Бюро Рихтер

Бюро Рихтер /

04/03/2022

«Школа Тренеров» Карен Рихтер открывает свои двери в дистанционном формате.
Программа будет полезна и актуальна всем, кто хочет повысить свои профессиональные навыки и кому важно разработать новые форматы для своей компании.

Карен Рихтер проводит мероприятия для тренеров с 2000 года. Профессиональный опыт в области проведения тренингов/воркшопов более 25 лет. Опыт работы в разных культурах помогает адаптировать инструменты работы с аудиторией.

В ходе программы, все участники не только углубят свои знания и увеличат арсенал тренерских инструментов, но и самостоятельно разработают сценарный план обучающего мероприятия, получат обратную связь от коллег в группе и от ведущего.

В программу вошли три основных столпа в работе тренера:
• «Работа с заказчиком»
• «Программа под ключ»
• «Группа как ресурс»

Каждый модуль разбит на 4 онлайн сессии, продолжительностью по 3 часа.

Важное условие – прохождение всей программы.

Старт курса состоится 06 апреля 2022 года
Сессии проходят один раз в неделю, по средам.
Время проведения с 15.00 до 18.00 (время московское).
Первая установочная встреча-знакомство с Карен Рихтер пройдет 30 марта в 11.00 (время московское).

За детальной информацией (программой и расписанием) обращайтесь к менеджерам компании «Бюро Рихтер»
По телефонам:
8 (495) 989 60 52
8 (926) 875 72 78
8 (926) 913 46 47

24/01/2022

Добрый день!
В связи с обострением эпидемиологической ситуации, мы приняли решение проводить программу «Школа Тренеров» Карен Рихтер только в дистанционном формате.
В программу включены основные важные в работе тренера «три столпа»:
• «Работа с заказчиком» (4 онлайн сессии по 3 часа)
 Вводная
 Согласованные подходы
 Построение беседы с заказчиком
 Анализ вводной информации
• «Программа под ключ» (4 онлайн сессии по 3 часа)
 Аннотация и цели
 Тематический универмаг
 Основная структура тренинга
 Сценарный план тренинга
• «Группа как ресурс» (4 онлайн сессии по 3 часа)
 Потенциал участников
 Фазы развития группы
 «Моменты истины»: правильно стартовать
 Моменты истины»: приглашаем на активности
Между сессиями предусмотрены домашние задания, где участники работают в малых группах. По итогам курса, каждый участник, разработавший программу под свой запрос, получает обратную связь от Карен, в формате коуч-сессии.
Обязательное условие-прохождение курса целиком!
Старт программы: 6 апреля 2022 года.
Сессии проходят один раз в неделю, по средам. Время проведения с 15.00 до 18.00 (время московское).

За детальной информацией (программой и расписанием) обращайтесь к менеджерам компании «Бюро Рихтер»
По телефонам:
8 (495) 989 60 52
8 (926) 875 72 78
8 (926) 913 46 47

С наступающим Новым 2022 годом, дорогие коллеги, партнеры, друзья!!!Пусть старый год вспоминается с улыбкой, а новый при...
29/12/2021

С наступающим Новым 2022 годом, дорогие коллеги, партнеры, друзья!!!

Пусть старый год вспоминается с улыбкой, а новый принесет множество приятных моментов! Пусть трудности встречаются редко, а жизнь идет удачно и легко. Пусть в новом году работа будет в радость! Пусть вас наполнят новые силы, новые задумки и новая удача!
Пусть 2022 год, как глоток свежего вдохновения, принесет нам много идей, пусть все шаги и начинания увенчаются успехом! Желаем всем здорового упрямства, неиссякаемой энергии, бесконечного энтузиазма и, конечно же, денежного благополучия!
Пусть в наши дома придут счастье, любовь и большие богатства.


Компания «Бюро Рихтер»

13/12/2021

Мы продолжаем регистрацию для участия в «Школе Тренеров» Карен Рихтер!
В 2022 году запускаем новый формат курса «Школа Тренеров»
Внимание: 2 темы пройдут в онлайн-формате, а третья, заключительная, будет состоять из двух частей, он-лайн + очный практический тренинг.
В программу включены основные важные в работе тренера «три столпа»:
• «Работа с заказчиком» (4 онлайн сессии по 3 часа)
 Вводная
 Согласованные подходы
 Построение беседы с заказчиком
 Анализ вводной информации
• «Программа под ключ» (4 онлайн сессии по 3 часа)
 Аннотация и цели
 Тематический универмаг
 Основная структура тренинга
 Сценарный план тренинга
• «Группа как ресурс» (гибридный модуль)
• 2 онлайн сессии (по 3 часа)
 Потенциал участников
 Фазы развития группы
• «Моменты истины» (двухдневный очный тренинг)
 Правильно стартовать
 Доступное, привлекательное изложение теоретического материала
 Пригласить на активность
 Качественно подвести итоги
Между сессиями предусмотрены домашние задания, где участники работают в малых группах. По итогам курса, каждый участник, разработавший программу под свой запрос, получает обратную связь от Карен, в формате коуч-сессии.
Обязательное условие-прохождение курса целиком!
Старт программы 2 февраля 2022 года.

За детальной информацией (программой и расписанием) обращайтесь к менеджерам компании «Бюро Рихтер»
По телефонам:
8 (495) 989 60 52
8 (926) 875 72 78
8 (926) 913 46 47

24/11/2021

Начинается регистрация на «Школу Тренеров» Карен Рихтер!
Учитывая ситуацию вокруг и продолжая заботиться о наших участниках, мы приняли решение запустить в 2022 году гибридный формат курса «Школа Тренеров».
В этот раз 2 темы пройдут в онлайн-формате, а третья, заключительная, будет состоять из двух частей, он-лайн + очный практический тренинг.
В программу вошли основные «три столпа», важные в работе тренера:
• «Работа с заказчиком» (4 онлайн сессии по 3 часа)
 Вводная
 Согласованные подходы
 Построение беседы с заказчиком
 Анализ вводной информации
• «Программа под ключ» (4 онлайн сессии по 3 часа)
 Аннотация и цели
 Тематический универмаг
 Основная структура тренинга
 Сценарный план тренинга
• «Группа как ресурс» (гибридный модуль)
• 2 онлайн сессии (по 3 часа)
 Потенциал участников
 Фазы развития группы
• «Моменты истины» (двухдневный очный тренинг)
 Правильно стартовать
 Доступное, привлекательное изложение теоретического материала
 Пригласить на активность
 Качественно подвести итоги
В промежутках между сессиями предусмотрены домашние задания, где участники работают в малых группах. По итогам курса, каждый участник, разработавший программу под свой запрос, получает обратную связь от Карен, в формате коуч-сессии.
Обязательное условие-прохождение курса целиком!
Старт программы 2 февраля 2022 года.
За детальной информацией (программой и расписанием) обращайтесь к менеджерам компании «Бюро Рихтер»
По телефонам:
8 (495) 989 60 52
8 (926) 875 72 78
8 (926) 913 46 47

15/11/2021

Добрый день!
За окном ноябрь, близится конец года, и мы начинаем подводить итоги уходящего года и планировать будущие мероприятия. Развитие сотрудников/компаний/новых направлений остается актуальным всегда, независимо от внешних обстоятельств. Каким он будет, наш новый 2022 год, покажет время.
Но мы очень надеемся, что очных форматов будет больше,
а пока хотим рассказать об онлайн курсе Карен Рихтер для тренеров.
В программу вошли основные «три кита», важные в работе тренера:
• «Работа с заказчиком» (4 онлайн сессии по 3 часа)
• «Программа под ключ» (4 онлайн сессии по 3 часа)
• «Группа как ресурс» (гибридный модуль, 2 онлайн сессии по 3 часа +двухдневный очный тренинг)
В промежутках между сессиями предусмотрены домашние задания, где участники работают в малых группах. По итогам курса, каждый участник, разработавший программу под свой запрос, получает обратную связь от Карен, в формате коуч-сессии.
Старт программы 2 февраля. Регистрация открывается!
За детальной информацией обращайтесь к менеджерам компании «Бюро Рихтер»
По телефонам:
8 (495) 989 60 52
8 (926) 875 72 78
8 (926) 913 46 47

19/10/2021

CoachSulting

Вокруг коучинга много дискуссий: для одних это просто модный тренд, который к данному моменту, если смотреть по Германии, скорее выгоден тем, кто предлагает курсы для сертифицированных коучей. (Поймите меня правильно, я всегда «за», если речь идёт о том, что сначала стоит усвоить профессиональную базу, чтобы потом работать в этом направлении. Было бы интересно знать, сколько выпускников этих курсов потом востребованы рынком. В Германии коучинг чаще всего дополнительный, но не основной источник дохода.) Для других коучинг не просто мода, а весьма полезный инструмент по развитию персонала, который не раз помог руководителям или сотрудникам «разрулить» сложную ситуацию или подготовиться к новым вызовам.
Другие дискуссии связаны с «чистотой науки». Для кого-то коучинг, является коучингом, если он проведен «по всем правилам» и учитывает основную аксиому коучинга: Клиент сам эксперт в своей области и ему не нужны рекомендации или советы. Ему нужна поддержка на уровне рефлексии, которая, раскрыв эти внутренние ресурсы, помогает выйти на нужные решения. Другие считают, что «советы» всё-таки допустимы, если они не «узкие» и «однобокие», а расширяют поле зрения и появляются разные сценарии для обсуждения. С точки зрения свойственного мне прагматизма, я сказала бы - «победителя не судят». Если беседы помогли человеку, тогда они были полезными… На самом деле, именно таких кейсов в моей практике больше всего.
Каждый раз, когда ко мне есть запрос на коучинг, я предупреждаю, что я не сертифицирована. И часто выясняется, что это клиенту не так уж важно, что просто нужен посторонний собеседник, чтобы обсудить мысли и разработки, проверить в «интеллектуальном поединке» какие-то тезисы, получить свежие мысли, расширить кругозор… Это явно не только коучинг, в таком общении есть и элементы консалтинга. Поэтому я очень обрадовалась, когда появился термин «CoachSulting», поскольку он лучше всего отражает, чем я занимаюсь, когда работаю как бизнес-коуч.
Карен Рихтер

10/08/2021

Менторинг

За годы работы в компании каждый сотрудник набирает свой багаж опыта. И этот опыт всегда уникален, поскольку это всегда опыт конкретного человека.

Иногда, отдельные сотрудники, за годы работы накопили такую богатую экспертизу, что для компании становится критичным, если эта экспертиза не передаётся, и не становится доступной для других сотрудников. Так появляется идея «управление знаниями»: пусть одни сотрудники опишут свой опыт, формируется банк знаний и другие сотрудники, при необходимости, могут обратиться за подсказками – будет у нас «внутренняя википедия».
Те, кто успел это попробовать, поняли, что это не так просто:
• Конкретный опыт сложно описать. Коротко не получается, ведь каждый раз конкретная ситуация и именно в этой ситуации оказалось целесообразным поступить таким образом…
• Часто носителями особенного опыта являются технические специалисты, которым, иногда, просто «не близко» много писать …
• А если я собираюсь ещё несколько лет работать? Зачем мне раньше времени «отказываться» от такого конкурентного преимущества?
• Иногда, тебе хочется передать все свои знания в «надёжные руки», а не просто «системе», где ещё не понятно, кто и каким образом будет пользоваться твоими разработками. А если это будут не очень умные люди? Во что потом превращаются мои рекомендации?

Здесь стоило бы вспомнить тему «менторства». Веками начинающие учились у более опытных профессионалов. Всё время опытные профессионалы были готовы делиться со своими учениками, чтобы собственные разработки не потерялись…
Если компании хотят развивать внутри институт менторства, тогда стоило бы:
во-первых, определить, какие формы менторства нам особенно нужны;
во-вторых, поддержать желающих быть менторами короткой программой, которая отвечала бы на элементарные вопросы:
• в чём суть менторства?
• как построен процесс работы?
• в каких ситуациях какие формы работы подходящие?
• каким образом "разрулить" сложные ситуации?
и, в-третьих, стоит использовать современные технологии, чтобы ментор и менти могли найти друг друга. Ведь это было всегда отличительной чертой менторства, что «ученики» выбирают себе «учителя», и «учителя» сами решают, в кого они готовы вкладываться, в чьи руки готовы передавать ценные знания и опыт.

За дополнительной информацией обращайтесь к менеджерам компании «Бюро Рихтер»
По телефонам:
8 (495) 989 60 52
8 (926) 875 72 78
8 (926) 913 46 47

14/07/2021

Эмоциональное выгорание – чья зона ответственности?
Часть 2

Почему руководителям тоже не просто поднимать эту тему? Во-первых, они отвечают, в первую очередь, за результат. Во-вторых, самые первые маркеры эмоционального выгорания скорее «не проблемные» для руководителя: Сотрудник делает больше, чем должен был, вечером доделывает начатую работу вместо того, чтобы вовремя идти домой, вовлекается в новые проекты, но и по старым задачам ничего не отдаёт, делает…Кто-же в повседневной суете заметит, что у конкретного сотрудника количество таких ситуаций постоянно растёт? Мы выше уже отметили, что такие сотрудники, скорее тихим голосом будут поднимать вопросы перегрузки. Если им говорят: «Потерпите, осталось чуть-чуть…», они потерпят и потом замечают, что как-то плавно оказались уже в новом проекте. Во-третьих, те сотрудники, которые очень громко жалуются на слишком высокие нагрузки и высокий уровень стресса, очень часто не являются теми сотрудниками, в которых руководитель хотел бы инвестировать свое время и внимание. Он понимает, что иногда самые громкие заявления, как раз исходят не от тех сотрудников, на которых он обычно делает ставку и которые вкладываются существенно больше, чем другие. Но на фоне «громких заявлений», именно слабые сигналы начинающего эмоционального выгорания у вовлечённых сотрудников, остаются незаметными.
Кто же тогда отвечает за работу по эмоциональному выгоранию?
Мне кажется, что эту ответственность надо разделить на три стороны.
1. Сотрудникам, стоит научиться следить за собственной работоспособностью. При необходимости преодолеть внутренние преграды и описать свое личное состояние своему руководителю.
2. Руководителям, стоит обратить внимание на первые сигналы эмоционального выгорания хотя бы тех сотрудников, в которых они готовы вкладываться.
3. Компаниям, стоит размышлять, насколько существующие условия работы и корпоративная культура способствуют тому, что высокомотивированные сотрудники чрезмерно «эксплуатируют себя» и могут, таким образом, оказаться в зоне риска для эмоционального выгорания.

Карен Рихтер

07/07/2021

Эмоциональное выгорание – чья зона ответственности?
Часть 1

Данная тема хорошо изучена, первые публикации появились уже в 70-х годах. Известны три основные составляющие: эмоциональное истощение, деперсонализация, чувство личной «не результативности». Известны двенадцать фаз, начиная с желания доказать всем и себе, на что способен, продолжая жертвовать личной жизнью, появление цинизма и внутренней пустоты, заканчивая весьма опасными мыслями… Если все это хорошо известно, и с января 2022 года в международной классификации болезней (ICD) эмоциональное выгорание будет определено как - последствие «стресса на рабочем месте, который не удается успешно преодолеть и переработать», то, тему нужно адресовать работодателям.
Почему сотрудники, которые в первую очередь страдают от эмоционального выгорания, так редко поднимают эту тему? Ответ очевиден: эмоциональное выгорание скорее риск для людей, которые очень любят свою работу, которые стремятся к высоким результатам, которые глубоко вовлечены в рабочие процессы компании… Вряд ли такие сотрудники будут жаловаться на большие нагрузки и отсутствие внимания и признания. Вряд ли от них будут слышны громкие фразы «это мне не по силам», «не вижу смысла в своей работе», «нет шансов, повлиять на события и добиться результата». Этим сотрудникам вообще не близка роль «жертвы обстоятельств», поэтому они и продолжают вкладываться, где другие уже сказали бы: «Хватит с меня… Не стоит…».
Кроме того, тема эмоционального выгорания «плохо впишется» … в культуру результата, в лидерство, в повышение уровня вовлеченности. Ведь, если постоянно стремиться к высоким результатам, взять на себя лидерскую роль и ответственность, и полностью вовлекаться в свою работу, тогда и до эмоционального выгорания не так уж далеко.
Я столкнулась с этим 12-13 лет назад. Помимо бизнеса в Германии, у меня было 230 дней командировок по России в течение года. И тогда я поймала себя на мысли, что участники тренинга для меня были уже «проблемными», хотя я ещё не успела с ними познакомиться. Я срочно взяла паузу, поняла, что так нельзя продолжать, поскольку участники имеют право на тренера в «хорошем, ресурсном состоянии». Но не всегда высоко вовлеченным сотрудникам удаётся самим «поймать тот момент», когда нужно остановиться и подумать о себе, о собственных ресурсах. В этом случае, «спасение утопающих НЕ может быть в руках самих утопающих». Именно здесь нужны руководители, поскольку со стороны лучше всего видны первые признаки эмоционального выгорания.

Карен Рихтер

Address

Муниципальный округ Пресненский, Пер. Стрельбищенский, д. 30, стр. 1 А, пом. 404
Moscow
123317

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Бюро Рихтер posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Бюро Рихтер:

Shortcuts

Share

Category