SMART Hr-Consulting

04/07/2018

Теперь у представителей мелкого и среднего бизнеса есть возможность получить качественный сервис в сфере HR за адекватные деньги. Агентство SMART HR-consulting запустил новую услугу «HR-менеджер для вашего бизнеса».
Подробней https://www.smartkadr.ru/rpo

#услуга #менеджердлябизнеса

08/03/2018

Милые дамы, поздравляем Вас с 8 марта! Желаем сохранять присущую только женщинам способность совмещать карьерный рост с личным счастьем. Весеннего настроения, улыбок и море цветов!

21/02/2018

Топ-10 книг для рекрутера
1. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон , «Remote. Офис не обязателен»
2. Нил Доши и Линдси Макгрегор, «Заряженные на результат»
3. Ларри Хьелл и Дэниел Зиглер, «Теории личности»
4. Ребекка Боуз и Дайза Байноу, «Методы проведения интервью. Интервью по компетенциям»
5. Джек Митчелл , «Обнимите своих сотрудников»
6. Брайан Трейси, «Мотивация»
7. Джефф Смарт и Рэнди Стрит , «КТО. Решите вашу проблему номер 1»
8. Брюс Тулган , «Не всем достанется приз»
9. Клаудио Фернандес-Араос , «Окружи себя лучшими»
10. Патрик Ленсиони , «Почему не все любят ходить на работу»

23/01/2018

Эффективность подбора персонала: 5 рекомендаций

Как спланировать встречу с перспективным кандидатом и впечатлить его рассказом о вашей компании, какова роль видеопрезентаций и удаленных собеседований в деле повышения эффективности подбора персонала, рассказал Артем Регарт, Генеральный директор группы компаний.

https://goo.gl/DJpQQN

#рекрутер #рекрутмент #подборперсонала #эффективность #рекомендации #компании #собеседование #кандидат #собеседование #соискатель

Как спланировать встречу с перспективным кандидатом и впечатлить его рассказом о вашей компании, какова роль видеопрезентаций и удаленных собеседований в деле по...

18/01/2018

Соцсети как инструмент рекрутмента: 6 лайфхаков.

Какую самую грубую ошибку допускают рекрутеры при работе в соцсетях (причем снова и снова!), почему лучше начинать знакомство с хобби кандидата и не стоит искать в Сети врачей и разнорабочих, и в каком случае костюм и галстук кандидата – яркая демонстрация того, что человек в коллектив не впишется, порталу HR-tv.ru рассказала Анна Палехова, эксперт в области подбора персонала, руководитель отдела в рекрутинговой компании.

https://goo.gl/5fnGDy

#рекрутмент #соцсети #лайфхаки #подборперсонала #кандидат #работа #рекрутыеры

Какую самую грубую ошибку допускают рекрутеры при работе в соцсетях (причем снова и снова!), почему лучше начинать знакомство с хобби кандидата и не стоит искать в С...

24/11/2017

Black Friday в SMART HR-Consuling!

Успейте получить свою персональную 15% скидку на все услуги* SMART! Для активации скидки используйте промокод: BLACKSMART


Срок проведения акции до 27.11.17

*Все подробности по телефону +7 (495) 642 52 26

#чернаяпятница

10/10/2017

HR-tv.ru продолжает серию бизнес–завтраков, на которых освещаются актуальные темы в сфере HR и бизнеса. Приглашаем принять участие в бизнес-завтраке на котором эксперты расскажут о мотивации, кафетерии льгот, лояльности и развитии сотрудников, а также о бизнесе как семье в целом. В рамках мероприятия пройдут дискуссии, мы обсудим "патриотизм" в компании, поговорим об инструментах и градации мотивации, рассмотрим тему льгот, управления текучести персонала, и многое другое.
Программа:
9:00-10:00 Регистрация участников, приветственный кофе, нетворкинг
10:00 - начало бизнес-завтрака

Выступят:
Валерий Разгуляев - управляющий информацией компании «Вкус Вилл», тема вытупления: «Бирюзовые компании»
Сергей Дерябин - Генеральный директор «Гуманитарные технологии управления». Более 25 лет управленческого опыта, 15 из которых на топ позициях в российских и зарубежных компаниях (Протек, Росбанк, Абсолют Банк - КВС Group, Трубная металлургическая компания, Volga-Dnepr Airlines. ExManaging Director Volga Group (Г.Н.Тимченко). Предприниматель - основатель Яхтенной компании «Sailing Art» и компании «Гуманитарные технологии управления». тема выступления: «Психология успеха и мотивация сотрудников»
Ирина Лукьянова - Генеральный директор, «Страховые брокеры АСТ», тема выступления: Расширяем кафетерий
Лукьянов Иннокентий – директор по развитию «Страховые брокеры АСТ»
Антон Кушнер - Предприниматель, управляющий партнер «Международный Психологический Центр». Имеет степень FLMI (Fellow, Life Management Institute от LOMA (Life Office Management Association, США) и степень Executive MBA Стокгольмской ШколыЭкономики. В 1999-2000 годах являлся представителем компании Ингосстрах в Китае. С 2003 по сентябрь 2005 –директор САО «ИнгоНорд» (г. Хельсинки, Финляндия). 2005 по 2006 год – генеральный директор «Ингосстрах ЛМТ». В сентябре 2009 г. -генеральный директор ЗАО «Русский Стандарт Страхование». тема выступления: «Забота в деталях» .
Модератор: Анастасия Белецкая, Директор по маркетингу, «Страховые брокеры АСТ»

Приглашаются: HRD, Руководители, HR
Место проведения:
г. Москва, м. Красносельская / м. Бауманская, Спартаковский пер., 2/1, ДЦ Лофт Платформа. 5 минут пешком от м. Красносельская. Отдельный вход с улицы, вывеска APRIORI, первый этаж, 9 подъезд.
Стоимость участия:
Бесплатно
Регистрация :
http://hr-tv.ru/a…/buisness-zavtrak-budushee-motiivatii.html
Контакты:
[email protected]
Tel.: +7 (495) 972-90-98

18/08/2017

4 МЫСЛИ О МОТИВАЦИИ ПО МАСЛОУ И ЕЩЕ 1

📌1. Зарплаты, удовлетворяющей базовые потребности, не достаточно для мотивации.
Как только сотрудник удовлетворит свои базовые потребности (в виде еды, крова и безопасности), у него сразу появятся более ценные социальные потребности: признание его опыта, реализация идей, статуса в компании и карьерного роста.
Если не учитывать данные обстоятельства, оплачивая труд сотрудника без дополнительной мотивации, очень скоро руководитель, при хорошем раскладе, получит инертного и безынициативного работника, при плохом - сотрудника, который имитирует бурную деятельность.

📌2. Больше денег – не значит больше мотивации
Конечно, денежное вознаграждение оказывает решающую роль в желании сотрудников принимать активное участие в продвижении проектов компании, но далеко не единственную.

📌3. Вводите бонусы – и вы увидите их эффективность
Замечать инициативных сотрудников, поощрять их новые идеи, мысли, продвигать их по карьерной лестнице в компании, с одновременным существенным увеличением их денежного достатка – самый эффективный вариант. Но и небольшие бонусы в виде дополнительных оплат на медицинское страхование, бесплатных обедов, абонементов на фитнес, компенсация затрат на телефон, проезд и прочее, поражают своей эффективностью.

📌4. Не скупитесь на обучение персонала
Здесь я имеется ввиду реальное обучение с использованием новых знаний в работе и достижением конкретных результатов ( а не «купленные» сертификаты, аттестаты, дипломы).

+1. Единственная возможность заставить человека сделать что-либо – это сделать так, чтобы он сам захотел сделать это. (с) Дейл Карнеги

http://hr-tv.ru/articles/author-opinion/zarabotaj-na-hleb-s-maslou-ili-4-poleznye-mysli-o-motivatsii.html

17/08/2017

С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ, SMART HR-Consulting!!!

SMART HR-Consulting был основан в 2007 году. На тот момент я активно занималась хантингом топ-персонала, работала как консультант и в какой-то момент поняла – накопленного опыта более чем достаточно, чтобы строить свой собственный бизнес.

Кстати, тогда мы назывались Кадровое агентство SMART.

Потом бизнес начал развиваться и расти. Мы начали подбирать средний менеджмент, а в 2010 году делать крупные массовые проекты.

16/08/2017

ЭЙЧАРИТЬ - ЭТО...

15/08/2017

6 СОВЕТОВ КАК ПРИМИРИТЬ ФИНАНСОВЫЕ ОЖИДАНИЯ СОИСКАТЕЛЕЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

Пока компании всегда ищут идеального, «того самого» кандидата, соискатели в поиске идеальной компании. Часто профессиональные рекрутеры сталкиваются с тем, что работодатели не готовы предлагать релевантную рынку заработную плату.

Ниже 6 советов как решить извечную дилемму и примирить ожидания соискателей и потенциальных раотодателей.

1) Взвешенно оцените преимущества компании. Помимо материальных бонусов существуют и нематериальные: социальный пакет, дополнительные выплаты предусмотрены на данной роли и т.д.

2) Работайте с приоритетами и ожиданиями самого кандидата. В практике встречается много примеров, когда кандидат готов поступиться финансовыми желаниями в пользу позиции, задач, уровня компании, потенциального роста и развития и т.д.

3) Важно «готовить» работодателя к тому, что согласно
требованиям кандидаты рассматривают определенный уровень вознаграждения. Нужно информировать о запросах рынка труда, вовлекать компанию в процесс поиска, и делиться результатами.

4) Ни в коем случае не «заминайте» ожидания человека, предоставлять работодателю неполную или неверную информацию.

5) Что имеет в виду потенциальный кандидат, говоря о желаемой заработной плате – гросс, нэт, совокупный доход, дополнительные выплаты и т.п.? Это немаловажный фактор, способный облегчить поиски.

6) Оцените, насколько отличается его желаемый уровень от текущего дохода или дохода на последнем рабочем месте. Если разница большая, скажите об этом соискателю. Как правило, после этого кандидаты готовы корректировать размер ожидаемого вознаграждения.