Această perioadă este una plină de schimbări, în care dinamica forței de muncă a crescut foarte mult și nesiguranța în business este din ce în ce mai mare. România este țara UE cu cea mai mică pondere de angajați care muncesc de acasă. Mulți angajați fac față cu greu stresului generat de un cumul de factori noi precum pandemia de COVID-19, schimbările majore din economie sau distanțarea socială .
Acest lucru se poate răsfrânge în calitatea rezultatelor și a interacțiunilor cu colegii. Ca urmare, adaptabilitatea la situații noi a deveni o trăsătură din ce în ce mai apreciată de angajatori. AdaptCo s-a născut din dorința de a veni în sprijinul angajatorilor și al angajaților deopotrivă. L-am lucrat cu specialiști psihologi și experți în statistică cu o vastă experiență în piața de muncă din România. Pentru validare a fost folosit un eșantion reprezentativ de aproape 1000 de persoane cu vârste cuprinse între 18 și 65 de ani. Este un instrument care poate fi folosit atât la selecția de personal, cât și pentru evaluările periodice. AdaptCo arată nivelul de adaptabilitate atât pentru fiecare persoană în parte cât și per echipa. De ce s-a născut Adaptco
Contextul în care majoritatea companiilor își desfășoară în prezent activitatea a fost influențat de o serie de schimbări importante (evoluția rapidă a tehnologiei, automatizările, restructurările, globalizarea piețelor, mobilitatea angajaților și pandemiile). Aceste schimbări rapide au făcut ca organizațiile să caute angajați versatili, care se pot adapta rapid, care pot performa în medii volatile și care pot tolera ușor incertitudinea. O dată cu apariția acestei nevoi în mediul de afaceri, au apărut și noi concepte legate de gestionarea resurselor umane, cm ar fi adaptabilitate, agilitate sau flexibilitate, dar care nu au fost studiate științific suficient de mult. Aceste schimbări care afectează mediul de afaceri au influențat și activitatea militară, motiv pentru care, în anul 2006 armata Statelor Unite a finanțat un proiect de cercetare care să identifice componentele adaptării la locul de muncă. Mai mult, cercetarea a dus la dezvoltarea unui instrument psihologic care măsoară capacitatea angajaților de a se adapta la cerințele în continuă schimbare ale posturilor pe care le ocupă. Studiul a presupus analiza a peste 1000 de incidente din cadrul a 24 de meserii diferite. Peste 3000 de angajați au participat la studiu. În cele din urmă, au fost identificați opt factori care compun ceea ce oamenii de știință au numit performanță adaptivă. Ulterior, acest model cu opt factori ai performanței adaptive a fost preluat de mediul de afaceri, devenind o teorie centrală pentru organizații, denumită iAdapt.
