GPS_Global People Solutions

GPS_Global People Solutions Бизнес-это люди. Навигатор в мире людей- это GPS
Поиск, обучение и развитие руководителей и команд

Успеть всё нельзя замедлиться: важная запятая декабря.В декабре ритм ускоряется так, будто год решил пройти весь марафон...
05/12/2025

Успеть всё нельзя замедлиться: важная запятая декабря.

В декабре ритм ускоряется так, будто год решил пройти весь марафон на последних километрах.
Мы стараемся закрыть задачи, подвести итоги, выполнить обязательства, помочь команде — и где-то в этой стрессовой финальной гонке теряется главное: внимание к себе.
Стресс-сёрфинг учит нас логике: стресс — не враг, а сигнал.
Он подсказывает, где нужно больше ясности, где — отдых, а где — расставить границы.
Конец года — важный момент, чтобы это услышать.

Что поможет замедлиться и при этом сохранить тонус:

🌲 Поставить фокус, а не пытаться объять всё
Запишите три задачи, без которых год не будет завершённым.
Остальное, по возможности, делегируйте, упрощайте, переносите. Зачастую ощущение результата приходит с ясностью в делах, а не с количеством закрытых дедлайнов.

🌲 Проверить баланс жизни и работы
Разделите дела по сферам: работа, здоровье, личное, развитие.
Посмотрите, где перегруз, а где давно не было внимания.
Иногда ощущение «я ничего не успеваю» связано не с рабочими задачами, а с дисбалансом в важных сферах.

🌲 Освободить пространство
Разбор почты, рабочих чатов, цифрового стола — отличный психологический инструмент. Порядок снаружи снижает нагрузку внутри.

🌲 Вернуть себе внимание
Личные маленькие обещания — сходить на массаж, почитать, погулять — влияют на состояние сильнее, чем кажется. Впишите хотя бы одно в календарь.

🌲 Настроить энергию
Сделайте мини-аудит: что даёт энергию, что забирает?
Добавьте в декабрь ритуал восстановления: прогулка, дыхание, кофе в тишине, вечер без экранов.

🌲 Осознать итог года
Не обязательно завершать всё.
Важно увидеть, что вы уже сделали: чему научились, что хотите взять в следующий год как состояние или принцип.

💡 Пусть этот декабрь станет не гонкой «успеть всё», а временем, когда вы выбираете важное, слышите себя и двигаетесь в своём ритме.

💬 Какой маленький шаг вы сделаете в ближайшее время, чтобы завершить год спокойнее?

Идеи для ивентов со смыслом: подборка GPS.В конце года многие компании формируют календарь событий на следующий год и ищ...
28/11/2025

Идеи для ивентов со смыслом: подборка GPS.

В конце года многие компании формируют календарь событий на следующий год и ищут форматы, которые будут поддерживать деловые задачи, стратегию и управленческое развитие.

Мы собрали подборку форматов, которые помогают командам не только встретиться для общих целей, но и пройти через опыт, меняющий управленческие решения, взаимодействие и общий фокус.

И именно поэтому нам сложно называть их «ивентами».
Они гораздо многослойнее: это experiential learning, точка сборки команд и выход за рамки привычного контекста, в которых рождаются инсайты, недоступные в стандартных условиях.

🥇 Стратегические выездные сессии.
Формат, который позволяет команде выйти из операционной рутины, увидеть общую картину и договориться о направлениях на следующий год.
Сессия включает:
• стратегическую часть: обсуждение целей, решений, рисков;
• работу над ключевыми темами — через модерацию, инструменты анализа, фасилитацию;
• совместный опыт, который помогает укрепить доверие и продвинуть обсуждение сложных вопросов. Например, иммерсивный аудиоспектакль, в котором команда исследует свои роли в новом контексте.
Подходит: топ-командам перед планированием, новым командам руководителей, компаниям в периоде изменений.

🚤 Тимбилдинг для руководителей.
Формат, в котором управленческое развитие объединено с практическими задачами: лидерство, взаимодействие, распределение ролей и способность работать в новых условиях.
Тимбилдинг может включать:
• изучение лидерства на основе модели (например, пятимерной);
• практику на осознание своей роли и управленческого поведения;
• работу с навыками устойчивости. Например, практики управления энергией в стрессе через элементы стресс-сёрфинга.
Подходит: командам руководителей, которым важно укрепить взаимодействие, прояснить лидерские роли и наработать навыки поведения в условиях высокой нагрузки.

🏄 Программы развития через совместный опыт.
Форматы, которые помогают командам увидеть себя по-новому, отработать взаимодействие и закрепить управленческие установки через действие.
Примеры практик:
• кендо (тренинг на основе японского искусства фехтования на бамбуковых мечах) — фокус, партнёрство, работа в паре;
• совместные регаты — распределение ролей, командное решение задач и адаптивность;
• сёрфинг + управление стрессом — внимание, устойчивость и способность сохранять ясность;
• гольф — точность, концентрация и индивидуальная ответственность в командном контексте.
Эти форматы самостоятельны и сами по себе создают общий опыт, который трансформируется в поведение и новые управленческие привычки. Либо могут стать естественным продолжением стратегической или обучающей части.

🌐 В GPS мы любим создавать события, в которых проживаемый участниками опыт усиливает и глубинно раскрывает смыслы деловой части. Именно такие форматы дают тот уровень инсайтов, до которого невозможно добраться в обычной рабочей среде.

💬 Какие форматы событий вы рассматриваете для своей команды в 2026 году?

✅ Как осмыслить управленческие результаты года?Что, если, подводя итоги года, посмотреть на свою управленческую работу п...
26/11/2025

✅ Как осмыслить управленческие результаты года?

Что, если, подводя итоги года, посмотреть на свою управленческую работу под другим углом?
KPI — важная часть картины, они показывают, что получилось. Чтобы увидеть своё развитие как руководителя, полезно оценивать ещё и как вы к этим результатам пришли: как изменилась команда, взаимодействие и ваша собственная устойчивость в процессе работы.

Поэтому сегодня предлагаем взглянуть на итоги шире — через фокус трёх уровней, которые вместе формируют управленческую силу лидера: зрелость команды, качество коммуникаций и личная устойчивость.

🚤 Зрелость команды.
• Команда стала больше решать самостоятельно, без постоянного запроса на согласование.
• Сотрудники точнее понимают задачи и чаще дают ожидаемый результат.
• Ответственность распределена ровнее и не держится на двух-трёх ключевых людях.
• Делегирование работает стабильнее: задачи доходят до результата без ежедневного контроля.
➡️ Эффект: меньше операционной нагрузки на руководителя, выше скорость решений.

✨ Качество управленческих коммуникаций.
• Встречи проходят продуктивнее, решения принимаются быстрее.
• Обратная связь стала регулярной, коммуникация налажена в обе стороны: и от лидера к команде, и от команды к лидеру.
• Сложные разговоры проходят спокойнее: меньше обороны, больше конструктивных договорённостей.
➡️ Эффект: меньше конфликтов и недопонимания, больше управляемости процессов.

💡Личная устойчивость руководителя.
• Проще держать фокус в периоды нагрузки.
• Восстановление после напряжённых периодов занимает меньше времени.
• Улучшилась способность сохранять ресурс в момент стресса: легче сохранять ясность мышления, не принимать импульсивных решений и управлять собой.
➡️ Эффект: меньше ошибок в стрессе, стабильное качество управленческих решений.

Такие изменения лидеру важно замечать и присваивать — как часть профессионального роста. Когда вы замечаете не только показатели, но и то, как управляете людьми, процессами и собственной энергией, вам становится проще опираться на эти навыки осознанно и идти к целям с внутренним пониманием, за счёт какого ресурса двигаться вперёд.

💬 Если бы вам нужно было назвать одно своё управленческое достижение года, что бы вы выбрали?

📚 Что читает GPS? Рекомендации для руководителей и не только.Мы продолжаем делиться книгами, которые когда-то повлияли н...
21/11/2025

📚 Что читает GPS? Рекомендации для руководителей и не только.

Мы продолжаем делиться книгами, которые когда-то повлияли на нас как на специалистов и лидеров, в уже ставшей доброй традицией рубрике .

Сегодня вторая рекомендация от Вадима Коэна, старшего консультанта направления Executive Search & Management Selection, которая стала для него ориентиром в момент важных решений.

📘 Shoe Dog.
«Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем».
Автор — Phil Knight

Почему Вадим советует:
«Хотя мы знаем, что Nike стала глобальным гигантом, книга читается как напряжённый триллер. Она напомнила мне, что даже за громкими успехами стоят годы сомнений, кризисов и почти катастроф. Это придало уверенности в собственных рисках и решениях на ранних стадиях проекта».

Ключевая мысль:
Успех почти никогда не выглядит очевидным изнутри — его создают упорство, доверие команде и готовность идти ва-банк, когда другие сомневаются.

Когда и кому полезна:
• предпринимателям и руководителям, запускающим новое направление, стартап
• топ-менеджерам, проходящим через турбулентный рост или трансформацию
• лидерам, которым важно напоминание, что путь к результату редко бывает прямым и предсказуемым

Цитата:
«Будь в игре достаточно долго — и у тебя появится шанс победить».
«Shoe Dog» — про решения, которые принимаются не в идеальных условиях, а в неопределённости и дефиците ресурсов.

💡 Она напоминает, что:
• стойкость и настойчивость часто важнее идеального плана
• доверие к команде ускоряет рост эффективнее, чем контроль
• риск — естественная часть движения вперёд
• культура создаётся ежедневными решениями.

Отличный выбор, если хочется увидеть, как реальные люди проходят путь от стартапа до глобального бренда.

💬 А какие книги помогают вам оставаться в ресурсе и двигаться вперёд в сложные периоды?

20/08/2025

Чем занимается GPS?

Кажется, мы ни разу не собирали в одном месте всё, что делает GPS. Исправляемся!

Если вы управляете командой, ищете сильных управленцев, усиливаете HR или запускаете трансформации — сохранили для вас карту, чем GPS может быть полезен.

📌Подбор руководителей уровня CEO/CEO-1 и их команд.
Понимаем рынок, быстро включаемся в поиск, точно составляем профиль кандидата и при необходимости расширяем воронку. На ваши цели работают эксперты и команда более 20 человек.
Подробнее

📌Обучение и развитие лидеров и команд
Проектируем управленческие программы под вашу команду: по уровню, задачам бизнеса, культуре, подходящим форматам обучения. Примеры тем: пятимерное лидерство, OKR, кроссфункциональность, управление изменениями и другие.
Подробнее

📌Оценка команд и лидеров
Помогаем понять, кто в команде силён и как с этим работать. Выводим точные данные, которые превращаются в решения: кого развивать, как усиливать взаимодействие, кого поставить у руля. Используем HOGAN, Zetic, DISC, интервью по компетенциям, ассессмент-центры и игровые форматы.
Подробнее

📌Event и бизнес-путешествия
Проводим выездные сессии под ключ, обучающие поездки и мероприятия, которые дают новый эмоциональный опыт команде. Например, выезды с кэндо, регатой или горными маршрутами.
Подробнее

📌Командные и стратегические сессии
Помогаем командам и руководителям договариваться, видеть общее, принимать решения и идти в реализацию. Используем фасилитацию, дизайн-мышление и инструменты стратегического планирования.
Проводим сессии под задачи бизнеса — от настройки взаимодействия до пересборки стратегии.
Подробнее

📌Стресс-сёрфинг™
Помогаем лидерам освоить навык, как использовать энергию стресса для развития своих способностей и управления мотивацией. Подбираем формат под цели и ресурсы команды: тренинг, онлайн-курс или выездной формат с реальным сёрфингом
Подробнее

📌Карьерное консультирование
Работаем с управленцами, которые хотят двигаться дальше. Помогаем разобраться в возможностях, выбрать вектор и выйти на рынок грамотно и с пониманием своей ценности.
Подробнее

📌Учебный центр GPS
Вы знали, что у нас есть лицензия на дополнительное проф.образование? Мы проводим программу повышения квалификации «Менеджер по персоналу» — для тех, кто хочет системно разобраться в HR и уверенно выстраивать процессы. Есть и короткие программы, например, по нематериальной мотивации и наставничеству.
Подробнее

📩 Нашли что-то актуальное для вашей компании?
Напишите нам. Обсудим, как GPS может усилить вашу команду.
[email protected]

Как приручить стресс и сделать его рабочим инструментомВ бизнесе стресс неизбежен. Особенно у тех, кто ведёт за собой лю...
13/08/2025

Как приручить стресс и сделать его рабочим инструментом

В бизнесе стресс неизбежен. Особенно у тех, кто ведёт за собой людей: условия меняются, команда на пределе, а вы должны оставаться в фокусе и принимать решения.

Стресс может выбить из колеи, а может стать вашим ресурсом. Всё зависит от того, умеете ли вы с ним работать.

3️⃣ шага, которые помогут сделать его союзником:

Замечайте ранние сигналы
Стресс всегда даёт знать о себе через тело, эмоции, поведение. Понаблюдайте за своими реакциями и научитесь их распознавать. Чем раньше вы их заметите на волне развития стресса, тем легче управлять состоянием.

Переключайтесь из реакции в действие
Осознанные паузы, дыхательные техники, смена фокуса внимания или короткие телесные практики помогают вернуться в рабочее состояние.

Направляйте энергию в работу
Стресс даёт мощный импульс. Важно направить его на решение задач, а не на внутреннее сгорание.

Именно такой подход мы развиваем в программе обучения Стресс-серфинг™.

🏄🏻‍♂️Методику Стресс-сёрфинг™ разработал к.м.н., психиатр Иван Кириллов и подробно описал в книге «Стресс-серфинг: Как перестать бояться стресса и обратить его себе на пользу».

Global People Solutions — уникальный сертифицированный провайдер этой методики для бизнеса. Мы адаптируем её с учётом нейрофизиологии, коучинга и принципов обучения взрослых.

Формат подбираем под задачи компании и ресурсы команды: от коротких онлайн-курсов до полноценных оффлайн-программ. А выездные сессии — с настоящим сёрфингом или кэндо — позволяют отработать навыки устойчивости в стрессе через физику и тело.

🟢 Подробнее о программе — https://stress-surfing.com/

Премия WOW PRO и возможность для HR сообществаМы любим, когда рынок HR-услуг становится честнее и прозрачнее. Когда поня...
12/08/2025

Премия WOW PRO и возможность для HR сообщества

Мы любим, когда рынок HR-услуг становится честнее и прозрачнее.
Когда понятно, кто здесь работает, в чём экспертиза и как это помогает бизнесу. Поэтому участвуем в профессиональных рейтингах и исследованиях — это делает рынок лучше.

Сейчас как раз такой момент.

Премия WOW PRO 2025 — ежегодное событие для HR и провайдеров.
GPS в числе номинантов.

Сейчас идёт опрос среди HR-специалистов, по его итогам составят карту рынка и рейтинг провайдеров.

Предлагаем вам присоединиться к созданию этого рейтинга!
Он станет полезным ориентиром для всех, кто выбирает партнёров в HR-сфере.

✔️ За участие в опросе — бесплатный билет на Expo, премию и конференцию WOW PRO 29 сентября в Москве.
✔️ Вы получите доступ к результатам исследования: кто сейчас в фокусе внимания, какие направления растут, кого выбирают.
✔️ Если у вас есть опыт взаимодействия с GPS — будем благодарны, если отметите нас в опросе.

🟢 Пройти опрос можно по ссылке:
https://thehrd.ru/research/

Если вы за здоровую конкуренцию и развитие HR-поля — 5 минут времени точно будут не зря.

Как техники с командной сессии могут помочь в обычной летучке?В GPS мы проводим много командных сессий для клиентов — по...
08/08/2025

Как техники с командной сессии могут помочь в обычной летучке?

В GPS мы проводим много командных сессий для клиентов — помогаем создавать рабочую атмосферу, в которой легко договариваться и действовать.

Часто после сессии нас спрашивают:
«Можно ли это перенести в повседневную работу? Без фасилитатора, без трёх часов времени?»

Можно!
Делимся тремя простыми инструментами, которые мы сами используем и рекомендуем клиентам:

Контракт на встречу.
Перед стартом договоритесь: зачем мы здесь, что важно, какие у нас правила на ближайший час. Это помогает сразу выстроить атмосферу сотрудничества, даже если повестка острая. Формулировка может быть простой: «Что мы хотим получить от этой встречи?», «Что точно важно учесть в процессе?».

Стоп-кадр: как мы общаемся?
На 15-й минуте кто-то раздражён, кто-то сидит выключенный, а кто-то тянет встречу на себе. Это момент для короткой остановки: «Как сейчас идёт коммуникация?», «Что сейчас мешает, а что помогает?»
Такой приём возвращает фокус и снижает напряжение, если оно появилось.

Фокус-вопрос на выходе.
Завершая встречу, спросите: «Что было на встрече ценным?» и «Какой следующий шаг?». Это помогает команде зафиксировать смысл и точку развития.

Эти техники не требуют фасилитатора или специальных знаний — только желания сделать коммуникацию осознаннее.

Именно такие микро-инструменты создают ту самую среду, где не страшно говорить, удобно работать и легко договариваться.

Добавите ещё что-то из своего опыта?
Соберём рабочую коллекцию приёмов!

Хотим поделиться с вами зарисовками о проведенной командной сессии 🤗А именно, расскажем о команде, у которой существенно...
04/08/2025

Хотим поделиться с вами зарисовками о проведенной командной сессии 🤗

А именно, расскажем о команде, у которой существенно изменился стратегический вектор ↗️
Раньше они должны были быть хорошими внедренцами и реализовывать то, что разработал головный офис.
Сейчас же данная команда должна придумывать всю идею, самостоятельно искать и реализовывать её.

В этом смысле, с точки зрения командных компетенций и действий, которые должна выполнять команда, есть существенное изменение.
Во главе команды стоит руководитель, который хорошо это понимает и регулярно проводит важные диалоги, чтобы свериться с тем, как мы идем, туда ли мы идем и т.д.

И он выбрал такую трехзвенную архитектуру👇🏻
1️⃣ Сначала идёт встреча по ценностям, на которой люди внутри команды обмениваются, тем, что для них важно и что обязательно должно быть внутри команды на уровне ценностей.
2️⃣ Следом шла наша большая встреча, в которой мы обсуждали командный портрет по отношению к новой стратегии и наметили некоторые правильные вопросы, на которые дальше должны продолжать совместно искать ответы, чтобы повышать эффективность и взаимодействие друг с другом и результат, который теперь от этой команды ожидается.
3️⃣ И третьим шагом эта команда планирует провести сессию по детализации видения, которое у них есть, до уровня активности проектов инициатив, которые будут заземлены с учетом того, что они узнали об индивидуальных профилях друг друга и о командном профиле, с тем, чтобы все инициативы находились в правильных руках тех людей, которые могут придать им максимум импульса.

Проведение данной сессии в середине года - хорошая возможность скорректировать курс и успеть достаточно много чего реализовать и внедрить до конца текущего года ✅

Программа Reference-визитов от GPS ✅Reference-визит - это прекрасная возможность получить экспертизу по направлению, кот...
29/07/2025

Программа Reference-визитов от GPS ✅

Reference-визит - это прекрасная возможность получить экспертизу по направлению, которое актуально в бизнесе и обменяться опытом с коллегами.

Когда мы планируем программу reference-визита, мы всегда понимаем какую задачу хочет решить наш клиент, и тогда подбираем тот бизнес или ту компанию, в которую релевантно идти. Это не всегда может быть игрок из той же отрасли, где работает клиент-заказчик, но это обязательно должен быть клиент с тем опытом и той практикой, которая реализована и которую можно эффективно перенести.

Референс-визит обычно всегда строится из трех составляющих:
🔹️В первой части мы показываем, как работает бизнес, физически смотрим всё, что можно посмотреть.
🔹️Во второй части мы делаем конференцию, где две топ-команды уже детально обсуждают вопросы, которые заранее были согласованы и вынесены на повестку.
🔹️И в третьей части обязательно заземляется всё, что мы обсудили, и проводится воркшоп по определенной структуре.
Это делается для того, чтобы, во-первых, спланировать, вычленить все инсайты, идеи, выводы, которые пришли, а во-вторых, спланировать, как мы будем взаимодействовать на бизнес заказчика и какие дальнейшие действия предполагаются.

Если проводить такие референс-визиты на регулярной основе, это даёт очень хорошую возможность формировать насмотренность и экономить много времени и денег на экспериментах и ошибках.

ЖАРКОЕ ЛЕТО ☀️Раньше летом в корпоративном бизнесе традиционно наблюдалось снижение рабочей нагрузки: летний период ассо...
25/07/2025

ЖАРКОЕ ЛЕТО ☀️
Раньше летом в корпоративном бизнесе традиционно наблюдалось снижение рабочей нагрузки: летний период ассоциировался с более спокойным ритмом, когда многие сотрудники брали отпуска, и проекты двигались менее интенсивно.
Но сейчас ситуация кардинально изменилась — летом часто отмечается высокий темп работы без обычных пауз и передышек. Эта динамика ведет к росту усталости и эмоционального выгорания сотрудников.

Причины такой перегрузки связаны с несколькими факторами.
Во-первых, высокая конкуренция на рынке труда и дефицит квалифицированных кадров вынуждают компании постоянно поддерживать высокий уровень производительности. Менеджеры сталкиваются с необходимостью компенсировать недостаток ресурсов и решать задачи, которые ранее выполнялись на нижних уровнях, что значительно увеличивает их рабочую нагрузку.
Во-вторых, ожидания работодателей по своевременному выполнению проектов остаются высокими, при этом возможности для гибких графиков или снижения объема работы летом не всегда реализуются. В результате сотрудники вынуждены работать в режиме “без пауз”, что негативно сказывается на их эмоциональном и физическом состоянии.

Массовое эмоциональное выгорание становится серьезной проблемой в корпоративном секторе. Это приводит к ухудшению атмосферы в коллективе и росту текучести кадров, что, в свою очередь, усложняет стабильное развитие компании. Многие работодатели уже признают необходимость внедрения мер поддержки сотрудников: полноценные отпуска, поощрение перерывов в рабочем дне, программы по психоэмоциональному благополучию и правильное распределение нагрузки. Но, к сожалению, пока такие инициативы чаще реализуются лишь в крупных технологических компаниях или не в полном объеме.

Выводы мы делаем такие:
🔹️Летний период перестал быть традиционным временем отдыха и снижения рабочих нагрузок в корпоративном бизнесе.
🔹️Высокий темп и отсутствие пауз приводят к усталости и массовому выгоранию, что прямо влияет на продуктивность и удержание кадров.
🔹️Для смягчения этого эффекта компаниям необходимо сознательно распределять нагрузку, поддерживать культуру перерывов и развивать программы психологической поддержки.
🔹️Игнорирование этих вызовов грозит повышенной текучести кадров и ухудшением корпоративной культуры.

Таким образом, наблюдается существенный сдвиг в восприятии и организации работы летом: это время перестало быть периодом снижения, а стало временем высокой нагрузки, что требует новых подходов к управлению и заботе о сотрудниках

Технология страт сессий через трендвотчингМы часто говорим о том, что стоит заглядывать в будущее и смотреть на дальние ...
21/07/2025

Технология страт сессий через трендвотчинг

Мы часто говорим о том, что стоит заглядывать в будущее и смотреть на дальние горизонты для того, чтобы бизнес не только работал здесь и сейчас, но и давал свои результаты в будущем - в перспективе нескольких лет или даже десятилетий.

Для того, чтобы это сделать, мы предлагаем использовать чёткий, понятный алгоритм, который и называется направлением деятельности трендвотчинга, которая действительно помогает увидеть то самое будущее.

Подход трендвотчинга основан на понимании трендов.
Что такое тренды?
Есть определённая тенденция развития нашего мира. Можно выделить, например, такую тенденцию, как старение населения или, например, глобализация или деглобализация мира.

Можно даже найти определённые карты трендов, которые прямо показывают, как тренды пересекаются между собой и влияют друг на друга.
Конечно, перед тем, как использовать этот алгоритм, надо выбрать в области каких трендов мы будем рассматривать наше будущее.
Их стоит выбирать именно исходя из того, какие тренды в наибольшей степени влияют на наш бизнес.
Каждый тренд может быть рассмотрен по отдельности с помощью этого алгоритма, а потом все решения, образованные по каждому тренду, мы будем собирать в общую схему наших решений, в общий план действий, который комплексно будет обуславливать нашу нынешнюю тактику в области той стратегии, которую мы выбрали.

В чем заключается алгоритм?
Алгоритм состоит из шести шагов. Каждый шаг задаёт вопросы людям, которые стратегируют по алгоритму трендвотчинга, и направляет ход размышлений.

1️⃣ Первый шаг – это такой шаг-трамплин. Для того, чтобы проследить динамику тренда в будущем, нам стоит отшагнуть в прошлое.
Мы задаем себе вопрос - “а что происходило в нашей отрасли, в области тренда, в фокусе которого мы сейчас работаем, 10 лет назад?”

2️⃣ На втором шаге, который называется «Вперед в будущее», мы смотрим как этот тренд повлияет на нашу отрасль через 10 лет в будущем уже.
Таким образом мы смотрим, например, на то, что население становится старше в среднем или его становится меньше, и мы описываем на втором шаге нашу отрасль через 10 лет.

3️⃣ Следующим идёт шаг номер три, который называется составление концепта.
Здесь мы отвечаем на вопрос “как себя будут вести пользователи нашего продукта в будущем, в той самой действительности, в той самой реальности, которую обрисовали на шаге номер два.

4️⃣ Четвертый шаг - составление видения будущего.
Когда мы уже сужаемся до нашего бизнеса и решаем какую роль будем играть в жизни пользователей именно нашего бизнеса, именно нашей компании, как мы будем взаимодействовать с нашими пользователями.

5️⃣ На пятом шаге, который называется “радар тренда”, мы размышляем, а какими могут быть решения в области видения, смысла нашего бизнеса, маркетинга, продукта самого и бизнес-модели для того, чтобы, осуществить роль нашего бизнеса во взаимодействии с нашим пользователем.

6️⃣ И шестой пункт – это уже непосредственно экшен-план или то, что мы можем сделать уже сейчас для того, чтобы в этом будущем оказаться.

Такие шесть шагов трендвотчинга мы используем как структуру нашей стратегической сессии.
Также необходимо отметить, что тренды живые, то есть они довольно динамично меняются. Они могут угасать или усиливаться, могут меняться, возникать новые тренды, и их актуальность может усиливаться для бизнеса.

Такую сессию трендвотчинга стоит проводить регулярно - сначала раз в полгода, а со временем и раз в квартал стоит сверяться с тем, как работают тренды и что происходит с вероятностью будущего.
Если это делать регулярно, то тогда мы будем постоянно находиться в контакте с нашим будущим.
И именно это регулярное взаимодействие обеспечит нам, что через определённое количество времени мы окажемся именно в том будущем, которое мы выбрали.

Желаем всем удачи в выборе своего будущего и в использовании алгоритма Trend Watching 🤗

Address

Moscow

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when GPS_Global People Solutions posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to GPS_Global People Solutions:

Share