14/10/2026
𝐀𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐬𝐚𝐮 𝐝𝐨𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐥𝐨𝐜 𝐝𝐞 𝐦𝐮𝐧𝐜𝐚̆ 𝐝𝐢𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐧𝐮 𝐩𝐨𝐭̦𝐢 𝐩𝐥𝐞𝐜𝐚?
Ai clienți, angajați, proiecte și o afacere care crește. Dar aproape fiecare decizie importantă ajunge tot la tine.
Tu rezolvi problemele. Tu verifici rezultatele. Tu intervii când ceva nu funcționează.
Și atunci, cine conduce cu adevărat compania când tu nu ești acolo?
La întâlnirea #50 PERFORMERS, Andy Szekely a pus în discuție una dintre cele mai frecvente provocări ale antreprenorilor: trecerea de la implicarea permanentă în operațional la rolul de lider strategic.
Una dintre ideile importante a fost schimbarea unei întrebări aparent simple:
Din "CUM rezolv această problemă?" în "CINE poate să o rezolve?"
Pentru că, uneori, antreprenorul nu este blocat în operațional doar din lipsă de oameni potriviți. Este și obișnuit să fie cel care știe, decide și rezolvă.
Dar delegarea nu înseamnă doar să transferi sarcini. Înseamnă să construiești încredere, să stabilești obiective clare și să măsori rezultatele fără să verifici permanent fiecare detaliu.
O companie nu devine autonomă doar pentru că antreprenorul decide să facă un pas în spate. Are nevoie de un sistem care să funcționeze și în absența lui.
Pornind de la această concluzie, pe 21 octombrie, la întâlnirea #51 PERFORMERS, continuăm discuția alături de Cristian Tamaș, expert, și Alin Apostol (Fiziotop), partener de scenă și studiu de caz.
📌 De la control personal la management scalabil. Maturitatea sistemului de management.
O întâlnire despre cm construim companii care pot crește fără ca fiecare decizie să depindă de fondator.
Ne vedem pe 21 octombrie? Confirmă participarea aici: 👉 https://wkf.ms/3NCU27v
