EasyRevenue

EasyRevenue Увеличиваем доходы объектов размещения с комфортом для гостей.

26/12/2025

Год подвел итоги?
Подвел.
И даже позвонил лично!

Делимся ключевыми цифрами и достижениями, с которыми мы прошли 2025-й.
И да, мы уже взяли трубку на вызовы 2026-го!💚

Последние несколько лет наблюдается общая тенденция к сокращению продолжительности проживания гостей в объектах размещен...
30/06/2023

Последние несколько лет наблюдается общая тенденция к сокращению продолжительности проживания гостей в объектах размещения.
Этому поспособствовал и способствует до сих пор ряд факторов.

🔸Во-первых, экономический: стоимость гостиничных номеров возрастает, снижение покупательной способности приводят к сокращению времени проживания в гостинице.
🔸Во-вторых, общемировой тенденцией в туризме все больше становиться сокращение пребывания туриста на одном месте в течение одной поездки, так как турист желает посетить сразу несколько мест за одно путешествие. В таких условиях объекту становится сложнее управлять спросом, повышаются издержки, например, на персонал.

При сокращении продолжительности пребывания возникает необходимость в увеличении штата сотрудников, поскольку увеличивается частота действий, которые необходимо выполнять.
Например, при заезде гостя на 10 дней необходимо зарегистрировать его только один раз, а при заезде 5 гостей по 4 дня каждый – 5 раз. Таких примеров в гостиничном бизнесе много, а в целом это приводит к тому, что имеющийся персонал перестает справляться с ростом объемов работы.

В управлении доходами существует подход, называемый контролем за продолжительностью проживания, позволяющий оптимизировать и влиять на сроки проживания гостей.

Контроль продолжительности проживания выступает одним из инструментов повышения доходности объекта размещения. Статистический показатель «средняя продолжительность проживания» – Average Length of stay (ALOS) – это общее количество проданных ночей гостиницы или отдельного сегмента, деленное на количество заездов (бронирований) гостиницы или сегмента.

Показатель ALOS демонстрирует продолжительность проживания в днях и используется для определения различий по сегментам и разработке мероприятий по привлечению и удержанию гостей в гостинице.

Чем выше ALOS, тем выше доходы не только от продаж собственно номеров, но и от ресторана, обслуживания в номерах, спа, химчистки, сувенирного магазина и т.д. Чем выше ALOS, тем меньше нужно персонала на ресепшн. Иногда с ростом ALOS даже снижаются переменные издержки.

Для гостиничного предприятия, чья деятельность сильно зависит от сезона, существуют две цели контроля продолжительности проживания:
🔸Во-первых, сдвинуть спрос с периодов максимума на периоды застоя.
🔸Во-вторых, заставить гостя жить дольше. Например, если гость хочет забронировать номер на ночь субботы, можно заявить ему, что минимально он должен забронировать две ночи (пятница-суббота или суббота-воскресенье). При этом, если гостю все-таки нужен номер на субботу, то вероятнее всего он согласится.

Для контроля продолжительности проживания объект может вводить определенные ограничения (барьеры) по параметрам бронирования и продолжительности проживания. Такие ограничения бывают стратегическими и тактическими.

В следующей публикации расскажем о них.
А вы контролируете продолжительность проживания в вашем объекте размещения? 🙂

Kid-friendly.Дорогие коллеги, сегодня мы затронем очень интересную и противоречивую тему - маленькие гости в объектах ра...
30/06/2023

Kid-friendly.

Дорогие коллеги, сегодня мы затронем очень интересную и противоречивую тему - маленькие гости в объектах размещения.

То, что дети являются одной из основных статей расходов своих родителей, мы не понаслышке знаем.
Причем, не всегда такие траты - запланированы. Порча имущества других людей или инвентаря объекта, болезнь или травма ребенка, своего или чужого, покупка воздушного шарика или леденца, которая не входила в планы и еще множество других моментов, которые сопровождают родителей в путешествии со своим чадом.

Объекты размещения делятся на два лагеря- проживание с детьми разрешено и проживание с детьми не разрешено.

Мы понимаем, чем руководствуются отели, которые не имеют детской политики проживания и не радуются заездам маленьких гостей.
Возможно, у них есть опасения о сохранности дорогого интерьера, предметов декора, или же все механизмы спроектированы так, что ребенок не достанет даже до дверной ручки или раковины, нет островков безопасности или детских комнат.
Нередко интересы целевой аудитории объекта могут не совпадать с нюансами проживания семей с детьми.

Однако, есть объекты размещения, где семьи с детьми и есть целевая аудитория. Таких отелей много в курортных странах и дети для них являются прямым и основным источником дохода.
• Анимация;
• Мастер-классы;
• Детские мини-клубы;
• Аквапарки;
• Парки развлечений с аттракционами.
Это неполный список возможностей детского досуга, но самый наглядный.

Сегодня мы рассмотрим объекты размещения, которые будут рады семьям и маленьким гостям, но эта ЦА не является приоритетной.
Поговорим про городские или курортные отели, которые не могут позволить себе больших вложений для привлечения такого гостя.
Мы подготовили небольшой список, чем они могут заинтересовать детей и помочь родителям отвлечься от постоянных забот.

1️⃣ Игровая приставка в номере.
Это универсальная история, которая может приносить приятный бонус вашему доходу.
Дети с 5-6 лет уже понимают в электронике и технике, а про игровые приставки уже наслышаны от своих пап.
Вы можете предоставить её как комплиментарно, так и за небольшую часовую оплату. Игры Вы и гости можете брать в аренду на неделю или несколько дней, инструкцию о подобном способе игры следует приложить к самой приставке.

2️⃣ Раскраски.
Здесь вы ограничены только вашим полетом фантазии. Вы можете заказать тематические рисунки у дизайнеров, распечатать те, которые находятся в открытом доступе, купить книжки-раскраски и несколько наборов карандашей. Как показывает практика, дети очень любят рисовать ✍️

3️⃣ Игрушки в подарок.
При заселении вы можете дарить деткам подарочные наборы из раскрасок, карандашей, мармелада, пазлов, мягкой игрушки и какой-либо головоломки.
Это сделает пребывание у вас в отеле памятным, потому что подарки любят и взрослые, и дети. А взрослые еще и оценят проявление заботы к их чаду. Кстати, затраты за такой набор можно включить в суточную стоимость размещения ребенка.

4️⃣ Велосипед, самокат, беговел, электрические машины.
Аренда этого вида транспорта, особенно в теплое время года- это прекрасный вид дополнительного заработка. Не забудьте только заключить договор об ответственности родителя о присмотре за ребенком и сохранности вашего имущества.

5️⃣ Детский уголок.
В угол на ресепшен достаточно купить небольшой резиновый коврик, детские стол и стул, поставить стакан с карандашами, бумагу для рисования, несколько сказок и мягких игрушек- дети найдут чем себя занять.

6️⃣ Настольные игры.
Так же, в аренду или бесплатно. Игры можно приобрести от «Мафии» до «Твистера». Причем, поверьте, популярностью будут пользоваться эти игры не только у детей.

7️⃣ Аниматор по звонку.
Заключите агентский договор с аниматорами и получайте прибавку к доходу. Информацию об этом стоит разместить в карте гостя и в материалах об отеле (не забывайте о сайте).

8️⃣ Услуги няни.
Многие мамы будут рады уделить время себе и воспользоваться такой возможностью. Схема реализации , что и с аниматорами. Но будьте внимательны к тому, кого выбираете на для этой ответственной работы.

9️⃣ Предметы детской мебели.
Ступенька под раковину, детская кроватка-манеж, горшок, стул для кормления и доска для пеленания - лучшие помощники для гостей с детьми.

🔟 Детский халат и тапочки.
Это очень редкий, но очень подкупной момент для родителей. Выдается бесплатно по запросу, либо же, в соответствии с вашим прайсом на аренду.

Все предметы, которые вы будете сдавать в аренду стоит обязательно дезинфицировать и ставить на них маркировку.
Родители будут уверены, что вам можно доверять и их дети в безопасности, а вы, в свою очередь, будете уверены в том, что гость получил качественную и чистую вещь или предмет, что поможет избежать конфликта и последствий.

Это небольшой список того, как сделать детский сервис доступным и интересным для семейной целевой аудитории.
Расскажите в комментариях, сталкивались ли вы с каким- то неожиданным и ошеломляющим сервисом для детей? 🙂

Что такое СХ? В прошлом посте о стратегическом планировании,мы говорили о важности адаптации к изменяющимся требованиям ...
30/06/2023

Что такое СХ?

В прошлом посте о стратегическом планировании,
мы говорили о важности адаптации к изменяющимся требованиям рынка. Уверены, вы отлично осознаете всю турбулентность ситуации последних лет, ведь каждый из нас живёт внутри данного потока.

Сегодня же предлагаем остановиться на методологии и инструментах адаптации к переменам.

Давайте рассмотрим услугу временного размещения, как продукт.
Попробуйте ответить на вопрос: что является результатом использования данного продукта?
Здоровый сон на чистом белье и удобной кровати, особая атмосфера отеля, уже готовый вкусный завтрак и чистая посуда- что даёт гостеприимство?

Верно, всё это позволяет гостю отдохнуть по-настоящему. Ведь он окружен заботой, комфортом и хорошо себя чувствует.
Формально, это можно описать понятием CX (Customer Experience), или клиентским опытом. В него входит всё, что делает бизнес, чтобы поставить клиента на первое место. Управлять его взаимодействием с организацией и удовлетворять потребности.

Данная концепция куда глубже и точнее, чем простое сегментирование целевой аудитории (ЦА). А значит, позволяет эффективнее монетизировать каждый шаг гостя в его «Пути клиента».

Представление об отличии хорошего CX/качества обслуживания от плохого бывает интуитивным.
Для того, чтобы конкретизировать, оцифровать и избавить от субъективности процесс управления объектом, гостевой опыт делится на 4 компонента CX:
⁃ бренд;
⁃ продукт;
⁃ цена;
⁃ сервис.

Именно комплексная работа над этими аспектами приносит значительный результат.

COVID-19 изменил качество обслуживания клиентов. Многие компании, а также, отели и санатории, были вынуждены поменять методы работы с клиентами. Например, путем предоставления альтернативных цифровых возможностей бронирования и регистрации при заезде, обмене электронными документами. Всё это оказало влияние на чувство доверия и лояльности клиентов.

🔸Стоит отметить, что более, чем 3/4 потребителей изменили свои покупательские привычки во время пандемии. Помним, что решение о покупке также определяется целью.

Удовлетворять потребности клиентов с сочувствием, заботой и общением важно в любой период. Это помогает сформировать как краткосрочные меры реагирования, так и общую стратегию развития бизнеса, повысить устойчивость к внешним воздействиям в долгосрочной перспективе. СХ позволяет быстрее достичь успеха, ведь вы отслеживаете, как меняются предпочтения клиента в режиме реального времени.

В следующих публикациях по теме СХ мы рассмотрим другие темы, связанные с обслуживанием клиентов, и вместе с вами найдём ответы на такие вопросы, как:
⁃ Что такое пути клиентов?
⁃ Как измерить клиентский опыт?
⁃ Каков путь принятия потребительского решения?
⁃ Что такое забота о клиентах?
⁃ Как улучшить клиентский опыт?

Друзья, задавайте интересующие вас вопросы в комментариях. Будем рады раскрыть важные для вас темы!

Стратегическое планирование.2022 год для всех выглядел как «гонка на вылет», а многие и до сих пор продолжают процесс ад...
30/06/2023

Стратегическое планирование.

2022 год для всех выглядел как «гонка на вылет», а многие и до сих пор продолжают процесс адаптации к новым условиям работы.

Начало нового года - время для оценки проделанной работы, формирования новых стратегий и подходов, и начала их реализаций. Сегодня мы подготовили для вас основные вехи, на которые необходимо обратить внимание при разработке планов на текущий год.

⚡️Адаптировать стратегию.
Оцените какие изменения в общую концепцию и продукт вам необходимо внести по итогам прошедшего года.
Уже очевидно – рынок изменился и изменился гость, его ожидания и потребности, уровень потребления, ценности и условия принятия решений. И эти изменения с нами уже надолго. Необходимо четко понимать, что именно вы продаете и кому. Наличие четкой ЦА значительно увеличит шансы быстрее приобрести узнаваемость.

⚡️Усилить продажи и маркетинг.
Ищите любые возможности получения дополнительного дохода (например, новые доп услуги, открытие детской комнаты, покупка настольных игр и др.) и добавления ценности в продукт. Максимально усильте все точки контакта с гостем, определитесь с рекламной кампанией.
Продлите имеющиеся тарифы, чтобы ваш отель всегда могли найти и забронировать, но не стоит делать упор только на один источник продаж.

⚡️Пересмотреть и улучшить бизнес-процессы.
Появилась необходимость провести аудиты бизнес-процессов, чтобы в итоге прийти к улучшению качества обслуживания и стабилизации доходов. Наличия стандартных процессов, не учитывающих текущих изменений, уже недостаточно. Нужно более детальное погружение и работа над ошибками.

⚡️Усовершенствовать программу лояльности.
Цель – сделать ее более адресной, индивидуальной. Займитесь разработкой новых алгоритмов обработки и использования информации о госте, чтобы создавать по-настоящему персонализированные предложения.

⚡️Навести порядок в информации.
Почистите базы данных: исправьте ошибки, проверьте профайлы, заполните пробелы. Эта информация будет необходимой при работе с маркетингом и сборе информации для revenue manager.

⚡️Обучайте сотрудников.
Квалицированные сотрудники, тем более отдела бронирования и продаж на ближайшее время станут вашей основной точкой контакта. И при правильном подходе могут и должны стать основным источником продаж.

⚡️Пересмотреть стандарты.
В отеле важное значение имеют правильно составленные и работающие стандарты. Составление и адаптация стандартов – бесконечный процесс, в котором всегда есть место для улучшений. Улучшайте скрипты, ищите и внедряйте новые решения.

Главное — сделать первый шаг к адаптации бизнеса и не остановиться на достигнутом, а команда EasyRevenue всегда рада вам помочь💪

Собеседование с revenue manager. Разбор ошибок.⠀⠀Любое собеседование – всегда волнительный процесс для обеих сторон. Осо...
03/11/2022

Собеседование с revenue manager. Разбор ошибок.⠀

Любое собеседование – всегда волнительный процесс для обеих сторон. Особенно, если идет поиск управленца доходами.⠀
В прошлой публикации мы говорили о том, какие маркеры нужно отслеживать в разговоре с соискателем, чтобы отсеивать некомпетентных кандидатов. А сегодня речь пойдет об ошибках работодателя, которые могут создать негативное впечатления у достойного revenue manager на этапе интервью.⠀

Профессионалы этого направления в один голос скажут, что найти адекватного GM или собственника – огромная проблема и это правда. Существует много вопросов, которые могут оставить о потенциальном работодателе не то впечатление, на которые вы рассчитывали.⠀

Поехали, топ «вопросов-убийц»:⠀

🚫Расскажите нам, что такое ADR и RevPAR? ⠀
Потенциального профи такими вопросами заваливать не нужно 😅,знание определения этих терминов совсем не показатель компетентности. ⠀

✅Лучше уточните, что он/она знает о текущих тенденциях рынка отелей вашего размера номерного фонда и категорийности. Если он/она профессионал, то обязательно ответит какие сейчас существуют подводные камни, с какими проблемами можно столкнуться и что можно предпринять для стабилизации ситуации.⠀

🚫Как вы считаете, какой у нас ADR?⠀
Вопрос, ответ на который, из разряда пальцем в небо. ⠀
Если 4 года назад можно было прикинуть сегментацию объекта размещения и ценовую политику, на основе чего сказать с разбросом в 100 рублей примерный ADR, то сейчас это практически невозможно. Просто потому, что последние 3 года были крайне непредсказуемыми и, без наличия данных за этот период и текущий, сложно сказать однозначно. В конце концов, мы же не экстрасенса ищем. ⠀

✅В данном случае, было бы правильнее дать отчет за предыдущий месяц и попросить вкратце проанализировать его, а также обратить внимание на сопутствующие вопросы, которые кандидат будет задавать. Хороший RM сможет это сделать абсолютно спокойно.⠀

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПОСТА ИЩИТЕ В НАШЕМ ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ ПО ССЫЛКЕ В ШАПКЕ ПРОФИЛЯ!

Времена диктуют новые правила, вопрос расширения кругозора стоит остро как никогда!И придерживаясь политики нашей компан...
02/11/2022

Времена диктуют новые правила, вопрос расширения кругозора стоит остро как никогда!
И придерживаясь политики нашей компании, мы не останавливаемся в намерении помогать отельерам.

На кого рассчитан обучающий материал?

✅На маркетологов, работающих в сфере гостеприимства.
✅Сотрудники средств размещения, которые взяли на себя задачи по ведению маркетинга.
✅Собственники объектов, которые занимаются управлением самостоятельно.
✅Руководители отдела продаж и маркетинга.
✅Начинающие отельеры и revenue manager

🔹 Домашние задания к каждому разделу

С более подробной информацией вы можете ознакомиться в приветственном слове от автора и оглавлении обучающего материала.

Пособие уже доступно для покупки на нашем официальном сайте (активная ссылка на магазин в шапке профиля).

#ревеню

Новый взгляд на управление лояльностью гостей отеля в кризис: эфир 08.11.22 - 11.00⠀⠀Современные проблемы требует своевр...
01/11/2022

Новый взгляд на управление лояльностью гостей отеля в кризис: эфир 08.11.22 - 11.00⠀

Современные проблемы требует своевременных и современных решений! На эфире, вместе с приглашённым экспертом Юлией Романеевой, мы подробно разберём:⠀

↪️Как качество работы с жалобами и отзывами гостей влияет на их лояльность? ⠀
↪️Какие метрики клиентского сервиса влияют на рост доходов? ⠀
↪️Как обучать сотрудников сервису так, чтобы «не сливать» бюджеты?⠀

Гость эфира, Юлия Романеева — эксперт-практик по клиентскому сервису и продажам, с опытом 15+ лет на топ-позициях, в том числе в Marriott International ⠀

А также: ⠀

ℹ️Основатель Школы лояльности Юлии Романеевой⠀
ℹ️Бизнес-тренер и автор обучающих игр «Рыцари Клиентских Сердец», «Жалоба-подарок», программы игрового наставничества «Энергия клиентского сервиса».⠀

🗓До встречи на эфире 08.11.22 - 11.00⠀

➡️Место проведения: https://t.me/easyrevenue

Revenue manager – «иголка в стоге сена».⠀⠀Всю свою карьеру мы говорим о том, что найти эффективного revenue manager не т...
31/10/2022

Revenue manager – «иголка в стоге сена».⠀

Всю свою карьеру мы говорим о том, что найти эффективного revenue manager не так просто, как кажется.⠀

Почему?⠀

1️⃣Потому, что нет четкого определения функционала, отраженного в каких-либо документах.⠀
2️⃣Потому, что работодатели сами не всегда уверены в том, какой функционал хотят видеть от сотрудника и не всегда понимают какие именно действия принесут нужный результат.⠀
3️⃣Потому, что сами соискатели не умеют формулировать свои навыки и функционал.⠀

За последнее время объекты размещения стали проявлять больше интереса в области управления доходами и увеличили количество вакансий для revenue manager.⠀
Это говорит не только о том, что в сознании управленцев гостиничных бизнесов наметилось правильное направление, но и о том, что возрос риск ошибиться с выбором кандидата на такой ответственный пост.⠀

Нашим руководителем Екатериной Шмыголь было написано не мало статей о том, кто такой revenue manager на самом деле и какие функции он должен выполнять, чтобы приносить объекту пользу. ⠀
А мы сегодня хотим рассказать о важных моментах, на которые стоит обратить внимание на собеседовании с соискателем на эту должность.⠀

Итак, кого необходимо исключить из списка претендентов?⠀

🚫Кто говорит, что revenue management – это действия, направленные на развитие только одного канала продаж (онлайн-каналы продаж, прямые продажи, корпоративные и т.д.) и сегмента гостей.⠀
🚫Кто считает, что не нужно смотреть в прошлое потому, что за последнее время столько всего необычного произошло, что черт ногу сломит и в этом невозможно найти закономерностей.⠀
🚫Кто уверен, что для успешной реализации доходной стратегии ему не нужно общаться с коллегами из смежных отделов.⠀
🚫Кто говорит, что прогнозирование – это гадание на кофейной гуще.⠀
🚫Кто уверен, что конкуренты – это просто стоящие рядом здания отелей, а не одна из точек контроля ситуации.⠀

Эту неделю мы посветим нашей горячо любимой профессии и вкратце постараемся пролить свет на то, как выбрать правильного менеджера по управлению доходами.⠀
Следующий пост будет посвящен ошибкам работодателя при проведении собеседования с подобным кандидатом.⠀

А вы уже искали себе RM? 😈

Персональные данные. ⠀Что отель должен оставить при себе при увольнении сотрудника?⠀⠀Увольнение сотрудника- довольно нер...
26/10/2022

Персональные данные. ⠀
Что отель должен оставить при себе при увольнении сотрудника?⠀

Увольнение сотрудника- довольно нервный процесс не только для самого сотрудника, но и для управляющего или собственника бизнеса. ⠀
Ситуации и причины расставания между двумя сторонами бывают абсолютно различными - от самых негативных последствий управления до ухода сотрудника в другую профессиональную сферу. ⠀
Однако, процесс управления отелем не должен прерываться или зависеть от внешних обстоятельств разряда «узнать пароль от почты». ⠀

Итак, разберёмся, какой набор информации, документов и сопутствующих материалов сотрудник должен передать перед уходом из организации:⠀

1️⃣ Доступы в экстранеты, почты, социальные сети и во все остальные открытые и закрытые источники, в которых размещена информация об объекте. Думаем, что не стоить объяснять, почему это так важно. ⠀
Из недавнего опыта в Краснодарском крае, на карточке объекта в поисковике, уволившимся сотрудником, как акт возмездия, были размещены фотографии, которые очень сильно отличались от действительности. ⠀

2️⃣ Сим-карты и рабочий телефон. ⠀
Мы не приветствуем пользование сотрудниками отелей своих персональных сим-карт. ⠀
Это чревато последствиями в виде потерянных контактов с поставщиками, горячих лидов и потерей возможности восстановления доступов ко всем ресурсам, при регистрации которых необходимо было указать номер телефона. ⠀
Также, удостоверьтесь в том, что на рабочем телефоне, который Вам передал сотрудник, не осталось его личных данных - переписок с ближайшим нерабочим окружением, фотографий и приложений, не использующихся для работы. ⠀

3️⃣ Рабочий ноутбук или ПК. ⠀
При передаче материальной ценности, не забудьте проверить рабочее состояние, дефекты девайса (то же касается и телефона), наличие пароля для входа в систему. Если Вы и есть увольняющийся сотрудник - Вам стоит стереть историю браузера и документы, не связанные с операционным процессом работы. ⠀

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПОСТА ИЩИТЕ В НАШЕМ ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ ПО ССЫЛКЕ В ШАПКЕ ПРОФИЛЯ!

Address

Moscow
121165

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when EasyRevenue posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to EasyRevenue:

Share