Консультант по оптимизации графиков проекта

31/12/2025

Да жив еще и даже дружу с нейросетями

08/02/2023

Завершил подготовку своего on line курса "Декомпозиция работ проекта. Руководство для начинающих". Причина создания курса заключается в том, что до настоящего времени планировщики и менеджеры проекта не знают методов декомпозиции работ проекта, а отсюда и слабое применения иерархических структур работ (ИСР) в практике управления масштабом проекта или при создании расписания проекта.

Пройдя по этой ссылке Вы можете просмотреть демо ролик или один из уроков мини курса. Желаю успехов и приглашаю Вас на мой курс.

В этом курсе "Декомпозиция проекта. Руководство для начинающих" Вы изучите подходы и практическую технику декомпозиции работ проектов. Все, представленные в курсе ...

09/12/2021

Вот прочитал и наконец-то понял, чем я занимался всю жизнь: "....В чрезвычайно сложно устроенном мире мегапроектов производительность мало зависит от характера работ на объекте, а регулируется главным образом
процессами подготовки и планирования проекта..."

06/12/2021

Есть правдивое или ложное утверждение, что планировщик лучше всего знает проект. Кто-то полагает, что это правда, потому что он "набил" тысячу задач и план с трудом разместился на 20 страницах. Кто-то думает, что это ложь, потому что только строители, обложившись ПОСами и ППРами могут реально понимать проект. Истина, как обычно, находится где-то посередине. Планировщик может, консультируясь со строителями, построить неплохую структуру строительных пакетов работ. А потом наступает время выявления последовательности работ. Обычно планировщик видит эту работу как выявление зависимостей между задачами. Оытный спец ищет сначала модель сети проекта, где каждая цепочка работ создает некую подсистему. Да, но чтобы расписание проекта было реальным следует определить путь строительства. Все расписания подпроектов должны подчиняться выбранному пути строительства. Он определяется в ранней стадии планирования, но чаще всего планировщик не ведает об этой задаче. Строители тоже не сильно озабочены этой критической задачей (все запускаем параллельно, как можно раньше). И только в методе прогрессивного пакетирования работ (AWP) на первом месте стоит определение пути строительства

02/12/2021

Ничего не изменилось. Как была боль, связанная с планированием проектов, так и осталась

При попытке разработать ценное предложение Заказчику пришлось изучать тему "Боль", которую вызывает плохо выполненная работа (одна из подфункций управления временем проекта) - Создание реалистичного графика проекта. Полагаю, что теперь можно просто и понятно говорить на эту тему (ну а последствия все испытали на своей шкуре). Каждый вибирает порцию боли по своему вкусу)))))