InsightsRomania

InsightsRomania Executive Coaching & Board Advisory Services
Internal Audit Services - Operational Audits

Ințelegerea factorilor care determină evoluția piețelor de mărfuri - imi spunea deunăzi un bun cunoscător al acestora - ...
13/09/2022

Ințelegerea factorilor care determină evoluția piețelor de mărfuri - imi spunea deunăzi un bun cunoscător al acestora - este esențială pentru conceperea unor strategii care să faciliteze atingerea obiectivelor economice, atât la nivel de țară, cât si la nivel de industrie sau chiar de mare producator. Si cu siguranță că avea dreptate!

Stiind că piețele sunt parte integrantă din economia globală, se vede astăzi cu ochiul liber că la nivel global conflictul din Ucraina, revenirea inflației și o încetinire a sectorului construcțiilor din China au avut un impact semnificativ in 2022 asupra preţurilor materiilor prime.

Insă, prefer să nu fac referire la razboi si nici la inflație, ci să mă uit ceva mai departe de noi, spre China. Datorită populației și creșterii economice timp de câțiva ani la rând China a devenit cel mai mare consumator de mărfuri din lume, fapt ce a determinat creșterea cererii de mărfuri, inclusiv oțel, cupru și aluminiu.

Cu toate acestea, situația este pe cale să se schimbe pe măsură ce creșterea chineză încetinește iar implicațiile pentru partenerii comerciali regionali și pentru întreaga lume vor fi semificative.

China continuă să se lupte incă cu cazuri de Covid-19 în creștere și cu închideri totale sau parțiale în marile orașe, iar piața imobiliară chineză, cândva în plină expansiune si investitiile in infrastructură au inceput să scadă lună de lună de la inceputul anului, inregistrand deja 11 luni consecutive de scadere.

De câteva luni, creșterea economiei chineze incetineste, suficient pentru a-si diminua semificativ importurile. Fiind mult sub obiectivul oficial al guvernului chinez, se asteaptă ca economia Chinei sa-si diminueze in urmatoarele luni presiunea asupra evoluției prețurilor materiilor prime, în special a metalelor și mineralelor.

Ar mai fi de urmarit si evolutia marilor corporații, în special pe cele din America de Nord, Europa și Japonia care recunosc că globalizarea este cea mai importantă provocare cu care se confruntă în prezent. Desi executivii lor sunt conștienți de faptul că în ultimul an a devenit mai greu să-si aleagă țările cu care să facă afaceri, cele mai multe companii si mă refer aici la cele europene, au rămas incă la strategiile pe care le-au implementat în mod tradițional, care pun accentul pe abordări standardizate pentru noile piețe si experimentând doar variante locale.

Spre deosebire de cele europene, corporațiile multinaționale americane si japoneze se luptă să dezvolte strategii de succes pe piețele emergente. Ele isi caută alianțe cu putinii furnizori de servicii logistice care sunt disponibili pentru a transporta materii prime și produse finite din/in aceste piete, neuitand in acelasi timp să se informeze despre preferințele noilor clienți, astfel încât să-si poată adapta produsele la nevoile specifice din acele piețe. Foto: pixabay

Mihail Lazaroae: Urmăresc cu atenție la ce se intampla in lumea afacerilor la nivel internațional si văd că este tot mai...
01/09/2022

Mihail Lazaroae: Urmăresc cu atenție la ce se intampla in lumea afacerilor la nivel internațional si văd că este tot mai complicată și că se află în pragul unei schimbări radicale. Până acum, cei care doreau să facă afaceri se bazau pe încredere atunci când aveau de-a face cu partenerii lor indiferent de țara din care proveneau, cu mici excepții. Insă, in ultima perioadă lumea se imparte mergând in direcții opuse.

Relațiile politice si de apartenență la anumite zone politico-economice joacă deja un rol din ce în ce mai important la nivel global, iar industria chimică și petrochimică fiind la începutul multor lanțuri de aprovizionare care se întind in întreaga lume este nevoită sa navigheze din ce in ce mai mult printre incertitudini.

Ca să reducă impactul instabilitățiilor politice crescânde, industria chimică confruntată in ultima perioadă cu standarde divergente în lanțurile de aprovizionare și cu numeroase alte restricții economice, nu are altă cale decât cea a diversificării. Să-și diversifice atât furnizorii de materii prime cât și produsele și piețele de desfacere.

A se diversifica este un lucru grozav pentru industria chimică, deoarece creativitatea a fost întotdeauna punctul ei forte și multe alte industrii pot astfel beneficia de pe urma acesteia. Cu alte cuvinte, dacă industria chimică se diversifica celelalte industrii cu activităti de producție ii vor urma exemplul.

Marii jucatori europeni din chimie au inceput diversificarea de mai mult timp. Unii insă joacă defensiv, căutând să-și consolideze poziția in piața existentă in jurul lor, in timp ce altii joacă ofensiv și se extind pe noi piețe, mai indepărtate. Cei defensivi își apără cu inverșunare cota de piață in aceste vremuri cu multe provocări, uneori fară succes, iar cei ofensivi urmăresc să genereze o cotă de piață pe o piață nouă, fie cu produse conexe, fie cu unele chiar fără legătură între ele.

In contextul actual le e dificil companiilor să facă alegerea potrivită, insă sub nici o formă nu e bine ca ele să rămână pe loc avand in vedere că viitorul se apropie mai repede decât credem și ne putem adapta. Sunt multe evidențe in acest sens, care pot fi descifrate doar de cei care se incăpățânează să vadă dincolo de limite, dincolo de orizont.

In noianul de vești negative din ultima perioadă există și una incurajatoare, dătătoare de sperantă pentru viitorul medi...
11/07/2022

In noianul de vești negative din ultima perioadă există și una incurajatoare, dătătoare de sperantă pentru viitorul mediului de business din Romania. Chimcomplex urcă pe locul 6 in Europa cu 9% din producția europeană de polioli in urma unei investiții de 40 milioane euro in noua fabrică de polioli speciali ce va fi inaugurată in a doua parte a săptămanii viitoare. Felicitari tuturor celor care au facut posibilă o astfel de realizare!

19/06/2022

Mihail Lazaroae: Prima parte a anului 2022 ne-a adus o efervescență in piața de retail si un comerț care tinde să depasească nivelul de dinainte de pandemie cu volume de livrare tot mai mari. Pentru a-si spori eficiența și a-si menține clienții mulțumiți, companiile industriale își reevaluează operațiunile și se uită tot mai des spre tendințele lanțurilor de aprovizionare și logistice globale.

Așadar, să fi la curent cu știrile și tendințele din logistică și cu capacitatea lanțurilor de aprovizionare de a satisface cererea de materii prime va fi esențial pentru toți producatorii industriali care doresc să rămână competitivi în piată în 2023.

Pe parcursul anului 2020 producția globală a încetinit,
iar COVID-19 a creat un dezechilibru între cererea și oferta de bunuri, in sensul scaderii drastice a cererii, afectând în mare măsură lanțurile de aprovizionare la nivel global.

Incepand cu 2021, guvernele europene au început să-și stimuleze propriile economii lăsând la îndemâna consumatorilor mai multi bani. Cu un exces de lichiditați in piată, cererea a inceput să crescă insă mai repede decât oferta, iar comercianții au reusit cu greu să țină pasul.

Dacă pandemia a afectat fiecare parte a lanțului valoric, de la aprovizionarea cu materii prime până la clientul final intr-un sens, cererea mare care a urmat a schimbat sensul spre unul crescator si a pus la incercare rezistența comercială, operațională, financiară și organizațională a majorității companiilor industriale din întreaga lume.

Acest balans de mare amplitudine de la minim la maxim a generat probleme complexe in economia europeană dar in acelasi timp a evidențiat riscuri și lacune mari de reziliență in interiorul companiilor, obligându-le să-și alinieze resurselele interne la constrângerile mediului extern.

Pe măsură ce cauzele enumerate mai sus continuă să aibă un impact semificativ asupra lanțurilor globale de aprovizionare, asistăm astazi la o suprapunere de efecte negative (inflație, supply chain, razboi, energie, etc) care generează probleme generalizate ce nu pot fi tratate doar printr-o strategie unică pe termen lung la nivel de companie, ca pană de curand.

Pentru manageri ar fi important să caute să înțelegă și să gestioneze perspectiva generală a afacerii, nu numai provocările și oportunitățile conjuncurale, să fie flexibili si să utilizeze strategii multiple, integrate si adaptate context.

Voi vorbi despre strategiile multiple si integrate intr-o postare viitoare.

25/05/2022

Mihail Lazaroae: Astazi, va propun sa ne uitam catre executivii de top sau antreprenorii de succes si la felul in care ei isi gestioneaza comportamentele, gândurile și emoțiile într-un mod conștient și productiv.

Ma refer la acei oameni cu abilități puternice care știu ce să facă și cm să acționeze în situații diferite. Oameni care știu cm să-si controleze furia, cm să evite sa fie distrasi, astfel încât să poată continua să se concentreze și să rămână productivi.

Ei sunt cei care știu ce au nevoie să facă pentru a-si atinge obiectivele si au mijloace de gestionare a responsabilitatii personale în diferite aspecte ale vieții. Sunt oamenii care isi tin promisiuniile, fac ceea ce spun că vor face, creează încredere in jurul lor. In acelasi timp au grijă la ce spun da, se concentrează pe ceea ce pot controla si stiu ca indiferent cât de bun este planul pe care îl au, nu sunt responsabili pentru tot ceea ce se întâmplă în jurul lor. Ceea ce controleaza este modul în care răspund la impactul unor circumstanțe.

Cunoasteti astfel de oameni? Va indemn să scrieti despre abilitatiile si competentele lor in comentarii. E bine să le cunoastem!

18/05/2022

Mihail Lăzăroae: Globalizarea aduce cu sine oportunități, dar și riscuri. Insa si unele si altele trebuie gestionate ceva mai eficient pentru a nu genera noi reacții adverse, unele chiar extremiste. Globalizarea într- adevăr tinde sa promoveaze creșterea economica dar fara a acoperi peste tot in lume cele trei dimensiuni esentiale, precum integrarea economică, socială și politică.

Personal nu cred ca a intoarce spatele globalizării este directia buna de urmat deoarece am vazut pana acum ca tările cele mai conectate la fluxurile globale au creascut mai rapid.

Astfel, pentru a iesi din starea actuala si pentru a accelera redresarea economica, eu zic ca avem nevoie de mai multa globalizare, dar una care sa serveasca la depășirea riscurilor și decalajelor sociale și sa devina un instrument pentru obținerea prosperității.

Pe de alta parte, am crezut că atunci cand avem de-a face cu mai multă incertitudine, precum in anii pandemiei, va exista ceva mai puțin comerț. Dar odata cu trecerea timplui am început să găsim cateva răspunsuri mai putin evidente la prima vedere si chiar situații în care odata cu cresterea incertitudinii am avut de fapt, mai mult comerț decat ne asteptam. Asadar, am inteles ca atunci când există mai multă incertitudine, companiile sunt nevoite sa încerce lucruri diferite, să diversifice. Cele care vor!

Astazi spunem ca, lanțurile de aprovizionare sunt încurcate si suntem nesiguri despre ce se va întâmpla în lume. Un prim instinct ne impinge să ne inchistam, sa tragem totul înapoi acasă, dar mai există și o altă forță, numită simplu diversificare.

Europa poate păstra operațiuniile cu China, dar ar trebui să se uite mai des spre Australia, America de Sud sau poate chiar sa exploreze mai mult catre Africa. Practic sa redescopere aceste continente!

Lanțurile de aprovizionare cu care lucrăm astăzi și cu care am lucrat în ultimii doi ani sunt ca și cm am avea toate ouăle într-un singur coș si astfel totul trebuie să funcționeze perfect. S-a dovedit ca nu e viabil si ca e timpul diversificarii!

14/05/2022

Mihail Lazaroae :
Asistam la sfârșitul globalizării? Cu ce fel de riscuri credeti că ne vom confrunta in afaceri, dacă lumea devine mai fragmentată?

In ultimii ani am vazut globalizarea ca pe un proces continuu în care lumea părea să conveargă din punct de vedere economic. Si asta datorită interdependenței mai mari pe care au creat-o mișcările de capital, bunuri, servicii și oameni dincolo de frontiere între economiile mondiale.

Am perceput globalizarea ca pe un proces prin care distanța geografică, culturală, economică și instituțională dintre țări parea să se micșoreze iar interconexiuniile sistemice faceau ca ceea ce se întâmplă într-o țară sa le influențeaze pe toate celelalte din sistem.

În ultimul timp se pare ca apetitul pentru mai multă globalizare se destrama in economiile occidentale datorita perceptiei că globalizarea a sărăcit clasele de mijloc ale căror locuri de muncă și venituri au fost împinse în jos atât de migranții care lucrează mai ieftin, cât și de multinaționale care delocalizează multe activități către țări cu costuri mai mici.

La o analiza mai atentă vedem insa ca în piețele emergente și în China principiile de globalizarii nu par a fi abandonate. Din contra chinezii vor cauta sa împingă globalizarea cât de departe pot, de exemplu cumpărând din ce în ce mai multe active în Europa și dominând Africa și Asia, și vor continua să joace pe actuala slăbiciune economică mondiala și pe rivalitatea dintre Europa, SUA și Rusia.

Asadar, astazi globalizarea ar putea sa fie în cel mai bun caz într-o pauză, dar la fel de bine s-ar putea să ajungem în curând la un punct în care economia mondiala s-o porneasca in sens invers, sa se fragmenteze generand astfel costuri semnificative pentru afaceri.

17/04/2022

Înainte de a începe să luăm în considerare soluții, bugete sau programe, e bine sa avem o înțelegere aprofundată a problemelor, nevoilor, priorităților și obiectivelor relevante.

Intotdeauna primii pași sunt cruciali si incep cu definirea cadrului strategic. Strategia este ceva care ar trebui să fie încorporat în tot ceea ce facem, în ADN-ul organizației și al oamenilor nostri. Dacă nu depunem efort să sustinem în mod explicit implementarea strategiei, nu vom obține concentrarea sau tracțiunea de care avem nevoie.

Așadar, e bine să avem un cadru simplu de strategie pe care toată lumea din organizatie sa îl poata înțelege și să-l sprijine. Cadrul strategic presupune identificatea unor metode structurate, care sa fie folosite pentru a contura noi proiecte sau inițiative care sa duca la atingerea obiectivelor importante ale companiei.

Ai o dorință de libertate, vrei să fii propriul tău șef? Să faci ceva nou-nouț? Sau vrei sa faci diferența, pentru că cr...
04/04/2022

Ai o dorință de libertate, vrei să fii propriul tău șef? Să faci ceva nou-nouț? Sau vrei sa faci diferența, pentru că crezi că poți face unele lucruri mai bine decât altii?

Dacă te gândești să devii antreprenor, e bine sa ignori stereotipurile și sa te concentreazi pe ceea ce te determină să devii antreprenor. Mai exact, concentrează-te pe "de ce" vrei să devii antreprenor?

Oricare ar fi motivele, concentrează-te pe cele pentru care vrei să fii antreprenor și înrădăcinează-le în mintea ta în fiecare zi. Folosește-le ca un combustibil și nu lăsa niciodată vârsta și orice remarcă descurajatoare să te deturneze de la visul tău.

Le multumesc invitatiilor mei prezenti in webinarul InsightsRomania din 4 Aprilie. Ii multumesc fostei gimnaste de talie mondială, Stroescu Silvia -
medaliată cu aur la competiții de mare anvergură, europene, mondiale, respectiv la Jocurile Olimpice de vară de la Atena din 2004 si lui Mircea Barna
- fost sportiv - component de baza si conducător de joc al echipei de baschet Universitatea Cluj in anii ei de glorie, 1975-1986 si al echipei naționale si ulterior antreprenor de succes.

Daca din diverse motive nu ne-ai urmarit live, poti vedea inregistrarea accesand link-ul de mai jos: https://lnkd.in/edAQZcyd

InsightsRomania - ne-am intalnit ieri in wine-bar-ul hotelului Ambasador din Bucuresti. Am vorbit despre cm va arata me...
02/04/2022

InsightsRomania - ne-am intalnit ieri in wine-bar-ul hotelului Ambasador din Bucuresti. Am vorbit despre cm va arata mediul atreprenorial in anii care vor urma si de-asemenea despre capacitatea de transformare si adaptare a companiilor de productie si servicii la noul context plin de noi provocări dintr-o lume în schimbare si o economie globală instabilă.

Astăzi, nimeni nu mai poate construi o afacere excelentă singur și indiferent dacă este un startup sau o companie cu notorietate, accesul la consiliere si consultanta de înaltă calitate ii poate spori șansele de succes.

De-asemenea stiind ca Start-up-urile pot aduce o mulțime de avantaje Romaniei, cm ar fi creșterea economică
dezvoltare, oferirea de oportunități de angajare și crearea de inovare, IPRM isi asuma rolul de formator al tinerilor antreprenori si nu in ultimul rand al managerilor.
,

30/03/2022

Companiile românesti se confruntă cu noi provocări intr-o lume în schimbare si o economie globală instabilă. Mai mult decât oricând, managerii lor trebuie să fie instruiți, calificați, creativi și sa caute factorii cheie pe care să-i înțeleagă pentru a depăși provocările viitorului.

În primul rând, e important să înțelegem și să gestionam perspectiva generală a afacerii, nu numai provocările ci și oportunitățile.

Chiar și companiile mici pot astazi să ajungă în întreaga lume datorită internetului și sistemelor de transport din ce în ce mai eficiente insa cu toate astea ele nu privesc lumea intreaga ca pe o piață potențială. Ele se uita doar in imediata apropiere, cel mult prin vecini.

Mai mult, unele nu inteleg ca interacțiunile multiculturale trebuie acceptate și înțelese si nu respinse. Din această perspectivă, diversitatea culturală a forței de muncă este un atu care, dacă este exploatat corespunzător, poate devenii un avantaj competitiv.

Mai mult, deficitul unor resurse și provocările de mediu, sunt încă doi factori pe care managerii nu-i pot trece cu vederea în gestionarea afacerilor.

Nu există nicio îndoială că unele afaceri se prăbușesc si din cauza lipsei abilitatiilor manageriale si a planificarii adecvate asupra viitorului.

În unele cazuri, managerii așteaptă până când apar probleme pentru a căuta soluții, lucru care lasă multe firme în datorii și pierderi.

Uneori insa, indiferent de cât de bine planuim, vor apărea si multe încercări neprevăzute. Ca manager, trebuie să fim bine pregătiti dacă vrem să ne conducem afacerea în mod eficient.

Asadar pentru a aborda cu succes provocările viitoare, trebuie să stabilim procese care să ne ajute să evaluam, să exploram soluții, să prioritizam execuția și să măsuram performanta.

De exemplu, ar trebui să căutam lacunele și să decidem opțiunile si soluțiile si să ne concentram pe formarea și dezvoltarea abilităților membrilor echipei; training atât intern, cât și online oferit de firme specializate.

Cu cât angajații sunt dotați cu cunoștințe, cu atât mai bine funcționează compania. Acest lucru reduce chiar și rata la care angajații renunță la locurile de muncă.

Address

Cluj-Napoca
400698

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when InsightsRomania posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Featured

Share