𝗔𝗹𝗲𝗴𝗲𝗿𝗲, 𝗦𝗰𝗵𝗶𝗺𝗯𝗮𝗿𝗲 —, cadrul din cartea "Mentalitatea de colaborare" a Maria Magdalena Radulescu MCC (ICF), ACTC (ICF), MBA, care arată cm se construiește, pas cu pas, o mentalitate de colaborare într-o echipă. Vom vorbi pe larg despre el pe 8 octombrie, la evenimentul "𝗪𝗘 𝗧𝗜𝗠𝗘: 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆, 𝗖𝗵𝗼𝗶𝗰𝗲, 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲". 🧭

Alegeri bune, de weekend și nu numai! 🌿

Volatilitatea nu mai e o excepție în business — e cadrul în care se iau, zi de zi, decizii cu informații incomplete și t...
22/07/2026

Volatilitatea nu mai e o excepție în business — e cadrul în care se iau, zi de zi, decizii cu informații incomplete și timp pe muchie de cuțit.

Invitată recent la 𝑪𝑬𝑪 𝑩𝒂𝒏𝒌 𝒑𝒆𝒏𝒕𝒓𝒖 𝒂𝒇𝒂𝒄𝒆𝒓𝒊 𝒓𝒐𝒎𝒂̂𝒏𝒆𝒔̦𝒕𝒊 (𝒁𝒊𝒂𝒓𝒖𝒍 𝑭𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂𝒓), Madi Radulescu MCC, Executive coach a vorbit despre cm se recalibrează astăzi stilul de conducere — la peste 30 de ani de experiență în educație managerială și executive coaching.

Câteva idei care rămân după interviu:

✦ Învățarea continuă nu mai e un "nice to have" — e mecanismul prin care liderii își antrenează decizia în incertitudine.

✦ Echilibrul dintre hard și soft skills se mută tot mai aproape de centrul agendei manageriale — dinamica umană și starea de bine a echipelor devin, ele însele, indicatori de business.

✦ Integrarea generației Z alături de seniori nu e o problemă de rezolvat, ci un echilibru de construit — între agilitatea digitală a unora și experiența acumulată a celorlalți.

✦ Adopția grăbită a AI-ului are un cost tăcut: dacă rolurile de junior dispar prea repede, dispare și filiera prin care se formează liderii de mâine.

Un fir se leagă de altul: într-o lume în care riscăm să ne pierdem în mii de inițiative paralele, avantajul nu vine din viteză, ci dintr-un traseu clar de aliniere — exact ideea din spatele 𝗧𝗵𝗲 𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗠𝗮𝗽, creată de Madi pe baza cărții sale, " 𝑴𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍𝒊𝒕𝒂𝒕𝒆𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒓𝒆" : o metodologie care mapează pașii strategiei și ai lucrului în echipă, nu doar intenția de a colabora.

𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘶𝘭 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘢𝘭, 𝘤𝘶 𝘵𝘰𝘢𝘵𝘦 𝘯𝘶𝘢𝘯𝘵̦𝘦𝘭𝘦 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘶𝘵̦𝘪𝘦𝘪 — 𝘭𝘪𝘯𝘬 𝘪̂𝘯 𝘤𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘪𝘪.

Managerii au nevoie să înțeleagă aspecte pe care să fie pregătiți să le discute cu oamenii lor și să fie parteneri cu sp...
22/07/2026

Managerii au nevoie să înțeleagă aspecte pe care să fie pregătiți să le discute cu oamenii lor și să fie parteneri cu specialiștii de HR în această nouă etapă.

Cereți-ne relații la [email protected]. Despre facilitatoarele acestui program și alte detalii în primul comentariu.

Address

Bucureşti Sectorul 1

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+40728146079

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when MMM Consulting Int'l posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to MMM Consulting Int'l:

Shortcuts

Share

Category