ATU Consulting

ATU Consulting ATU Consulting .. training and beyond

https://atuconsulting.ro/

Baldwin și Ford (1988), într-una dintre cele mai citate lucrări din domeniul formării profesionale, fac o distincție imp...
19/08/2026

Baldwin și Ford (1988), într-una dintre cele mai citate lucrări din domeniul formării profesionale, fac o distincție importantă între a învăța ceva și a aplica ceea ce ai învățat în activitatea de zi cu zi, la locul de muncă. Primul ține de ceea ce se întâmplă în training. Al doilea depinde de mult mai mulți factori, inclusiv de climatul organizațional în care persoana revine după training. Iar aici, rolul managerului direct poate face o diferență importantă.

Ce poate face, concret, un manager pentru ca lucrurile învățate la training să ajungă cu adevărat aplicate?

Citește aici - https://atuconsulting.ro/jurnal/despre-transferul-invatarii-patru-lucruri-pe-care-le-pot-face-managerii/

Ne implicăm activ în proiecte, înțelegem nevoia clientului și contribuim la găsirea soluțiilor. Ne adaptăm la contextul ...
15/08/2026

Ne implicăm activ în proiecte, înțelegem nevoia clientului și contribuim la găsirea soluțiilor. Ne adaptăm la contextul și nevoile clientului, fără să aplicăm rigid aceeași soluție de fiecare dată. Propunem soluții adaptate organizației, echipei sau situației concrete. ☺

Fiecare organizație, echipă și individ are nevoi diferite. Alegem împreună formatul potrivit, iar conținutul îl adaptăm ...
01/08/2026

Fiecare organizație, echipă și individ are nevoi diferite. Alegem împreună formatul potrivit, iar conținutul îl adaptăm în funcție de obiective.

Pot fi intervenții la nivel de organizație, la nivel de echipă sau la nivel de individ; de una sau mai multe zile; mai frecvente sau mai scurte; la sală sau online.

Personal coaching este un parteneriat 1:1 între un coach și client, bazat pe un proces structurat și creativ, orientat s...
24/07/2026

Personal coaching este un parteneriat 1:1 între un coach și client, bazat pe un proces structurat și creativ, orientat spre dezvoltarea competențelor, clarificarea obiectivelor și identificarea soluțiilor în contexte profesionale.

În modelele clasice despre transferul învățării (Baldwin & Ford, Holton, Blume), factorii care influențează aplicarea în...
17/07/2026

În modelele clasice despre transferul învățării (Baldwin & Ford, Holton, Blume), factorii care influențează aplicarea în practică a competențelor dobândite în cadrul programelor de formare sunt grupați, în linii mari, în trei categorii:

🔷 caracteristicile participantului (autoeficacitate, motivație, capacitate cognitivă etc.);
🔷 caracteristicile programului de formare (design, relevanță, oportunități de practică);
🔷 mediul de organizațional (sprijinul managerului, feedback, oportunități, climatul de transfer).

Autoeficacitatea intră în prima categorie și este importantă deoarece influențează dacă o persoană:

🔸 crede că poate aplica ceea ce a învățat;
🔸 este dispusă să încerce;
🔸 persistă atunci când apar dificultăți;
🔸 nu renunță după primele obstacole.

În acest articol ne oprim asupra unuia dintre acești factori, autoeficacitatea, și discutăm despre rolul pe care îl are în transferul învățării, precum și despre modul în care managerii și climatul organizațional pot sprijini aplicarea competențelor în la locul de muncă.

Citește articolul aici - https://atuconsulting.ro/jurnal/despre-transferul-invatarii/

Ne bucurăm că am fost și noi printre cei care au contribuit, pas cu pas, la această inițiativă. 💛
16/07/2026

Ne bucurăm că am fost și noi printre cei care au contribuit, pas cu pas, la această inițiativă. 💛

În pregătirea și dezvoltarea intervențiilor de tip Espresso training, parcurgem același etape ca și în cazul programelor...
14/07/2026

În pregătirea și dezvoltarea intervențiilor de tip Espresso training, parcurgem același etape ca și în cazul programelor de dezvoltare de competențe. Însă partea de implementare și livrare propriu-zisă se face prin sesiuni mai scurte ca durată, organizate pe o perioadă mai lungă de timp.

În februarie 2021, McKinsey Group a publicat un studiu legat de siguranța psihologică. Autorii susțin că siguranța psiho...
08/07/2026

În februarie 2021, McKinsey Group a publicat un studiu legat de siguranța psihologică. Autorii susțin că siguranța psihologică presupune două aspecte majore: suport/consultare pe de o parte și provocare, pe de altă parte.

Liderii au astfel, dublu rol în siguranța psihologică a echipei. Să ofere suport atunci când presiunea este prea mare (de dinăuntru sau de dinafară) și să provoace echipa atunci când presiunea este foarte mică. Rezultatele arată că 26% din liderii intervievați reușesc să jongleze cu ambele variabile. (Despre presiune și suport în situații de criză, Gabriela HUM)

CItește mai multe aici - https://atuconsulting.ro/jurnal/despre-presiune-si-suport-in-situatii-de-criza/

Pachetul de Well-being Coaching este conceput pentru a-i sprijini pe angajați și pe lideri în gestionarea provocărilor d...
03/07/2026

Pachetul de Well-being Coaching este conceput pentru a-i sprijini pe angajați și pe lideri în gestionarea provocărilor de zi cu zi, oferindu-le un spațiu de reflecție și dezvoltare, orientat spre protejarea sănătății mentale și construirea unor obiceiuri de lucru sănătoase.

Uite 5 semne că echipa ta are nevoie de un training de comunicare:1. Se evită intervențiile în ședințeDacă doar câteva p...
24/06/2026

Uite 5 semne că echipa ta are nevoie de un training de comunicare:

1. Se evită intervențiile în ședințe

Dacă doar câteva persoane contribuie constant la discuție, este posibil ca ceilalți să nu se simtă suficient de confortabil să pună întrebări, să exprime dezacorduri sau să semnaleze anumite probleme.

2. Feedbackul lipsește sau apare doar sub formă de critică

Atât evitarea feedbackului, cât și oferirea lui exclusiv când apar probleme limitează învățarea și ajustarea comportamentelor.

3. Deciziile lasă puțin loc pentru întrebări și clarificări

Când deciziile sunt transmise, dar nu discutate, pot apărea frecvent neclarități sau interpretări diferite.

4. Conflictele lipsesc

Echipele performante se confruntă și ele cu conflicte, dar sunt capabile să le abordeze constructiv.

5. Se revine frecvent asupra acelorași discuții

Aceleași subiecte pot să tot reapară pentru că discuțiile/ședințele nu se încheie clar pentru toată lumea.

Address

J. J. Rousseau Nr 8
Cluj-Napoca
400327

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when ATU Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to ATU Consulting:

Shortcuts

Featured

Share

Category