11/11/2025
Снижение инициативы, формальное выполнение задач, молчание на встречах... Если это описывает одного из ваших ключевых сотрудников, возможно, вы столкнулись с «тихим срывом».
Это состояние накопленного внутреннего сопротивления, когда человек внешне продолжает выполнять обязанности, но внутренне уже отстранился и выгорел. И это не просто «плохое настроение» — это явление, которое незаметно подтачивает команду и напрямую бьёт по бюджету компании.
🔍Финансовые потери от этого вполне реальны:
• Резкое увольнение: затраты на найм, адаптацию нового человека и потерянная выгода.
• Падение вовлечённости: сотрудник или даже целая команда перестают работать на результат.
• Ущерб для имиджа: напряжение считывается клиентами и партнёрами, страдают репутация и проекты.
«Тихий срыв» может привести к "громкому" и резкому увольнению. А значит возникнут финансовые затраты на найм, адаптацию, изменения в команде и упущенные выгоды», - Elena Demyanishnikova, партнёр Kontakt InterSearch
Как тогда бизнесу не довести до «взрыва» и сохранить ценных людей?
Главное: помнить, что ДОВЕРИЕ И ОТКРЫТОСТЬ — ЛУЧШАЯ ПРОФИЛАКТИКА.
Состояние тихого срыва изматывает и забирает ресурс у всех. Важно создать систему, где проблемы можно заметить и решить на ранней стадии.
👉 ЧТО ДЕЛАТЬ НА ПРАКТИКЕ?
✔️ Создайте культуру открытого диалога.
Регулярные встречи один на один — это не формальность, а инструмент. Если руководитель создаёт атмосферу психологической безопасности, команда не боится говорить о трудностях, эмоциях и выгорании. Это позволяет заметить проблему до того, как она станет критической.
✔️ Используйте опросы для диагностики.
Анонимные опросы вовлечённости — отличный количественный метод. Включите в них вопросы про:
• Автономность: достаточно ли у сотрудника самостоятельности?
• Рост: видит ли он карьерные перспективы в компании?
• Ценности: разделяет ли он цели команды и бизнеса?
Главное — не просто собрать данные, а работать с результатами.
✔️ Развивайте эмоциональную грамотность (свою и команды).
Ответственность лежит не только на руководителях. Важно учить сотрудников быть в контакте с собой, управлять своим ресурсом и не бояться просить о помощи. Это ключевые компетенции современного специалиста.
«Измерить уровень “тихого срыва” можно двумя способами. Первый — через живой контакт руководителя с командой, где есть доверие, открытость и психологическая безопасность.
Второй — через количественные методы, например, опросы вовлеченности, если они конфиденциальны и действительно анализируются. Важно смотреть на вопросы про автономность, развитие и совпадение ценностей — именно там чаще всего кроются первые сигналы выгорания», - советует Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch
➖➖➖
А вы сталкивались с «тихим срывом» в своей практике? Какие методы профилактики оказались самыми эффективными в вашей компании?
