Артём Мочалов

Артём Мочалов Консалтинговые услуги по бережливому производству
дл?

Обида за Made in Russian  Заметил у себя внутреннее отношение к надписи на продукте «Made in Russian», сразу появляется ...
18/07/2022

Обида за Made in Russian

Заметил у себя внутреннее отношение к надписи на продукте «Made in Russian», сразу появляется чувство настороженности и легкой иронии в части качества продукта...

А потом остановил себя.
И начал думать, в чем кроется причина такого отношения: привычка, опыт, общественное мнение?

Почему «Made in India, Pakistan, Uzbekistan» напрягают меньше, чем своё родное производство. Может быть потому, что знаю и видел, как в «Made in Russian» могут делать...? Думаю и там такие же сотрудники работают и примерно так же делают с таким же уровнем вовлеченности и понимания потребностей клиента?

И вспомнил, как проходит процесс на производствах, если на внутренний (Российский рынок) сбыта делаем, то отдел контроля качества отсутствует или присутствует в 1 этапе процесса, а вот если Импорт, да б***р подальше, то этапов проверки отделом контроля качества минимум 2, если не больше. И тогда да, становится понятно, почему такое отношение.

На самом деле это реальность среди большинства предприятий РФ. Но есть и другая реальность, где процесс проверки качества продукта «Встроенный» и каждый сотрудник проверяет, какое качество он произвел. Это бывает только на производствах с высокой производственной культурой и вовлечённостью сотрудников, а также понимающие «Цикл Деминга».

Эдвард Деминг - Американский учёный, статистик и консультант по менеджменту. Определял базовую идею развития компании, как постоянное увеличение уровня качества.

«Базовая идея Деминга основывается на том, что повышение качества процессов в организации позволяет улучшить производимую продукцию, технологии производства, сервис и т.д., в результате, на выходе предприятие производит более качественную продукцию по более низкой цене. Отсюда следует повышение степени удовлетворенности потребителя, который склонен приобретать продукцию данного предприятия повторно. Следовательно, происходит повышение степени удовлетворенности производителя.
В совокупности, повышение качества ведет к снижению затрат на производство, росту производительности.
В результате цикл повторяется многократно, по концепции Деминга, это ведет к всеобщему процветанию».

Как вы относитесь к Made in Russian?

Этот прибор - уберет сотрудника из процесса. Как уже писал, в компании могут быть должности, которые никак не помогают п...
16/05/2022

Этот прибор - уберет сотрудника из процесса.

Как уже писал, в компании могут быть должности, которые никак не помогают продукту производиться и становиться лучше.

О них и поговорим.

Спасибо за отклик и комментариях, ценно, что можно создать мозговую группу единомышленников, которые поделятся опытом и дадут совет.

Сегодня хочу рассказать о приборах, использовав, которые можете исключить «лишних» сотрудников и повысить производительность в компании.

Если у вас непрерывный процесс производства и присутствуют сотрудники контролёры, эти рекомендации для помогут.

Первый инструмент - это видео наблюдение. Нужно превратить производственную линию в командный пункт, где перед 1 сотрудником выводится монитор с видеофиксацоей важных узлов производства.
И сотрудник нужен для запуска оборудования, контроля через камеры процесса и реакции в случае отклонения.

Второй инструмент - «Andon» - система оповещения о возникающих проблемах для заводов и производств.

Выглядит это как коробочка с кнопками, где каждая кнопка запрограммирована на свой сигнал и сигнал определённому сотруднику.

Пример прибора прикладываю.

Третий инструмент - разнообразные датчики контроля: наличия / отсутствия чего-то, расхода, работы , нагрузки и т.д.

Рекомендация для действия:
Проведите анализ процессов выполняемых сотрудниками.
Определить, операции по контролю чего-либо
Передайте функцию контроля на сотрудников, которые так же есть в процессе.
Усильте выявленный этап контроля технологиями (автоматизацией, прибором, технологией, датчиком)
Уберите сотрудника из процесса.

ДЕЛО ЗА ВАМИ! ДЕЙСТВУЙТЕ!

Тем кому нежна ссылка на прибор и технологию «Andon» пиши в личные сообщения, скину.

#бизнес
#производство
#качество
#контролькачества
#брак
#бережливоепроизводство
#стандарты
#процессы
#персонал

Помогите советом!  Твердо уверен, что знать всё невозможно, поэтому часто прошу совета у людей, кто уже прошел путь, что...
13/05/2022

Помогите советом!

Твердо уверен, что знать всё невозможно, поэтому часто прошу совета у людей, кто уже прошел путь, чтобы не изобретать велосипед.

Ситуация следующая, в производственных компаниях (чаще конвейерного типа) присутствуют должности, задача которых - контролировать процесс и реагировать на отклонения в случае возникновения.

А так как функция контроля ценности продукту конечному не добавляет, то получается такой сотрудник - является потерей.

Под потерей понимаю - ресурсы вкладываются, но ценность продукта не возрастает.

Кто-то возразит: Ну подожди, если убрать сотрудника, то будет возникать бракованная продукция и так же возникать потери - Брак/Дефекты.

В целом, да, так и есть, но если пересчитать экономическую эффективность: Заработная Плата + Вспомогательные затраты на сотрудника (униформа, обед, транспорт, налоги, обучение, штат руководителей и т.д.) с тем количеством «условно» сохраненной бракованной продукции , то чаша весов явно будет не на стороне сотрудника.

Если цель повышать производительность труда компании, то таких "сотрудников=потерь" нужно из процесса убирать.

При этом функцию контроля, необходимо постараться сохранить только переложить на других сотрудников с помощью видеонаблюдения, датчиков ANDON или браслетов вызова сотрудников.

Поэтому коллеги, прошу у вас совета в комментариях: Если решали уже подобные задачи с замены функции контроля с человека на современные технологии поделитесь пожалуйста, буду благодарен!

Действия для будущего. Как действовать, когда инфляция в развитых странах мира достигает 10 %  в месяц, цепочки поставок...
11/05/2022

Действия для будущего. 

Как действовать, когда инфляция в развитых странах мира достигает 10 %  в месяц, цепочки поставок рвутся и масса людей на волоске от безработицы? 

▪️Уже в 9 странах Евросоюза инфляция стала двузначной в марте-апреле 2022 года: 

Наблюдаю свой внутренний диалог, думаю он у многих сейчас имеется. 
Как быть и как жить в уже новом мире?
В голове понимание, что мир изменился, что прежний подход к ведению дел уже не актуален ( и это касается не только РФ), но глаза видят безмятежность и прежний ритм жизни, поэтому испытываю диссонанс. 

Внутри протест против того, чтобы вести дела «по-старому». Нужны другие подходы к ведению дел. 

Мне понятно, оптимизация , сейчас компаниям нужна будет, как никогда прежде в более «жирное» время. 

В жирное время запасы денег/ ресурсов/ людей дают право расслабиться и нивелировать упущения в организации процессов.
Был набран больше штат чем нужен, были запасы, которые не жали карман, были отсрочки, проверенные поставщики и клиенты. 

Но ведь все меняется: Клиентов будет меньше, они будут избирательнее, экономнее. 
Поставщиков будет меньше, а цена выше. 
Запасы будут давить на оборотку и забирать % по кредитам 
«Лишние» сотрудники будут напрягать, так как производительность труда на 1 сотрудника будет падать и маржа в след за ней. 
 
Пришло время максимальных усилий над собой. Кто не сможет провести внутреннюю мобилизацию, того скорее рынок выбьет на парадный вход центра занятости населения…. 

И вот в этом всем мысли мои, что компаниям сейчас нужны не корпоративные культуры, вовлечения сотрудников, а конкретные инструменты, которые дают результат. 
Точечные решения - нужны компания. 
Есть проблема - на держи инструмент : делай раз-два и получишь результат. Всё. 

Заветы Александра Суворова, полувоенные принципы ведения дел, сейчас нужны компаниям. 
Полувоенные не путать с тиранством.
Полувоенные - это значит, конкретные и только то что сейчас особо важно для выживания. 

Может быть я ошибаюсь, но пусть лучше буду не правым в своих размышлениях, чем не готовым к встрече с новой реальность. 

Как считаете вернется, "как было прежде" или все будет по-новому?

#бережливоепроизводство
#производство
#бизнес

Применять или Внедрять ❔🔻Каждая новая информация и развитие нового навыка, причиняет боль нашему мозгу - это факт, загуг...
08/02/2022

Применять или Внедрять ❔
🔻
Каждая новая информация и развитие нового навыка, причиняет боль нашему мозгу - это факт, загуглите...
🔻
На физическом уровне мозг начинает отращивать новые соединения нейронных связей, ему от этого больно, неприятно и тратиться энергия, которая является самым главным ресурсом для выживания человека.

Соответсвенно, когда я начинаю проект в компании и объясняю новые законы и новые способы ведения дел, то ЕСТЕСТВЕННО встречаю сопротивления и это Н-О-Р-М-А-Л-Ь-Н-О.
Понимаю, что это часть игры по улучшению компании.

И игра эта заключается в плавности применения новых подходов, легко, постепенно, без рывком и надрывов.

Постепенно совершая шаг за шагом у сотрудников начинают формироваться новые нейронные связи, которые в свою очередь позволяют делать привычные дела по-другому, более эффективно. 👩‍🔧🧑‍🔧👨‍🔧

Если будете говорись с моими клиентами с кем вели или ведем проекты, каждый ответ, что было плавно, без рывков и надрывов. ☺️

Так вот закон плавности и постепенности, без принуждения, с отработкой сопротивлений, с обучением и «продажей» идеи Почему лично каждому сотруднику ВЫГОДНО делать по-новому у меня ассоциируется со словом - ПРИМЕНЯТЬ. ☺️

Тогда как насильственное насаждение нового, вживление через силу, через сопротивление и борьбу,  с наказанием за невыполнение, с жесткими сроками, без подстройки под конкретные условия в компании ассоциируется со словом - ВНЕДРЕНИЕ. 🤬

Возможно, это лично моя установка, проверенная за 10 лет ведения проектов на более чем 20 компаниях из разных сфер и размеров.

Вдумайтесь например в такие фразы: ✅НИЧЕГО СЕБЕ - ОГО СЕБЕ! Вроде одно, но какой разный смысл и результат!

Поэтому ПРИМЕНЯЙТЕ и зовите нас, чтобы мы помогли сделать ПРИМЕНЕНИЕ БЫСТРЕЕ - ЛУЧШЕ - ЛЕГЧЕ!
🔻
❗️Мои клиенты, если дочитали до этого момента, прошу подтвердить в комментариях, что с Вами мы ПРИМЕНЯЛИ новые подходы.

17/09/2020

Новый формат выпусков.

Буду делать разборы бизнесов, на предмет, что можно улучшить в компании.

Сегодня в выпуске магазин по продаже велосипедов и самокатов.

Обсуждаем вопросы:
1. Аудиал- визуал - кинестетик - ит
2. Визуализация по велика какой кому подходит
3. Визуализация на полу возьми и проедь
4. Продаже через Телевизор
5. Навигация на полу
6.Акции для детей
7.Информация по рассрочке
8. Виды велосипедов - какие выбрать
9.Аксессуары для транспортировке на машине продавать
10.Входная зона
11.Зона лестницы
12.Зона склада

#бережливоепроизводство
#бережливое
#магазин
#организациямагазина
#производственныйпоток
#поток
#эффективностьбизнеса
#кайдзен

05/06/2020

Авторская программа Артёма Мочалова
"Эффективное производство 2.0"

Алгоритм запуска в компании потока идей по улучшению компании:

1. Производственная культура способная принять идеи
2.Места сбора идей
3.Запуск Гугл формы с QR кодами для сбора идей
4.Регламент поощрения за идеи
5.Комитет отбора идей
6.ЛПР итого по реализации идей
7.Статистика и награды
8.Выплаты автору и реализаторам

15/04/2020

Обсудили вопросы с директором по персоналу крупнейшей агропромышленной компании России
🔻
1️⃣Как предприятию сейчас поступить в части сокращения персонала, чтобы максимально соблюсти закон и сохранить человеческие отношения.
2️⃣Как привязать КПИ управленцев к размеру выручки компании ?
3️⃣Сокращать ли расходы по статье обучения сотрудников, если да то когда снова выделять деньги по этой статье и как получать новые знания?
4️⃣Как поступить, чтобы поддерживать боевой дух сотрудников в трудные времена ?
5️⃣Как компания может сократить расходы по статьям относящихся к зоне ответсвенности HR?

Платиновая группа❗️⠀Воскресенье провел с моими учителями.⠀cokol - мой первый наставник, благодаря Татьяне я осознано нач...
18/03/2019

Платиновая группа❗️

Воскресенье провел с моими учителями.
⠀cokol - мой первый наставник, благодаря Татьяне я осознано начал относиться к развитию своей жизни.

- Наш общий Наставник.

Рекордсмен Книги Рекордов Гиннеса.
Бизнес-тренер.
Писатель.
Бизнесмен.
Все лидеры рынка обучения в России так или иначе обучались или сотрудничали с Андреем;

Вообщем крутейший тренер и человек !
Очень благодарен Андрею,своей деятельностью он помог мне жить другой жизнь и достигать больших результатов.

Находясь в обучающей программе у Андрея каждый раз поражаюсь и удивляюсь какой объем информации Андрей пропускает через себя, чтобы передать своим ученикам самый Сок.

Платиновая группа - это сбор "отличников", тех кто достиг результата за время обучения в программах Андрея,крутые люди, под стать учителю!

#виртуальныйкоучинг #бережливоепроизводство

День в  #тойота Скажу так, сервис тойота 5+ и это не  Реклама! Очень понравилось отношение персонала к работе (по крайне...
19/02/2019

День в #тойота

Скажу так, сервис тойота 5+ и это не Реклама!
Очень понравилось отношение персонала к работе (по крайней мере, мастера с кем я работал)!

Четкие понятные стандарты и чек-листы выполнения работ, говорят о том, что Компания думает о клиенте и своей репутации!

Сотрудники компании, проходят систематическое Обучение в головном офисе!

Также сотрудники головного подразделения проводят систематические аудита на соответствие качеству проводимых работ и уровню сервиса! @ Belgorod

Camry 70 очень достойная версия )   хочешь узнать какую машину брать спроси у Мастера СТО !Camry советуют !
19/02/2019

Camry 70 очень достойная версия ) хочешь узнать какую машину брать спроси у Мастера СТО !
Camry советуют !

Address

Moscow

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Артём Мочалов posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Артём Мочалов:

Share