Einhorn General Consulting

Einhorn General Consulting Бесплатная помощь тем, кто решил открыть свое дело.

05/12/2019

Итак, что такое банковская гарантия и для чего она нужна?!
Банковская гарантия - это один из способов обеспечить выполнение обязательств исполнителя перед заказчиком. Для некоторых контрактов - это единственный способ обеспечить надлежащее выполнение условий.

В процессе выпуска банковской гарантии принимают участие три основных субъекта: 1. Принципал (исполнитель или должник) 2. Гарант (банк) 3. Бенефициар (заказчик или кредитор).

Для чего же на деле нужна банковская гарантия?
Представим, что некое ООО подало заявку на участие в конкурсе по ремонту детского сада. Помимо этого ООО в конкурс заявились еще десяток организаций, но наше ООО предложило лучшую цену и выиграло. Победитель определен, садик ждет ремонта и тут руководство ООО неожиданно решает, что этот контракт им не выгоден и отказывается от его выполнения. Начинается новый учебный год, садик закрыт, дети рыдают, родители в шоке. Чтобы такие ситуации возникали как можно реже придумали брать с участников торгов небольшой залог (обычно это 5-7% от суммы контракта). Этот залог можно внести живыми деньгами, а можно предоставить банковскую гарантию на участие. При отказе от выполнения контракта залог, понятно, не возвращается.

Бывают и другие ситуации: наше ООО добросовестно взялось за выполнение контракта и отремонтировало садик. Комиссия, во главе с директором, приходит принимать работу, в этот момент огромный кусок бетона отделяется от перекрытия и падает на голову директора садика - садик закрыт, дети рыдают, родители в шоке. Чтобы такое происходило как можно реже придумали банковскую гарантию на исполнение контракта. Директора она конечно не вернет, но даст возможность садику заделать дыру в потолке силами другой подрядной организации, а банк подаст регрессивные требования к исполнителю в размере выплат по банковской гарантии.

Есть еще гарантия на возврат авансового платежа, это когда директор ООО скрылся с полученным авансом. Дети рыдают, родители в шоке...

Поняв, что с помощью денежных залогов очень удобно контролировать бизнес банковские гарантии стали требовать повсеместно: Федеральная таможенная служба, Росалкогольрегулирование, Федеральная налоговая служба и список их с каждым годом увеличивается.

А что же банк? А в банке все хорошо. Банк, за каждую выданную гарантию, имеет свой гешефт порядка 3-5% годовых от суммы гарантии.
И все было бы замечательно и очень удобно, но... Банковская гарантия - продукт кредитный и требования к нему предъявляются банком практически такие же, как к кредитам. Если у вас шаткое финансовое положение и нет ликвидных залогов, то банковская гарантия вам, скорее всего, не светит. Все дело в том, что будучи клиентом ненадежным, вы автоматически попадает во вторую, а то и в третью категорию качества и банк обязан разместить в ЦБР резервы в размере 30-70% от суммы вашей гарантии. А оно банку надо?

И вот когда к вам приходит понимание, что самостоятельно банковскую гарантию получить нереально на помощь приходят кредитные брокеры.
Кредитный брокер - это организация, оказывающая посреднические услуги между заказчиком и банком при получении кредитных продуктов, в том числе и банковских гарантий. Как правило, кредитные брокеры имеют приватные отношения с рядом ответственных банковских работников, что упрощает процедуру рассмотрения вашей кредитной заявки. В зависимости от сложности процесса стоимость услуг кредитного брокера составляет 0-5% (ноль - потому, что с некоторыми банками брокеры имеют агентские договоры и получают свою комиссию не от клиента, а от банка). Добросовестный брокер сильно упрощает процедуру получения кредитного продукта!

Опасайтесь недобросовестных псевдоброкеров. Если у вас сложный случай, а вам предлагают "по-быстрому" сделать банковскую гарантию, то в большинстве случаев вы получите на руки так называемый "верик" (пакет документов, включающий в себя: кредитный договор, доверенность на подписанта, сам бланк гарантии с печатью, подписью ответственного лица и прочими атрибутами, о котором в банке никто слыхом не слыхивал). Первая же проверка бенефициаром вашего "верика" принесет вам массу неприятностей, вплоть до уголовного преследования.
Есть еще так называемые "серые" или "забалансовые" банковские гарантии, такие гарантии любят выдавать банки в предчувствие близкой кончины. Выдают их, понятно, не первому встречному, но такой продукт имеет место быть. Тут уже все более-менее пристойно: вас попросят оплатить два счета, один (несколько десятых процента) на банк с назначением, скажем, "за рассмотрение возможности выдачи БГ", а второй (основную сумму) на какого-нибудь платежного агента (ООО или ИП). Выдаются такие гарантии в помещении банка, на фирменном бланке со всеми атрибутами, при любой проверке (кроме запроса из ЦБР) в банке подтвердят факт ее выдачи, но эта гарантия не пройдет по балансу банка и в случае её раскрытия банк откажется от любых выплат. Тут как говорят англичане fifty/fifty, может проскочить, но можно и нарваться.

И в заключении несколько рекомендаций: Если вы работаете с кредитным брокером, обязательно заключите с ним договор, где должна быть прописана процедура выдачи БГ и зафиксирована точная стоимость услуг кредитного брокера. Если вам предлагают оплатить банковскую комиссию на любой другой счет, кроме счета банка, мотивируя это сложностью схемы или необходимостью заплатить кому-то в банке - это мошенники. Если вам предлагают оплатить два счета, один маленький - на реквизиты банка, а все остальное - на какое-то ООО - это мошенники. Ну или вас предупредили заранее и вы идете на сознательный риск. Удачи в делах.

04/12/2019

Давным давно в одной очень большой стране случился государственный переворот, к власти пришли люди, думавшие, что они знают про экономику все. Как показали дальнейшие события, про экономику они не знали ничего, да и вообще не ради какой-то там экономики все делалось. В стране, еще недавно контролировавшей половину мира, вошел в моду натуральный обмен и различные схемы взаимозачетов. Банки вырастали как грибы после дождя, деньги не стоили бумаги, на которой были напечатаны. Граждане повсеместно скупали зеленую наличность. Бизнес был нахрапист и недалек, сделки на миллиарды рублей заключались в саунах и приватных кабинетах коммерческих ресторанов. Выручку организаций предпочитали держать в СКВ. Государственные закупки всех уровней были отданы на откуп местным руководителям, слово тендер, многие из них, полагали неким неприличным заболеванием. Собираемость налогов была мизерная, страна жила от кредита до кредита. Кто-то пытался выживать, кто-то отжимать. Вокруг царил мир чистогана. Люди понемногу приспосабливались жить в новых реалиях, кто-то даже успел нарастить жирок. Первый неприятный звонок прозвенел в августе 1998 года, вдруг выяснилось, что если долларовый ручеек, постоянно подпитывающий Российскую экономику перекрыть, то начнется кризис ликвидности, иными словами рублей мы сможем запустить в экономику ровно столько, сколько долларов поступило в нее же (привет ФРС и Банку России). Первыми посыпались банки, следом за ними коммерческие организации. Настало время тотальной экономии. Экономили в основном на зарплатах и социалке. Но кризис миновал, взлетевшие цены на углеводороды досыта накормили нашу экономику нефтедолларами, зарплаты поползли вверх вслед за рублем, жизнь вроде бы стала налаживаться. Регулятор, на радостях, набил шальными баксами аж две "подушки безопасности". Западные кредиты мутным потоком хлынули в отечественную экономику. Все цвело, пело и хаотически размножалось. А в это время, где-то за океаном, зрел ипотечный прыщ, зрел-зрел и в итоге лопнул, да так, что забрызгал весь мир, похоронив наши надежды на беспечную старость. Стало ясно, что придется много работать, причем все больше над собой. Набитые долларами подушки увезли в обратно в США, нам же оставили поруганную экономику, да платежи по валютным займам. Третьего подобного кризиса страна могла и не пережить, пришлось в авральном режиме наводить порядок во всех аспектах государственного управления. Одним из очевидных шагов в этом направлении явились т.н. "Майские указы" Президента. Масштабные преобразования коснулись фискальной системы, особенно в части увеличения собираемости налогов, претерпела изменение система государственных закупок, вступили в действие 44-ФЗ и 223-ФЗ, а так же ряд других федеральных законов направленных на усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Крупные коммерческие организации тоже стали более прагматично подходить к внутренней финансовой политике, практически все закупки стали проводиться через тендерные комитеты. В этой связи, исключительно востребованным банковским продуктом оказалась банковская гарантия - удобный и надежный способ регулирования финансовых отношений между заказчиком и исполнителем. В следующей статье я более подробно расскажу о системе государственных закупок о банковских гарантиях (для чего они нужны, как и где их можно оформить, а где и почему этого делать категорически не стоит).

04/12/2019

Почему они не заходят?! Утром, продвигаясь по устоявшемуся маршруту, заметил на сером фасаде примелькавшейся пятиэтажки яркие шарики, обрамляющие вход во что-то темное. Кроме цветных шариков, более ничего не указывало в данном объекте на принадлежность к миру людей. До обеда был еще час и я решил заглянуть в неизведанное. Как оказалось, за мрачным фасадом скрывался вполне себе милый магазинчик, светлый, чистый и полный продуктов в вакуумной упаковке. Покружив ,под пытливыми взглядами персонала, минут десять по залу, я так ничего и не выбрал, даже шоколадные печенья к чаю выглядели настолько неаппетитно, что вытесняли в сознании образ чего-то вкусно-шоколадного образом соевых ростков, пробивающихся сквозь упаковку и захватывающих мир. Чтобы уж совсем не вгонять продавцов в уныние я купил на кассе жвачку и отбыл летящей походкой. Что не так, почему нет покупателей?
Совет №11. Не надо торопиться с открытием магазина если не все готово, даже если вы боитесь пропустить "высокий" предновогодний сезон. Отсутствие яркой вывески, полки, забитые долгоиграющей продукцией по принципу "лишь бы не пустота" - это не то, что привлечет к вам покупателей. Конкурировать с сетями в разнообразии пластиковых упаковок - это путь в никуда, ваш магазин должен иметь свою индивидуальность, это может быть: парное молоко, фермерское мясо, свежая выпечка, иными словами то, ради чего к вам пойдут, а уже попутно докупят и остальную продуктовую корзину. В противном случае ближайшая пятерочка сожрет вас за пол-года. Открывая новый магазин придется потратиться на рекламу, именно потратиться, так как это недешевое удовольствие: напечатать яркие буклеты полиграфического качества, арендовать рекламное место у дороги, обязательно лицом по направлению к магазину, сделать презентационный сайт, дать рекламу в социальных сообществах вашего района (это делается в автоматическом режиме в специальных программах, или наймите рекламное агентство). Сделанные наспех листовки, бомжи-зазывалы с мегафонами, одинокий штендер у дороги, прикованный цепью к дорожному знаку - все это должно остаться в 90-ых. Меняются люди, меняются технологии и вы тоже обязаны шагать в ногу со временем, иначе никак.
По опыту, открытие минимаркета на арендуемых площадях обходится владельцам от 7 до 10 миллионов рублей, без учета расходов на рекламу и графы "прочее". Согласитесь, обидно подарить никому хорошую двухкомнатную квартиру в Москве. Прежде чем начать тратить деньги найдите возможность потратить немного времени. Составьте для себя бизнес-план, не страшно, если вы раньше никогда этого не далали, все когда-то происходит впервые. Пускай вас не пугает обилие формул в инвестиционных бизнес-планах "из интернета", ваш будет попроще, так как и задачи у него попроще. Итак примерный бизнес-план должен состоять из четырех основных частей: 1. Анализ рынка (в вашем случае это анализ района, в котором вы открываете бизнес: наличие рядом прямых конкурентов, транспортная доступность, заселенность и.т.п.) 2. Структура вашей организации, как вы ее видите (опишите максимально полно, какой бизнес вы хотите построить, сколько потребуется людей, как будет осуществляться взаимодействие с клиентом, где закупать, что закупать, как продавать и.т.п.) 3. Расходная часть (тут будет смета на ремонт, покупку оборудования, арендные платежи, ЗП персонала, расходы на банк, на вывоз мусора, на утилизацию того, что нельзя просто выкинуть, на оплату всевозможных госпошлин, налоги, взятки, налоги со взяток и прочее). 4. Доходная часть (до начала реальной работы тут можно только пофантазировать, желательно это делать без отрыва от земли). Во "взрослом" бизнес-плане положено, так же, отдельный раздел посвятить рискам, если есть время и желание - методики и формулы по отраслям доступны в интернете. В заключении добавлю, что верная стратегия - это минимум 50% успеха. Считать и планировать - это не так занимательно, как в омут с головой, но в итоге сильно экономит ваши нервы и средства.

04/12/2019

Навеяло свежим письмом ЦБ РФ. Когда я делал первые шаги в бизнесе, банковская система России была довольно либеральна. Это и хорошо и плохо одновременно. Излишнее регулирование всегда негативно сказывается на бизнесе, при этом отсутствие жесткого контроля приводит к стихийному образование параллельной экономической системы, назовем ее для простоты "теневой экономикой". Сказать, что теневая экономика - это бич развивающихся стран - нельзя, она существует и в Европе и даже в Соединенных штатах, где наказания за преступления экономической направленности исчисляются десятками лет она тоже имеет место быть. По моему личному мнению теневая экономика в России погасила возможный коллапс в экономике официальной, после введения санкций. Просто нас привычно душили за горло, а мы давно научились дышать другим местом. Все это было бы смешно, если бы не было так грустно. Конечно в сильном государстве не должно быть двух параллельных экономик, понятно и желание правительства до минимума сократить теневой сектор. Немалую роль в этом процессе отводят банковской системе, усиливается контроль на всех этапах прохождения платежей и если, до недавних пор, комплаенс, в основном, был нацелен на входящие платежи организаций, то сейчас, в равной степени, внимание уделяется как входящим, так и исходящим платежам. Традиционный совет №10. Очень крупные и уважаемые организации не брезгуют продавать наличную выручку, за что регулярно попадают во всевозможные списки от ФНС, Росфинмониторинга, ЦБ и пр. все эти списки рассылаются по банкам и как результат - негативный рейтинг вашего контрагента. Планируя оплату или приход денежных средств на счет своей организации всегда имейте под рукой минимальный комплект документов по контракту (Договор со всеми приложениями и дополнениями, Акты выполненных работ, ТТН, справки КС для строителей и.т.п.). Все это может внезапно потребоваться службе финансового мониторинга банка, причем, в большинстве случаев, до момента получения банком требуемых документов доступ к вашему счету будет приостановлен. Иными словами: чем раньше банк получит требуемые документы, тем быстрее вы получите доступ к своим деньгам.

04/12/2019

Воровство. Воровство персонала - это проблема международная, а отнюдь не отечественная, как принято считать в определенных кругах. На воровство сотрудников мне жаловались бизнесмены в Испании, Португалии, Греции, Италии и даже в казалось бы очень благополучной Германии. Воруют. Воруют продавцы, воруют официанты, воруют кладовщики и товароведы, воруют все, кто может дотянутся, даже бухгалтера воруют, редко, но если уж дотянутся. )
Совет №9. Открыв бизнес не думайте. что милые и улыбчивые лица ваших сотрудников гарантируют вас от тотального воровства. Старайтесь вникать во все сферы работы своей организации, не ленитесь. Профессиональный товаровед с 20-ти летним стажем - профессиональный вор, с таким же стажем, а вы начинающий предприниматель, с минимальным опытом. У вас заведомо неравные условия. Покажите, что вы настроены серьезно, это всегда отрезвляет нечистых на руку сотрудников. Вот несколько рекомендаций.
Не поскупитесь, поставьте камеры по всему помещению, камеры очень дисциплинируют. Они немного понизят градус доверия в вашем коллективе, зато прилично сэкономят ваши деньги. Не лишним будет так же проверить работу закупщика\снабженца, просто позвонив поставщикам от имени любой организации и попросив актуальные прайс-листы с максимальными скидками. Очень часто различные ретро-бонусы и премии за выборку уходят в карман вороватого снабженца, а это, в зависимости от ваших оборотов, могут быть десятки и сотни тысяч рублей в месяц. В первую очередь следите за теми, кто сидит на бюджете вашей организации, украсть в отделе продаж можно, но сложно, украсть в отделе закупок - очень просто. По итогам квартала обязательно проводите инвентаризацию (лучше это делать ежемесячно, если есть возможность). Сотрудники ненавидят этот процесс и будут всячески его саботировать, но это вы босс и это ваши деньги. Пропишите плановые инвентаризации в должностных инструкциях. Поймав кого-то за руку, не ведите с ним задушевных бесед, пишите заявление в полицию, ст. 160 УК РФ никто не отменял.
Подведу итог: новый бизнес - это ваш ребенок, сначала он слепой, глухой, с очень хрупким иммунитетом, он нуждается в вас, иначе ему не выжить. Ваш новорожденный бизнес не нужен никому, кроме вас. Не пренебрегайте своими обязанностями, от того, как вы выкормите, будет зависеть его взрослая жизнь.

04/12/2019

Первая встреча. Первая встреча с сотрудниками полиции произошла через пол-года после открытия магазина. Погожим летним днем в подсобное помещение магазина ввалилась дружная компания в составе: двух оперов из местного ОУР, дознавательницы, опера из отдела по борьбе с правонарушениями с сфере потребительского рынка (в просторечье Псориаз) и какого-то хмыря без удостоверения (возможно стажера). Компания вела себя прилично (чего не скажешь о многих других компаниях, впоследствии заходивших\зебегавших\залетавших в лабаз). Проверили медицинские книжки, позадавали провокационные вопросы и прихватив литровую бутылку красного Джонни Уокера укатили восвояси. Сейчас я конечно понимаю, что никаких фактических полномочий для проверки у них по-сути не было и вся спецоперация была затеяна ради литра виски.
Но были и серьезные мероприятия. После разлада со своим компаньоном (а расходились мы с ним ой как плохо) ко мне зачастили проверки аргументированные, с солидными мужчинами в хороших костюмах. Папа моего компаньона был действующим полковником ФСБ и гадил как сытая чайка на палубу авианосца - с размахом. У меня бывали рейды Люсиновских оперов с привлечением бойцов СОБРа, ко мне заглядывали пожарные из Управления, с полковничьими погонами и отеческой строгостью во взгляде, были чиновники из Мэрии, врачи из ГУ Роспотребнадзора, в общем как жив остался - сам удивляюсь, спасибо друзьям, которые помогали мне в тот момент. За полтора года Ада я приобрел бесценный опыт и пару неврологических заболеваний.
Итак Совет №8. Открывая свой бизнес, не думайте, что вас обойдут стороной все проверки, потому как вы маленькие, торгуете цветами и плюшевыми мимимишками. Бюрократическая машина работает очень цепко: на местах Управы и Префектуры составляют списки организаций на новый поверочный год, эти списки попадают в территориальные органы полиции, Роспотребнадзора и прочих контролирующих организаций, где составляются свои проверочные планы, с учетом присланных и собственных данных, плюс еще что-то подкидывают сверху и сбоку и вот вы уже в списках на плановое проверочное мероприятие. Так же проверочные мероприятия бывают внеплановыми, они назначаются по жалобам граждан, по распоряжению руководства, по полученным агентурным данным (да да, именно так: приходит на встречу к оперу агент Мартышкин и говорит, что по его данным ваш ларек продает ворованные цветы по фиктивным ТТН) и еще по куче причин. Не надейтесь, что работая по закону вы застрахованы от неприятностей, в большинстве случаев неопытный предприниматель даже не догадывается, что нарушает закон на каждом шагу. Открывая бизнес, обзаведитесь полезными связями, хотя бы на уровне округа, ну или по крайней мере заключите договор с адвокатом на случай общения с проверяющими, лишним точно не будет.

04/12/2019

Не лишним будет будет затронуть тему банковского обслуживания. К этой теме я буду возвращаться еще не раз, так как тема очень серьезная, требующая всестороннего рассмотрения и за один пост ее не раскрыть при всем желании.
За более чем 15 лет предпринимательской деятельности мне посчастливилось быть клиентом почти двух десятков банков. О каждом из них можно рассказывать часами. Мой первый банк, в котором я открыл расчетный счет в качестве юридического лица был ныне покойный "Объединенный банк развития (ОБР)", банк с которым я имел доверительные отношения и до открытия расчетного счета, хорошо общался с руководством и посему считался привилегированным клиентом. Если вам повезло и вы открыли счет в подобном банке, то вам можно только позавидовать. Большинство же предпринимателей сталкивается с нежеланием банков вникать в проблемы клиентов. Строгость банковских правил можно понять, над каждым российским банком стоит грозный Регулятор и за малейшую провинность спешить покарать его очередным предписанием, но этот паблик посвящен не банкам, а их потенциальным клиентам, посему будем относиться к банкам максимально критически. Итак, совет №7. Планируя открытие расчетного счета в банке не нужно западать на сказочные условия расчетно-кассового обслуживания. Изначальная дешевизна банковских тарифов может впоследствии выйти вам боком. Хорошо, если вас просто завалят запросами от службы финансового мониторинга, намного хуже, если вам заблокируют доступ к счету по системе Клиент-Банк, а за бумажную платежку попросят 20% от суммы перевода (т.н. заградительные тарифы).
Любые вопросы по подбору банка вы можете задать мне, я постараюсь ответить на них максимально объективно и честно. Так же вы можете самостоятельно посетить тематические форумы, где клиенты банков обсуждают плюсы и минусы конкретных кредитных учреждений. Советую начинать читать с самых негативных отзывов, т.к. самые позитивные, зачастую, оставляют нанятые банками PR-агентства.

04/12/2019

Набор персонала. Если вы купили готовый бизнес, или в наследство от бывшего арендатора вам досталась дружная команда "профессионалов" задумайтесь: так ли уж они были хороши, если пришлось продавать\закрывать бизнес?! Наверняка среди них есть и толковые сотрудники, но сейчас они единая команда, цель которой - ваши деньги. Совет №6. Не принимайте на работу сформировавшийся коллектив, лучше набирайте людей самостоятельно или через HR-агентства. Если у вас нет такой возможности (к примеру: нельзя останавливать рабочий процесс), создайте в коллективе атмосферу недоверия, публично выдвигайте кого-то, необоснованно повышайте зарплату отдельным сотрудникам, выплачивайте премии. Деньги - самый верный способ посеять вражду в коллективе. Дальше к вам побегут "стучать", все на всех. И вот тогда, вы уже точно будете знать: кто, где, а главное как вас ошкуривает. А то, что вас попытаются ошкурить - уж будьте уверенны!

04/12/2019

Первая "проверка". Еду в машине, звонит компаньон: "Дима, у нас ОБЭП, хотят с тобой поговорить", передает кому-то трубку. На том конце уверенный мужской голос: "Дмитрий, здравствуйте, я оперуполномоченный ОБЭП такого-то округа, работаю по потреб. рынку, ваш магазин закреплен за мной и дальше что-то в этом роде". Чтобы у нас были теплые и дружеские отношения передайте мне во временное пользование 20 тысяч рублей, а я вам через пару дней их отдам. Ни через пару дней, ни через год он их конечно не отдал. Уже по прошествии многих лет, когда я оброс связями и нужными знакомствами, в разговоре с одним из начальников местного БЭП всплыла эта история. Выяснилось, что гражданин таким образом бомбил мелких предпринимателей и довольно успешно, через какое-то время был пойман и осужден. Уже перед закрытием, году в 2013, он отсидев, снова заявился в тот же магазин с примерно такой же просьбой, я велел охране сильно его не бить и даже выдать пару тысяч на жизнь, первый учитель, как-никак. Итак совет №4. Если к вам зашли какие-то люди, ткнули в лицо удостоверением и попросили денег - это кто угодно, только не БЭП!
P.S. Участковые, кстати, как домовые: вроде мелкие, но могут быть очень зловредными и полномочия, на вверенной территории, имеют весьма широкие. Игнорировать мелкие просьбы своих участковых уполномоченных - не стоит.

04/12/2019

Помещение для первого магазина выбирали по принципу: "Дешево и сердито". Мониторили пару недель сайты и газеты с объявлениями о недвижимости. На исходе второй недели на глаза попалось объявление о сдаче помещения в аренду в одном из спальных районов Москвы. С хорошей площадью и разумной стоимостью. Не долго думая поехали туда, помещение и вправду оказалось просторное. На всякие мелочи типа подключенной мощности, состояния электрощитовой, наличие и состояние противопожарных средств, отсутствие актуальных правоустанавливающих документов и прочего мы конечно внимание не обратили, а зря. Все эти мелочи еще долго аукались в ходе многочисленных проверок. Но уж больно заманчивое было предложение. Итак, совет №2. Поиск помещения лучше поручить специально обученному человеку, очень много нюансов о которых вы можете даже и не догадываться. И сразу совет №3. Выбирая помещение для магазина не поленитесь, покатайтесь вечером возле него на общественном транспорте , посмотрите на каких остановках выходит основная масса людей, где проходят "народные тропы" от дороги, вглубь района, достаточно промахнуться на 100-200 метров и ваш магазин потеряет много потенциальных покупателей.

04/12/2019

Первый шаг в собственный бизнес я сделал в 2003 году. Друг предложил открыть алкомаркет. У меня был первоначальный капитал, у друга - опыт работы по теме. Друг привел свою девушку на должность администратора, я привел свою на должность главбуха. В итоге все переругались и магазин достался мне (кстати, счастливо прожил до 2014 года, располнев до маленькой сети и популярного интернет-магазина). Совет №1. Начиная новый бизнес с кем-то на паях, постарайтесь обойтись в нем без родственников, друзей и знакомых. Того же требуйте от своих компаньонов.

04/12/2019

Здравствуйте! Я основатель и генеральный директор консалтинговой компании EGC. В этом паблике я хочу поделится с начинающими предпринимателями собственным опытом, дать практические советы, помочь с первыми шагами в вашем новом бизнесе. Как и любой человек я совершал ошибки, иногда досадные, иногда непростительные, но при этом я всегда находил выход из непростых ситуаций. Говорят: "Свою голову не пришьешь" - это правда, но есть и другая пословица: "Глупый учится на своих ошибках, умный - на чужих". Я искренне хочу, чтобы мои читатели учились только на чужих ошибках. И да, советы по теме: "Как избежать проблем с..." тоже будут. Итак, по мере возможностей, я буду писать короткие статьи и отвечать на ваши вопросы. Добро пожаловать!

Address

Прянишникова 5А
Moscow
127550

Opening Hours

Monday 10:00 - 20:00
Tuesday 10:00 - 20:00
Wednesday 10:00 - 20:00
Thursday 10:00 - 20:00
Friday 10:00 - 20:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Einhorn General Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share