GPS_Global People Solutions, Moscow (2026)

14/10/2026

ИИ-экспертиза в профиле топа: наблюдение GPS

ИИ звучит почти на каждой профессиональной встрече, которую мы модерируем: в разговорах об эффективности, обучении, мотивации, работе с командами и изменении бизнес-процессов. Обсуждение уже перешло в практическую плоскость. Компаниям важно понимать, что руководитель умеет делать с помощью ИИ и какой результат это даёт бизнесу.

ИИ постепенно становится частью ежедневной работы компаний. Он помогает сокращать рутинные операции, компенсировать нехватку специалистов, повышать производительность и по-другому организовывать процессы.

Поэтому меняется и запрос к руководителям. Знания отдельных инструментов уже недостаточно. Ценность приобретает способность увидеть, какие процессы можно перестроить с помощью ИИ, определить роли людей и технологий, организовать внедрение и связать изменения с задачами бизнеса.

💎 При этом потребность в такой компетенции часто ещё не сформулирована в описании позиции. Компания понимает, что ей нужны рост эффективности и новые способы работы, но пока не всегда связывает эти задачи с конкретными требованиями к будущему руководителю.

Кандидаты тоже движутся с разной скоростью. Одни уже используют ИИ, работают с несколькими инструментами и агентами, меняют процессы и могут показать реальный эффект. Другие пока воспринимают технологии как дополнительный сервис для отдельных задач.

В этой ситуации руководителю важно самому сформулировать свою ценность для компании: показать, какие процессы он умеет менять, как организует работу команды с ИИ и каких результатов уже достиг. Общего заявления об использовании нейросетей для этого мало.

💎 Предметный разговор для обеих сторон можно построить вокруг конкретного опыта кандидата:
• какие задачи он решал с помощью ИИ;
• что изменилось в процессах и работе команды;
• какую роль руководитель играл во внедрении;
• как оценивался результат;
• какие ограничения и риски он учитывал.

💡 Формула «человек с ИИ заменит человека без ИИ» пока медленно, но уже вполне очевидно приходит и в рынок руководителей. Преимущество получают топ-менеджеры, которые умеют соединять управленческую экспертизу с возможностями технологий и превращать их в результат для бизнеса.

12/10/2026

Кейс GPS: командная сессия при объединении высокотехнологичных предприятий

Этой осенью мы провели стратегическую командную сессию для руководителей нескольких предприятий, которые объединяются в один дивизион в составе единого центра научной разработки.

Клиент работает со сложными научными, технологичными решениями, которые затем становятся реальными продуктами и выходят в коммерческое применение.

Раньше предприятия работали самостоятельно. У каждого сложились свои процессы, задачи, зоны ответственности и управленческие интересы. Теперь руководителям предстояло выстроить совместную работу и понять, за счёт чего объединение даст общий результат.

💎 На сессии команде было важно ответить на несколько вопросов:
• где сейчас возникают основные сложности в процессах объединения;
• что мешает руководителям видеть общую картину;
• какие ресурсы и договорённости помогут двигаться дальше;
• как выстроить взаимодействие между подразделениями.

Для решения этой задачи мы соединили классическую фасилитационную сессию и стратегическую деловую игру «Альянс».
Во время фасилитационной части участники обсуждали текущую ситуацию, сопоставляли позиции разных подразделений, определяли общую цель и формулировали следующие шаги.
В игре команды управляли крупными корпорациями и принимали решения в условиях ограниченных ресурсов. Они могли развивать свои филиалы, торговать, договариваться, создавать союзы или выбирать агрессивную конкуренцию. Каждое решение влияло на результат всех компаний.
💡 Игра помогла увидеть реальные модели поведения: как участники защищают интересы своей команды, договариваются, делятся информацией, распределяют ресурсы и реагируют на действия других. Последствия выбранных стратегий становились заметны сразу. Участники увидели, почему сотрудничество часто даёт более сильный результат, чем прямое соперничество.

После игры команда вернулась к ситуации своего дивизиона и обсудила, где подразделения конкурируют за ресурсы и влияние, а где могут усилить друг друга. Наблюдения из игры стали материалом для конкретных управленческих выводов и договорённостей.

🌐 Мы разработали программу, провели фасилитационную часть и деловую игру, а также взяли на себя организацию и сопровождение всего процесса. Сессия прошла в удобном и живописном образовательном кластере на озере Сенеж.

Проведение таких мероприятий «под ключ» — одна из сильных сторон GPS. Команда клиента может полностью сосредоточиться на своих целях, а мы создаём все условия, чтобы участники погрузились в продуктивную совместную работу, сформировали общую картину и ясное понимание дальнейших действий.

08/10/2026

Три формата для обмена опытом в обучении лидеров

Когда речь идёт об обучении лидеров, одной из самых ценных составляющих становится опыт самих участников. Он делает любой учебный материал практичнее и помогает увидеть идеи и инструменты в реальных управленческих ситуациях, знакомых коллегам.

Как собрать этот опыт и структурировать его обмен? Как дать слово нескольким профессионалам, получить полезные кейсы и не свести разговор к бессмысленному спору или «перетягиванию одеяла»?

Три формата, которые помогают сделать обмен опытом содержательным.

💎 Панельная дискуссия.
Три-четыре руководителя разбирают один управленческий вопрос с разных позиций.
Тренер в роли модератора помогает сопоставить подходы: в каком контексте принималось решение, что сработало, какие ограничения возникли и кому такой опыт может быть полезен. Участники получают несколько вариантов действий и понимают условия их применения.

❤️ Лаборатория антикейсов.
Формат, где провалы исследуют, чтобы извлечь практические выводы. Руководители рассказывают о решениях, которые не дали ожидаемого результата: неудачном выборе, проблемной реорганизации, конфликте в команде или изменении, которое сотрудники не приняли.
Кейс разбирается по структуре: задача, принятое решение, пропущенные сигналы, последствия и выводы. Это помогает увидеть логику ошибки и заметить признаки, которые в похожей ситуации стоит учитывать заранее.
💎 Здесь особенно чувствительна грамотная работа тренера-модератора. Он удерживает внимание на фактах, принятых решениях, результате и на том, на что участник мог повлиять, следит, чтобы обсуждение не сводилось только к внешним обстоятельствам.
Если разговор уходит в жалобы или самооправдание, модератор возвращает его к анализу и практическим выводам. Благодаря этому сложный опыт становится полезным материалом для будущих решений.
В этом формате важны добровольность, доверительная атмосфера и фокус на анализе решений, без оценки личности участника.

💎 Биржа управленческого опыта.
Перед встречей заранее участники отвечают на два вопроса: каким опытом они готовы поделиться и в какой теме им самим нужна помощь.
На основе ответов организуются короткие встречи в парах или мини-группах. Один участник приносит конкретный запрос, другой рассказывает, как решал похожую задачу, с какими трудностями столкнулся и какой результат получил. Затем участники меняются ролями и собеседниками.
В конце каждый фиксирует полезные идеи, следующие шаги и контакты коллег, с которыми можно продолжить разговор.

💎 Выбор формата зависит от задачи. Панельная дискуссия расширяет представление о возможных подходах. Лаборатория антикейсов помогает учиться на сложном опыте. Биржа опыта даёт возможность получить практические решения под конкретный запрос.

🌐 Все три формата можно встроить в программу развития лидеров, корпоративную конференцию или отдельную командную встречу. При хорошей модерации опыт участников становится качественным материалом для развития.

05/10/2026

Где сверяем компасы в октябре: Саммит HR-Директоров России и СНГ

Когда рынок труда, технологии и ожидания сотрудников меняются одновременно, особенно важно понимать, какие подходы уже работают, а какие только проходят проверку практикой.

Для этого и нужны встречи профессионального сообщества. На них можно сверить свои наблюдения с опытом коллег, задать вопросы, обсудить общие задачи и подсмотреть решения в других отраслях. Такой обмен помогает находить ориентиры и проверять собственные гипотезы.

14–15 октября пройдёт XXVII Саммит HR-Директоров России и СНГ совместно с VI Форумом «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала».

💡 GPS традиционно поддерживает мероприятие в качестве партнёра и сама примет в нём участие.

Среди вопросов, которые будут обсуждать спикеры:
💎как ИИ меняет управление людьми и распределение ответственности между HR, CEO и бизнес-лидерами;
💎 какие задачи уже можно передать ИИ и что остаётся в зоне ответственности человека;
💎 как меняются обучение, индивидуальные траектории развития и оценка их эффективности;
💎 какие компетенции понадобятся сотрудникам и HR-руководителям в новой технологической реальности;
💎 как компенсации, льготы и программы поддержки влияют на благополучие сотрудников, корпоративную культуру и бренд работодателя;
💎 каким будет будущее человека на фоне стремительного развития технологий.

Эти и многие другие темы поднимут HR-руководители Альфа-Банка, En+ Group, Академии Ростеха, Газпромбанка, Росатома, Центробанка России, РЖД, Альфа-Банка, «Норильского никеля», «Севергрупп» и других крупных компаний. Особым гостем саммита станет писатель-фантаст Сергей Лукьяненко.

🌐 Будем рады встретиться с коллегами на площадке саммита.

📍 14–15 октября 2026, Lotte Hotel Moscow

Программа и подробности: hrsummit.ru

02/10/2026

📚 Что читает GPS: книги для руководителей и не только

«Супермышление», Тони Бьюзен, Барри Бьюзен

Эта книга посвящена интеллект-картам — инструменту, который помогает собирать информацию, видеть связи между отдельными идеями и находить решения сложных задач.

Интеллект-карты пригодятся, когда нужно:
• подготовиться к стратегической сессии или важному разговору;
• разобрать сложную проблему и сравнить варианты решения;
• спланировать проект с большим количеством участников и зависимостей;
• структурировать идеи после мозгового штурма;
• подготовить выступление или презентацию.

Авторы предлагают выстраивать размышление вокруг центральной темы и постепенно раскрывать её через связанные направления. Такой подход помогает навести порядок в информации и заметить то, что легко упустить при последовательном анализе.

💎 От центрального вопроса к структуре
Работа с интеллект-картой начинается с главной темы или задачи. От неё расходятся основные направления: цели, факты, участники, ограничения, риски, варианты решений. Так руководитель может увидеть всю задачу в одном поле и понять, какие её части уже проработаны, где не хватает данных и какие вопросы требуют отдельного внимания.

💎 Связи между идеями
Список показывает последовательность пунктов. Интеллект-карта дополнительно показывает отношения между ними. Например, решение в одном подразделении может повлиять на сроки другого, новый проект — потребовать изменений в ролях, выбранная цель — вступить в противоречие с действующими приоритетами. Когда эти связи становятся видимыми, проще оценивать последствия решений.

💎 Пространство вариантов
Интеллект-карта позволяет сначала собрать идеи и возможные сценарии, а затем переходить к их оценке. Это полезно при поиске решений, когда преждевременный выбор одного направления сужает поле вариантов. На карту можно вынести гипотезы, вопросы, аргументы и риски, чтобы сравнивать их по общим критериям и принимать более обоснованное решение.

💎 Совместное мышление команды
Интеллект-карту можно использовать во время совещаний, стратегических и проектных сессий. Участники видят общую логику обсуждения, могут дополнять её и замечать связи между своими зонами ответственности. Такой формат помогает зафиксировать разные точки зрения и собрать их в единую рабочую картину.

«Мыслим образами, а не словами».

Книга подробно объясняет правила построения интеллект-карт и показывает, как применять их для планирования, обучения, принятия решений и развития идей.

💎 При этом её лучше читать с конкретной рабочей задачей: выбрать вопрос, который сейчас занимает команду, и параллельно составлять собственную карту.

Будет полезна:
— руководителям, которые работают со сложными и многосоставными задачами;
— HR и L&D, проектирующим программы развития и командные обсуждения;
— топ-командам в процессе стратегического планирования;
— консультантам и фасилитаторам, которым важно собирать разные позиции в общую картину.

Если длинные списки уже не помогают разобраться в задаче, «Супермышление» даст понятный инструмент для структурирования информации, поиска связей и совместной работы над решениями.

25/09/2026

Обучать работе со стрессом — развивать бизнес-навык или вмешиваться в личную жизнь?

Руководитель отдела в стрессе сорвался на ценного сотрудника. После этого сотрудник уволился. Сделать руководителю выговор или предложить программу развития навыков управления собой?

Начальник производства пытался нагнать план, принял рискованное решение, произошла поломка, и линия встала. Уволить его или разобраться, почему опытный руководитель в критический момент допустил такую ошибку?

В обоих случаях состояние человека повлияло на бизнес. Однако попытка компании разобраться в этом состоянии легко может восприниматься как заход на личную территорию.

Граница действительно существует.

Физиологические реакции, способы восстановления и жизненные обстоятельства принадлежат самому человеку. Компания не должна ставить диагнозы, требовать личных признаний или принуждать сотрудников к психологической работе.

При этом стресс влияет на профессиональное поведение. Под сильным напряжением может сужаться внимание, снижаться гибкость мышления и способность оценивать последствия. Человеку становится сложнее управлять эмоциями и пользоваться навыками, которыми в спокойном состоянии он хорошо владеет.

💡Поэтому последствия состояния руководителя становятся корпоративной зоной ответственности, когда от них зависят решения, безопасность, деньги и люди.

Корпоративное обучение может оставаться в профессиональных границах и развивать вполне конкретные навыки:
💎 замечать ранние признаки сильного стресса;
💎 понимать, как состояние влияет на решения и общение;
💎 отделять факты от автоматических интерпретаций;
💎 восстанавливать способность мыслить и действовать осознанно;
💎 использовать паузу перед решением с высокой ценой ошибки;
💎 выбирать подходящий способ восстановления после интенсивного периода.

Такое обучение не требует обсуждать личную жизнь. Участник сам решает, насколько глубоко готов разбирать собственные ситуации и чем готов делиться с коллегами.

Управление собой находится на пересечении личной и корпоративной ответственности. Руководитель отвечает за своё поведение, развитие навыков и последствия решений. Компания создаёт возможности для обучения, понятные правила действий в сложных ситуациях и доступ к поддержке.

Поддержка не освобождает от ответственности. Если ошибки повторяются, руководитель игнорирует договорённости и не готов менять своё поведение, у компании могут быть основания для кадрового решения. Однако до этого важно понять, чего именно человеку не хватает: профессиональной компетентности или способности пользоваться своими знаниями и опытом в состоянии сильного стресса.

Чем выше уровень ответственности, тем важнее этот навык. Качество управления командой во многом зависит от того, насколько руководитель умеет управлять собой.

🌐 В Клубе стресс-сёрферов мы разбираем эту тему на примерах из рабочей жизни. Рассказываем, как стресс влияет на решения, коммуникацию и мотивацию, учимся замечать свои реакции, понимать стоящие за ними потребности и возвращать себе возможность выбирать действие. В клубе выходят видео Ивана Кириллова, автора методики стресс-сёрфинга, полезные практики, разборы и рекомендации для руководителей и HR.

💎 Вступить в КЛУБ СТРЕСС-СЁРФЕРОВ

💎 Узнать про СТРЕСС-СЁРФИНГ

21/09/2026

🎥 Какие ошибки встречаются при найме CEO

Иногда задача поиска нового CEO формулируется довольно линейно: руководитель ушёл или компания недовольна его работой, значит, нужно найти замену и закрыть функцию.

Только такой взгляд на задачу, без других ракурсов — это первая ошибка при найме топ-менеджеров.

🌐 В новом видео управляющий партнёр GPS Ирина Ильичева разбирает упущения при выборе нового лидера и важные вопросы, которыми стоит задаться до начала поиска, чтобы не допустить этой и других ошибок. На уровне CEO неточное решение может стоить компании времени, денег и отношений с командой

18/09/2026

Кейс GPS: как перевести образ будущего в командные действия

Один из недавних проектов GPS начался с запроса на стратегическую сессию для технологической компании. Бизнес недавно вошёл в структуру крупной корпорации и проходил через управленческие изменения.

💎 Перед командой стояла непростая задача. Ей предстояло использовать возможности большой структуры, продолжать развивать продукты и при этом сохранить привычный способ работы: горизонтальное взаимодействие, скорость и свободу в поиске идей.

В ходе подготовки мы вместе с заказчиком уточнили фокус. Стратегический взгляд в будущее сохранили, а центральной темой стала сама команда. Участникам нужно было понять, какими они хотят быть через десять лет, какие качества помогут прийти к этому будущему и что можно начать менять уже сейчас.

Заказчику был важен активный формат с высоким уровнем вовлечения. Он хотел, чтобы участники смелее предлагали идеи, не отсеивали непривычные варианты и видели, как каждый может влиять на развитие компании. Поэтому мы построили сессию вокруг нескольких практических задач.

Сначала команда перенеслась в 2036 год. Участники представили, как будет выглядеть команда и бизнес через десять лет, создали образы будущего с помощью ИИ и презентовали свои версии коллегам.

Затем сравнили настоящее и будущее. С помощью ассоциативных карт участники описали команду сегодня и определили качества, которые понадобятся ей для реализации выбранных идей. Так появился конкретный перечень зон развития.

После этого проверили качества в действии. В деловой игре с LEGO команда могла увидеть, что уже проявляется в совместной работе, а чего пока не хватает. Некоторые расхождения стали заметны только в процессе: качество было названо важным, но в общей задаче участники его почти не использовали.

В завершение перешли к действиям. Команда систематизировала наблюдения и провела мозговой штурм: какие рабочие привычки, форматы взаимодействия и решения помогут развивать нужные качества.

К концу сессии у участников появился общий образ будущего, критерии команды, способной к нему прийти, и первые идеи для дальнейшей работы. При этом у команды сформировался запрос подробнее разобрать, как внедрить решения и поддерживать изменения после встречи.

После таких сессий особенно важен follow-up. У решений должны быть ответственные, сроки и контрольные точки. Команде также нужно регулярно обсуждать прогресс. Иначе идеи постепенно уступают место текущим задачам, а у участников появляется ощущение, что большая работа не получила продолжения.

💡 Если клиенту удобнее подключить GPS и на этом этапе, мы берём такую работу на себя: готовим план внедрения и сопровождаем команду после сессии. Ценность командных сессий становится заметна не только в процессе, но и в том, что происходит после неё.

16/09/2026

Выгорание, ИИ, бюджет-2027, кадровые задачи контакт-центров: HR-встречи сентября, где модерирует GPS

🌐 Мы регулярно модерируем профессиональные HR-встречи. Многие темы хорошо знакомы нам по работе с компаниями, и это помогает вести разговор на уровне реальных бизнес-задач, связывать разные точки зрения и находить в опыте участников идеи для новых решений.

💡 Для нас такие встречи также дают возможность сверить свои наблюдения с опытом коллег и увидеть, какие практики компании уже пробуют, а какие вопросы только появляются на горизонте.

В сентябре у GPS сразу три таких события.

11 сентября управляющий партнёр GPS Ирина Ильичева модерировала сессии на C&B RUSSIA SUMMIT 2026, Всероссийском саммите по мотивации персонала от Auditorium. На площадке собрались около 100 руководителей и C&B-специалистов. Участники обсуждали мотивацию сотрудников, работу с выгоранием и применение ИИ в C&B.

💎 Разговор о выгорании ещё раз показал: компании часто оценивают его по внешним признакам и путают с накопленной усталостью. В GPS для таких задач мы используем диагностический инструмент Zetic. Он помогает увидеть по релевантным данным риски выгорания, мотиваторы и потенциал сотрудников, точнее понять состояние команды и определить, что требует внимания.

В блоке об ИИ обсуждали, как технологии уже помогают C&B-командам с аналитикой, рутинными и повторяющимися коммуникационными задачами. Чем больше функций получают алгоритмы, тем острее становится вопрос контроля: кто проверяет их решения, как выявляются ошибки, кто отвечает за последствия. Особенно это касается AI-агентов, способных выполнять задачи самостоятельно.

🌐 22 сентября Ирина будет модерировать встречу в Auditorium Club.
Вместе с Оксаной Усачевой, экспертом по повышению эффективности человеческого актива и производительности труда, участники обсудят HR-бюджет на 2027 год: сценарное планирование бюджета вместо годового, связь численности и затрат с бизнес-планами, реальные резервы и риски оптимизации, тренды, которые нужно учесть в будущем году.

🌐 25 сентября модератором второго дня форума по улучшению качества обслуживания от Auditorium «Контакт-центр 2026» станет управляющий партнёр GPS Мария Ковалева. Разговор пойдёт о том, как контакт-центры справляются с кадровым дефицитом и текучестью, перестраивают обучение, работают с выгоранием и используют ИИ для удержания сотрудников и развития клиентского сервиса.

14/09/2026

Не замереть в условиях неопределённости. Итоги выступления на ПиРе

10 сентября на фестивале ПиР-2026 «Бизнес как искусство» управляющий партнёр GPS Мария Ковалева выступила с темой трендвотчинга.

Мы живём в период быстрых изменений, когда экономические перспективы трудно оценить, а привычные прогнозы быстро теряют актуальность. Когда впереди плотный туман, возникает естественное желание остановиться и дождаться большей ясности. Но бизнесу всё равно приходится принимать решения и двигаться дальше.

Одним из инструментов, который помогает это делать, становится трендвотчинг.

Долгосрочные тренды продолжают развиваться и в периоды нестабильности. Их анализ позволяет понять, какие изменения будут влиять на отрасль, клиентов и рынок труда, а затем учесть их при развитии продуктов, процессов и бизнес-модели.

🌐 Работа с трендами требует понятной последовательности действий. В рамках выступления Мария представила шесть основных шагов трендвотчинга и показала на кейсах GPS, как мы применяли этот подход в разных компаниях и для разных бизнес-задач.

Особый интерес аудитории вызвала практическая часть. Слушатели спрашивали, как использовать трендвотчинг в своей индустрии и выбирать макротренды, которые действительно влияют на бизнес.

По вопросам и обратной связи после выступления было видно, что компаниям сейчас нужны конкретные инструменты, которые помогают видеть направления развития и принимать более обоснованные решения.

И конечно, ПиР — это ещё и возможность встретиться с коллегами, обменяться наблюдениями и обсудить, что происходит в бизнесе прямо сейчас. Спасибо всем, кто пришёл на выступление и подошёл пообщаться после него!

GPS_Global People Solutions

14/10/2026

12/10/2026

08/10/2026

05/10/2026

02/10/2026

25/09/2026

21/09/2026

18/09/2026

16/09/2026

14/09/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request