A. Программа обучения менеджеров среднего звена:
Представляет из себя 9 модулей по 3 дня, проводящиеся с определенными промежутками (раз в один или 2 мес.).
Программа предназначена для повышения компетентности менеджеров в основных направлениях их деятельности.
Названия модулей:
1. Инструменты эффективного менеджера.
2. Маркетинг Заинтересованных сторон.
3. Финансы для менеджера
4. Создание коман
д.
5. Управление проектами
6. Системный подход и ССП
7. Управление изменениями
8. Производственный менеджмент
9. Управление обучением. (Разумеется, ничто не препятствует уточнению содержания и порядка проведения модулей).
Для каждого из названных модулей разработаны и успешно апробированы:
1. Авторские учебные Пособия
2. Оригинальные кейсы
3. Тесты на знание материалов учебного Пособия, позволяющие выявить готовность потенциального участника обучения к очной части обучения.
4. Письменные домашние задания.
Обычно технология обучения по каждому модулю выглядит так:
1. Участникам за месяц-полтора выдаются учебные пособия с заданием изучить материал и выполнить мини-задания в тексте.
2. После окончания периода изучения проводится тестирование, положительные результаты которого являются допуском к очной части обучения.
3. Проводим очное занятие (3 дня подряд, возможны выходные - по выбору).
4. После очного занятия обучающиеся выполняют письменное задание по изученному модулю, направляют его мне и получают оценку и краткие комментарии по заданию.
Такой цикл позволяет полноценно изучить и закрепить знания по каждой теме. B. Обучение топ-менеджеров и кадрового резерва на топ-позиции:
1. Лидерство и командообразование
2. Управление обучением
3. Управление организационными знаниями
4. Управление сложными организационными изменениями
5. Стратегия. C. Стратегические сессии:
Обычно начинаются с вводного обучения, т.к. для качественных стратегических решений необходимы начальные знания и общее понимание некоторых важных вопросов, связанных со стратегическим планированием.
Цикл обычно выглядит так:
1. Самостоятельное изучение Пособий по стратегии.
2. Двухдневное обучение будущих участников стратегической сессии на практике разбора ситуации реальной организации
3. Период подготовки к стратегической сессии - сбор материалов, подготовка ответов на профильные стратегические вопросы в соответствие с функционалом участников.
4. Очное проведение стратегической сессии - два или три полных дня. Результат - в достаточной степени детализированная стратегия компании и/или критическая оценка текущей стратегии компании с практическими рекомендациями по ее уточнению / изменению. D. Программа "Технология эффективных продаж":
Программа существует в 3-х видах: Продажи b2c, Продажи b2b и Luxury продажи.
Разработана для девелоперов, но адаптируется для других отраслей, например, есть версии для турагентств, оптических салонов и др.
Программа обычно проводится как 6 занятий по половине дня с перерывами для практического освоения полученных знаний.
Расширения стандартной программы - "Обучение тренеров-наставников", "Создание команды менеджеров по продажам", "Инструменты менеджера для глав команд продавцов".
Е. Программа "Теневые процессы в бизнесе":
Проводится как очно-дистанционная: Дистанционно изучаем книги курса (3), подкрепляем очной сессией. И так - по количеству книг. F. Дистанционные программы:
Рекомендуем использовать дистанционную программу "Стратегия" как postgraduate, - для выпускников программ МВА / mini-MBA / программ повышения квалификации, уже обучившихся ранее и желающих актуализировать свои знания в области стратегии.
Кроме того, предлагаются к обучению программы «Управление изменениями» и «Мастерство преподавателя».
Продолжительность каждой программы – 6 мес.
обучения менеджеров среднего звена:
Представляет из себя 9 модулей по 3 дня, проводящиеся с определенными промежутками (раз в один или 2 мес.).
Программа предназначена для повышения компетентности менеджеров в основных направлениях их деятельности.
Названия модулей:
1. Инструменты эффективного менеджера.
2. Маркетинг Заинтересованных сторон.
3. Финансы для менеджера
4. Создание команд.
5. Управление проектами
6. Системный подход и ССП
7. Управление изменениями
8. Производственный менеджмент (привлеченный тренер)
9. Управление обучением. F. Дистанционные программы:
Рекомендуем использовать дистанционную программу "Стратегия" как postgraduate, - для выпускников программ МВА / mini-MBA / программ повышения квалификации, уже обучившихся ранее и желающих актуализировать свои знания в области стратегии.
Кроме того, предлагаются к обучению программы «Управление изменениями» и «Мастерство преподавателя».
Продолжительность каждой программы – 6 мес.
