Партнёрство в бизнесе. Покоряя новые вершины.

  • Home
  • Russia
  • Moscow
  • Партнёрство в бизнесе. Покоряя новые вершины.

Партнёрство в бизнесе. Покоряя новые вершины. Уникальная услуга:
Коучинг по улучшению партнёрских о

Дорогой друг!
Добро пожаловать!

Эта страничка посвящена услуге «Коучинг партнёрских отношений 3х3. Три коуча-партнёра для трех бизнес-партнёров»
которую мы, Андрей Ларченко, Дмитрий Белоручев и Евгения Брыкова, предлагаем для тех бизнес-партнёров, которые создали и ведут бизнес втроем.

Расскажем о том, как родилась идея этой услуги.

Каждый из нас, Андрей, Дмитрий, Евгения, тем или иным обра

зом в своей деятельности связан с содействием развитию людей и их бизнеса. И за последние пару лет все чаще мы стали обнаруживать любопытную закономерность: качество партнёрского взаимодействия собственников/владельцев проектов имеет определяющее значение для результатов бизнеса.

Чем лучше и эффективнее отношения партнёров – тем большее удовольствие и удовлетворение приносит бизнес.
Чем хуже и конфликтнее отношения между партнёрами – тем ниже результаты, и тем всё чаще теряется смысл совместного движения.
Очевидная закономерность, не правда ли?

Но самым интересным наблюдением для нас стали отношения в тройке. Когда партнеров, управляющих бизнесом – трое.

Управлять отношениями в тройке, управлять бизнесом на троих, добиваться результатов в тройственном союзе лидеров – особый вызов и особый тип взаимодействия.
Мы сами этот вызов приняли и осознанно вошли в бизнес-партнёрство на троих. И уже 2 года постигаем премудрости этого союза через свой опыт. Много удовольствия, радостей, побед, разочарований и не совсем приятных открытий, ситуаций нам пришлось пережить за это время.

Но мы, как-никак, – эксперты по развитию людей, бизнесов, организаций и любой опыт нами быстро осмысливался, переводился на следующий уровень осознанности и брался за основу для дальнейших достижений.
Мы набили не одну сотню шишек и вынесли еще больше уроков из нашего тройственного процесса.
И считаем, что приобрели толику мудрости на тему качественного построения отношений в тройке.

Пришло время, и мы решили поделиться всем, что знаем и умеем, всем, что сами делаем хорошо, для того, чтобы помочь партнёрам в бизнесе, в тройке, пройти на новый уровень, для большей успешности и большего удовольствия.

Объем опыта, знаний и мудрости на нас троих, а также веры в эффективность Тройственного союза позволяет нам с уверенностью заявить, что мы можем:

- наладить эффективное взаимодействие в любой тройке бизнес-партнёров;
- повысить эффективность бизнеса трёх партнёров за счёт качественного улучшения взаимодействия между ними;
- сделать совместную и индивидуальную работу трёх бизнес-партнёров удовлетворяющей их и счастливой.


Если вы:

1) Потеряли смысл совместного движения
2) Плохо слышите и понимаете друг друга
3) Уверены, что потенциал вашей тройки еще не до конца раскрыт
4) Ищете более эффективный способ взаимодействия
5) Хотите большего доверия между вами

Если вы верите, что:
1) В вашем совместном партнерском пути вы можете сделать что-то более великое и значимое
2) Развиваться совместно – это хороший способ добиваться высоких результатов в бизнесе
3) Переход на новый качественный уровень принесет много пользы и вам, и миру
4) Радость сотворчества – важный элемент ощущения удовольствия от жизни
5) Партнёрские отношения – это то, во что надо вкладывать энергию, а не пускать все на самотек.

И готовы начинать улучшать ситуацию – мы с радостью станем вашими проводниками к желаемым результатам.

И ещё. Мы не мним себя супер-экспертами и нам не свойственен снобизм профессионалов.
Ведь, по большому счету, все всегда приходит к очень простой истории:

Качество процессов либо есть, либо его нет,

а все остальное от лукавого.)))

Мы любим и ценим творческий подход. Даже официальные костюмы мы носим исключительно по особому уведомлению :-)

Каждый из нас работает и в индивидуальных форматах по улучшению партнёрских отношений, не только в тройках и не только в бизнесе, но такой формат "3х3" нам видится очень важным для внесения гармонии в мир ))

Присоединяйтесь к нашей страничке.

Ставьте "нравится", если вам нравится то, что и о чем мы говорим.

Делайте перепост, если вы считаете, что информация может быть полезна миру.

Приглашайте на страничку тех своих друзей, которые ведут бизнес втроем.

Пишите нам - задавайте вопросы. Мы открыты к диалогу, с радостью и осмыслением вам ответим.

Или звоните, чтобы обсудить совместное сотрудничество или прояснить любой появившийся вопрос.

08/12/2018

Автор заметки Евгения Брыкова (Evgenia Brykova)

Самая большая, ощущаемая «несправедливость» в отношениях бизнес-партнёров - это необходимость кроме работы над своей вовлеченностью, страстью, мотивацией к собственному действию и проявлению активности в проекте, - заботиться и уделять внимание мотивации, страсти, вовлечённости и проявлению активности своего партнёра. Необходимость поддерживать деятельный огонь не только внутри себя, но и взаимодействовать с деятельным огнём своего партнёра.

А ведь, казалось бы, мы для этого и вместе, чтобы вместе взять на себя свою часть ответственности за действия и результаты, и вместе смело и эффективно их воплощать.

В реальности бизнеса же оказывается, что результативность всех действий теперь зависит от результативности СОВМЕСТНЫХ действий, возникает в моём поле действия ДРУГОЙ, который влияет своим проявлением на всё, что делаю я. И приходится начинать в партнёре видеть не только функцию, но и человека во всём его многообразии.
А здесь с собой, как с человеком в своём многообразии, разобраться бы )) …

Что можно начать делать:

(1) Действительно, вспомнить, что партнёр – не только функция в бизнесе, но и такой же человек, который так же находится на пути развития своих компетенций, способностей, знаний, удерживания мотивации и тренировки вовлечённости

(2) Осознать необходимость взаимоподдержки человеческих аспектов внутри аспектов деятельных и обсудить, договориться о поддержке с своим партнёром

(3) Взять в привычку предлагать партнёру поддержку: Чем я могу тебе помочь, чтобы твоя часть обязательств была выполнена наилучшим образом?

(4) Понимать особенности психики партнёров и учитывать их в планировании совместных действий

И тогда, при наличии взаимоподдержки, справедливость обоюдного внимания к своеобразию другого будет восстановлена и будет играть на благо совместных результатов.

03/12/2018

Друзья, мы перезапустили проект про партнёрские отношения и создали новую страничку.
Техническими средствами перенести наших подписчиков на новую страницу достаточно долго и хлопотно, поэтому просто приглашаем вас присоединиться к новому проекту
https://www.facebook.com/CrazyPartnersLab

Помогаем развивать и укреплять умения быть в партнёрс?

19/08/2015

Хороший пример доверия и ответственности между партнёрами, которое приводит к красивым результатам.

14/08/2015

Мы начинали наш проект по содействию построению качественных партнёрских отношений с услуги "3х3" - Три коуча для трёх бизнес-партнёров.
Сегодня мы не ограничиваемся поддержкой только трёх партнёров, понимая, что и двое, и трое, и пятеро партнёров - все связки имеют свои нюансы, но важная компетенция: умение быть партнёром,- требует осознания и развития. И именно в этом мы сильны :-)

Миллиардер, председатель совета директоров LetterOne Holdings и наблюдательного совета консорциума «Альфа‑Групп» – о том...
12/08/2015

Миллиардер, председатель совета директоров LetterOne Holdings и наблюдательного совета консорциума «Альфа‑Групп» – о том, где искать инновации, как компаниям с российскими корнями сейчас вести бизнес в Украине и Европе, а также о том, как расходиться с партнерами и находить новых в разных странах.

"Мы идеологически всегда разделяли в бизнесе нашу роль как владельцев и нашу роль как менеджеров. А это очень важный водораздел. Потому что трудно осознавать, что вроде ты партнер, но этот статус тебе не гарантирует компетентности менеджера, особенно когда бизнес начинает развиваться. И это внутреннее противоречие, на мой взгляд, приводит к распаду очень большого количества таких партнерств. Поэтому мы выиграли в том отношении, что с самого начала решили (и я очень твердо на этом настаивал), что акционеры мы раз в год – на собрании акционеров. А все остальные дни мы просто менеджеры. И при этом наши отношения как менеджеров друг с другом и с другими управленцами никак не связаны с нашим партнерским статусом. Эта такая простая, но тем не менее трудная для переваривания (особенно в то время) мысль. Требовались усилия для того, чтобы внедрить ее в сознание моих коллег и мое собственное".

http://forbes.net.ua/magazine/forbes/1399614-mihail-fridman-biznes-veshch-neslozhnaya

Миллиардер, председатель совета директоров LetterOne Holdings и наблюдательного совета консорциума «Альфа‑Групп» – о том, где искать инновации, как компаниям с российскими корнями сейчас вести бизнес в Украине и Европе, а также о том, как расходиться с партнерами и находить новых в разных стра…

Предлагаем вашему вниманию новый формат услуги - однодневная практическая мастерская для трех партнеров
10/02/2015

Предлагаем вашему вниманию новый формат услуги - однодневная практическая мастерская для трех партнеров

Перед Новым годом принято отдавать долги. В том числе моральные :-) В том числе, своим партнерам по бизнесу и бизнесу ка...
23/12/2014

Перед Новым годом принято отдавать долги.

В том числе моральные :-)
В том числе, своим партнерам по бизнесу и бизнесу как таковому.
Что-то мы обещали и не доделали, что-то надо собрать в единую картинку и проанализировать, какое-то решение нужно принять в окончательной редакции.

Наше партнерство из Андрея, Евгении и Дмитрия, также, как и все, подводит итоги уходящего года и мы строим планы по ̶з̶а̶в̶о̶е̶в̶а̶н̶и̶ю̶ ̶м̶и̶р̶а̶ ̶ привнесению максимального добра в мир в следующем году.

И, также, как и все, что-то успели сделать и что-то торопимся завершить.

Но не все завершения у нас укладываются в оставшуюся неделю. Остаются недоделанные хвосты.

Что делать с хвостами? Как войти в новый год с "чистой совестью" :-) ?

Приглашаем за кулисы нашего партнерства, в наш чат-переписку, где мы договорились о том, что делать с хвостами.

Цитата из переписки в нашем общем чате:
(начало цитаты)

Евгения Брыкова 22:41
я сегодня в беготне, поэтому выпала из чата :-))

Andre Larchenko 22:41
ага, я тебе звонил, хотел про твоё настроение поболтать. И от Димы ждём текст.

Евгения Брыкова 22:44
Ой, Дима опять что-то пишет?

Andre Larchenko 22:45
Доводит до окончательной редакции остатки, не вошедшие во вчерашний текст.

Дмитрий Белоручев 2:27
Женька, ты опять чего-то боишься?)
Не бойся. Некогда. Бог к тебе милостив, я ничего не пишу. Обрабатываю клиентов на следующие сессии.))

Дмитрий Белоручев 4:08
Вылавливаю их в волшебной морозной ночной Москве, и пинаю их квантово в наши цепкие лапы.)

Andre Larchenko 10:34
А текст лучше дописать. Чтобы хвосты не висели. Без хвостов на следующий уровень легче пройти.

Andre Larchenko 10:40
Или (для прохода на следующий уровень) нужно произвести специальный ритуал отказа от хвостов. Или ритуал объявления хвостов завершёнными в виде "как есть" и интеграции их в общее поле.

Евгения Брыкова 10:41
О! Андрей! Ты тоже Маг!

Andre Larchenko 10:59
Да, ты что?!!!

Евгения Брыкова 11:01
Вот прямо сейчас мне подумалось что из этой рекомендации про хвосты можно сделать краткую заметку для публикации в 3х3! Будет здорово!

Andre Larchenko 11:03
Сможешь?
В смысле, хочешь дописать? Я не против.

Евгения Брыкова 11:04 Напишу

Andre Larchenko 11:05
Замётано

Евгения Брыкова 11:07
Так и поступим. И с хвостами, и с постом.

(конец цитаты)

Вот так рождаются идеи и заметки :-)

А как у вас идет подготовка к Новому году?

Andre Larchenko дмитрий белоручев Evgenia Brykova
10/12/2014

Andre Larchenko дмитрий белоручев Evgenia Brykova

01/12/2014
27/11/2014

Директивно-силовой тип взаимодействия бизнес-партнёров.

Продолжаем тему о типах взаимодействия трёх бизнес-партнёров.

Напомню, что мы объединили взаимодействия в группы в зависимости от степени учёта индивидуальных свойств партнёров.

Рассмотрим подробнее директивно-силовой тип взаимодействий.
В таком взаимодействии партнёр не рассматривается как человек, обладающий какими-либо свойствами. Это объект воздействия, на месте которого мог бы оказаться любой другой объект-человек.
Конечно, в наше время в чистом виде такое взаимодействие встретишь редко, если не сказать - никогда. Мы видим индивидуальные черты друг друга. И даже - осознаём, что их нужно учитывать для большей эффективности взаимодействия.

Однако элементы директивно-силового взаимодействия встречаются сплошь и рядом. Часто - не к месту и неэффективно.

Что конкретно происходит при таком взаимодействии?

Один из партнёров занимает безоговорочно командную позицию, а два других становятся его руками и ногами, которыми он распоряжается по своему усмотрению. Значительно реже может встречаться ситуация выстраивания иерархической структуры, в которой один из двух исполнителей становится в командную позицию по отношению к другому так же, как третий партнёр занял главенствующую позицию над всей командой.

Такой тип взаимодействия партнёров может быть обусловлен долями, которые им принадлежат в бизнесе, или их характерами.

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ.
Директивно-силовой тип взаимодействий - наиболее древний. Возник ещё у животных. Альфа-самцы, иерархия подчинения сильному встречаются в социальной организации как животных, так и людей. Вожди племён и командующие древних армий воплощали этот тип взаимодействий. И, конечно же, - рабовладельцы по отношению к рабам или домостроевские мужья по отношению к жёнам.

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ.
В союзе трёх бизнес-партнёров реализация взаимодействия такого типа произойдёт либо в случае согласия партнёров, либо при очень большой харизме одного из партнёров.
Для согласия партнёров требуется, чтобы подчиняющиеся партнёры признали свою некомпетентность или зависимость от ведущего партнёра. В случае харизматичного ведущего партнёра такое согласие происходит автоматически.

Командно-директивный тип взаимодействия партнёров наиболее эффективен во время кризиса, в моменты нехватки времени. В цейтноте, когда все растеряны, а промедление может привести к гибели бизнеса, благом является партнёр, который узурпирует власть, возьмёт на себя принятие решений и заставит всех себе подчиняться. Практика показывает, что для выживания бизнеса лучше неправильные действия, чем никакие.

Любые ошибочные действия меняют ситуацию, что позволяет каждому партнёру включить ориентировочный инстинкт и скорректировать движение. Вероятность выживания бизнеса в кризисные моменты (в условиях необходимости быстрого принятия и осуществления решений) более высока у тех партнёров, которые действуют (пусть первоначально они осуществляют не самые верные или точные решения), чем у той команды, которая оцепенела от растерянности.
Любая узурпация власти в партнёрстве в прочих случаях ведёт к сопротивлению, конфликтам и другим психологическим сложностям, которые чаще всего чреваты распадом партнёрства и бизнеса.

СЛОЖНОСТИ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ПРОЦЕССЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ.
Если вы решили покомандовать своими партнёрами, то помните, что для этого нужны либо согласие партнёров, либо серьёзные причины, которые компенсируют негативные психологические эффекты психологического насилия. Если есть возможность, решайте проблемы бизнеса другими методами.

Если ваш партнёр решил продавливать своё решение во что бы то ни стало, направьте своё справедливое возмущение в конструктивное русло. Сопротивление - естественно, но продолжительная психологическая борьба с высокой долей вероятности приведёт к растрате всех ресурсов партнёров, распаду вашего союза и бизнеса. Оглядитесь вокруг и проверьте, возможно, ваш партнёр видит обстоятельства, в которых только такое его поведение может спасти всех. В этом случае имеет смысл встать с ним рядом и помочь тушить пожар вместо его разжигания.

Если действия вашего партнёра неадекватны, то организуйте отдельную встречу в условиях, способствующих взаимопониманию: в ресторане, на нейтральной территории. Предложите вместе разобраться в ситуации, наметить пути её решения, обсудите необходимость и адекватность его лидерских амбиций. В разговоре опирайтесь на общие ценности и общие цели.

В союзе трёх бизнес-партнёров любые сложности между двумя из них всегда можно вынести на суд третьего. Если вы оба доверяете ему, то положитесь на его решение. Третейскому судье необходимо постараться сохранить равноудалённое отношение к обоим партнёрам и объективность - к ситуации.

Если договориться не удалось, но все партнёры заботятся об успехе общего бизнеса, то имеет смысл проконсультироваться со специалистами по партнёрским отношениям.
Любые сложности во взаимоотношениях решаемы при наличии желания к этому.
Andre Larchenko дмитрий белоручевEvgenia Brykova

ТРИАЛИЗМ ШАГАЕТ ПО ПЛАНЕТЕ.Джей Кей Шин, Би Кей Юн и Квон О Хюн - три соуправляющих директора в  Samsung Electronics. По...
26/11/2014

ТРИАЛИЗМ ШАГАЕТ ПО ПЛАНЕТЕ.

Джей Кей Шин, Би Кей Юн и Квон О Хюн - три соуправляющих директора в Samsung Electronics.
Пока в бизнесе все хорошо - и в партнерстве все хорошо. Настоящая проверка приходит с кризисом.

http://www.iguides.ru/main/gadgets/google/nyneshniy_glava_mobilnogo_podrazdeleniya_samsung_mozhet_lish*tsya_dolzhnosti/

Как пишет Wall Street Journal, в ближайшее время решится профессиональная судьба Джей Кей Шина — он может лишиться должности главы мобильного подразде...

Address

Moscow

Telephone

+79152669539

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Партнёрство в бизнесе. Покоряя новые вершины. posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Партнёрство в бизнесе. Покоряя новые вершины.:

Share