Romarketing

Romarketing Coaching, Training, Evaluare, Recrutare, Teambuilding, Consultanță Valorile care ne definesc sunt:

Calitate. Responsabilitate. Eficacitate. Adaptabilitate.

RoMarketing este o companie de Resurse Umane care oferă soluții personalizate nevoilor clienților. Serviciile oferite de noi se aliniază standardelor internaționale. Garantăm acuratețea informațiilor furnizate și rezultatele programelor susținute. Contribuim activ la îmbunătăţirea performanţelor organizaționale. Oferim soluții flexibile dezvoltate pornind de la nevoile clienților.

28/05/2026

Mulți dintre noi își încheie ziua spunând: „N-am făcut destul.”

De cele mai multe ori, dăm vina pe timp: agenda prea plină, prea multe task-uri, prea puține ore într-o zi.
Dar ritmul în care lucrăm consumă enorm din energia mentală și emoțională de care avem nevoie pentru focus, claritate și decizii bune.

Când energia scade:
• deciziile devin mai greu de luat
• concentrarea dispare
• se acumulează stresul
• iar performanța începe să coste prea mult

La cursul Energy Management cu Delia Sfechiș lucrăm practic pe:
• gestionarea energiei fizice, mintale, emoționale și motivaționale
• focus și reziliență
• prevenirea epuizării
• ritm sustenabil de performanță

12 iunie | curs față în față I Oradea
Early Bird până în 5 iunie

Detalii complete: https://romarketing.ro/energy-management/
Formular de înscriere: https://forms.office.com/e/PyjBD3Gf29

„Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.” — Simon Sinek 💚Din experienț...
22/05/2026

„Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.” — Simon Sinek 💚

Din experiența ta, care este cea mai dificilă formă de asumare în leadership?
Să dai feedback?
Să porți conversații dificile?
Să fii consecvent/ă cu ceea ce ceri de la ceilalți?

În ultimele săptămâni Emilia a livrat modulul „Be Accountable” din cadrul unui amplu program de dezvoltare a abilităților de leadership, construit și facilitat de RoMarketing.
3 grupe. Peste 40 de lideri. Zeci de conversații autentice, reflecții curajoase și idei care au făcut loc unor perspective noi.

Pe lângă teme esențiale legate de asumare, explorate de participanți (conversații CLEAR, siguranță psihologică, etc.) cea mai valoroasă a fost deschiderea participanților:
• 💡curiozitatea lor și curajul de a pune întrebări reale,
• 🏋disponibilitatea de a vorbi despre provocări concrete
• 🏆dorința sinceră de a deveni mai buni pentru oamenii cu care lucrează

Ne bucurăm că participanții au plecat cu:
• mai multă claritate în comunicare
• idei practice aplicabile imediat în echipe
• o perspectivă mai conștientă asupra impactului lor ca lideri
• mai mult curaj pentru conversații dificile
• dorința de a construi relații bazate pe încredere și responsabilitate

Pentru noi, acesta este unul dintre cele mai puternice semne că învățarea produce impact: atunci când oamenii nu pleacă doar cu instrumente noi, ci și cu acțiuni concrete pe care sunt dornici să le pună în practică.

Aproape jumătate dintre angajați declară că sunt preocupați de impactul inteligenței artificiale asupra viitorului lor p...
15/05/2026

Aproape jumătate dintre angajați declară că sunt preocupați de impactul inteligenței artificiale asupra viitorului lor profesional, arată studiul Work Trend Index realizat de Microsoft și LinkedIn: https://news.microsoft.com/annual-work-trend-index-2025/

Iar această presiune începe să se vadă tot mai clar în piața muncii:
oameni care își pierd claritatea profesională, profesioniști care se gândesc la reconversie și tot mai multe întrebări legate de direcția în carieră.
„Mai are sens ceea ce fac?”
„Cum rămân relevant?”
„Unde mă poziționez în următorii ani?”

Anxietatea profesională devine una dintre marile teme ale acestei perioade.

În noul articol de pe blogul RoMarketing explorăm:
• cm schimbă AI-ul și automatizarea piața muncii
• de ce tot mai mulți oameni caută orientare profesională
• cm se transformă profesiile și competențele relevante
• și de ce consilierea vocațională capătă un rol tot mai important în anii următori

Pentru mulți profesioniști, provocarea acestei perioade ține de claritate, adaptare și găsirea unei direcții profesionale potrivite într-o lume aflată într-o schimbare accelerată.

Citește articolul aici: https://romarketing.ro/anxietatea-profesionala-in-era-ai-de-ce-tot-mai-multi-oameni-au-nevoie-de-consiliere-vocationala/

💡 Ne bucurăm să contribuim la energia și dezvoltarea comunității din cadrul Incubatorul de Afaceri - Cresc Oradea Mare.D...
30/04/2026

💡 Ne bucurăm să contribuim la energia și dezvoltarea comunității din cadrul Incubatorul de Afaceri - Cresc Oradea Mare.

De peste 30 de ani lucrăm cu organizații aflate în etape foarte diferite — de la businessuri la început de drum până la companii mature — iar un lucru rămâne constant: calitatea recrutării face diferența.

Workshopul susținut de Parasca a fost despre mai mult decât selecție. A fost despre cm aduci claritate într-un proces adesea dominat de intuiție.

Prin instrumentele psihometrice Thomas International România, în special evaluarea comportamentală PPA, recrutarea devine un proces structurat, în care compatibilitatea dintre om și rol poate fi înțeleasă și măsurată, nu doar presupusă.

Pentru antreprenori, acesta este un avantaj esențial: să construiască echipe potrivite încă de la început, pe baze solide.

Mulțumim pentru deschidere și pentru oportunitatea de a lucra împreună cu o comunitate care crește conștient. 🤝

Un studiu DDI arată că aproape 70% dintre lideri experimentează stres ridicat.De ce?Pentru că, în timp, ajung să devină ...
28/04/2026

Un studiu DDI arată că aproape 70% dintre lideri experimentează stres ridicat.

De ce?
Pentru că, în timp, ajung să devină punctul prin care trece tot:
întrebări, decizii, aprobări - un „bottleneck”.

Citește ultimul nostru articol pentru a afla:
– cm se creează acest tipar
– de ce duce la epuizare
– și ce poți face diferit

Citește aici: https://romarketing.ro/burnout-ul-liderilor-nu-vine-din-volum-ci-din-tipul-de-implicare/

The Economist tocmai a publicat un articol ( https://www.linkedin.com/pulse/which-iran-america-dealing-the-economist-f6d...
20/04/2026

The Economist tocmai a publicat un articol
( https://www.linkedin.com/pulse/which-iran-america-dealing-the-economist-f6dve/ ) care începe astfel:

„Luni, spune Donald Trump, negociatorii americani vor relua discuțiile cu oficiali iranieni la Islamabad. Dar cu care Iran vor discuta americanii? Nivelurile superioare ale Republicii Islamice sunt profund divizate. Divergențele lor au ieșit la suprafață, zgomotos, încă din prima rundă de negocieri.”

De ce apare această postare aici?

Nu este despre situația globală; nu este despre război sau negocieri. Este despre echipele de top management!

Tu, ca CEO sau GM, cu cine negociezi un proiect nou, o schimbare sau chiar un eveniment atunci când echipa ta este divizată?
Când echipa nu mai este o echipă, ci un grup de indivizi cu agende ascunse.
Când, indiferent de ce faci, oamenii sunt mai preocupați de conflicte, de interesele proprii și de proiectele lor personale.
Orice altceva devine doar o „idee nebunească” venită de sus!
Este aceasta vina ta? Te simți vinovat?

Ne-ar plăcea să aflăm opinia ta: cine este responsabil atunci când top managementul nu funcționează ca o echipă?

---

The Economist has just published an article
( https://www.linkedin.com/pulse/which-iran-america-dealing-the-economist-f6dve/ ) that starts like this:

“On Monday, says Donald Trump, American negotiators will resume talks with Iranian officials in Islamabad. But which Iran will the Americans be talking to? The senior ranks of the Islamic Republic are deeply divided. Their disagreements surfaced loudly in the first round of negotiations.”

Why is this post here?

It is not about the global situation. It is not about war or geopolitics. It is about top management teams!

As a CEO or GM, who are you actually negotiating with when you launch a new project, drive a change initiative, or even plan a simple event—if your team is divided?
When your “team” is no longer a team, but a group of individuals with hidden agendas.
When, no matter what you do, people are more focused on internal conflicts, personal interests, and their own projects.
When everything else is dismissed as just another “crazy idea from the top.” Is this your fault? Do you feel responsible?

We’d value your perspective: who is responsible when the top management group is not functioning as a real team?

Primul an ca lider vine cu multă energie, responsabilitate și dorința de a face lucrurile bine.Este și perioada în care ...
17/04/2026

Primul an ca lider vine cu multă energie, responsabilitate și dorința de a face lucrurile bine.

Este și perioada în care regulile se schimbă: nu mai este vorba doar despre cât de bine performezi tu, ci despre cm reușești să creezi rezultate prin alții.

În lucrul nostru cu lideri la început de drum, observăm constant același tipar: oameni competenți, bine intenționați, care se lovesc de câteva capcane mentale în această tranziție.

Nu pentru că nu știu ce au de făcut, ci pentru că se bazează pe presupuneri care par logice… dar care, în practică complică lucrurile.

Am adunat 5 dintre cele mai frecvente astfel de mituri — împreună cu alternative concrete pe care le poți aplica imediat.

Dacă ești în primul an de conducere întreabă-te ce aplici deja și care capcane te țin încă pe loc. Dacă ai trecut deja prin asta și îți amintești cm a fost la început, dă mai departe articolul cuiva care acum e la start, pe drumul de lider.

1. „Trebuie să demonstrez rapid că sunt competent/ă”
Presiunea de a performa rapid este reală, indiferent de industrie.
Mulți lideri noi simt că trebuie să arate că merită rolul:
→ să aibă răspunsuri
→ să ia decizii rapide
→ să intervină frecvent

Michael Watkins arată în cercetările sale despre tranzițiile de leadership, („The First 90 Days”) că liderii care se concentrează exclusiv pe „impact rapid” fără să înțeleagă contextul organizațional au o rată mai mare de eșec în primul an.

Principiu cheie:
Competența nu se vede în cât de repede acționezi, ci în cât de bine alegi momentul în care acționezi.

Un comportament acționabil
La următoarea decizie importantă:
• oprește-te 10 minute și notează ce NU știi încă
• întreabă 1–2 oameni care văd situația diferit față de tine

Acesta este doar unul dintre tiparele care apar frecvent în primul an de leadership.
Citește articolul complet ( https://romarketing.ro/5-mituri-despre-primul-an-ca-lider/ ) pentru a descoperi și celelalte 4 capcane — împreună cu exemple și acțiuni concrete pe care le poți aplica imediat.

Tot mai multe organizații aleg să susțină acest moment prin programe dedicate, care oferă nu doar concepte, ci și instrumente aplicabile în realitatea de zi cu zi.

Dacă și organizația ta e în căutarea unui astfel de proces, te invităm la o discuție să descoperi: Leadership Genesis, un program gândit exact pentru această etapă — în care liderii la început de drum își construiesc claritatea, structura și încrederea de care au nevoie pentru a performa sustenabil.

Revenim la muncă după câteva zile libere. Pentru mulți lideri, asta înseamnă inbox plin, oameni cu multe întrebări și o ...
14/04/2026

Revenim la muncă după câteva zile libere. Pentru mulți lideri, asta înseamnă inbox plin, oameni cu multe întrebări și o listă lungă de „trebuie rezolvat repede”.

Și, aproape automat, intrăm în rolul pe care îl știm cel mai bine: oferim soluții.
Nu pentru că vrem să controlăm.
Ci pentru că:
✔ vrem să ajutăm
✔ vrem să fim eficienți
✔ vrem să mișcăm lucrurile rapid

Doar că, fără să ne dăm seama, pe termen lung creăm exact opusul:
→ oamenii vin cu probleme, nu cu idei
→ echipa începe să depindă de noi
→ noi devenim tot mai încărcați

Și apare, inevitabil, gândul: „De ce trebuie să le spun eu de fiecare dată ce să facă?”
Răspunsul nu e confortabil: Pentru că i-am obișnuit.
Vestea bună? Se poate schimba.

Leadership-ul se vede mai puțin în răspunsurile pe care le oferi și mai mult în spațiul pe care îl creezi pentru ca oamenii să gândească și să găsească soluții singuri.

Aceasta este una dintre schimbările profunde pe care le explorăm în Leader as Coach – trecerea de la a oferi soluții la a dezvolta oameni, susținută de perspectiva și experiența pe care o are Sorina Bradea, consultant, trainer și coach cu peste 30 de ani dedicați lucrului cu oamenii și transformării lor.

Dacă simți că e momentul pentru un alt tip de leadership, merită să explorăm mai departe.

09/04/2026

Uneori, cele mai valoroase lucruri încep așa: cu o privire curioasă, cu un zâmbet abia schițat și cu dorința de a descoperi ce urmează. ☺️

Paștele acesta vine ca un reminder că dezvoltarea nu e doar despre obiective mari, ci și despre felul în care alegem să rămânem deschiși, prezenți și curioși în fiecare etapă.

Îți mulțumim că faci parte dintr-o comunitate care alege să evolueze constant, cu sens și încredere.

Îți dorim un Paște cu bucurie, energie bună și curajul de a rămâne curios. 🤍

08/04/2026

O întrebare pe care o primim des de la manageri și antreprenori:
„Ce impact concret are un program de leadership în organizația mea?”

În Leadership Genesis, fiecare participant lucrează, pe parcursul celor 10 luni, la un proiect real din companie.

Nu un exercițiu.
Nu un studiu de caz.
Ci o inițiativă care pornește de la o problemă sau oportunitate concretă din business.

📊 Proiectul include:
✔ obiectiv de business clar (aliniat cu managerul sponsor)
✔ analiză pe KPI-uri reale
✔ plan de acțiune implementat în organizație
✔ monitorizare și ajustare pe parcurs
✔ măsurarea impactului final (rezultate + ROI)

Practic, oamenii tăi nu doar învață leadership.
Îl aplică direct în business.

📈 Exemple de impact:
– optimizarea proceselor
– reducerea costurilor sau timpilor
– creșterea productivității
– îmbunătățirea satisfacției clienților

La final, fiecare proiect răspunde la o întrebare simplă:
„Ce s-a schimbat concret în organizație?”

🐰 Mai sunt câteva locuri disponibile până pe 15 aprilie, cu ofertă specială de Paște.

Dacă vrei să vezi cm poate arăta un astfel de proiect pentru organizația ta, scrie-ne în privat sau la [email protected].

Leadership-ul nu mai este doar dezvoltare.
Este impact.

Address

Strada Ceyrat, Nr. 4
Oradea
410087

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+40 259 411 983

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Romarketing posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Romarketing:

Shortcuts

Share

Category