MOLGA Consulting

MOLGA Consulting MOLGA Consulting - Решения для управления персоналом

Компания MOLGA Consulting основана в 2006 году и на сегодня является одной из ведущих компаний в России, предоставляющей услуги бизнес-консультирования, управленческого консалтинга и автоматизации процессов в области управления персоналом. MOLGA Consulting специализируется на разработке и внедрении систем управления персоналом и профессиональной поддержке корпоративных клиентов в сфере эффективнос

ти HR-функции. MOLGA Consulting также оказывает услуги управленческого, организационного и IT-консалтинга, обеспечивая повышение качества и эффективности процессов управления персоналом в компаниях различных отраслей и форм бизнеса.

С 2009 года MOLGA Consulting ежегодно входит в десятку ведущих российских компаний, оказывающих профессиональные консультационные услуги в области управления персоналом. MOLGA Consulting является сертифицированным партнером SAP, обладает статусом SAP Service Partner и является участником программы SAP PartnerEdge.

На сегодняшний день компания MOLGA Consulting реализовала более 120 успешных проектов для ведущих российских и международных производственных корпораций, торговых сетей, компаний ТЭК, банковско-финансовых холдингов и государственных структур.

Среди клиентов компании: ТНК-ВР, ФСК ЕЭС, СУЭК, Сименс, Ксерокс (СНГ), Сбербанк России, МегаФон, Промсвязьбанк, ГК РОСАТОМ, GM AVTOVAZ, Frito Lay (PepsiCo), Лебедянский, Банк ВТБ 24, Объединенная Металлургическая компания (ОМК), Sakhalin Energy, X5 Retail Group N.V., ГК РОЛЬФ, Мерседес-Бенц РУС, EFES, Ренессанс Кредит, Эльдорадо, Медиа-Маркт-Сатурн, Pirelli, Евросеть, Альфа-Банк, МГТС, Монди СЛПК, Таката-Петри Рус, SCA, Калужский научно-производственный электрометаллургический завод (КНПЭМЗ) и др.

Какие факторы повлияли на развитие отрасли ИТ в России? Какие триггеры будут повышать интерес заказчиков к ИТ в ближайше...
24/08/2021

Какие факторы повлияли на развитие отрасли ИТ в России? Какие триггеры будут повышать интерес заказчиков к ИТ в ближайшей перспективе? На эти вопросы ответил управляющий партнер MOLGA Consulting Сергей Никитин в разговоре с RAEX-Аналитика.

Подробности читайте по ссылке: https://raex-a.ru/editions/nikitin/2021

ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ HR ЗА МЕСЯЦМы вновь собрали для вас самые интересные и актуальные материалы, касающиеся управления ...
09/08/2021

ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ HR ЗА МЕСЯЦ

Мы вновь собрали для вас самые интересные и актуальные материалы, касающиеся управления персоналом, которые позволят вам в любой ситуации оставаться в теме.

1. Пути IT и HR разошлись? Как кандидаты и работодатели ищут друг друга на разных сайтах.
https://clck.ru/WXZsw
2. Опрос: каждый пятый HR-менеджер считает очень важным внешний вид потенциального работника.
https://clck.ru/WXafA
3. Как трудовые отношения в России стали более избирательными.
https://clck.ru/WXaa3
4. Правильно автоматизировать HR и не совершить ошибок: пять важных советов.
https://clck.ru/WXZvU
5. Как технологии помогают HR-директорам угадывать потребности сотрудников.
https://clck.ru/WXZsD

Читайте нас в Telegram: t.me/molga_consulting

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА И ПРОГРЕСС В IT-ПРОДУКТАХ: ЕСТЬ ЛИ СВЯЗЬ?Для того, чтобы компания не отклонялась от достижения выс...
02/08/2021

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА И ПРОГРЕСС В IT-ПРОДУКТАХ: ЕСТЬ ЛИ СВЯЗЬ?

Для того, чтобы компания не отклонялась от достижения высоких показателей по планируемым метрикам, в бизнес-процессы, как правило, внедряются различные IT-технологии. Применяются они для решения широкого круга задач: от совершенствования уровня взаимоотношений с клиентами до снижения издержек за счет автоматизации различных функций.

Управляющий партнер Сергей Никитин рассказал о том, как протекает процесс цифровизации в нашей компании, и благодаря чему бизнес смог максимально оперативно переключиться на удаленную работу в начале пандемии, нарастив обороты и предложив клиентам часть решений, проверенных на собственном опыте.

«На момент начала пандемии в MOLGA Consulting большая часть процессов по управлению персоналом была автоматизирована на базе SAP SuccessFactors, что позволило компании максимально быстро перейти на дистанционную работу. В работе мы используем следующие основные модули: оценка персонала, корпоративный портал, рекрутинг, обучение…»

Полный текст комментария читайте на нашем сайте molga.ru в разделе «Новости»

А какие IT-продукты вы используете в своей работе?

#молга #работа #автоматизация #цифровизация

РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ — УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?О термине «тайм-менеджмент» сейчас знает практически каждый, тем н...
22/07/2021

РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ — УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

О термине «тайм-менеджмент» сейчас знает практически каждый, тем не менее, применять этот принцип в обычной жизни готовы не все. Бесконечное планирование задач и расписывание дня по минутам кажутся многим главными постулатами управления временем, но это не так. Сделать шаг к продуктивности можно гораздо проще.

Сегодня мы подготовили несколько советов, которые помогут вам стать эффективнее и успешнее не только в работе, но и при решении бытовых задач.

1. Сначала плохая новость, потом — хорошая. Такой подход, при котором в начале дня мы делаем все, что давно откладывали, позволяет приостановить прокрастинацию и наконец почувствовать удовлетворение от закрытия задвинутых в дальний ящик задач. День также можно начинать с решения самых важных вопросов, переходя от них к более легким и приятным.

2. «Метод помидора» — техника тайм менеджмента, при которой мы даем себе временной промежуток на выполнение какой-либо задачи, к примеру, 30 минут, и дробим свой рабочий день на такие небольшие спринты, позволяя себе отвлекаться только в перерывах. Техника эта названа в честь кухонного таймера в форме помидора, применяющегося при приготовлении блюд.

3. Пирамида Бенджамина Франклина — подход, который позволит вам не только быть эффективнее, но и больше понять о своих долгосрочных целях. Помимо плана на день автор предложил составлять планы на месяц, год, на 3-5 лет, а также проработать свою глобальную цель и сопоставить ее с основными жизненными ценностями.

4. Правило 80% - 20%. Многие из вас прекрасно знают это правило, гласящее о том, что 20% усилий приносят 80% результата. Применительно к установкам тайм-менеджмента это значит, что вам необходимо сосредоточиться только на той деятельности, которая действительно важна, и отбросить в сторону неважные задачи и отвлекающие факторы.

Делитесь в комментариях, что из этого уже применяете, а что хотели бы попробовать ⬇️

#молга #работа #таймменеджмент

MOLGA CONSULTING ВОШЛА В ТОП КРУПНЕЙШИХ ИКТ КОМПАНИЙ РОССИИПо результатам исследований рейтингового агентства RAEX-Анали...
15/07/2021

MOLGA CONSULTING ВОШЛА В ТОП КРУПНЕЙШИХ ИКТ КОМПАНИЙ РОССИИ

По результатам исследований рейтингового агентства RAEX-Аналитика, MOLGA Consulting вошла в список крупнейших российских групп и компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2020 года.

Благодарим наших коллег, клиентов и партнеров за то, что остаетесь с нами и помогаете достигать новых высот!

КАК ОТКАЗАТЬ КАНДИДАТУ И СОХРАНИТЬ ПРИЯТНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ О КОМПАНИИОтказы кандидатам — довольно частая практика для HR-ме...
14/07/2021

КАК ОТКАЗАТЬ КАНДИДАТУ И СОХРАНИТЬ ПРИЯТНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ О КОМПАНИИ

Отказы кандидатам — довольно частая практика для HR-менеджеров. Далеко не всегда соискатели обладают необходимым набором навыков для заявленной вакансии или совпадают с ней по ценностям и планам на будущее.

В таком случае перед специалистами отдела персонала встает вопрос — как грамотно отказать кандидату, и стоит ли вообще это делать, ведь запросов так много и трата времени на каждого соискателя может быть нецелесообразной.

В этом процессе можно выделить несколько шагов, которые помогут вам сохранить имидж компании:
✔️ Сделайте первое интервью максимально комфортным для кандидата, чтобы сохранить в его памяти приятные впечатления о компании. Будьте вежливы, задайте необходимые вопросы и возьмите время «на подумать», если это необходимо.
✔️На первом собеседовании расскажите соискателю, когда он сможет получить обратную связь. Назовите точный или примерный срок, а если решили еще посмотреть кандидатов — так и скажите, ведь неведение будет раздражать вашего собеседника гораздо больше, чем правда.
✔️Продумайте способ отказа. Даже если собеседования не было, и отклонение кандидата происходит на сайте для поиска работы — имеет смысл заготовить короткий шаблон с вежливым объяснением своего решения. Не обязательно отвечать каждому индивидуальным письмом.
✔️Укажите причину отказа. Смягчить письмо или звонок по телефону поможет фраза о возможном сотрудничестве в будущем и включение кандидата в специальный резерв до появления в компании более релевантных его опыту вакансий.
✔️Если в процессе ряда собеседований что-то пошло не так и в Сети появились негативные отзывы от соискателей по поводу необоснованного отказа — важно реагировать оперативно. В случае, если кандидат указывает на ваши реальные недоработки, признайте их и принесите извинения.

А как вы относитесь к отказам?

#молга #работа

ПОЧЕМУ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА НЕ РАБОТАЕТ: 5 ПРИЧИНСейчас нам сложно представить себе компанию, которая не пыталась бы р...
09/07/2021

ПОЧЕМУ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА НЕ РАБОТАЕТ: 5 ПРИЧИН

Сейчас нам сложно представить себе компанию, которая не пыталась бы реализовать у себя корпоративную культуру, разделяемую всеми сотрудниками. К сожалению, далеко не все специалисты, знающие о разработке этого процесса в теории, могут справиться с ним на практике. Почему так происходит — давайте разбираться.

Эксперты выделяют ряд причин, по которым корпоративная культура не будет работать.

1. Не стоит отдавать разработку ценностей и правил компании на аутсорс. Такие вопросы лучше решать внутри коллектива и обсуждать вместе с сотрудниками в тесном взаимодействии. Навязанные порядки «извне» все равно не будут работать.
2. Корпоративная культура не должна основываться только на ценностях руководящего состава, т.к. представления о жизни у «топов» могут не совпадать с мнением рядовых сотрудников.
3. Нельзя строить корпоративную культуру обособленно от других процессов компании. Все активности, проводимые внутри коллектива, также должны соответствовать новому своду правил и ценностей, или хотя бы не противоречить ему.
4. Разрушить едва созданную хрупкую систему может и найм «не тех» сотрудников, которые по своим взглядам и убеждениям не вписываются в коллектив, даже если обладают всем необходимым набором профессиональных качеств.
5. Нет — консерваторам. В любой компании найдутся сотрудники, которые будут против нововведений. В данном случае задача HR-специалистов — донести до таких людей важность принятия новой политики и поработать с возражениями.

А ваша компания развивает корпоративную культуру?

#молга #работа #корпоративнаякультура

ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ HR ЗА МЕСЯЦМы вновь собрали для вас самые интересные и актуальные материалы, касающиеся управления ...
05/07/2021

ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ HR ЗА МЕСЯЦ

Мы вновь собрали для вас самые интересные и актуальные материалы, касающиеся управления персоналом, которые позволят вам в любой ситуации оставаться в теме.

1. 40% рабочего времени HR занимает рутина. Есть способы это исправить. Опыт METRO Cash&Carry.
https://clck.ru/VPe4t

2. Разрабатываем HR-бренд. Три важных шага + большая HR-карта.
https://clck.ru/VPeGA

3. В России предложили создать систему государственного HR.
https://clck.ru/VPeUS

4. Бенефит-кафе – модное веяние или рабочий инструмент HR?
https://clck.ru/VPej5

5. 5 факторов, которые снижают привлекательность корпоративного портала.
https://clck.ru/VPfNH

Читайте нас в Telegram: t.me/molga_consulting

MOLGA CONSULTING ОБЪЯВЛЯЕТ О НАЗНАЧЕНИИ СЕРГЕЯ НИКИТИНА УПРАВЛЯЮЩИМ ПАРТНЕРОМ КОМПАНИИУправляющим партнером MOLGA Consul...
28/06/2021

MOLGA CONSULTING ОБЪЯВЛЯЕТ О НАЗНАЧЕНИИ СЕРГЕЯ НИКИТИНА УПРАВЛЯЮЩИМ ПАРТНЕРОМ КОМПАНИИ

Управляющим партнером MOLGA Consulting назначен Сергей Никитин.
Ключевыми задачами г-на Никитина в этой новой для него и компании должности станет укрепление лидерских позиций компании на рынке, развитие новых направлений, общая эффективность бизнеса.

Сергей начал свою профессиональную карьеру в 2000 г. в сфере создания систем управления и CAD/CAM. Профессионально занимался автоматизацией производственных процессов, управлением качеством, проектами и управлением персоналом. Уверенно владеет английским и турецким языками.

В структуре MOLGA Consulting работает уже более 12 лет. В различные периоды занимал должности руководителя проектов, директора по управлению проектами, партнера. Участвовал в реализации проектов для многих заказчиков: СУЭК, ФСК ЕЭС, Росатом, Транснефть, ВТБ, ОМК, JTI, АШАН, АкбаБанк, Мегаполис, НЛМК и другие. Многие из которых отмечены наградами SAP и саммита HR Директоров.

Сергей Никитин, Управляющий партнер MOLGA Consulting: «Для меня большая честь и ответственность стать Управляющим партнером компании MOLGA Consulting — лидера отрасли во всех категориях присутствия. Сильный бренд, инновационные решения в сфере HR и команда профессионалов, позволяют мне с уверенностью говорить, что мы сможем и дальше усиливать позиции компании на рынке, реализовывая сложные и амбициозные задачи».

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ НЕ ВАЖЕН? НА ЧТО ТЕПЕРЬ ОРИЕНТИРУЮТСЯ СОИСКАТЕЛИ «Прекрасное место для старта карьеры», «перспективы рост...
15/06/2021

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ НЕ ВАЖЕН? НА ЧТО ТЕПЕРЬ ОРИЕНТИРУЮТСЯ СОИСКАТЕЛИ

«Прекрасное место для старта карьеры», «перспективы роста внутри компании», «поможем вам вырасти в отличного специалиста» — еще не так давно вакансии для вчерашних студентов и соискателей без опыта обязательно включали эти формулировки. Некоторые работодатели и до сих пор пытаются привлечь начинающих специалистов возможностью карьерного роста, но так ли это важно на самом деле?

Аналитики автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей» выяснили, на что студенты обращают внимание в первую очередь при поиске работы, и результаты опроса могут вас удивить.
Оказалось, что за время пандемии студенты стали больше ориентироваться на уровень зарплаты (83%), а уже потом — на возможности для роста и развития (73%) и надежность и стабильность работы (55%).

Интересно, что еще в прошлом году критерий «роста и развития» был гораздо важнее, чем хороший заработок. По мнению экспертов, немалую роль в таком выборе сыграла текущая экономическая ситуация в стране, а также рост цен.

Похоже, что теперь работодателям вновь придется поработать над тактикой привлечения неопытных специалистов.

Все последние новости в Telegram: t.me/molga_consulting и на нашем сайте www.molga.ru
#Диджитализация #Цифровизация #Рекрутинг

Поздравляем всех наших подписчиков-россиян с Днем России! Желаем светлого будущего, уверенности в завтрашнем дне, мира и...
12/06/2021

Поздравляем всех наших подписчиков-россиян с Днем России! Желаем светлого будущего, уверенности в завтрашнем дне, мира и добра!

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НЕ УСПЕВАЕТ ЗА РОСТОМ БИЗНЕСА?  «Мы так быстро растем, что даже не замечаем, ...
10/06/2021

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НЕ УСПЕВАЕТ ЗА РОСТОМ БИЗНЕСА?

«Мы так быстро растем, что даже не замечаем, как разрозненность кадровых данных и рутинные задачи, связанные с поддержкой, ведением и трансформацией организационной структуры начинают отнимать все больше времени», — что-то подобное от наших клиентов мы слышим все чаще.

Действительно, период пандемии для некоторых компаний вовсе не стал причиной замедления бизнес-процессов, а наоборот — открыл новые горизонты.

К сожалению, далеко не всегда HR-отдел и специалисты по организационному проектированию успевают среагировать на молниеносное увеличение штата: процесс трансформации структуры может занимать значительное время из-за разрозненной информации, отсутствия интуитивного инструмента моделирования структуры и согласования изменений, а также невозможности визуализации организационной структуры в различных ракурсах и с необходимым для принятия решений набором данных.

Так в процессе управления структурой возникает ряд задач, справиться с которыми поможет наш сервис.

getOrg – это инструмент для:
• работы с различными типами структур
• выстраивания цепочек согласования изменений структуры
• анализа возможного изменения ФОТ и других параметров в результате трансформации
• хранения нормативных документов, таких как должностные инструкции, в разрезе орг.структуры

Если ваш бизнес уже столкнулся с необходимостью автоматизации задач управления организационной структурой, мы предлагаем вам посетить демонстрацию getOrg в удобное для вас время.

Для получения консультации пишите нам в директ/на почту [email protected] или звоните по телефону 8-800-550-777-0

#молга

Address

Варшавское шоссе, д. 1, строение 1-2
Moscow
117105

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when MOLGA Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to MOLGA Consulting:

Share