HR Помощник

09/11/2018

Спешите, пока есть места.

📍Новости

Турнир по управленческой борьбе пройдет в Иркутске.

Мероприятие состоится 1 декабря. 8 декабря проведут турнир между организациями города.
https://www.irk.ru/news/20181106/competition/

02/03/2017

Вы эффективны настолько, насколько эффективны ваши коммуникации Не секрет, что совещания – это один из ключевых инструментов управления. Благодаря совещаниям,

24/02/2017

Нет сложности в выборе ответа на вопрос "Нужно ли улучшаться?". Нужно. Мир не стоит на месте, и если вы решили что можно расслабиться, значит вас уже кто -то об

23/02/2017

12/05/2015

Стоило бы с этого начать. Основные понятия от известного ресурса hrm.ru. Что есть компетенция, что есть компетентность, а так же о индикаторах поведения.

12/05/2015

При построении модели компетенций часто возникают вопросы: "Как сделать модель компетенций для PR специалиста/маркетолога? (Он же человек творческий)", "Что важно указать в матрице компетенций, а что "и так понятно"?" Статья от ресурса "Национальный союз кадровиков" о том, как выстроить модель компетенций, учитывая специфику компании. Отмечу, статья помогает понять технологию. Безусловно, это поможет, если Вы подошли к разработке моделей компетенций для своей компании.

Для построения эффективной системы оценки персонала в организации необходимо разработать универсальную модель компетенций, которая должна быть применима к любой деятельности в компании. Кроме того, потребуется разработать адекватный этой модели инструментарий оценки и, наконец, описать правила приня…

05/05/2015

Часть 2.
Модель компетенций (матрица компетенций), как инструмент, лежит в основе работы с сотрудниками в направлениях: найма, адаптации, оценки, аттестации, развития и карьерного роста. Это базовый элемент корпоративной HR системы. Во второй части материала, представленной данным постом - о важности обновления моделей, а так же, о технологии оценки и развития сотрудников на основе модели компетенций.

Мы уже рассказывали о разработке модели компетенций, подробно обсуждали, что такое компетенции и зачем они нужны организации. В продолжение темы рассмотрим особенности корпоративной модели компетенций и необходимые предпосылки для обновления моделей, технологию оценки и развития сотрудников на основ…

05/05/2015

Две обязательные к прочтению статьи об оценке компетенций.
Часть 1.
Запаситесь терпением, потому что материал написан экспертами. Большой плюс статьи - рассматривается реальное внедрение на реальном предприятии. Достаточно кратко, но с указанием инструментов, описанием подводных камней. Что действительно ценно - отдельным блоком рассматривается процесс разработки модели компетенций.
Прошу к прочтению.

В условиях постоянного изменения среды — появления новых технологий, товаров и услуг, а также повышения конкуренции на рынке — компании особенно заинтересованы в том, чтобы найти уникальный «рецепт», позволяющий им оставаться успешными и быть хотя бы на шаг впереди в борьбе за потребителя.

03/05/2015

Про пряники. Статья о важности признания достижений сотрудников.
Несколько полезных советов от HR Консультанта по признанию достижений в Вашей компании, после того, как Вы поймёте, что это вам действительно нужно:
1. Выберете области, лучшие результаты в которых, помогут вам заработать больше (или снизить риски для бизнеса). Достижения в этих областях будут основными номинациями для признания.
2. Выберете дополнительные номинации, понимая, какую область деятельности компании вы хотели бы усилить. Номинаций не должно быть слишком много, чтобы не обесценивать понятие "Достижение". Номинациями могут быть как "Успешное завершение испытательного срока", так и "улучшение процесса обработки заказа", так и "Самый дорогой контракт года".
2. Разработайте чёткие критерии достижений. Исходите из того, какое поведение ваших сотрудников вам важно поощрять. Критерии, так же, должны вписываться в корпоративную культуру компании.
3. Продумайте процедуру (чем и на каких условиях награждать по каждой из номинаций). В качестве подарка может быть и обед с директором в ресторане и сертификат на 1000 литров бензина - всё зависит от целей поощрения и номинации.
4. Сделайте этот процесс периодическим (по итогам месяца, по итогам года) Ежемесячно - можно поощрять тех, кто завершил испытательный срок (аплодисментами и сообщением на ежемесячном собрании) Ежегодно - тех, кто больше всех перевыполнил план продаж (например - поездкой в Тайланд)
5. Зафиксируйте весь процесс документом - краткой процедурой (памяткой по признанию достижений).
6. Ознакомьте всех сотрудников с памяткой, ознакамливайте с памяткой всех новичков. Теперь это - часть корпоративной культуры, важный элемент мотивации сотрудников.
7. Избегайте трёх ошибок:
- не справедливости в признании достижений;
- не знания правил признания достижений сотрудниками;
- дискредитации процесса со стороны исполнителей.
Удачи!

Зачем признавать достижения сотрудников? Что это даёт компании? Почему справедливой оплаты труда недостаточно? Чьё мнение ценят работники? Результаты исследования Американской психологической ассоциации.