24/03/2021
«Инструменты оценки и раскрытия потенциала корпоративных команд»
Так звучала тема очередной встречи профессионального HR-сообщества The Team, которая состоялась 18 марта 2021 года. В рамках мероприятия эксперты ведущих международных корпораций делились своим практическим опытом оценки эффективности команд, а также работы с их потенциалом.
Галина Подовжняя, директор по работе с персоналом компании 3М в регионе Россия и СНГ, в своем выступлении сравнила две западные компании – Coca-Cola Hellenic, в которой в своё время работала региональным HR-менеджером Московского региона, и 3М. Участники встречи стали свидетелями интереснейшего исследования двух компаний с разными культурными кодами и противоположными подходами к построению команд. Какой из них эффективнее? Обе методики доказали свою целесообразность, так как сотрудники и той, и другой компании достигают мега-результатов.
Ксения Шашмурина, менеджер по управлению талантами по России Coca-Cola HBC Russia, рассказала о создании в компании культуры обратной связи. Одним из ключевых инструментов для решения данной задачи стал новый подход к результативности и оценке сотрудников PERFOMANCE FOR GROWTH. Благодаря его внедрению в организации удалось создать благоприятную рабочую среду, повысить продуктивность персонала, сформировать культуру гибкого сознания и непрерывного обучения. Особый интерес и вопросы слушателей вызвал ежегодный цикл получения и предоставления ОС, а также веб-приложение для ОС P4G, в котором отражаются все необходимые опросы.
Оксана Тихомирова, HRBP функции продаж по России Heineken, с увлечением вовлекла аудиторию в знакомство с ДНК Heineken, рассказав об уникальности своей организации: лидерская культура этой компании определяется самоосознаностью и большой свободой в принятии решений. Фокус на I&D (Inclusion – это среда сотрудничества, поддержки и уважения, которая увеличивает участие и вклад всех сотрудников. Diversity – это разные расы, этнические группы, разнообразие полов, возраст, религия, сексуальная ориентация и люди с ограниченными возможностями). В Heineken не просто говорят об инклюзивном лидерстве, а развивают его непосредственно в рабочей среде через инклюзивные практики.
Людмила Кадочникова, старший HR бизнес-партнер компании Nielsen, познакомила слушателей с концепцией сильных сторон: компания помогает сотруднику узнать свои сильные стороны и использовать их в ежедневной работе, что в результате в разы увеличивает вовлеченность, повышает продуктивность и снижает текучесть персонала. Выводы: сильные команды начинаются с индивида, а команды, которые используют свои сильные стороны, показывают лучший результат. Точка.
Артём Алёхин, лидер практики компании The Team, рассказал о новом онлайн-инструменте диагностики команд TEAM CODE, который позволяет лидерам провести анализ текущего состояния команды, дает импульс для честного обсуждения результатов и раскрывает потенциал развития. Исследование основано на четырех ключевых фокусах: отношении, ответственности, эффективности и коммуникации.
Располагающая атмосфера открытого обмена опытом, концентрация лучших практик, каскад новых инструментов, высокий уровень спикеров, неподдельный интерес гостей и энергичная модерация вечера бессменным вдохновителем сообщества CEO The Team Тимуром Соколовым создали настроение настоящего праздника – праздника живого и полезного профессионального общения.
