28/03/2025
Когда я только основал Oculus, думал, что хорош во всём, и так оно и было. Но я был лучшим только потому, что халатно относился к найму. По этой причине я долгое время был лучшим оптическим инженером в компании. Но в какой-то момент понял, что это не повод для гордости, а провал. Я подвёл свою компанию, подвёл своих инвесторов, сделав себя критически важным звеном в любом продукте Oculus. Ведь на самом деле я не очень хороший оптический инженер. Я просто был лучшим в Oculus.
Независимо от того, чем ты занимаешься, разработкой электросхем, дизайном механизмов, оптической инженерией, финансами, HR или чем-то ещё, цель основателя — сделать себя ненужным. Даже в том, что тебе нравится делать.
Все хотят сделать себя ненужными в делах, которые они ненавидят. Люди с радостью нанимают персональных ассистентов, управляющих их расписанием, или специалистов для общения с прессой. Но мало кто думает о том, чтобы нанять человека на задачи, которые нравятся ему самому. Мне было очень сложно сделать это в Oculus. Но я понял, что занимаюсь тем, что другие могут делать быстрее и эффективнее. И это поможет мне, моим инвесторам, моим клиентам, моим сотрудникам.
Поэтому когда я основал Anduril, то сразу сказал: «Знаете что, ребята, я бесполезен. Вы все должны быть намного лучше меня или мы окажемся в жопе». Я уверен, что это более здоровый подход, который теперь я прививаю своим менеджерам. Я говорю им: «Ваша работа заключается не в том, чтобы выполнять задачи, а в том, чтобы задачи были выполнены лучшим способом. Если лучший способ — выполнить задачу самостоятельно, действуйте. И не перекладывайте её ни на кого другого. Если же лучший способ достижения результата — нанять кого-то ещё, надо сделать это».
— Палмер Лаки, основатель Oculus и Anduril
