Russian Business Community

14/08/2026

До нашей технологической бизнес-миссии в Китай осталось 65 дней!🇨🇳

Чуть больше чем через 2 месяца группа сильных предпринимателей из 20+ человек сядет в самолет, чтобы прилететь в Шэньчжэнь и погрузиться в процессы Tencent, Huawei, DJI и UBTech Robotics.

Как это было в прошлый раз — смотрите в видео выше☝🏻

Будем разбирать, какие управленческие решения стоят за успехом китайских техногигантов, спорить, обсуждать, разбирать кейсы, переопылимся мнениями, видением, взглядами друг друга. И конечно, по-настоящему сплотимся.

Финал каждой нашей миссии всегда один и тот же. Люди едут «посмотреть на цифровизацию», а возвращаются с чем-то большим.

Кто-то за неделю в дороге узнает о человеке больше, чем за годы в одном бизнес-клубе. Кто-то встретит будущего партнера в автобусе, а не на нетворкинге, где все стараются произвести впечатление.

Это то, что сложно спланировать и гарантировать заранее. Но почему-то каждый раз получается. Наверное, потому что мы собираем людей, а не аудиторию.

Если чувствуете, что не хватает сильного окружения, и вам хочется понять, как растут китайские компании, присоединиться к миссии можно до конца недели.

Чтобы занять место и посмотреть детали, оставляйте заявку на сайте по ссылке в �

06/08/2026

Едем в бизнес-миссию в Шэньчжэнь — один из главных технологических центров мира.

С группой предпринимателей нас ждёт закрытый доступ в Tencent/WeChat, Huawei Kunpeng, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics. Мы увидим, что из этого применимо в вашем бизнесе уже сейчас, и привезем домой конкретные решения.

📍18–25 октября, Шэньчжэнь

Подробности по ссылке в описании профиля.

21/07/2026

Цифровая игрушка или бизнес-инфраструктура?

Сегодня то, что большинство компаний называет «внедрили ИИ», обычно не даёт бизнесу почти ничего. Сотрудники разобрались с ChatGPT (а самые продвинутые с Claude), дизайнер накидывает прототипы за вечер, где-то завели бота-ассистента,и на этом всё. Такой подход годится, чтобы попробовать инструмент, но не выдерживает масштаба серьёзного бизнеса.

Аналитики сейчас описывают это так: ИИ находится в переходной фазе — большинство компаний всё ещё воспринимает его как продвинутую цифровую игрушку, хотя технология должна становиться функциональной бизнес-инфраструктурой.

Почему так происходит?

•Во-первых, деньги идут не туда: бюджеты на ИИ чаще всего уходят в продажи и маркетинг, а лучшая окупаемость на самом деле скрыта в скучных внутренних процессах.

•Во-вторых, компании пытаются построить ИИ-решения своими силами вместо того, чтобы взять готовые инструменты у вендоров, которые уже прошли этот путь.

•И в-третьих, сами процессы внутри компании часто просто не готовы к ИИ.

Китайские компании в основном уже прошли этот путь. Например, Ping An, страхового гиганта, ИИ обрабатывает 75% всех контактов с клиентами — колл-центр сократился вдвое не потому, что решили сэкономить, а потому что пересмотрели сам процесс обработки обращений.

В октябре снова едем командой в Шэньчжэнь — посмотреть на всё это своими глазами. В программе: Tencent, Huawei, BYD, DJI, Ping An, UBTech Robotics.

➡️18-25 октября, берём с собой до 25 человек.

Если интересно, смотрите подробности по ссылке в описании профиля.

16/07/2026

Как понять, готов ли ваш бизнес к внедрению ИИ?

Нет универсального ответа. Но есть несколько вопросов, на которые стоит ответить самому себе:

✔︎ Есть ли в компании выстроенные процессы, или каждая задача решается заново?
✔︎ Собираете ли вы данные, и можете ли на них опираться при принятии решений?
✔︎ Понимаете ли вы, какую конкретную задачу должен решить ИИ, или это пока абстрактное «надо внедрить»

Если хотя бы на один вопрос ответ «не уверен» — это нормально.

➡️Именно за пониманием того, какую роль ИИ должен закрывать в вашем бизнесе мы едем осенью в Китай в технологическую бизнес-миссию.

Миссия помогает найти точку входа и дает возможность:

1️⃣Увидеть, с чего начали те, кто уже прошёл этот путь. Китайские компании десятилетиями работали по жёстким операционным стандартам. Когда появился ИИ, он просто усилил их. Вы увидите, какие процессы нужно выстроить, прежде чем внедрять технологию, сможете учесть чужие ошибки и задать вопросы тем, кто уже прошел этот путь.

2️⃣Переложить увиденное на свой бизнес. С группой работает эксперт-фасилитатор. После каждого визита он проводит рефлексию: почему это работает именно здесь, что применимо в российских условиях и какой первый шаг сделать. В последний день итоговая стратегическая сессия.Каждый участник уезжает не с впечатлениями, а с дорожной картой на 3, 6 и 12 месяцев.

3️⃣Найти роль ИИ, которая даст максимальный эффект именно в вашем бизнесе. Мы разберем шесть конкретных функций ИИ в реальных компаниях: от цифрового сотрудника до физического искусственного интеллекта.

📍18–25 октября, Шэньчжэнь
🚀6 визитов за 8 дней: Tencent/WeChat, Huawei Kunpeng, BYD, Ping An, DJI, UBTech Robotics.

Если готовы разобраться, какая роль ИИ подойдет вашему бизнесу, оставьте заявку на сайте по ссылке в описании профиля.

16/07/2026

15/06/2026

19/05/2026

Сегодня клиентский путь разбит на десятки отдельных приложений. В одном человек вызывает такси, в другом оплачивает счет, в третьем покупает билет. Каждый переход — это дополнительный «барьер», который усложняет путь пользователя и снижает эффективность взаимодействия с продуктом.

Именно эту фрагментацию цифрового опыта и решают супераппы.

Этот формат уже давно развился в Азии и постепенно становится стандартом для крупных цифровых экосистем в других странах, включая Россию.

Подробнее о супераппах рассказали в карточках➡️

11/05/2026

⭐️Как принимать свои ошибки с юмором и продолжать расти?

Есть истории, про которые обычно не говорят вслух. Те, что рассказывают только в близком кругу, когда дела немного отпустили, рядом сидят люди, которые прошли похожее, и можно наконец выдохнуть и посмеяться над тем, что тогда казалось катастрофой.

26 мая мы устраиваем именно такой вечер. В формате бизнес-стендапа вы услышите 8 реальных историй взлётов и падений от предпринимателей и проведёте время среди людей, которые понимают.

Своими историями поделятся:
— Николай Хлебинский, сооснователь и генеральный директор Retail Rocket
— Евгений Бутман, основатель Re:Store, председатель совета директоров MVI
— Азия Цыденова, сооснователь и генеральный директор Novikov TV
— Александр Холодный, владелец Unimerch International
— Егор Евланников, партнёр архитектурного бюро «Лайт Хаус 47 АРХ», сооснователь и член попечительского совета бизнес-сообщества «Эквиум»

Список спикеров пополняется!

Формат закрытый, случайных людей не будет. Будем рады встретить вас среди своих😊

📍Ne Za Gorami, Москва · 26 мая, 18:00

Пишите «Стендап» в комментариях, мы свяжемся с вами, расскажем все детали и как присоединиться ✍🏻

05/05/2026

Пока большинство компаний в мире спорят какой ИИ-инструмент выбрать, китайские предприятия уже получают от него измеримый результат. Не потому что у них лучше модели или больше бюджеты. А потому что они начали не с инструмента.

❕Мы покопались в данных и сложили всё в одну картину. В карточках о том, почему большинство ИИ-проектов не доходят до результата. И что реально отличает компании, у которых получается.

Если вы сейчас внедряете ИИ или только думаете об этом — эта карусель для вас.

20/04/2026

Предприниматели поехали в бизнес-экспецдицию за новыми идеями, контактами, насмотренностью. А вернулись с тем, чего не ожидали. С ощущением, что нашли своих🫰👥

Послушайте, как участники поездки описывают то, что с ними произошло.