06/01/2026
Salutare! Asta e un moment de bilanț pe anul acesta: 2025!
Dacă ar fi să respect matricea pe care am folosit-o în anii trecuți, ar trebui să spun... cu câte companii am lucrat, câți angajați am sprijinit, ce cifre de afaceri cumulat au acele afaceri.
Anul acest nu ar fi relevant acest format. Am muncit direct cu clienții crica 25-30 % din timpul întregului an. Cumva am început o decelerare încă de la sfârșitul anului 2024 pentru că am simțit că nu mai are neapărat sens ceea ce fac pentru mine ca om.
Impactul pe care-l am este cert și e verificabil. Dar, a intervenit midlife crisis, un fel de depresie legată de ce ar mai avea sens pentru mine să fac în zona asta de antreprenoriat. Și atunci am început sa scriu ‘terapeutic’. Am început cu ceea ce simt. Am analizat situațiile în care sunt sau am fost cu fiecare proiect de transformare organizațională în care m-am implicat în 7 ani. Sunt zeci.
Apoi am trecut la studiile de caz. Adică am descris principalele componente ale proiectelor de consultanță pe care le-am derulat: context, provocări, soluții implementate, rezultate, limitări și esența colaborărilor. Am transcris acolo cam toate acțiunile pe care le-am făcut împreună și alături de liderii organizațiilor. Am calculat beneficii și un ROI - ‘return on investment’ pe sumele investite de către clienții mei în consultanță și nu mă surprinde rezultatul. Toate companiile sunt pe plus după experiența cu mine și unele chiar foarte mult.
Le includ și pe cele care erau într-o zona incertă, de supraviețuire, în pericol de închidere.
Chiar si la acestea am constatat un return on investment de la 5-10 %, inclusiv pentru cazurile de colaborare scurtă de 3-6 luni, până la 30% return pe companiile de servicii (majoritatea). Performanță înaltă cu ROI de 500-600x am generat pentru companii de producție, distribuție sau servicii la nivel național unde return-ul am constatat a fi mult mai mare. Am calculat ROI raportând investiția la evoluția cifrei de afaceri a întregii companii.
Așa mi-am dat seama și ce ar mai avea sens sa fac în continuare, unde am impact maxim. Adică, să lucrez preponderent cu companii cât mai mari.
Raportat la întregul an, dacă 30% din timp am consumat cu clienții de consultanță, alt 30% din timp l-am petrecut analizând proiectele derulate, iar pe restul de 40% l-am investit în marketing prep, analizând procesele proprii, serviciile proprii, poziționările care mi-ar putea fi de folos în continuare și care mi-ar pune în evidență calitățile și experiența, și care să îmi ofere și sens prin ceea ce înseamnă impact atât la nivelul societății, cât și la nivelul companiilor client. Aici văd în continuare sens pentru munca și energia mea.
Evident, Vision12 - programul de 12 luni, sau multiplu de 12 luni, a trecut printr-un proces de rafinare.
Cea mai vizibilă componentă era frecvența săptămânală la întâlnirilor mele cu antreprenorii și organizațiile, model sub care am rulat timp de 7 ani, lucrând în paralel cu 5-6 și, în anumite momente, chiar și cu 7 organizații. Doar că această formă m-a dus spre burnout. Și cred că m-am oprit la timp.
De-aici până la depresie a fost un pas destul de mic și a durat cateva luni.
Momentele de reflecție mi-au folosit din plin și cred că sunt pe ieșirea din acest spațiu negru. Nu am fugit de aceste stări proaste, ci am stat să înțeleg ce nu îmi mai folosește și ce nu mai are sens și semnificație pentru mine.
Mi-am dat seama că mai mult de una-două companii mari în paralel nu mai pot duce. Și nici nu mai vreau să duc.
E un consum energetic enorm în susținerea antreprenorului sau echipei de asociați (sau familiei) care conduce afacerea. De asemenea, și oamenii din jurul lor au nevoie de energia asta și eu nu am infinită. Trebuie să mă protejez și să îi susțin să ‘ardă’ din propria energie pentru inițierea și susținerea schimbării și să revin constant în rolul de ghid, de catalizator al transformărilor.
Am constatat că 5-6 sau 7 antreprenori sau echipe de conducere presupun un efort mult prea mare pe care nu îl mai pot susține. Poate e și vârsta, saturația, dar și dezangajarea conștientă sau subconștientă pe parcursul proiectelor din partea beneficiarilor. Apare constant și periodic nevoia de a recontracta psihologic clientul.
Din perspectiva ecologică a gestionării propriei energii și a numărului de subiecte cu care nu mai vreau să mă încarc, am ajuns la concluzia că less is more. Ajunsesem să simt că banii, oricât de mulți, nu mai acoperă efortul meu.
Mă trezeam noaptea gândindu-mă la excel-uri din X sau Y firmă, să nu uit să-i mai spun ceva lui cutare sau cutare. Din punctul acesta de vedere o reducere a volumului se impunea pe de-o parte, pe de altă parte, o concentrare mai bună a energiei pe una, două, hai, trei organizații.
Am găsit două variante de colaborare care să aibă sens pentru mine. Strategic Board Advisor, în care sunt parte dintr-un board sau fac advising într-un board. Cealaltă, versiunea long, multianuală și mai complexă, unde pot să-mi arăt valoarea, e programul Transformation Partner. E tot Vision12, dar versiunea implicat 100 %. Aceste două forme de programe de consultanță/ advising nu exclud alte tipuri de implicații la nivel de business.
Din punct de vedere al veniturilor (importante și ele) am operat o modificare. Modelul anterior de abonamente lunare însemna un suport bun pentru cashflow. Ca să le compensez, în 2026 pun accent pe programele de grup.
Cu preocuparea să nu mă încarc foarte tare, voi relua Vision12 Mastermind, în format fizic, doar în Cluj, cu grupă de 6 antreprenori cu business-uri de peste 1 milion de euro. Vor fi 6 antreprenori din 6 domenii diferite, cu durata de 12 luni, o întâlnire pe lună. Posibil 2-3 cohorte în paralel.
Am pus tot sistemul la punct pentru mastermind: teme, indicatori de performanță individuali și de grup, cu livrabile, manual, instrumente de lucru, materiale video și altele.
Voi reveni cu detalii în următoarele postări și video-uri. Startul va fi la început de Aprilie 2026. În ianuarie încep recrutarea și calificarea doritorilor.
Alt program de grup va fi online tot din martie-aprilie: Premium Leadership. Un program pe care l-am mai anunțat anterior, de 100 de zile, dar cu nu mai mult de 15 participanți, ca să le pot acorda tuturor atenția necesară.
Știu ce apreciază oamenii la mine, să lucrez direct cu ei, așa că le ofer asta sub forma de 3 sesiuni unu la unu cu mine în programul Premium leadership. Prima sesiune, în care lucrăm pe profilul de leadership, pe care îl măsurăm anterior prin chestionare validate, și alte două cu temele cele mai relevante la alegerea clientului.
Cele 6 întâlniri de grup, le vom derula bilunar. Vor avea alocate temele clare pe care le voi preda și apoi vom dezbate pe specificul fiecăruia tema respectivă, pentru o integrare cât mai facilă, completând și cu sesiuni extinse de Q&A.
În 2026 nu exclud nici să mă implic în managementul unor companii sau ca asociat, dacă contextele o vor impune, ca să dau adevărata măsură și să mă bucur de rezultate financiare mai consistente.
Revenind la 2025, a fost un an greu în care cred că am decontat ceea ce am acumulat în anii de după pandemie. Îi sunt recunoscător lui 2025 și pentru momentul de reechilibrare, pentru inspirație și pentru noii colaboratori din zona de marketing.
Urmăriți-mă online! Voi revini și pe YouTube cu lecțiile extrase din studiile de caz ale propriilor clienți din diverse industrii. Intenționez și o serie de webinarii legate de programele noi și o serie de sesiuni de live sharing cu clienți și colaboratori pe diferite spețe (iau în calcul să repornesc podcastul Vision12)
Între timp sunt recunoscător pentru că am găsit un colaborator pe zona de marketing online, cu care lucrăm la avatarurile de clienți, astfel încât companiile să fie potrivite și eficiente pentru ceea ce vreau să fac în continuare.
Dacă ați avut curiozitatea să intrați pe vision12.ro în ultima lună, ați putut observa că toate butoanele de CTA merg spre book a call. Un discovery call gratuit cu mine să înțeleg nevoile reale și dacă facem click unii cu ceilalți.
Nu ascund că mă interesează companiile cele mai stabile, de la un milion, cinci, zece în sus, care au deja un pic de cheag și să lucrăm acolo optimizări sau la creștere.
Am păstrat două locuri pe lună pentru sesiuni de coaching cu antreprenori mai mici, din zona de 100-500k euro. Programul este Strategic Clarity și conține un pachet de cinci sesiuni de coaching derulat în ritm propriu.
O noutate este insă Auditul Strategic gratuit. Îl accesați online. Gasiti link mai jos sau urmăriți reclamele care rulează pentru el. Conține 20-25 de întrebări despre businessul propriu, astfel încât prin completarea lor (doar click pe varianta corespondentă) se generează automat un raport, gândit să reflecte unul din cele patru niveluri la care rulează afacerea, și o serie de sugestii și zone de atenție, zonele care ar trebui să vă preocupe în continuare (primul trimestrul 2026).
Pentru unii va fi o lărgire de perspectivă, unora le poate aduce mai mult focus, altora le va aduce o confirmare că ceea ce știu că trebuie să facă chiar trebuie să facă, dar amână. Unii vor considera că au nevoie de ajutorul meu. Pentru alții va fi suficient să se descurce singuri sau să apeleze la alți specialiști. Orice variantă e ok, atâta timp cât schimbă în bine situația organizației.
Urmează vremuri interesante și în 2026, e important să ne sprijinim reciproc, ca să parcurgem timpurile mai dificile. Cred că programele de grup vor fi exact ce trebuie pentru aceste vremuri, indiferent dacă sunteți din Cluj sau din țară.
Tot ca noutate în zona de flexibilitate, voi decupla retreat-ul de planificare strategică de obligația de a colabora cu mine pentru un an întreg. Continuarea colaborării devine opțiune atât pentru mine, cât și pentru voi dacă este oportună și există și potrivire între noi.
Închei aici cu recunoștință pentru acest an 2025, dar cu curiozitate față de 2026 și determinare pentru a porni noile proiecte și formate de lucru.
