HR4PR

11/08/2026

Почему Netflix выбирал не больше, а сильнее

А что, если хорошего сотрудника недостаточно?
В начале существования Netflix Рид Хастингс сформулировал довольно жёсткий принцип найма:
компании нужна не большая команда, а команда из действительно сильных профессионалов.

В Netflix считали, что несколько выдающихся специалистов могут сделать больше, чем большая команда просто хороших сотрудников.

Поэтому компания могла расстаться даже с человеком, который показывал хорошие результаты, если на рынке находился кандидат значительно сильнее.
Так появилась концепция Talent Density - высокой концентрации талантов.

Позже она стала одной из основ знаменитого Culture Deck Netflix, который до сих пор изучают HR-специалисты по всему миру.
Но самое интересное - эта идея работала не только в найме.

Netflix одновременно давал сотрудникам очень много свободы: они сами решали, когда идти в отпуск, как организовывать своё рабочее время и во многом как принимать решения.

Логика была простой:
сильному профессионалу не нужен постоянный контроль.
Но свобода всегда идёт вместе с ответственностью.
Сегодня, когда компании оптимизируют штат и пересматривают структуру команд, эта идея снова звучит особенно актуально.

Вопрос уже не только �

05/08/2026

13/07/2026

Нанимать звёзд или создавать систему, в которой звездами становятся внутри компании? Такие темы обсуждали сегодня, слушайте выпуск на Бизнес FM

10/07/2026

Как использовать сторителлинг на собеседовании, чтобы вас запомнили

На собеседовании многие начинают перечислять достижения,
но факты сами по себе редко запоминаются.

Запоминаются истории.

☝️ Попробуйте изменить порядок: сначала расскажите историю, а затем подкрепите её фактами. Так ваши слова будут звучать убедительнее.

Вместо:
«Я умею работать в кризисе».

Расскажите:
«За два часа до пресс-конференции спикер отказался выступать. Вот что мы сделали…»

История показывает ваши навыки гораздо убедительнее, чем их перечисление.

В Telegram-канале HR4PR собрала подборку книг по сторителлингу и полную запись встречи с PR-директорами, где мы разбираем, как использовать истории на собеседованиях и в работе.

09/07/2026

Про культуру экспериментов и толерантное отношение к ошибкам сотрудников

Мне приятно наблюдать как появляются проекты по внутренним коммуникациям, где у сотрудника есть право на ошибку. Например, в одном крупном банке запустили проект под названием «Всё пропало!»

Идея: Проект призван показать, что ошибки — это нормально. Сотрудники делятся своими историями провалов, показывая, как из них извлекали опыт. Это развеивает страх ошибок и укрепляет командный дух.

Как вам такая идея? #карьера

06/07/2026

Можно ли создать корпоративную культуру приказом сверху?

На одном из недавних форумов мы как раз обсуждали этот вопрос. Все больше компаний возвращают сотрудников в офис не только ради рабочих встреч, но и ради общения, совместных активностей, книжных клубов и внутренних сообществ.

В качестве примера я привела Rambler&Co, где создано пространство для таких инициатив.

После форума я показала этот фрагмент выступления PR-директору Rambler&Co Виктории Джигкаевой. И мне очень понравилась ее мысль:

💬
«Разрыв между PR и HR - вопрос не структуры, а стратегии… Сотрудники компании - это и есть наша ключевая внешняя аудитория. Безусловно, за внутренние коммуникации отвечает HR - именно он формирует заботливую среду и формирует ценности корпоративной культуры. Задача PR - стоять на страже внешнего контура и при необходимости оказывать поддержку этим процессам».

Когда ценности, о которых компания говорит вовне, действительно живут внутри, корпоративная культура становится естественной. Ее не приходится «спускать сверху».

А как вы считаете: корпоративную культуру можно сформировать управленческими решениями или она возникает только внутри- через людей и их взаимодействие?