CBSD

02/11/2024

29/10/2024

Как меняется работа с персоналом в мире в 2024 году? 🌍

Юлия Левина, тренер-эксперт CBSD, поделилась результатами глобального исследования компании Blanchard, которое она представила на конференции «ПиР. Практики развития». Вот несколько интересных фактов:
· 📉 87% опрошенных считают, что подбор персонала станет еще сложнее (в 2023 году так считали 75%)
· 🏃‍♂️ 88% ожидают, что удержание сотрудников будет труднее (+9% к 2023)
· 😟 Амбиции становиться руководителем снижаются — всё больше людей не хотят занимать управленческие позиции

Больше информации о результатах исследования и о том, что делать HR в новой реальности можно посмотреть в записи выступления -

Международные практики в обучении и развитии. ПиР-2024. Итоги | CBSD

19/01/2024

Приглашаем на вебинар партнера CBSD компании Blanchard (на английском языке) 🌟

Исследование компании Blanchard о тенденциях в области управления персоналом и развития в 2024 году выявил повышенные ожидания, которые охватывают каждый уголок современной рабочей среды. Сотрудники теперь больше, чем когда-либо, рассчитывают на своих работодателей в плане поддержки и развития.

🔥 На вебинаре от Blanchard обсудим:

📍Стратегии решения проблем найма и удержания
📍Тактики для поддержания высокой вовлеченности команды
📍Пути укрепления лидерских качеств
📍Инновации в обучении с помощью AI
📍Ключи к точной оценке результативности

📢 Почему это важно?

Менеджеры сталкиваются с риском выгорания под давлением беспрецедентных ожиданий. Этот вебинар - ваш шанс взять контроль над ситуацией.

💡 Присоединяйтесь к нам для:

📍Глубоких погружений в каждую тему
📍Практичных стратегий от ведущих экспертов
📍Живого общения с коллегами по отрасли со всего мира

💼 Станьте тем специалистом, который преобразует вызовы в возможности для своей компании.

👉 Зарегистрируйтесь сегодня https://event.on24.com/wcc/r/4467501/8B327822090C04F4739468ABF8B23D9D/?utm_medium=email&utm_source=outlook.kenblanchard.com

#Бланшар #РазвитиеИобучение #Исследование

17/01/2024

Друзья, Центр методологии CBSD в лице гениальных методологов Ольги Романовой и Марии Ивановой-Смоленской дали интервью в прямом эфире на радио Медиаметрикс.

Расскали про свой подход к созданию крутых программ развития для компаний, которые наши клиенты называют «ОТ-КУТЮР»

Многое из того, о чем рассказали, будет крайне полезно для тех, кто заказывает программы развития для своих сотрудников.

Например, за счет чего, создавая целостную программу, мы можем при большом чеке сэкономить заказчику деньги.

Что такое стратегическое партнерство с клиентом, и почему именно оно дает вау результат.

Почему масштаб мышления и смелость зачастую оказываются решающими в том, чтобы программа развития «взлетала».

Ссылка на трансляцию здесь:

17/01/2024

Почему некоторые сотрудники радуются увольнению своих руководителей?

4 типа плохих менеджеров

В каждой компании есть руководители, от ухода которых сотрудники не грустят... и вот почему. Если компания не занимается развитием своих лидеров, это может привести к появлению менеджеров, наносящих вред бизнесу и отталкивающих коллег. Вот коротко о 4 типах плохих руководителей и о важности обучения менеджеров проверенным методам управления.

👉 Исследование компании 15Five показывает, что треть сотрудников вздохнула бы с облегчением, узнав об увольнении своего менеджера. Причина тут не в злорадстве, а в недостатках в управлении.

🚫 Плохой руководитель - это не профессия, это отсутствие профессионализма. Вот они, четыре типа, которых лучше избегать:

1️⃣ Не создаёт доброжелательную атмосферу: командный дух не поощряется, и коллектив страдает.
2️⃣ Авторитарный: подавляет инициативу и самостоятельность, заставляя сотрудников чувствовать себя беспомощными.
3️⃣ Фокусируется на недостатках: работа превращается в бесконечную критику и прессинг.
4️⃣ Токсичный: распространяет негатив, зачастую личные комплексы переносятся на рабочее пространство.

В CBSD мы знаем, что хорошими менеджерами не рождаются - ими становятся! 📈 Обучение и опыт - вот что делает руководителя настоящим лидером.

Не дожидайтесь, пока ваши руководители научатся на своих ошибках. Начните развивать их сейчас, воспользовавшись лучшими практиками управления. Начать стоит с программы от Blanchard «Начинающий руководитель».

🔗 Подробнее о программе и возможности развития ваших лидерских навыков https://cbsd.ru/courses/leadership_skills/ftm/

#бланшар #лидерство #управление #обучение #развитие

CBSD. Ежегодно руководящую должность получает более двух миллионов человек. Однако отсутствие поддержки, нехватка компетенций и алгоритмов работы препятствуют быс....

10/10/2023

Как вы считаете, в вашей компании менеджеры умеют мотивировать сотрудников? Или они все еще считают, что денежный «пряник» 🍪 – это единственный способ? А угроза об увольнении ❌ - самый сильный мотиватор?

Сьюзен Фаулер 📖, автор теории оптимальной мотивации, утверждает, что уровень вовлеченности сотрудников во многом зависит от того, насколько удовлетворены их психологические потребности. Хотя разные авторы по-разному дают определения тем или иным потребностям и называют разное их количество, можно точно сказать, следующие три имеют критическое значение:

Автономия 🕊
Компетентность 🏆
Принадлежность 💞

Вы скажете: "А как же справедливость? ⚖️ Разве эта потребность человека не влияет на уровень его удовлетворённости и вовлеченности в работу?"

🗓 Приходите 18 октября на роуд-шоу Blanchard, чтобы подискутировать на эту тему.

Вы также узнаете о программе "Оптимальная мотивация" и о других международных программах, которые предлагает CBSD в России. 🌍

🔗 Регистрация здесь https://cbsd.timepad.ru/event/2589557/

#обучение #Бланшарроудшоу #Оптимальнаямотивация #Управление #Лидерство #Обучениелидеров 🎓🌐

Blanchard — ведущая компания по обучению и развитию лидерства в мире. На протяжении более 35 лет она обучает руководителей, как выявлять все лучшее в своих сотрудниках...

06/10/2023

🌟 Blanchard. Программа SLII. Ситуационный подход в руководстве 🌟

Программа «SLII. Ситуационный подход в руководстве» - победитель многочисленных премий в разных странах мира. Она разработана на основе регулярных исследований руководителей разного уровня, которые проводит компания Бланшар, а также учитывает современные тенденции педагогического дизайна. Это позволяет создать уникальный обучающий опыт, благодаря которому руководители осваивают навыки и применяют их в работе со своими сотрудниками.

👥 Кому необходима программа
Ситуационный подход в руководстве - это критически важный навык для руководителей на всех уровнях.

❓На какие вопросы отвечает
• Какой стиль руководства подходит для конкретной ситуации? Ситуационный подход в руководстве помогает определить, когда нужно быть инструктирующим, а когда - поддерживающим.
• Как понять на каком уровне развития находится сотрудник по отношению к задаче?
• Как повысить эффективность сотрудников? Ситуационный подход помогает оптимизировать работу команды и достигать целей.

📈 Какие бизнес-задачи помогает решать

🚀 Улучшение производительности команды
🔄 Адаптация к изменяющимся ситуациям
😊 Повышение уровня удовлетворенности сотрудников
📊 Улучшение качества принятия решений

🌟 В чем ценность программы
Программа учит руководителей ориентироваться в разных ситуациях: от управления начинающими сотрудниками до поддержки более опытных. Эта адаптивность приводит к улучшению производительности команды и уровня удовлетворенности работой. 📈

🗓 Приходите 18 октября на роуд-шоу Blanchard, чтобы узнать больше о программе «SLII. Ситуационный подход в руководстве», а также о других международных программах, которые предлагает CBSD в России.

🔗 Регистрация здесь https://cbsd.timepad.ru/event/2589557/

#обучение #Бланшарроудшоу #Бланшард #СитуационноеЛидерство #Управление #Лидерство #Обучениелидеров

06/10/2023

Сколько раз вы замечали, что руководители компаний, команд или проектов действуют однообразно, не учитывая особенности конкретной ситуации или личностные характеристики сотрудника? Согласно исследованиям института Бланшара, 54% руководителей придерживаются только одного стиля лидерства, несмотря на разнообразие задач и людей вокруг.

💡Но что, если существует способ быть более гибким и эффективным лидером?

📘 Ситуационной подход в руководстве предполагает, что нет одного "лучшего" стиля управления, который подходит для всех ситуаций. Руководитель должен проявлять гибкость, особенно в наше нестабильное время. Это позволяет сотрудникам быстрее реагировать на изменения и достигать лучших результатов.

📈 Исследования
https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2022.896539/full
показывают, что ситуационный подход в руководстве оказывает положительное и значимое влияние на удовлетворенность работой и производительность сотрудников.

Концепция ситуационного подхода заключается в том, что стили лидерства нужно адаптировать в зависимости от готовности и компетентности сотрудника:

1. Компетентность – это способность сотрудника выполнять конкретную задачу или работу. При этом учитываются его знания, навыки и опыт, связанные с данной задачей.
2. Готовность - связана с мотивацией и уверенностью сотрудника в выполнении задачи.

Исходя из сочетания этих факторов, ситуационный подход в руководстве выделяет четыре основных стиля лидерства:

1. Инструктирующий. Этот стиль используется, когда сотрудники обладают низкой компетентностью и высокой готовностью. Цель лидера - помочь сотруднику повысить компетентность сотрудника в задаче
2. Обучающий. Этот стиль применяется, когда уровень компетентности сотрудника от низкого до среднего, а готовность - низкая. Цель лидера - заново побудить сотрудника к действию и обучить
3. Поддерживающий. Этот стиль используется, когда уровень компетентности сотрудника от среднего до высокого, а готовность - нестабильная. С помощью этого стиля лидер укрепляет уверенность сотрудника в своей компетентности
4. Делегирующий. Этот стиль эффективен, когда компетентность и готовность сотрудника высокие. Используя этот стиль, лидер оценивает вклад сотрудника, признает его мастерство, поддерживает его стремление к внедрению инноваций.

🖋 "Главное в лидерстве - не твой стиль, а твоя способность адаптироваться к потребностям тех, кем ты руководишь." – говорит Кен Бланшар, автор модели SLII.

❓ А какой стиль лидерства вы используете в своей работе? Готовы ли вы меняться в зависимости от ситуации? Поделитесь своим опытом и мнением в комментариях!

#Бланшарроудшоу #Бланшард #СитуационноеЛидерство #Управление #Лидерство #Обучениелидеров

IntroductionPerformance in an organization is carried out by all human resources in the organization, both the leader and employees. Each employee has the ability based on the knowledge, skills, and competencies that are in accordance with the employee. However, employees also have personalities, at...

28/06/2023

Продолжаем серию постов от Татьяны Попковой, старшего тренера-эксперта компании СBSD, про «сокровища», привезенные с конференции ATD.

В прошлом посте рассказала о фрагменте из книги Адама Гранта «Подумай еще раз», где он описывает, как один из пожарных спасся благодаря своей смекалке, в то время как остальные, посчитавшие его ненормальным и не последовавшие за ним, погибли в огне.
Хочу копнуть эту историю поглубже. Многие пожарные погибают, не успевая добраться до безопасного места. В этом им мешает тяжелое оборудование, которое они не бросают даже при угрозе жизни!

Оказывается, наши инструменты - это часть нашей самоидентификации.

У этого явления есть название - «схватить и застыть» (seezing and freezing).

Хотя мы не носим с собой топор и лопату как пожарники, у нас есть набор когнитивных инструментов. Это наши знания, мнения, привычки. И некоторые из них относятся не столько к виду деятельности, сколько к самоощущению. Вспоминаю, как моя мама расстроилась, когда мы с мужем продали дачу, решив, что на эти деньги будем отдыхать в разных прекрасных местах вместо того, чтобы постоянно тратить дополнительные деньги на содержание недвижимости. Мама расстроилась, потому что в ее картине мира дача «должна быть».

Так вот Адам Грант дает вполне конкретные рецепты, как менять свои мнения / привычки и привычки других.

Например, попросите объяснить, как все работает.

Первый барьер для изменения чьей-то точки зрения – уверенность в своих знаниях. Если сказать человеку, что он не знает, он будет отчаянно защищаться. Лучше пусть сам увидит пробелы. Адам приводит пример любопытного исследования:

"В серии экспериментов психологи попросили студентов Йельского университета оценить свои знания о том, как работают обыденные предметы, такие как телевизор и туалет. Студенты были очень уверены в своих знаниях, пока им не сказали пошагово изложить свои объяснения. Когда они пытались сформулировать, как телевизор передает картинку, а туалет сливается, их чрезмерная уверенность улетучилась. Они вдруг поняли, как мало они понимают”.

Предлагаю попробовать этот метод!
Поделитесь с нами, получилось ли последовать совету и что из этого вышло :)

Больше о "сокровищах" ATD расскажем завтра в 11-00. Присоединяйтесь!
_____________________________

📅 Дата: 29 июня
⏰ Время: 11:00 - 13:00
🏢 Место: Онлайн (Zoom)
🖥 Формат: вебинар
👉 Регистрация на Timepad:

CBSD: Итоги ATD Conference 2023

23/06/2023

📅 Дата: 29 июня
⏰ Время: 11:00 - 13:00
🏢 Место: Онлайн (Zoom)
🖥 Формат: Вебинар
👉 Регистрация на Timepad:
https://cbsd.timepad.ru/event/2438156/?utm_refcode=62c121239ddd5c465ad0bcf986d6f7076faa88c6

Сокровища из Сан-Диего 📖📓

❓О чем говорят в мире HR и L&D? Что нового происходит в областях развития талантов, обучающих решений и технологии? Какие новые тренды, инсайты, решения используют профессионалы?

❗️Об этом и многом другом порассуждаем на вебинаре 29 июня по итогам конференции ATD - самой большой в мире конференции по обучению и развитию, которая прошла в мае в Сан- Диего.

21/06/2023

💎💎 💎
San Diego treasures или сокровища из Сан-Диего

С 21 по 24 мая в Сан-Диего проходила масштабная конференция по обучению и развитию ATD-2023. Спасибо тем, кто следил за нашими прямыми включениями!

Продолжаем осмыслять и «переваривать» колоссальный объем информации: 300 обучающих сессий, 13 образовательных треков, нетворкинг с мировыми лидерами индустрии, 300+ компаний-провайдеров!

Начинаем серию постов о “сокровищах”, привезенных с конференции.

Я, Татьяна Попкова, старший тренер-эксперт компании CBSD, сегодня поделюсь одной из ключевых идей, проходившей красной нитью под разными ракурсами в выступлениях, форумах и неформальном общении в кулуарах.

👉 Эта тема - Rethinking & relearning.

Однозначно необходим отказ от многих уже знакомых практик и подходов. Казалось бы, очевидная мысль в наши времена, но я поняла для себя насколько она масштабна! Как глубоко пора переосмысливать свои установки и как от много нужно отучаться!

Снова возвращаюсь к 👤Адаму Гранту. В посте перед конференцией я писала, что обязательно пойду на его выступление. Пошла. Не пожалела!

Купила и читаю его 📕 книгу-бестселлер «Think again» или «Подумай еще раз». Книга начинается с истории о 15 пожарных, которые попали в безвыходную ситуацию. Решение одного из них, кажущееся другим неадекватным, спасает ему жизнь. Большинство удивившихся, к сожалению, гибнут. Страшная история, но она показывает реализацию предлагаемой теории. Адам пишет, что "размышляя, что помогает стать умнее, люди в первую очередь упоминают интеллект. Чем он выше, тем более сложные задачи решает человек, и тем быстрее он это делает. Все привыкли считать интеллект способностью думать и учиться. Но в современном быстро меняющемся мире все большее значение приобретают другие когнитивные навыки: умение переосмысливать давно известное и отказываться от устаревшей информации".

Регулярно переосмысливать сложившиеся сценарии и делать гибкость мышления привычкой – задача не из простых. Скорее, тут нужны регулярные напоминания. И книга «Подумайте еще раз» как раз и послужила для меня таким напоминанием. А потому еще не раз вернусь к ее прочтению и поделюсь идеями.

Рекомендую! И остаемся на связи!

#сокровищаизсанддиего

01/06/2023

📅 Дата: 6 июня
⏰ Время: 10:00 - 12:00
🏢 Место: 3-й Нижнелихоборский пр-д, 3с2, Москва (офис CBSD)
🖥 Формат: очное мероприятие
👉 Регистрация на Timepad:
https://cbsd.timepad.ru/event/2351819/?utm_refcode=0d16601cc99d72a7bcd3b8479dbd8694fa154837
____________________________
В CBSD мы считаем, что игра — один из эффективных форматов решения даже самых сложных и скучных задач.
Игра разрушает стереотипы, создает условия для личных инсайтов, упрощает процесс, помогает идти к результату быстрее и с большим удовольствием.
Давайте соберемся вместе и поиграем?

Игра «Ветер возможностей» моделирует процесс достижения наилучшего бизнес результата с использованием всех возможностей на рынке и учетом прибыльности производственных операций. Для этого очень важно уметь выстраивать взаимоотношения с другими командами, планировать в долгосрочной перспективе, разрабатывать стратегию, грамотно задействовать участников своей команды и быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию.

Игра состоится 6 июня, в 10.00 в офисе CBSD.
Продолжительность – 2 часа.
Ведущий – старший тренер CBSD Сергей Щербаков.

Подробнее об игре: https://www.youtube.com/watch?v=YVFSt5KFdRo