СтратегическаяСессия.РФ

СтратегическаяСессия.РФ Стратегическая сессия — де-факто узаконенный формат принятия важнейших решений в бизнесе

Как вовлечь команду в разработку стратегических целей компании и, в дальнейшем, в реализацию этих целей? Как сделать сотрудников сопричастными, а не наблюдающими? Как создать условия неизбежности реализации стратегических целей? Партнёры и эксперты компании реализовали более 70 проектов в 23 отраслях экономики и готовы дать исчерпывающие ответы на эти вопросы

🗓 Завтра, 9 июня в 12:00 (МСК) — вебинар № 3 от РКГ «Стратегии устойчивого развития»!Тема: «Как выбрать главные изменени...
08/06/2026

🗓 Завтра, 9 июня в 12:00 (МСК) — вебинар № 3 от РКГ «Стратегии устойчивого развития»!
Тема: «Как выбрать главные изменения, которыми действительно стоит заниматься, чтобы не перегружать себя и команду».
Знакомо ли вам это?
💡 Идей много, проблем много — и всё кажется важным.
😖 Руководитель либо берётся за всё сразу, либо откладывает запуск из‑за неопределённости.
🔄 В итоге развитие тонет в текущих задачах или почти ничего не меняется.
На вебинаре разберём, как выбрать 1–2 изменения, которые реально довести до результата — без перегрузки команды.
Что вы получите:
·         поймёте, почему не каждая хорошая идея должна идти в запуск сразу;
·         освоите простые критерии оценки изменений;
·         узнаете о воронке приоритизации;
·         научитесь отделять зрелые задачи от сырых идей.
🕰 За 2 часа — разбор реального кейса, алгоритм упаковки задачи и готовые шаблоны!
Спикеры:
·         Евгений Печёрин — основатель и гендиректор РКГ «Стратегии устойчивого развития», эксперт в области сквозного управления развитием;
·         Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ, эксперт в области сквозного управления, методолог и бизнес‑инженер.
📌 Участие бесплатное.
📅 Старт онлайн‑курса: 30 июня 2026 года.
👉 Записаться: https://sdstrategy.timepad.ru/event/4001324/
💾 Записи вебинаров, презентации и материалы — в Telegram‑чате: https://t.me/+sVdvX2-2heBlZTcy
(«Код РАЗВИТИЯ | Чат Выпускников»).
❓ Вопросы по регистрации или доступу? Обращайтесь к кураторам:
·         Лидия Хрусталёва: TG , +7 (995) 465‑76‑78;
·         Камилла Салихджанова: TG , +7 (903) 624‑88‑73.
Не упустите шанс сделать развитие вашей компании системным и устойчивым! 💪 #вебинар #управлениеразвитием #бизнес #стратегия #РКГ

«Держать стабильность» или «Менять правила»: как найти баланс в управлении компанией? В каждой компании одновременно иду...
04/06/2026

«Держать стабильность» или «Менять правила»: как найти баланс в управлении компанией?

В каждой компании одновременно идут две игры:
1. «Держать стабильность» — выполнять планы, закрывать текущие задачи, реагировать на сбои. Это основа бизнеса: без неё всё рухнет.
2. «Менять правила» — внедрять новое, развиваться, адаптироваться к изменениям рынка. Без этого компания отстанет от конкурентов.

Почему эти игры часто конфликтуют?
Без системного подхода к развитию возникают проблемы:
• разговоры о развитии превращаются в «мантру»: «Мы об этом говорим уже много лет…» — но ничего не меняется;
• топ менеджеры до 50 % времени тратят на «тушение пожаров» и выполнение задач подчинённых вместо стратегического развития;
• изменения запускаются только в кризисных ситуациях — через хаос, сопротивление и стресс;
• команда просит: «Не мешайте работать!» — защищая себя от постоянных потрясений.

К чему это приводит?
• застой и потеря конкурентоспособности;
• выгорание сотрудников;
• упущенные возможности;
• реактивное управление вместо проактивного.
Как выстроить правильный баланс?
Нужно создать режим развития — отдельный процесс в компании, который:
• превращает разговоры в конкретные действия и новые правила;
• позволяет менять процессы точечно — там, где это выгодно всем;
• минимизирует хаос при внедрении изменений;
• освобождает время руководителей для стратегии, а не «тушения пожаров»;
• делает развитие регулярной частью бизнес процессов.

Не откладывайте развитие на потом — научитесь управлять изменениями осознанно! 🚀

Почему знания не превращаются в действия: разбираем корень проблемы Знакомая ситуация? Все в компании понимают, что нужн...
02/06/2026

Почему знания не превращаются в действия: разбираем корень проблемы

Знакомая ситуация? Все в компании понимают, что нужно делать, обсуждают важные вопросы, строят планы — но ничего не меняется. Разберём, почему так происходит и как это исправить.

В чём суть проблемы?
Мы часто сталкиваемся с парадоксом:
• все знают ответы на ключевые вопросы;
• в планах — важные инициативы;
• но «мы сделали» так и не появляется.

Почему так? Потому что мы не переводим проблему в способ решения.
Основные причины стагнации
1. Нет чёткого срока. Без временных рамок улучшение растягивается на неопределённый период — и в итоге «забывается».
2. Нет ответственного. Когда «владелец» инициативы не назначен, каждый понимает задачу по своему — и на следующий день всё рассыпается.
3. Инициативы застревают:
o на бесконечных согласованиях;
o в потоке операционной текучки;
o в «отложенных до лучших времён».
4. Отсутствие механизма реализации. Много разговоров — мало конкретных шагов.

Ключевые вопросы для самопроверки
Задумайтесь:
• Кто конкретно отвечает за реализацию каждой инициативы в вашей команде?
• Установлены ли жёсткие сроки для первых результатов?
• Где «застревают» ваши идеи: на согласованиях или в текучке?
• Есть ли простой механизм, который помогает перевести обсуждение в действие?
• Как вы отслеживаете прогресс по запущенным инициативам?

Что можно сделать уже сейчас?
Чтобы начать менять ситуацию, попробуйте:
1. Для каждой инициативы назначайте ответственного — одного человека, который «ведёт» задачу.
2. Устанавливайте конкретные сроки для первых результатов (например, 2–4 недели).
3. Вводите короткие еженедельные встречи для проверки прогресса по ключевым инициативам.
4. Используйте простой шаблон для фиксации идей: «Задача → Ответственный → Срок → Первый результат».
5. Выделите 30 минут в неделю на разбор «застрявших» инициатив — ищите узкие места и устраняйте барьеры.

Вебинар уже во вторник: «Как превращать жалобы сотрудников в задачи развития» Друзья, напоминаем: второй вебинар из наше...
01/06/2026

Вебинар уже во вторник: «Как превращать жалобы сотрудников в задачи развития»

Друзья, напоминаем: второй вебинар из нашей серии состоится уже во вторник, 2 июня!

На нём разберём, как превратить «шум» из жалоб, сопротивления и разрозненных идей в конкретные задачи развития — и использовать обратную связь команды как мощный инструмент роста.

Почему стоит прийти?
Вы наверняка не раз слышали: «Мы уже сто раз об этом говорили». Но проблема не в том, что люди жалуются — а в том, что мы не умеем работать с этим опытом.

Сотрудники часто видят проблемы раньше руководителя:
• где теряется время;
• где не хватает данных;
• где правила не работают;
• где решения принимаются слишком поздно;
• где одна и та же ошибка повторяется снова.
На вебинаре вы научитесь превращать эти сигналы в реальные улучшения.

Что вы получите?
После вебинара вы:
• поймёте, почему люди сопротивляются изменениям и как это исправить;
• научитесь отличать жалобу от сигнала о слабом месте процесса;
• получите готовый список вопросов для сбора идей и ограничений от команды;
• освоите техники, помогающие превратить сопротивление в активное участие;
• узнаете, как выстроить систему сбора обратной связи на пользу развития компании.

Кому будет полезно?
• руководителям, которые хотят видеть в жалобах возможность для улучшений;
• HR директорам и HR специалистам — для повышения вовлечённости персонала;
• владельцам бизнеса — чтобы сделать компанию гибче и адаптивнее;
• внутренним методологам и специалистам по развитию процессов.
________________________________________
Дата: вторник, 2 июня
Формат: онлайн
Продолжительность: 60–90 минут

Не упустите шанс научиться использовать обратную связь как топливо для роста компании!

Ссылка на регистрацию в профиле

01/06/2026

Что я точно буду делать?
Продолжаем делиться серией подкаста.
Во‑первых, я выясню, кто в команде имеет хоть какое‑то представление по теме проекта.
Далее я позову этих людей в проект.
Затем я попрошу их высказаться о том, что можно было бы сделать уже на первой неделе проекта, — и добьюсь, чтобы хотя бы что‑то из этого было сделано.
Если так случится — всё, в проекте есть успех.
Почему я так оголтело говорю об этом? Потому что задача, которую мы решаем в проекте, важна и не срочна. Её никто не толкал вперёд. Это не значит, что её совсем нельзя решить — можно. Просто до сих пор этим никто не занимался. Либо усилия были очень точечные, нескоординированные, какие‑то хаотичные.
Моя задача как руководителя проекта — добиваться микродел каждую неделю по этому проекту. Спрашивать участников, что они по этому поводу думают. Что мы можем сделать дальше? Как мы можем дальше двигаться? На какие выводы, на какие новые гипотезы нас это приводит?

28/05/2026

Делимся отзывами с тренинга

27/05/2026

1.    Важно, чтобы каждый член команды чувствовал свою причастность к общим задачам.
Если коллега выражает недовольство порученной работой, стоит обсудить это открыто:
— Что именно вызывает сложности?
— Какая задача была бы для вас более мотивирующей?
Но если ситуация повторяется из недели в неделю — человек не принимает текущую задачу и при этом не предлагает альтернатив — возможно, стоит пересмотреть его участие в проекте.
В таком случае рациональнее сосредоточиться на его основных функциональных обязанностях, а не тратить время на регулярные встречи без реальной вовлечённости.

26/05/2026

Делюсь отрывком с выступления в Краснодаре!
Недавно выступал в Краснодаре — обсуждал, как руководителям находить время для развития бизнеса среди потока текущих задач
🎥 Посмотрите короткий отрывок выступления.

🎁 Хотите получить полную презентацию с мероприятия?
👉 Чтобы получить файл, просто напишите в комментариях: «Хочу презентацию»
Мы отправим вам PDF‑версию в личные сообщения в течение 24 часов.
Давайте делать развитие системным и результативным вместе! 🚀

26/05/2026

Делимся отзывом участницы тренинга.

Address

Chelyabinsk
4540007

Telephone

8 800 500 22 65

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when СтратегическаяСессия.РФ posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to СтратегическаяСессия.РФ:

Shortcuts

Share

Category