26/08/2024
Как руководителю объективно понять, что происходит в крупном проекте?
Когда руководители проектов приносят вышестоящему начальству отчеты о ходе проекта, ими нередко движет желание успокоить руководство красивыми цифрами. Неоднократно в крупных проектах нам доводилось видеть, как руководители проектов и другие ответственные лица отчитываются обобщенными показателями или укрупненными процентными величинами. Далеко не всегда в ходе таких докладов большие начальники задают уточняющие вопросы (особенно в случае, если озвученный процент готовности чего-либо выше 80). Возникает ощущение, что при таких озвученных процентах готовности в проекте все идет нормально и вмешательство не требуется.
Однако, нередко за этими бодрыми докладами и укрупненными процентами скрываются серьезнейшие срывы сроков проектов. Именно в недоделанных остатках прячут сложные, длительные, требующие больших усилий и компетенций работы, которые в валовом выражении относительно невелики. Поэтому руководителю важно понимать, какую информацию необходимо запросить по проекту, на какие детали обратить внимание, чтобы не получить неприятного сюрприза ближе к сроку сдачи проекта.
О том, какие составляющие должны стать неотъемлемой частью отчетов о статусе проектов и обязательным требованием руководителей всех уровней, читайте в статье директора практики PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME:
https://pmexcellence.com/news/article/otsenka-statusa-po-valu-pri-upravlenii-krupnymi-proektami-kak-nachalniki-priuchayut-sebya-ko-lzhi/
