30/10/2014
Controlling tanfolyamot indítunk: Marosvásárhely/ Székelyudvarhely/ Csíkszereda
A követekező felépítéssel:
Az első modul (péntek d.u.) áttekintést ad a controlling filozófiájáról, legfontosabb eszközeiről, a controlling funkció szervezetbe történő beillesztésének lehetőségeiről, valamint a controller szerepéről a vállalatirányításban. A résztvevők megismerkednek a stratégiai és operatív controlling alapjaival.
A legfontosabb megválaszolandó kérdések:
• Mi a szerepe a controllernek? Melyek a controller legfontosabb feladatai?
• Miért van szükség controllingra?
• Hogyan alakítjuk ki a szervezet felelősségi és elszámolási rendszerét?
• Milyen kérdéseket válaszol meg a controlling koncepció?
• Milyen elemekből épül fel a controlling rendszer?
• Hogyan támogatja a controlling a célok és a teljesítmények irányítását?
• Hogyan kapcsolódik a stratégia a nyereség és a likviditás tervezéséhez?
• Milyen lehetőségek vannak a controlling szervezet kialakítására?
A második modul (szombat d.e., d.u.) a vezetői számvitel olyan részleteivel ismerteti meg a hallgatókat, amelyek nem hiányozhatnak a controllinggal foglalkozó szakemberek eszköztárából. A hallgatók konkrét vállalati példákon keresztül sajátítják el a vezetői számvitel alapvető fogalmait, összefüggéseit és gyakorlatban alkalmazott technikáit, módszereit.
A legfontosabb megválaszolandó kérdések:
• Milyen részterületekből áll a vezetői számvitel?
• Hogyan képezzük az eladási árakat?
• Hogyan építsük fel a teljesítmények és a költségek szakszerű irányítását biztosító költségnemek, költséghelyek és költségviselők szerinti elszámolást?
• Hogyan alakítsuk ki a termelő, a szolgáltató és a kereskedelmi szervezetek vezetői számvitelét?
• Hogyan vezessük be a folyamatok költségszámítását (tevékenység alapú költségszámítás, activity based costing)?
• Hogyan lehet kiszámítani és előírni a normatív költségeket (zéró bázisú költségtervezés)?
• Milyen módszereket alkalmazunk a piacok, a vevők és az üzleti területek eredmény-számítására?
A harmadik modul (szombat d.u., vasárnap d.e.) a stratégiai menedzsmenthez kapcsolódó fogalmakat, a stratégiai elemzés, a stratégiaalkotás, a céllebontás, az üzleti tervezés és az értékorientált vállalatirányítás módszereit tárja a hallgatók elé. Az előadások és esettanulmányok során nemcsak a stratégiai menedzsment elemeire, hanem a közöttük levő kapcsolat bemutatására is sor kerül.
A legfontosabb megválaszolandó kérdések:
• Hogyan építjük fel az értékorientált vállalatirányítási rendszert?
• Milyen elemzési módszereket alkalmazunk a stratégiaalkotás során?
• Melyek a legelterjedtebb stratégiaalkotási módszerek?
• Hogyan biztosítható a stratégiai elképzelések operatív megvalósítása?
• Hogyan építsük fel a stratégiai teljesítmény-mutatókon alapuló irányítási rendszert (Balanced Scorecard)?
• Hogyan kapcsoljuk össze a stratégiát, az üzleti tervezés, a projekttervezést és az operatív tervezést?
• Hogyan jutunk el a tervektől az intézkedésekig?
Érdeklődni lehet a 0742-616996 telefonon és itt a Facebook-on.
