Barta Csilla Maria - Business Consulting & Coaching

30/07/2024

🖇Jelentkezési űrlap: https://forms.gle/32A85ibYBbL5g9Qg7
További információk a tréningről kommentben👇

15/07/2024

Nem szólhat minden csak az adókról!
Egy egészséges vállalkozásnak képesnek kell lennie fenntartani az adókat, illetékeket és járulékokat.

Ezt saját tapasztalatomból mondom, miután az ország gyakori változásai engem is érintettek.

Nem tartom rendben lévőnek ami történik, és káromkodom én is, mint minden állampolgár. De ezen az első reakción túllépve jön a kemény igazság felismerése: az üzleti modellem nem fenntartható!

Ennek eredményeképpen újra kell gondolni. Ez nehéz és frusztráló. De muszáj, ez a vállalkozói lét velejárója.

Két irányban küzdök: egyrészt azért, hogy egyszer és mindenkorra megváltozzon ez a kaotikus modell a jogalkotásban.
Másrészt nem ülhetek és várhatok a változásra, alkalmazkodnom kell a helyzethez és aszerint kell cselekednem.

13/07/2024

Az előző posztban a költségcsökkentés áráról beszéltem, hangsúlyozva, hogy egy meggondolatlan lépés hosszú távon nagyobb kárt okoz, mint amennyit pillanatnyilag megspórolunk vele.

Most még mindig a költségcsökkentés bevételre gyakorolt hatását vizsgálom.

Gyakran azt választjuk, hogy a külső szolgáltatókkal szakítjuk meg a közreműködést. Például szerződést bontunk a marketinges céggel. Mielőtt döntenénk, javaslom, hogy számoljuk ki, mekkora bevételt generált nekünk a marketing stratégia, és vegyük figyelembe ennek hiányát a továbbiakban. Nincs marketing, kiesik az ebből eredő bevétel. Ha ez a bevétel kiesés még mindig alacsonyabb, mint amennyi a marketing költség volt, akkor mehetünk előre. Ebben az esetben amúgy is ideje megkérdőjelezni, hogy mennyire hatékony az erre a célra fordított pénz, megtérül-e és milyen mértékben.

Ellenkező esetben érdemes más költségeket is megvizsgálni.

Mint minden, ez sem fekete vagy fehér. Az egyes döntéseknek ritkán van csak egyetlen tényezőre hatásuk, egy-egy változtatás a vállalkozás több területét is érintheti. Például, a marketing funkció kiiktatása árthat a brandépítésnek, a vállalkozás hírnevének, ezt pedig újra felépíteni a későbbiekben sokba kerülhet.

Ha pillanatnyi pénzügyi helyzetünk semmiképp nem engedi ezt a kiadást, ajánlott rövid távon felfüggeszteni a szolgáltatást és azon gondolkodni, hogy milyen forrásból tudjuk mielőbb fedezni a költségét, hogy a meglévő vagy akár egy módosított stratégiával vissza tudjuk állítani a bevétel szintjét.

Mai tanulság: működő folyamatokat csak a legsúlyosabb esetekben változtatunk meg!

A következőkben részletesen fogok beszélni olyan döntésekről, amelyek a későbbiekben akár költség növekedéssel is járhatnak, pl. a minőség romlása, jogi problémák, személyzeti gondok, stb.

08/07/2024

Költségcsökkentés?

Amikor nem mennek jól a dolgok, gyakran a pénzügyi oldalon próbáljuk megoldani a helyzetet. Szándékosan nem korlátozom ezt a kijelentést csak pénzügyi vagy gazdasági kihívásokra. Később kitérek majd arra, hogy mit jelent, amikor pénzzel próbálunk rendezni egy olyan helyzetet, amelynek gyökere nem gazdasági eredetű.

Ha a vállalkozásunk eredményessége csökken – legyen az piacgazdasági, politikai vagy vállalati okok miatt –, két lehetőségünk marad: növeljük a bevételeket vagy csökkentjük a költségeket. Mivel a költségeket inkább irányítjuk mi, mint a bevételeinket, és közvetlen hatásunk van rájuk, ezért sokan ezeket vizsgáljuk meg alaposabban.

Arra szeretném felhívni a figyelmet a következő posztokban, hogy nem mindegy, milyen költségekhez nyúlunk és hogyan tesszük azt. Az átgondolt és stratégiai szemléletű költségcsökkentés hosszú távon fenntarthatóbb és hatékonyabb lehet, mint a gyors és drasztikus megszorítások.

💸

Mennyibe kerül a költségcsökkentés?

Igen, a költségcsökkentésnek is ára van. Nem ringathatjuk magunkat abban a tévhitben, hogy ma elvágunk egy költséget, akkor ezzel el is van intézve a dolog, holnaptól kevesebbet fizetünk és újból kisüt a Nap.

Többször tapasztaltam, hogy első lépésként apró, lényegtelennek tűnő költségekhez nyúlunk hozzá, anélkül, hogy utánaszámolnánk, milyen hatást érünk el vele, illetve lesz-e ennek a lépésnek hosszútávú következménye.

Másképp fogalmazva, nem fogunk-e holnap ráfizetni arra a döntésre, amellyel ma aprópénzt spórolunk?

Egy személyes és banális példa: időszakonként lemondtam az Adobe előfizetésemet, mert nem láttam kifizetődőnek. Aztán, miután pár napig próbáltam megoldani több órai munkával azt, amit a szoftver végzett el, rájöttem, hogy a havi díj messze nem kerül annyiba, mint az elvesztett óráim miatt kiesett bevétel. Így pár nap múlva ismét előfizettem. Bevallom, ezt eljátszottam már kétszer az elmúlt évek alatt. A harmadik alkalommal már időben észbe kaptam, amikor ezt a megoldást akartam választani, mert nem voltam többé hajlandó megfizetni az árát.

Következtetésképpen: ha a költségcsökkentés tulajdonképpeni eredményeként végső soron bevételkiesés várható, érdemes alaposan átgondolni a lépést.

Milyen mértékben csökkennek majd a költségeim és milyen mértékben csökkennek majd a bevételeim? Ha a költségkiesés nagyobb, mint a bevételkiesés, akkor hajrá. Ellenkező esetben a lépés negatív hatással lehet ránk, és rosszabbul járunk, mintha minden maradt volna a régiben.

A későbbiekben további példákat hozok arra, amikor jobb nem hozzányúlni bizonyos költségekhez.

13/06/2024

Láttam egy hirdetést a Facebookon, amiben ez állt:

"Ne add el az idődet egy főnöknek, cseréld le a főnöködet remote projektekre."

Azoknak, akik még mindig hisznek a mesékben, elárulok egy titkot: a projektmunkában valójában nem teszel mást, mint több főnökre cseréled a főnöködet. 😉

12/06/2024

“Az őrültség nem más, mint ugyanazt tenni újra és újra, és közben azt várni, hogy az eredmény más legyen."

Bár nagyon valószínű, hogy nem Einstein állítása (annak ellenére, hogy az internet népe szívesen tulajdonítja neki), mégis nagy igazság rejlik benne.

Mindannyian változást akarunk, de csak addig, amíg nekünk nem kell (meg)változnunk. Azonban a dolgok sosem működnek így. Az életünk nem fog egyik pillanatról a másikra jobbá változni, ez csak az óvodában volt igaz, amikor hercegekről és hercegnőkről szóló meséket olvastunk. A valós életben meg kell valamit mozdítanunk ahhoz, hogy a többi darab is megmozduljon. Nem fognak mindig arra mozdulni, amerre mi szeretnénk, de ez az egyetlen módja annak, hogy valami másképp történjen.
Ugyanakkor, mások döntései is befolyásolnak minket (az akció és reakció elve alapján). Ha pedig azt választjuk, hogy mozdulatlanok maradunk, akkor a többiek teljes ereje zúdul ránk.

Az elmúlt években folyamatosan változtattam az útjaimat, döntéseimet és cselekedeteimet, hogy teszteljem, melyik visz a jó irányba, vagy egyáltalán, melyik a jó irány a jövőm számára.

Ma itt tartok. Lássuk, hová visz a holnap.

11/01/2023

FUTURE OF ORGANIZATIONS | A NEW WORLD OF ABILITIES AT YOUR FINGERTIPS. Cea mai mare conferință de coaching și leadership din Europa de Sud-Est are loc la București, pe 1-2 martie.

Pe 2 martie ne vedem 🌐 online, alături de coach-i și lideri internaționali deosebiți, keynote speakers de top și maeștrii naționali ai comunității de coaching din România!

Iată cu cine ne întâlnim în doua zi a conferinței:
Marion Franklin MCC, Lyssa deHart MCC, Deiric McCann, Karen Capello MCC, Carmen Sidon MCC, Ioan Nicuț MCC, Viorel Apetrei MCC.

Întâlnirea maeștrilor în coaching, pentru deblocarea unor noi seturi de instrumente și practici indispensabile în organizațiile viitorului.

Profită de Early Bird până pe 31 ianuarie 🗓️! Ia-ți și tu biletul aici 👉🏻
https://coachingfederation.ro/conferinta/

11/01/2023

FUTURE OF ORGANIZATIONS | A NEW WORLD OF ABILITIES AT YOUR FINGERTIPS. Cea mai mare conferință de coaching și leadership din Europa de Sud-Est are loc la București, pe 1-2 martie.

Pe 1 martie ne vedem live, la 📍 Biavati events în București, alături de coach-i și lideri naționali de top.

Iată cu cine ne întâlnim în prima zi a conferinței:

George Bragadireanu MCC, Madi Radulescu MCC, Executive coach, Alina M. Ionescu, Maria Iris Hoeppe MCC, Mioara Soldan, Monica Grigoroiu MCC, Rodica Obancea.

Întâlnirea maeștrilor în coaching, pentru dezvoltarea unor abilități fine și utile în mediul organizațional al viitorului.

Profită de Early Bird până pe 31 ianuarie! Ia-ți și tu biletul aici 👉🏻 https://coachingfederation.ro/conferinta/

30/06/2022

Mi fán terem a coaching, miben is segíthet, egyáltalán mi a szerepe? Minderről beszélgettünk Barta Csilla-Mária coach-csal.

29/06/2022

https://noileg.ro/nem-vidampark-az-onismeret-befektetes-mit-erdemes-tudni-a-coachingrol/

Mi fán terem a coaching, miben is segíthet, egyáltalán mi a szerepe? Minderről beszélgettünk Barta Csilla-Mária coach-csal.

19/06/2022