ELI Consulting

09/08/2019

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

Интересная статья по стратегиям бизнеса: https://zen.yandex.ru/media/id/5c35e2e326ab5500aa27a240/ctrategii-raznyh-okeanov-5d4a99d3e6cb9b00aca63d8a

Какая связь с сервисами и возможностями ELI-Con?

Все это применяется нами и в сегментах B2B и B2C.
Стратегии как компаний, так и людей по своему развитию в бизнесе.

Наша методология в большей мере работает в области "алых" океанов, обеспечивая развитие конкуретноспособности (эффективность, качество, партнерства, этика).

Также, мы работает в инновационных проектах, обеспечивая инновационность и влияние, необходимые для успеха в "голубых" океанах.

В блоке "Безопасность" участвуем и в проектак обеспечения стратегии безопасности , что хорошо сочетается со стратегией "серого океана", применяемой нашими клиентами.

Какую лучше выбрать стратегию своего бизнес развития мы даем рекомендации и помогаем клиентам в рамках проекта для частных лиц: Личностное Бизнес Развитие.

В корпоративном секторе, своей задачей мы ставим обеспечить подготовленность управленческих систем, культуры бизнеса и подготовки людей для обеспечения лидерства в названных стратегиях. Все ключевые 5 бизнес процессов ELI-Con, работают на Вас.

Узнать подробней, согласовать выезд к Вам специалиста для проведения встречи и презентации, можно по адресу: [email protected], тел. 8-495-729-06-77.

Новых успехов!
С уважением,
Команда ELI-Con
www.eli-con.com
www.eli-con.ru

В продолжении темы "Стратегии голубого океана". Стратегии и "океаны", которые выбираем в бизнесе.

18/06/2019

Сервисы ELI-Con для организаций

ELI-Con предлагает комплексную аналитику по организации в целом или ключевым командам.
3 блока:
Возможности людей
Управленческие системы, поддерживающие полезную результативность
Корпоративная культура, поддерживающая ее.

По людям оцениваются и выявляются все факторы, существенные для организации:
надежность, мотивация, блоки компетенций по эффективности, лидерству и инновациям.
Мы исследуем ЛЮДЕЙ, а не отдельные их качества, говоря о том, что плодотворность организации обеспечивают цельные личности своей деятельностью, а не набор их потребительских свойств.

По управленческим системам дается главный ответ: обеспечивают ли они требуемую плодотворность и управление ей и что надо изменить, чтобы обеспечивали.

По корпоративной культуре оцениваем насколько она обеспечивает правильный эмоциональный фон для продуктивности и согласуется с управленческими системами.

Основной фокус работы ELI-Con не даигностика и аналитика ситуации клиента, а внедрение нужных изменений и развитие ключевых людей.

На это работают 5 наших ключевых бизнес процесса:
Диагностика
Решения
Планирование изменений
Развитие
Сопровожденние.

В рамках каждого процесса несколько методов, методик, представляющих собой наши высокотехнологические, компактные и удобные сервисы для клиентов.

Есть ряд комплексных сервисов по развитию людей и организации, позволяющие обеспечить экономность вложений клиентов. Два сервиса по цене одного.

Сервисы проверены и адаптированны на компаниях топ 500.

Обращайтесь по вопросам сервисов по управлению полезной результативности бизнеса в ELI-Con

www.eli-con.ru
+7-495-729-06-77
[email protected]

06/05/2019

Комплексный сервис развития ключевых команд от ELI-Con

В качестве ключевой команды компания выбирает ту, которая в большей мере
Влияет на бизнес,
Нуждается в изменениях

Чаще, по опыту ELI-Con, такими командами в крупном и среднем бизнесе выступают:

Топ команда (при изменениях в стратегии бизнеса)

Команда коммерческого департамента (в дистрибуторских компаниях)

Команда финансового департамента (в финансовых организациях и банковских структурах)

Команда производственного департамента (в производственных компаниях.

В качестве команд изменений не выступает проект "кадрового резерва". Для этой категории людей у ELI-Con есть другие программы.

ELI-Con определяет совместно с Заказчиком требуемые результаты и формирует дизайн план изменений.

Проводится диагностика процессов и людей, управленческих системи культу поддерживающей их ры. Методы и формы диагностики согласовываются с Заказчиком и осуществляются по четким стандартам качества исполнения.

Осуществляются мероприятия по развитию людей, включающие наиболее состоятельные и эффективные методы. Сроки осуществления мероприятий не более 2-3 месяца.

Все данные фиксируются в специальных форматах отчетности, собирается аналитика по обратной связи от различных вовлеченых в проект сторон.

Результат комплексного проекта: качественная и компактная подготовка людей, правильный их отбор.

Работая с ELI-Con Вы получаете требуемый результат изменений очень эффективными способами: все по существу, никаких лишних действий

Стоимостная сторона наших проектов, оказывается
выгодней аналоговых.

Узнать об этой услуге и других можно через порталы
www.eli-con.com
www.eli-con.ru
Почта: [email protected]
Тел: +7-495-729-06-77

02/01/2019

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ от ELI-Con

В Новый год с новыми возможностями для наших клиентов.

Они таковы:
Создание онлайн инструментов под запросы В2В клиентов: опросники нового формата, онлайн анкетирование, комплексные тесты на системное мышление. ELI-Con. как и лучшие мировые практики отходит от формата измерения отдельных психометлических способностей - вербальных, числовых и иных, как не особо релевантных для бизнеса. Но фокусируется на измерении системного мышления, которое вкупе с интуицией стоит в основании действительного успеха в бизнесе и управлении им.

Проведение онлайн сессий оценки людей. Нет необходимости в командировании специалистов, за исключением особых случаев ряда топовых позиций. Онлайн решения эффективней, быстрее, дешевле.

Онлайн методики развития. Онлайн коучинг и LC позволяет экономить время Ваших людей, находить более удобные варианты формата развития.

При заключении договоров с ELI-Con на любой из сервисов, Вы получаете весь комплект документов, подготовленных для Вас, плюс демо версию приобретаемого сервиса.

Открыто, быстро, надежно, выгодно.

То преимущество, что было в прошлые годы - осталось на нашей стороне: наши эксперты -люди из реального бизнеса, а не HR. Люди с математическим, финансовым, техническим образованием и достойным опытом.

Если Вы хотите получить сервис от сильных профессионалов в бизнесе- то сервисы ELI-Con - то, что Вам нужно.

Контакты для связи на наших порталах:
www.eli-con.com
www.eli-con.ru

Команда ELI-Con

29/12/2018

Коллег, партнеров, клиентов ELI-Con поздравляем с наступающим Новым, 2019 годом.
Предстоит год крупных, интересных проектов и по стандартной отработанной технологии ELI-Con, и с вызовом.
Первый ли раз? Всегда справлялись отлично.
А еще предстоящий год - год новых партнерств с интересными провайдерами. Нам на них везло всегда.
Повезет и в этом году.

Новых успехрв, новых амбиций, новых звезд, новых ступеней совершенства!

Всех друзей наших с Новым годом.

С лучшими пожеланиями,
Команда ELI-Con

10/12/2018

Развитие и зона комфорта

Зона комфорта - полезная область консерватизма и цельности как человека, так и организации. Зона комфорта возникает там, где делаем привычные операции и действия. Разве это плохо? Вся эффективность держится на повторяемости процессов. Когда процесс повторяем, то в нем можно удалить неэффективные цепочки и при меньших затратах и рисках получать результат. Синонимы понятия "зона комфорта" - традиция, повторяемость, консерватизм. И все это надежно, стабильно, эффективно.

Почему же часто можно встретить отношение к "зоне комфорта" негативное, как препятствие развитию, препятствие изменениям? Как только компания начинает вводить изменения - зона комфорта становится табу, и люди, придерживающиеся ее, тормозящими развития людьми.

Смысл такое: развитие организации и человека есть взаимодействие консервативных и активных процессов и элементов. Зона комфорта необходима также, как и изменения. Вопрос - меры и баланса. А он задается внешними условиями и реакцией компании и человека на них.

Изменения - необходимая часть нашей жизни. Не будем пессимистами, а реалистами, если скажем, что внешние условия жизни изменяются ухудшаясь: человек стареет, компания теряет рейтинги в возрастающей конкуренции, политическая ситуация накаляется. Именно поэтому, люди не любят изменений. Так как в большинстве своем, внешние изменения всегда к худшему. Но они есть и будут.

Что делать? Оставаться в зоне комфорта? Не получится - консерватизм становится некомфортным.

Выход один - понимая, что внешние изменения к худшему, инициировать те внутренние изменения, которые сделают ситуацию лучше. И создавать новые зоны комфорта до тех пор, пока не потребуются новые внутренние изменения.

Такой выход и основанный на нем подход - плодотворны и, если присмотреться внимательно, используется всеми успешными и продуктивными людьми и организациями.

Инициировать изменения, которые создадут новую зону комфорта! Вот ответ. И в этом ответе сходятся и инициаторы и консерваторы. И такие изменения проще проводить, ибо это реакция разумной группы людей на стихийные изменения к худшему в среде.

И это есть правильное развитие как человека, так и организации, ибо консерватизмом защищает от ненужных рисков и суеты, а инициацией нужных изменений направляет на создание новой стабильности. Это развитие во имя плодотворной стабильности.

Шаги же здесь таковы:
1. Анализ изменений среды
2. Исследование и поиск нужных внутренних изменений
3. Изучение того, какая форма зоны комфорта будет мешать развитию и движению к новой стабильности
4. Создание новой зоны комфорта, вписываемой в изменения.

Первые три шага люди и организации, как правило, делают. А последний нет. И в этом - ошибка. Ибо люди мотивированы на то, что видят лучшим, а не худшим, стабильным, а не рискованным.

Такой формат развития и шаги его реализации - выбор разумных плодотворных людей.

ELI-Con помогает разумным людям и организциям развиваться на основе развития зоны комфорта. Используя лучшую практику и проверенные методы сервисов диагностики и развития людей и систем управления, для нас это оказывается не трудным. А клиеты - довольны.

Команда ELI-Con
www.eli-con,com
www.eli-con.ru

19/09/2018

Исследование мотивации ключевых людей от ELI-Con

Классическим примером исследования мотивации является исследование различных факторов - мотиваторов, которые наиболее сильно мотивируют, демотивируют или оставляют ранодушными ту или иную группу ключевых сотрудников.

На этот случай и у ELI-Con есть надежный и работающий инструмент - опросник MDQ, исследующий наиболее характерные 16 мотиваторов работы. И мы проводили уже не раз исследования этим инструментом, с дополнительным валидизационным интервью.

Но...

Такой подход к мотивации является скорее косметическим и поверхностным, нежели сущностным. Он мало соотносится с той самой плодотворностью, являющейся наиважнейшим качеством сотрудника и руководителя, позволяющим ему создавать действительно ценные достижения в рамках организации.

Мы нашли другой, более интересный подход к исследованию, применяемый как в работе с частными лицами, так и с представителями организаций.

Успех и плодотворность человека зависит от того, насколько он мотивирован на то, что необходимо. Имено такая мотивация, имеющая силу, выраженность и является предметом наших исследований.

Если люди искренне и сильно хотят то, что необходимо для организации, то именно такая мотивация и является мотивацией плодотворности, и никакая иная.

Инструменты исследования и методики здесь другие.
Мы нашли и успешно применяем их. Можем сказать четко - они работают и дают действительно ценную информацию для прогнозирования успешности.
А это и необходимо для заказчиков!

Хотите исследованить мотивацию своих ключевых людей?

Обращайтесь по телефону и электронному адресу, указанному на нашем информационном и маркетинговом порталах.

Будем рады провести ее в рамках Вашей организации.
Для частных лиц такое исследование проводится в рамках программы "Личностное бизнес развитие"

Команда ELI-Con
www.eli-con.com
www.eli-con.ru

12/09/2018

ТРИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Запрос на оценку и развитие руководителей разного уровня, разных секторов экономики, госсектора - достаточно частый запрос, адресуемый нам.
Модели компетенций руководителей отличаются, но незначительно, включая в себя набор универсальных качеств идеального руководителя, таких как управление людьми, системное мышление, планирование и ряд других.
Но идеальные модели компетенций - излюбленный инструмент скорее представителей HR, нежели представителей бизнеса. Мы больше ориентированы на вторую категорию - на то, что работает и полезно для бизнеса, описывает реальные конструкты.
Два инструмента ELI-Con - опросники MDQ и LCQ прекрасно диагностируют лидерский потенциал и стили лидерства.
Но суть не только в этом.
Очень часто нам приходится четко определять сильного руководителя, выбирая из множества кандидатов.
Наш опыт, экспериментальные данные показали всего 3 ключевые компетенции, которые точно определяют сильного (не идеального, а именно - сильного)) руководителя.
Это ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ и КОНТРОЛь.
Прогноз успеха руководителя с набором трех этих компетенций в 87 процентах случаев бывает верным.
Эти три комплексных фактора обеспечивают более 65 процентов дисперсии при факторизации массива данных по выборке руководителей.
Стоит ли распаляться на другие "косметические" компетенции?
Ответ ELI-Con: скорее нет, чем да.
К слову сказать, 3 эти компетенции заложены в шкалах опросника PMQ, используемого нами для диагностики.

Оценить себя, свою команду, Вы сможете, заказав услуги комплексной оценки на портале www.eli-con.ru

В дальнейшем, наши специалисты смогут предложить Вам компактные и интересные решения по развитию руководителей.

Команда ELI-Con
www,eli-con.ru

11/09/2018

Коучинг и развитие навыков от ELI-Con

Один из запросов, который идет как от частных лиц, так и от организаций: не только изменение самосознания и постановка правильных целей (то, на что направлен коучинг), но и развитие навыков.

Содействие инсайтам, формулирование верных целей и идей - один из аспектов, очень важных. Но этого мало если вопрос касается инициатив, изменений деятельности людей.

Развитие навыков и посновка умений - вторая сторона.

Технологически, решение вопроса, поставлено в самой структуре сессий развития ELI-Con как для частных лиц, так и для представителей организаций.

Когда запрос есть и на развитие навыков, то предлагается другой, расширенный формат сессий в который включаются дополнительные к методу коучинга методы развития.

Продолжительность и стоимость таких сессий выше, но эффект более обширный: цели, инсайты и постановка ключевых навыков.

Запрос на такие сессии не реже, а то и чаще, чем на чистые коуч сессии. И это оправдано. Особенно, если мы работаем с категорией управляющих большими подразделениями бизнеса. Ведь здесь идет влияние на управление исполнением не только руководителя, но и его подчиненных.

Эффект получается выше стоимости, а технологический подход ELI-Con, делает реализацию такой задачи компактно.

Нужны ли Вам или представителям Вашей организации чистые сессии коучинга по постановке целей и инсайтам или же сессии расширенные по развитию навыков, ответ определяется быстро, путем прохождения опросника, анкеты и небольшого интервью.

В ходе самих сессий есть тестирование прогресса и корретировки по ним, что обеспечивает качество решений задач наших клиентов.

Наши контакты для взаимодействия:
+7-495-729-06-77
[email protected]

Команда ELI-Con

04/09/2018

Всем ли подходит коучинг как метод развития?

Наблюдения консультантов и методологов ELI-Con показывают: нет.
Коучинг хорош там, где важно поработать с самоосознанием людей и постановкой целей.

Но далеко не все люди ЦЕЛЕНАПРАВЛЕНЫ.

Есть четкий тип людей, который живут и действуют не в соответствии с целями, а по обстоятельствам. Это не значит, что они не успешны, неэффективны или не развиты. Это значит, что для них цель не значит ничего, а вот благоприятные возможности и обстоятельства значат.
Им свойственен другой стиль и подход к достижениям.

Метод коучинга не работает для таких людей в полной мере. Им скорее стоит развивать наблюдательность, поисковую доминанту, чтобы быстрее находить важные им возможности. И здесь другие методы имеют силу.

Какие?
В диагностике ELI-Con легко определяются типажи людей, так как нам очень важно подобрать подходящий метод развития для человека. И мы не станем использовать модный коучинг, просто из-за его модности, но обратимся к другим методам, которые более эффективны для конкретного человека.

Хотите посмотреть? Сейчас стартовали очередные сессии проекта для частных лиц "Личностное бизнес развитие". На этапе диагностики, в самом начале знакомства, мы прелдлагаем пройти диагностику, которая и выявит наиболее эффективные методы развития. И возможно, что для Вас таким методом будет вовсе не коучинг, а.....

Запись на программу Личностное бизнес развития по электронной почте
[email protected]
по телефону +7-495-729-06-77

С уважением,
Команда ELI-Con
www.eli-con.com

11/08/2018

Удобство работы с ELI-Con

Проект ELI-Con - ответ на запросы руководителей бизнеса на качественные и надежные сервисы по работе с ключевыми людьми и командами.
Ключевые команды: команды новых проектов, изменений, команды, приносящие наибольшую отдачу бизнесу.
Запросы руководителей и собственников бизнеса сводятся к трем основным:
1) диагностировать, оценить людей и бизнес процессы: что не так, что стоит сделать лучше
2) предложить решения (solutions): надежные, качественные, экономные, ответственные. Обсудить их для формирования управленческих инсайтов руководителя
3) реализовать решения по подготовке и развитию ключевых команд и людей.

С ELI-Con удобно, так как:
На все три запроса есть ответы в виде четких сервисов: качественных и прозрачных
Сервисы выполняют не студенты и не психологи, далекие от бизнеса, а образованные и опытные представители бизнеса.
Комментарии, отчеты, обратные связи представлены в рамках ценностей, понятий, методологии бизнеса и управления и ориентированы на эту категорию.
Качество сервисов выше, чем у хорошо распиаренных HR консалтинговых компаний (ELI-Con - cервисы УПРАВЛЕНЧЕСКОГО консалтинга), а стоимость ниже.
Есть системы повышения доверия, лояльности, экономической целесообразности, которые реализуемы в проектах и сервисах для B2B, B2C и В2G клиентов.

В совокупности это удобно, плюс выгодно.

Обращайтесь! Почувствуйте удобство и выгоду

Команда ELI-Con
www.eli-con.com
www.eli-con.ru

23/06/2018

ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ

На нашем маркетинговом портале по сервисам оценки команд ELI-Con есть возможность пройти бесплатно полезный опросник баланса факторов Вашей индивидуальной продуктивности.

Для этого необходимо выйти в нижний блок портала www.eli-con.ru и нажать кнопку "пройти опросник"

По стандартам работы ELI- Con Вы не только
сможете пройти опросник и получить результат, но и при желании получить обратную связь от специалиста.

Предложение ДЕЙСТВУЕТ для представителей компаний

Повысьте результативность Вашего бизнеса за счет правильной работы с продуктивными людьми организации